公司总经理安全工作职责（34篇）

公司总经理安全工作职责（34篇）公司总经理安全工作职责（通用34篇）公司总经理安全工作职责篇11、在编制公司年、月度施工计划时，必须同时编制相应的安全技术、劳动保护的`分期实施计划，按国家规定安排使用安全经费，在组织经济活动分析时，同时分析安全情况。2、与建设单位签订施工合同时，遇有恶劣环境，应把职工劳动保护、卫生保健费纳入合同之一。3、在编制工程预算时，应把确保安全生产设施经费纳入预算中，并严格控制使用范围。4、在审核施工组织设计（施工方案）时，在技术处理问题上，必须执行安全技术、工业卫生规程和标准。5、组织均衡施工生产、文明施工，注意劳逸结合，禁止危险作业，发现违反安全规章制度时，要及时制止。6、参加公司组织每月安全生产、文明施工大检查；参加伤亡事故调查、分析、处理，并提出预防事故发生的技术措施。公司总经理安全工作职责篇21、在总结布置公司年、月工作计划时，把安全工作列入重要内容之一，并负责公司安全方面的各种文件的文字审核工作，做到及时印发。2、在公司每月生产调度会上，做好有关安全方面的记录。3、负责单位安全资格证的保管、使用，会同有关部门做好按期换证工作。4、做好小车的.安全管理工作，督促驾驶员按期参加有关部门的学习。公司总经理安全工作职责篇31、对本项目部的安全生产和劳动保护的技术工作负总的责任。2、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、负责提出改善劳动条件的`项目和实施措施，经批准后付诸实施。4、及时解决施工生产中的安全技术问题。5、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和措施。公司总经理安全工作职责篇41、制定和实施机电设备管理使用、维护保养、定期检修等制度和计划，使生产建筑和各种机械、设备、设施处于良好状况。2、负责对起重机械安全装置的定期检查、检验和做好年度审验工作。3、参加公司每月一次的安全生产大检查，负责对全公司机械设备的运行情况进行检查，对查出设备方面隐患，及时提出整改措施。4、新增、改造机电设备变动操作条件应符合安全技术要求。5、组织有关部门对起重设备验收工作，对查出不符合要求的责成安装单位进行整改，整改后再进行验收，直到合格为止，对不及时组织验收，造成安全事故的`负直接责任。6、负责机械设备的分析、统计、存档和上报工作。公司总经理安全工作职责篇51、项目部经理对本项目部的安全生产工作全面负责。2、项目部经理每月主持召开一次安全例会，每月组织一次本项目部内的安全生产大检查。3、负责对本项目部施工生产情况提出相应的安全防范措施，对检查时发现的隐患和尘毒危害，及时安排整改。对本项目部解决不力的.问题，要及时上报。4、经常对施工人员进行安全思想教育，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。5、定期对职工进行安全考核。不合格的不准独立上岗工作。做到特种工作人员必须有操作证方可单独工作。6、及时组织编制安全技术措施计划，并负责组织实施。7、组织制定和执行施工安全技术措施方案，并亲临现场检查监督，保证安全生产。8、严格贯彻执行公司规定的个人劳动保护用品和保健津贴的发放范围和标准。9、按规定配备专（兼）职检查员，并保持相对稳定。10、发生工伤事故，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范的措施，避免事故扩大和重复发生，对事故的发生要查明原因，接受教训，采取改造措施，对在安全生产中有贡献者和工伤事故负责人进行奖励和处罚。公司总经理安全工作职责篇61、在项目部组织的直接领导下，贯彻执行安全生产、环境保护、职业卫生各项规章制度，并接受上级的安全环保部门的业务指导。2、负责组织新工人、外包工等的安全教育和考试，定期对现场的职工进行安全的宣传教育，做好每年的安全培训的考核、登记和上报工作。3、协助领导开展定期安全生产，职工卫生大检查和不定期的专业检查，对查处的问题进行登记、上报，并督促按期整改销案。4、协助领导制定本项目部的'安全管理考核细则和制定临时性危险作业的安全措施等。5、协助领导组织召开安全例会、安全日活动，开展安全生产竞赛和总结先进经验。6、根据规定检查督促个人劳动保护用品、保健津贴、防暑降温费用的正确使用。7、在施工现场检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及职工生命的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。公司总经理安全工作职责篇71、对所管工地的安全生产、劳动保护工作负责直接的责任。2、负责组织安全技术措施，及时进行施工生产的安全技术交底。3、对施工现场搭设的'各种架子和安装的电器、机械设备等的安全防护装置，要及时组织验收，合格后方能使用。4、经常教育和检查施工人员遵守安全操作规程和安全生产制度，认真做到不违章指挥和及时制止违章作业。5、认真消除事故隐患，经常检查并保持工作地点的文明生产。6、有权拒绝上级的违章指挥，如有险情时，有权立即指挥施工人员撤离现场。7、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，立即向上级报告。参加事故的调查、分析、处理，并如实提供事故发生的情况。公司总经理安全工作职责篇81、本着预防的原则，提出并落实安全技术工作规划，对本公司安全生产工作负技术领导责任。2、会同副总经理制订和完善安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织贯彻。3、组织审批施工组织设计（施工方案）和施工技术措施时，同时审查安全技术措施。4、审查新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备方案时，组织制订相应的安全技术操作规程。5、对施工生产中存在重大安全问题，如治理工业伤害、预防职业病、防止污染、改善劳动环境与作业环境等，提出技术措施，并付诸实施。6、参加每月安全生产大检查和重伤以上事故调查会，分析审查技术鉴定，审批改进措施。公司总经理安全工作职责篇91、协助领导组织推动全公司的安全生产管理工作，宣传贯彻执行安全生产的方针、政策、制度和上级有关指示，结合本单位实际情况，提出具体实施意见和办法。2、参与审核施工组织设计（施工方案），督促有关部门按期实现。3、会同有关部门做好安全教育工作，负责对新入厂的职工进行公司级教育，组织对特殊工种工人的.安全技术培训、考核、发证工作。4、经常深入工地进行作业安全检查，对违章作业行为有权制止，发现危及职工生命安全的险情，有权责令停止施工，并及时报告领导处理，同时对违章者或不听劝告的进行罚款处理。5、协助领导组织每月安全生产大检查，书写检查总结，填发隐患整改通知单，并督促其按期整改。6、参加伤亡事故的调查处理，对事故进行统计、分析、存档和报告，督促有关部门做好劳逸结合，做好女工保护和季节性劳动保护工作。公司总经理安全工作职责篇101、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级有关安全生产方面的指示并负责组织实施。2、坚持“五同时”，严格执行和落实企业安全生产计划，每月召开公司安全生产调度会，部署和解决公司安全方面较重大的安全问题。3、按照国家和省有关规定提取、使用企业安全费用，设立安全机构，配备专职安全人员并保持稳定。4、主持重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。5、对公司安全生产负总责。6、领导和组织公司安全工作，对公司的`安全监理工作负总责。7、组织制定和审批公司安全管理的方针、目标、制度和人员职责。8、任命公司受监项目的总监和安全监理员。9、负责安排制定和审批公司安全管理方面的费用计划并保证安全管理方面费用的投入。10、负责主持每半年一次的公司安全例会和安全检查。负责安排制定和审批公司的安全工作奖惩制度。公司总经理安全工作职责篇111、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的情况下组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。2、协助总经理抓好本企业安全生产工作，随时向总经理报告企业安全方面较大隐患，提出改进措施。3、组织制定公司安全生产、劳动保护管理制度及安全技术操作规程，并督促下级认真贯彻执行。4、每月组织公司安全大检查，努力消除不安全因素，不断改善安全生产条件，努力向员工提供安全卫生的劳动作业环境。5、组织审批安全费用计划，并贯彻实施。6、主持每月安全生产调度会，研究解决安全生产、劳动保护中存在的'问题，对查出安全隐患责成项目部限期整改，要及时总结经验、表彰先进。7、组织并参加重伤事故调查处理，坚决执行“四不放过”的原则。公司总经理安全工作职责篇121、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级有关安全生产方面的指示并负责组织实施。2、坚持“五同时”，严格执行和落实企业年度安全生产计划，每月召开公司安全生产调度会，部署和解决公司安全方面较重大的'安全问题。3、按照国家和省有关规定提取、使用企业安全费用，设立安全机构，配备专职安全人员并保持稳定。4、主持重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。5、对公司安全生产负总责。公司总经理安全工作职责篇13一、公司总经理岗位安全职责总经理是本公司的第一安全责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令和上级指示，把职业安全工作列入企业的管理的重要议事日程。2、负责建立、健全和落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的'重大问题。4、组织制定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用。5、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。二、公司专兼职安全督导员安全职责1、公司安全督导员在总经理领导下，负责施工现场和运输车辆的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。4、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握现场工作环境情况，提出改进意见和建议。5、健全完善安全管理基础资料，做到规范化，按时上报。蚌埠嘉华建筑工程有限公司公司总经理安全工作职责篇14一、项目经理安全工作职责二、技术负责人安全工作职责三、施工员（工长）安全工作职责四、专（兼）职安全员工作职责五、材料员安全工作职责六、设备管理员安全工作职责七、班组长安全工作职责八、岗位工人安全生产工作职责公司总经理安全工作职责篇151、宣传、贯彻执行上级部门及国家制定的财经制度。2、按规定比例提取安全费用，严格控制使用范围，不挪作他用。3、随时向总经理提供安全生产资金使用情况。4、负责安全费用的`保管、划拨、建帐，并接受有关部门的监督，定期向有关会议公布。5、认真贯彻执行公司安全、生产奖励规定，协同有关部门做好奖罚工作。公司总经理安全工作职责篇161、认真宣传、贯彻安全生产方针、政策，把安全工作列为考核完成生产情况的主要内容。2、根据劳动保护政策和安全技术规程的`要求，改善劳动组合，合理调配人员，控制加班加点，给患有职业禁忌的员工及时安排适当的工作。3、配合安质部对新工人、实习生、转岗人员进行公司级安全教育及特殊工种作业人员培训考核发证工作。4、职工转正定级、升级进行考核时，应同时考核安全操作水平和安全生产方面功过情况。5、参加伤亡事故和调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续。公司总经理安全工作职责篇171、按照生产技术要求和物资供应计划，保质保量地购买劳保用品、安全用品、用具材料，并做到按时供应，同时提供相应的出厂合格证和使用说明，不发放不符合要求或变质的`劳保安全用品。2、负责劳动保护用品的计划、采购、保管和发放管理工作，严格执行发放标准和管理制度。3、搞好仓库的安全管理，做好仓库危险用品的储存、发放安全工作和防火、防盗、防漏、防毒工作。4、发放危险物品，要同时将使用说明书发给使用单位，凡首次购进的危险物品，要先将使用说明书送总工室及有关部门，以便制定相应的安全措施。公司总经理安全工作职责篇18岗位职责1、根据集团发展战略及董事会要求，负责制定商业公司战略规划和年度工作计划，并对计划执行过程和结果全面负责2、负责公司年度预算的制定和关键业绩指标的达成3、负责及时跟踪和审核年度公司经营计划和目标的实施情况4、组织建立并审批商业公司管理体系、制度、流程和规范5、负责审核审批商业公司在营运期的商业定位、招商策略、租赁价格标准调整方案，并指导、监督招商工作6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略7、根据市场变化及需求，统筹管理招商、营运、企划、物业等各职能部门的工作8、负责公司团队建设及管理，培育后备人才9、定期与重要客户沟通，发展与维护重点客户关系，整合客户资源，确保公司能够平稳运营10、处理在经营管理过程中的重大突发事件及客户投诉11、完成集团交办的其他工作任务任职要求:1.十年以上商业运营工作经验，三年以上同岗位工作经验，有商业管理行业标杆企业从业工作经验优先;2.具有丰富的商业运营管理及商业定位经验，有全盘操作商业项目的成功案例优先;3.具有高度的.责任心，良好的团队合作精神，良好的决策、分析、协调能力，思路敏捷，沟通谈判能力强;4.精通商业整体运作流程，具有敏锐的市场洞察力，善于整合各类社会资源;公司总经理安全工作职责篇191、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;8、维护政府及外部重大客户关系工作;9、防范客户投诉，强化风险管控;10、完成上级部门交办的其他事项。公司总经理安全工作职责篇20总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的'人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。14、定期以书面形式向总公司述职；15、及时处理上级交办的临时工作任务。公司总经理安全工作职责篇211、协助分管种植部，负责青贮饲料、饲草、粮食作物种植；2、负责农业种植部整体种植规划制定；3、负责提供农业公司项目建设及日常作业技术支持与技术指导；4、负责农业种植质量把控、项目质量把控；5、负责定期对农业相关人员进行农业种植技术培训。6、负责配合部门负责人完成项目前期的土地现场考察及水、电、路等障碍物资料收集；7、负责地中基础设施建设整体规划方案制定、项目立项报告编制；8、负责农业种植项目整体投入产出、风险管控的分析；公司总经理安全工作职责篇22一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。十二、月薪不低于2万元。公司总经理安全工作职责篇231.负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施;2.负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套符合公司开发项目的.需要;3.参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。公司总经理安全工作职责篇24目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③对公司出现重大经营失误负责。④对公司出现重大管理失误负责。⑤对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。分公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：分公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。1.1职能（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司组织机构设置方案。（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。（6）负责分公司投资项目选定。（7）负责审核分公司经营费用支出。（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（9）其它事关分公司全局的工作。1.2权力（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求（3）有权提出分公司机构设置建议。（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。（6）有权对分公司员工作出奖惩决定1.3责任（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。（3）对分公司出现重大经营失误负责。（4）对分公司出现重大管理失误负责。（5）对分公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。（4）是否创造良好的工作生活环境（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。（5）依据执行情况，总经理发出新指令。公司总经理安全工作职责篇25岗位职责:1、贯彻执行长江集团有关经营方针政策，组织实施集团公司各项决议;2、推动物业项目拓展及业务转型升级，在现有自有房地产物业业务上逐步走向酒店、写字楼高端物业管理;积极开展房产经纪、延伸社区商业、社区养老服务、社区餐饮配送等服务，打造现代化社区及商业综合服务商;3、根据集团公司下达的经营目标，负责制定并实施物管公司发展战略规划、经营计划及业务发展计划;4、负责完成对物管组织架构管理体系、管理业务规范、流程和制度的建立健全;5、积极引进、培养、打造高端物业管理团队和管理人才，大力推进内部“三项制度”改革，建立全员市场化绩效考核机制;6、其他相关职责。任职资格:1、年龄在30周岁以上，45周岁以下。有国企工作经历或有丰富行业管理经验可放宽至50周岁以下;2、本科及以上学历，优秀的、具有10年以上物业管理经历者可放宽。3、具有丰富的经营管理经验，熟悉物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准;熟悉物业管理各阶段的'工作和流程，以及相关质量体系的运用操作。4、有在知名物管企业相应职位管理工作经验者优先。物业管理公司总经理岗位公司总经理安全工作职责篇261、全面主持所管工程开发管理工作，确保公司经营管理目标和开展目标的顺利实现；2、根据工程开发的`总规划，负责工程整体经营方案的制定、执行和监督工作；3、全面负责工程质量、进度、造价、本钱等各方面的生产方案制定、进度跟踪以及监督执行，对工程工程的发包及承包工作负责；4、负责组织编制工程建设方案、本钱控制方案、工程建成后的运营方案与方案，协助处理工程融资公司总经理安全工作职责篇271、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;2、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;3、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;4、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。总经理岗位职责公司总经理安全工作职责篇281、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;3、保持分公司与公司的'顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;公司总经理安全工作职责篇291.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全重大事故的出现。3.全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。4.根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。5.根据集团下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。8.配合董事长，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。9.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。10.负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。11.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。公司总经理安全工作职责篇30总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。公司总经理安全工作职责篇31