2024年公司员工年终总结参考（二篇）

第3页共3页2024年公司员工年终总结参考1、脱泥车间已取消捞坑和提斗机等设备，新增了跳汰排矸工序，有效消除了原有工艺设备对生产的影响，降低了事故率，提升了班组生产效率。此举为企业带来了显著的社会效益和经济效益。2、对精煤出厂皮带进行了更新改造（加宽），成功避免了因皮带漏料、跑滑导致的事故停机时间，确保了生产线的顺畅运行。3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备均敷设了20mm厚的高分子耐磨板，显著减少了设备磨损，缩短了维修时间，减轻了维修工人的劳动强度，同时节约了钢材资源。4、第二工厂对生产线中影响生产的环节进行了自动化改造。例如，331水泵实现自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动控制罐内水位，410压滤机改造采用电接点压滤表。这些改造显著提升了生产适应性，提高了生产效率和产量，降低了能耗和设备故障率，减轻了工人的劳动强度。①、331水泵的增设旨在及时将精煤压滤机排出的水送至浓缩池。由于压滤机排出的水量不稳，易导致331泵抽空，造成电能浪费和水泵磨损。通过本次改造，实现了自动控制排水，操作工人只需监控设备状态，基本无需手动操作。设备同时具备手动和自动模式，当自控故障时可切换至手动模式。②、602、603水泵的改造实现了搅拌桶内液位的自动平衡，既适应了生产需求，又降低了劳动强度，释放了劳动力，使工人有更多时间参与其他设备的生产。设备同样具备手动和自动模式，自控故障时可切换至手动。③、610污水泵作为防止泵房内设备被淹的最后一道防线，通过采用投入式液位变送器和智能仪表，有效解决了排水问题。设备同样具备手动和自动模式，自控故障时可切换至手动。④、压滤机是生产精煤和尾煤的核心设备，电接点压力表的故障率直接影响生产效率。通过采用压力传感器替换原有的电接点压力表，精确控制了压力，降低了设备故障率，提高了生产效率。⑤、321脱泥水泵通过采用变频器加压力变送器自动控制321罐液位，实现了水流的稳定控制，降低了阀门磨损和管道冲刷，显著延长了设备使用寿命。变频控制还降低了能耗，最大限度地减轻了工人的劳动强度，同时提高了脱泥效果。改造后保留工频控制，一旦变频器故障可切换至工频运行。2024年公司员工年终总结参考（二）在过去的一年中，柜台操作维持稳定，主要涵盖开户、档案管理、系统测试、设备分发及客户咨询等核心任务。现将上半年的工作总结如下：1.在柜台业务执行上，至____月____日，已成功开户____户，执行开户操作212项，完成档案扫描____件，处理客户身份信息调整7项，开通债券回购业务12项，以及若干其他业务。在确保开户资料准确性和档案上传规范性方面，我们遵循严谨的比对和审核流程，未发生任何操作失误。2.关于股票机分发，上半年因供应商调整及设备短缺，我们共接收并发放总部提供的股票机____部。据统计，约____%的客户资产位于____万至____万之间。通过客户经理的积极推广和营销，我们成功吸引了大量优质客户，这已成为营业部关键的营销策略之一。3.在系统测试领域，我们参与并配合总部进行了____次系统测试，包括深交所升级测试____次，上交所报盘升级测试____次，沪深交易所应急演练____次，以及单客户多银行存管业务测试一个月和代办股份转让系统测试____周。每次测试中，我们均按时完成任务并提交报告，确保了系统的高效运行。4.在____月，我们配合综合部优化客户经理CRM系统，自查并整理《客户知情确认书》及《一对一经纪关系建立表》____余件，以确保客户经理名下客户资料的完整性。5.就个人客户营销而言，上半年的表现未达预期，共开户____户，客户资产总计约____万元。综上所述，上半年的工作任务繁重，特别是在客户营销方面存在不足。因此，下半年的工作计划将重点放在以下方面：1.首先，我们将配合财富中心，确保“民富其实”产品的签约录入工作，做到及时录入、反馈信息，并在客户试用结束后及时调整佣金，以全面的流程管理提供高质量服务。2.其次，预计下半年新三板业务将进入上线阶段，我们将提前做好准备，深入理解和掌握上线