施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施工程在安排工总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验，计划在施工期间各工种穿插，实现流水作业，工程计划2013年12月25日开工，2015年12月31日竣工。第一节施工进度计划一、工程阶段性工期安排施工准备:2013.12.25—2014.1.5

桩基工程:2014.1.6—2014.2.14

止水帷幕施工:2014.2.5—2014.2.19

降水、排水施工:2014.2.20—2014.6.2

土方开挖及支护:2014.2.25—2014.3.16

基础施工:2014.3.17—2014.5.1

负一层主体结构:2014.4.16—2014.5.15

安装管道预埋:2014.3.17—2014.9.12

地上主体结构:2014.5.2—2014.9.15

基础土方回填:2014.5.20—2014.6.1

砌筑工程:2014.7.18—2014.10.20

抹灰工程:2014.8.8—2014.11.15

门窗工程:2014.11.16—2014.12.15

屋面工程:2014.9.20—2014.11.20

精装修施工准备:2014.11.16—2015.3.2

室内装饰装修工程:2015.3.3—2015.10.27

外墙装饰装修工程:2015.3.13—2015.9.10

幕墙工程:2015.3.18—2015.8.2

水、电、暖安装:2014.10.6—2015.11.20

全面调试、维修:2015.11.21—2015.12.17

竣工验收:2015.12.18—2015.12.31二、施工进度计划横道图详见附图“施工进度计划横道图”。三、施工进度计划网络图详见附图“施工进度计划网络图”。第二节施工工期保证保证措施一、组织措施为保证进度计划如期实现，我公司将把工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为工程的总协调人，定期参加工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。建立强有力的项目班子。拟选派的工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。二、管理措施加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，工序按时开始，工程快速收尾。在职民工中开展经常性宣传教育和思想政治工作，积极妥善解决他们所关心的、紧迫的和现实的困难，在资金分配上优先保证职民工的工资性支出，卸下他们的思想包袱，改善他们的生产生活条件，解决他们的后顾之忧，提高他们的生产积极性，防止出工不出力的问题发生。在加强进度管理的同时，更要不断加强对施工质量和安全的管理，坚持“保证安全求质量，保证质量求进度”的施工组织原则，避免因安全和质量问题对施工进度造成不利影响。加强临时用水用电管线设备和夜间施工照明管理工作，提高施工保障能力。与学校后勤部门保持联系，接到停水或停电通知时，提前对劳力和施工工序作出调整，尽量减少这方面的影响。三、技术措施不断提高工程施工机械化水平，用机械化施工代替传统手工作业，提高劳动生产率，如土方、钢筋、混凝土、垂直运输等。采用碗扣式脚手架，加快脚手架的搭拆速度。采用商品砼，浇筑方式为泵送，提高混凝土浇筑速度。工程主要主体结构构件采用新型竹胶模板整支散拆施工方案，加快模板周转速度和安拆速度，同时配足工程所需各类周转材料。根据进度要求和场地条件，主体和装修阶段，配备塔吊和施工电梯等垂直运输机械，同时考虑备用方案，工程一旦需要，立即配备到位。另外还要安排好垂直运输计划，经理部通过召开协调会等形式合理安排各工序的吊装时间，保证各种材料、机具、人员垂直和水平运输需要。采取合理的季节性施工技术措施，保证施工进度尽量不受或少受恶劣气候影响。四、经济措施每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。我公司作为大型建筑施工企业，具有良好的资金周转能力，完全能够作到在工程资金紧张时，工程进度不受影响。设立工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。提取一定比例的资金用于奖励，提高一线工人的生产积极性。五、其他措施1、做好施工准备严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、通讯和场地内“四通一平”工作，组织前期人员、机械设备迅速进场。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，及时进行现场复核和确认。2、投入一流的专业施工队伍调集技术熟练、作风过硬并承建过类似工程的专业队伍承担主体工程施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，有较高专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强、勇于创新和善于管理的技术人员组成一线管理层。3、搞好物资供应工作由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关，确保材料按工程进度需要备足备齐。4、确保机械设备的完好率和使用率按照开工日期和机械设备需求计划，组织机械设备进场。同时对操作人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育和岗前培训。加强机械设备的配置计划，分别按照计划组织选择设备的配置和组合。保证为工程及时提供精良充足网络条件和机械设备。健全机械设备的管理、维修、保养制度，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。5、实行目标管理施工过程中，坚持实行目标计划管理，工程项目经理部的施工进度计划考核到月和旬，工程队、作业班组考核到周和日。各级调度员加强协调和进度反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。6、重视技术创新、提高劳动生产率项目经理部所属工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。7、加强施工管理，保证施工有序进行施工过程中建立健全安全、质量、环保工作体系，严格遵守各项规章制度，严把安全、质量、环保工作关。杜绝安全、质量、环保事故发生，保证不停工、不返工、不窝工，保证施工生产有序进行。8、强化激励机制大力推行激励机制，作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，从物质和精神两个方面进行激励，为施工生产提供强有力的内在动力。9、采用网络化微机技术,实现信息化进度控制根据总体网络计划，采用工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对接续工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。10、创造良好施工环境，保证工程连续推进主动与业主、监理、设计院和相关部门进行沟通，全面认真履行合同承诺，树立良好的信誉。下大力气与地方政府和当地居民搞好关系，创建和谐的社会环境。服从业主统一指挥，本着与邻为善的原则协调各方关系。主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，创造良好的管理环境，保证工程全面展开和连续推进。11、工期的优化预案在安排施工进度计划，特别是制定施工方案、应急预案时，充分考虑影响施工的各种因素，工期安排中留有余地。施工过程中一旦出现意外情况，及时调整施工进度计划，增加必要的人力、物力、财力和机械，确保工期目标顺利实现。12、特殊条件下保证工期的措施制定施工应急计划时要充分评估施工环境的各种要素，工期安排留有余地，生产资源储备充足。施工过程中一旦出现意外情况，启动施工应急计划，及时增加人力、物力、财力，保障工期目标实现。六、节假日和农忙季节保证措施节假日主要管理人员不安排休