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文档简介

河道疏浚施工管理报告xx河路东干渠-路南干渠（0+000-1+363）设计流域面积11km2，（1+363-3+654）设计流域面积17.3km2，设计排涝流量xx市xx河上游段河道治理工程--河道疏挖工程项目经理部，选派经实行项目经理负责制，做到任务层层分解，级级负责，责任到人，工质量控制，成立各种领导小组，建立健全质量保证体系，质量目申请报告书》报至项目监理部，并附有本工程的施工组织期、按质、按量完成，在施工全过程中，项目经理部首先建立健全质量保证体系，严格执行班组长自检，质检员复检，技术负责人终检的单元工程完成后，在自检合格的基础上，填写《单元工程质量仪器测试等，所测各项技术指标均合格后，取得监理工程师认可。方（3）建立施工现场会，晚上例会制度，随时把握工程施工情况（4）实行项目经理盯岗制，加强施工领导，确保工程按质、按度目标的实现，保质保量按时完成任务，项目经理部主要采取如下措（1）按计划工期和工程量，申报施工进度计划，根据各人员、（2）统计、分析资料和进度控制报表。做好施工日志和施工大（3）建立施工进度检查、统计、报表制度，定期向建设监理单（4）根据工程进度迟缓情况，找出原因，迅速调整施工计划，量，对疏浚断面、高程严格把关。对建设单位移交的水准点和基本控制点等永久性标桩进行复查核实，确保其准确无误；根据设计资料和建设单位的要求，依据施工测量规范规定河道中心线、开挖线等；并在不影响施工的位置，设立轴线控制桩和明显的辅助标志。开挖过程对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部障碍开挖高程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、土方开挖严格按照设计断面进行，做到够宽、够深、够边坡，弯道连11m3斗容反铲挖掘机部2部93辆34台5台6辆良工程，我们项目经理部专派一名质检工程师全工序现场复检，随时请领导及专家组们给予验收。在有关领导的大力支持和指导下，在建设监理单位的认真监理下，我们严格按照施工工序和施工规范进行施工，最终我们按时、保质、保量

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