2024年后勤保障工作总结模版（二篇）

第3页共3页2024年后勤保障工作总结模版一、强化工作作风，着力提升后勤团队整体素质我们将后勤人员的作风建设和素质提升作为后勤工作的核心任务，立足于部队的长远发展需求，以全面提升整体素质为出发点，通过优化人员素质实现效益最大化，致力于构建一支思想坚定、业务精湛的后勤队伍。（一）为确保保障有力，满足灭火、抢险救援任务的需求，我们严格把控后勤人员选拔环节，加大业务培训力度。先后选派人员参与司务长、炊事员、卫生员等培训，确保后勤队伍结构合理、业务熟练、管理得力，显著提升了后勤综合保障能力。（二）我们强化后勤人员的工作作风建设，牢固树立为部队、为官兵服务的意识。通过教育引导后勤人员深入领会____的核心要义，并将其落实到具体实践中。（三）我们坚守后勤服务宗旨，保持良好的职业道德，始终面向官兵、服务官兵，确保各项后勤工作落到实处。二、规范经费管理，提升经费使用效益在经费管理方面，我们始终坚持规范化、制度化的原则，确保经费管理达到“三好五无”的标准。（一）我们紧抓“预算管理”这一关键，精准把握资金流向和报量，提高经费使用效益。同时，在标准经费管理上加大力度，强化预算管理的首位意识，并积极与地方财政联系，确保每年业务经费的稳定增长，最大程度争取地方财政支持。（二）我们严格把控经费开支审批关，确保所有开支均控制在预算总量之内。对于大额经费支出，坚持支部研究审批，秉承勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效避免不合理开支。（三）我们积极完善达标建设中的硬件设施，主动向上级和地方政府争取经费支持，推动中队俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室的进一步完善。三、推进伙食标准化管理，提升官兵生活质量在伙食管理方面，我们始终坚持我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐制，科学调剂伙食。我们尊重少数民族官兵的生活习惯，确保官兵吃饱吃好。同时，我们立足现有条件，积极开展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。我们严格财务监督管理，确保账目清晰、按时公布。在财务开支方面，我们达到了“三好五无”的标准，切实将每一分钱花在刀刃上。此外，我们坚持经委会对采购物的验收制度，积极改善官兵生活，确保餐具每日消毒、饮食符合卫生要求。同时，我们加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，为官兵提供优质的后勤保障。（一）根据后勤工作指导意见，我们坚持每日为官兵提供每人一个鸡蛋、一杯牛奶，并确保每日供应水果。（二）我们教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，要求他们精打细算、粗粮细做、细粮精做，确保伙食符合标准。（三）我们实行伙食管理日计划和周安排制度，合理调剂主副食花样。通过每周一小汇、每月一大汇的汇餐制度，我们与官兵共同努力，使中队伙食管理规范化水平不断提升。今年，我中队被总队评为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人”。四、加强器材装备管理，确保器材完整好用在器材装备管理方面，我们不断建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫。我们坚持建管并举、以管为主的方针，通过管理提升效益。我们认真实行“目标管理”制度，将器材装备的管理与使用者的自身利益挂钩。谁使用、谁管理、谁负责，实行计价挂账的管理办法。对于因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者，必须根据相应比例予以赔偿。这一措施有效增强了人员的责任心，确保了装备器材的完整好用。同时，我们加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，保持厨房设施的完好状态。五、建立健全管理机制，提升服务质量，做好卫生防病工作我们坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质或未经检验的食品。对于买回的食品，我们在操作之前进行认真消毒和清洗；对厨房餐具坚持餐后消毒制度，有效防止病毒细菌的传染。通过这些措施的实施，我们为官兵提供了安全、卫生的饮食环境。2024年后勤保障工作总结模版（二）兰达物业公司已强化各类安全巡查工作，包括设备安全、人员在岗、校园维修及防止水电违规和资源浪费的情况。公司明确了职责，设定了巡查路线，增强了对建筑物周边的巡查，以确保无安全隐患，并将此纳入作业指导书，实现制度化和规范化管理。校园中心则加强了对两校区绿化和卫生死角的巡视，对校园保洁和绿化服务问题进行及时处理和解决。五、集团的宣传工作得到进一步加强，以提升集团形象。本学期对集团主网站进行了改版，新增了综合要闻和集团公告等板块，每周更新集团动态信息和图片新闻。上半年共出版了____期《后勤服务集团简报》和____期《江苏高校后勤通讯》，增强了宣传力度，加强了与师生的沟通交流。同时，密切关注并及时回应校务信箱中学生对集团的建议和意见，有效投诉处理率达到100%，确保问题得到及时解决和落实。六、建立了集团绩效管理考核体系。为加强集团基础管理，规范薪酬体系，上半年进行了多层面的调研和咨询，以研究干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题。在此基础上，形成了《后勤服务集团中心主任、副主任考核检查办法》(讨论稿)和《集团人事代理人员工资待遇调整初步方案》(讨论稿)，为下半年实施中层干部考核和新薪酬体系奠定了基础。七、强化了内部财务管理制度的检查，提升财务人员业务水平。一方面，着重提高会计核算的准确性和及时性，提升财务分析质量，为经营管理决策提供有力依据。另一方面，调整会计人员配置，加强考核和管理，以提高工作效率。八、组织了多元化的文体活动，丰富后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳比赛、演讲比赛、篮球比赛等，还组织员工参与上级工会的活动，取得良好成绩，增强了集团的凝聚力，展现了员工团结进取的精神风貌。九、加强伙食和采购管理，优化就餐环境。在稳定菜肴价格、更新菜肴品种、增设特色窗口和推出厨师技能比赛获奖菜肴展销月活动等方面加强了伙食管理，以满足师生需求。同时，强化采购管理，加大自采力度，调研市场，考察兄弟高校，以提升采购效率。此外，对校外人员加收____%就餐管理费，有效控制校外就餐人数，缓解了本校师生就餐高峰期的拥挤状况。上半年，学生对食堂的满意率达到____%以上，膳食中心营业收入同比增长6%。十、兰达物业公司以优质服务和创新管理推动发展。公司秉持“安全第一，预防为主”的原则，通过签订责任书、开展安全培训和演练、建立设备检查机制等措施，确保安全工作落到实处。同时，成功召开首届职工代表大会，加强民主管理，激发员工积极性。通过改革管理人员考核、工程人员分配制度，与保洁人员签订承包协议，办理商业保险等，优化内部管理。上半年，物业公司高效完成了172场重大活动的服务保障工作，受到广泛赞誉。此外，成功接管了浦口校区等多处物业，拓展了近____万㎡的管理面积，游泳馆也提供了优质服务，承接了各类赛事和培训班，实现了良好的经济效益。十一、动力中心强化主动服务意