综合整治工程下段石材安装施工方案

综合整治工程下段石材安装施工方案本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对该工程的项目管理主要分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件，并作为指导本工程施工的技术性文件，也作大桥下的长江江滩，由武汉市城市防洪勘测设计院设计，石材安装由武该项目全面推行项目法施工，对本工程我们将统一管理、统一组织协调、对业主负责的指导思想，以管理求实、技术求精、产品求优、服务求佳的质量方针，全面贯彻执行国家建设部颁发的建设安装工程的施证》标准要求，建立项目质量保证体系，编制项目质量保证计划，强化管理。选任高素质经验丰富的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员组成项目班子。优化专业劳务队伍，充分发挥我公司的技术优势和施工经验，积极推广应用新技术、新工艺，科学管理，使工程质量、工严格按施工验收规范及设计要求组织施工，按ISO9002质量保证模式要求，建立质量保证体系，编制项目质量保证计划，使该工程每道工为了确保工程按期竣工，根据工程情况实行三大班的流水施工，并通过现场组织、技术、经济等保证措施和其他有效手段来实现目标。在不影以建立以项目经理与专职安全员为主的安全体系。制定和完善项目项目经理把安全生产当作大事来实施。认真贯彻执行国家有关劳动建立安全生产岗位责任制，提高安全意识，细化、深化落实各项安先充分熟悉施工图纸，吃透设计意图，并参加图纸会审；及时准备施工用电采用三相五线制。由业主提供的电源引入总配电箱，根据施工现场机械与设备分配电箱，从配电箱到末级开关箱的电线路敷设有序，有明显的挂牌使用标志。统一使用标准对需要的工具、器具、机械等提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时将计划送交仓库、后勤采忆源广场为一个圆形广场，圆形由九个圈与外围叠级花坛组成，广场主要材料采用30厚光面芝麻灰、烧面芝麻灰、光面罗源红、片石与小地书广场主要由书画石壁、石凳、小花坛与弧形花坛组成，书画石壁与石凳均采用小豆石洗刷镶嵌成品线条，小花坛采用100厚天山红石以免污染到线条，洗刷前先做样品，经业主与监理认可后才整面洗刷，安装小花坛前必须进行试评工作，保证每个立面色泽基本一致，确保整体效果。安装弧形花坛压顶与侧板时应注意石材的缝隙与弧度，注意接厚四面倒角休息坐凳组成圆圈。安装加工时应特别注意石材的几何尺寸树阵广场地面由仿古砖、欧陆石组成，采用30厚天山红分格，树池分二种形式，一种由20厚罗源红压板与侧板组成，一种由80厚芝麻白石材时应特别注意石材的保护，轻拿轻放，安装前石材均用塑料薄膜与泡沫条保护，以免损坏、划伤图案。根据石材加工编号先进行预拼，达文化长廊中心花坛采用干挂青砂石材，干挂安装时应严格按照干挂石材安装技术流程操作，严格按照隐蔽工程验收要求进行验收，上道工识，是企业对职工的第一要求。为赢得市场,而且是一个良好的市场,我们对该项目质量管理的目标确定：严格按照施工验收规范及设计要求组全面执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准进行质量管理与质量控制。按照国家现行的施工规范以及质量验收标准和操作规程施工，坚决执行国家《工程建设标准强制条文》对施工质量和安全内容。施工人的创造力很大，破坏力也很大。而管理就是一门人的学问，是少数人指挥多数人的学问，是全员自觉自控的学问，因此，通过质量管理体系，将对每道工序的标准化施工控制在操作层，落实到操作者，真正⑴、项目经理→施工组织指挥者→操作者的质量控制体系：项目经⑵、项目经理、技术负责人及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质专职质检员进行日常事务的处理，建立质量经理→质量管理职能部门→施工专业的质检员→班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对⑷、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来⑸、成品保护：保证施工过程的工程产品得到有效保护，将符合合同要求的工程交付给业主，项目经理对工程产品保护负直接组织与领导的责任。工长组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。施工班组负责人对当班作业的分项工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。最终的工程产品保护工作由项目经理安排专⑴、现场质量检查:行工序交接检查,通过检查,及时发现质量问题,及时采取措施纠正,把质量问题解决在萌芽状态。确保工序间无质量隐患和保证每道工序都符合③、隐蔽工程检查:凡是隐藏工程应在隐藏前通过有关部门检查签质检员每天必须在现场对操作层进行操作中的质量巡视检查,消除质量事故延续现象。检查方法以目测与实测结合强化制度管理、建立健全质量管理制度，制度在先，按章行事，形舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生,创造工地良进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量教育工人在施工中坚持做到“工完场清”保持良好的施工环境。施工中加强成品保护工作，做好上下道工序的交接工作确保成品不受损坏。认真做好各种资料的记录和归档工作。定期对工地的安全生产文明施工情用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在主要包括工程概况牌、安全生产管理牌、消防保卫管理牌、文明施工管理牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面布置图（工程设本工程现场大、工种多，人员复杂，成为本工程一大特点，针对现场这一特色，我公司定出一系列有针对性的制度和措施。以确保现场的将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实以合同承诺为目标支现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，在施工中，我们将积极主动配合业主、总承包单位2、对施工中出现的情况，除按业主、监理所提要求及时处理外，还应积极修正出现的设计错误，并汇同业主、设计方、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质3、协调各施工班组在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设进行对施工单位工程的质量管理。在每一项分项工程施工完后均需由施工单位予以监控，确保产品达到优良等级。业主对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为业主的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理学化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告，使所用的材料、设备不下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，再予以磋商统一”1、我公司会同业主（业主代表）对拟定的专业施工班组予以考察，产，协调施工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和平共处推诿扯皮现象而做到上道工序对下道工序负责，使产品不污不损，确保成品和半成品的现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并4、项目部每周编制工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题，还将不定期地召开各种协调会，协助业主工程质量控制体系↓不合格返工处理↓不合格返工处理↓ 材料采购机具管理综合后勤治安保卫材料、设备工程技术施工管理质量临 材料采购机具管理综合后勤治安保卫材料、设备工程技术施工管理质量临查检测试验合同管理财务管理仓库管理生活卫生管理后勤供应管理施工管理安全生产计划统计生产调度安装施工员安全员制作施安装施工员安全员制作施工员材料员材料检验员施工预算员安装组普杂工组专职质检员制作组技技