2024年人力资源年终总结参考范本（2篇）

第3页共3页2024年人力资源年终总结参考范本在过去的这一年中，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全体员工的集体努力下，致力于学习与进步，积极履行职责，团结一致，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。尽管部门成立时间不长，但我们通过严谨的考勤管理、有序的入离职处理以及完善的人事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。按照部门的工作规划，我们在过去的一年中，从员工招聘到劳动关系管理，进行了大量基础性工作，使人力资源部的运作更加成熟。然而，我们也意识到存在一些未开展或待优化的领域。因此，随着新一年的开始，我们将对已完成的工作进行深入反思，总结经验教训，以期在未来的工作中取得更大的进步。1.招聘活动去年，因公司发展及莫丽斯酒店的人才储备需求，招聘任务显得尤为紧迫。我们从____月份起，通过多元化的招聘渠道，如网络、现场、校园招聘及内部推荐，进行了大量的人才搜寻工作。在____月____日至____年____月____日期间，酒店员工总数从____人增长至____人，总计招聘____人，转岗至集团其他部门____人，离职人数为____人。在此过程中，我们处理了超过____份应聘资料，面试了____多人，进行了广泛的招聘活动。2.培训发展在____年____月，我们积极参与了三利酒店的技能培训和竞赛，成功完成了考核。自____月____日起，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的培训工作，实习生在完成各项任务和圣诞晚会中表现出色，得到了公司和同事的一致认可。3.日常运营我们负责公司的日常管理工作，包括员工信息管理、协助办理健康证、处理入职离职手续、上报人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团与酒店的业务对接等。在此期间，我们制定了____份管理文件和制度，其中____份已备案；修订了____种管理表格，____份已备案；处理了____份部门通报；设计了招聘海报和招聘简章；并协助处理了酒店的日常事务性工作，如福利发放和各种申请。在工作中，我们还协助SW设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计任务，并在筹备期间引入了大量酒店专业人才，为酒店的开业奠定了坚实基础。人力资源管理的任务艰巨而长远。新的一年，我们将更加专注于日常工作的精细化、专业化，不断提升我们的专业水平和战略视野，以实现人力资源战略目标的高效推进。2024年人力资源年终总结参考范本（二）____年公司人力资源管理与开发在稳固人力资源基础工作的同时，着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设的推进。通过不断拓宽人力资源视野，精准把握市场动态，积极吸收国内外先进管理思想和理念，公司致力于人力资源管理的改革与创新工作。一、____年人力资源工作综述____年，公司人力资源管理与开发在夯实基础的同时，积极深化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设。通过不断拓宽视野，精准把握市场动态，积极吸收国内外先进管理思想和理念，持续推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本概况截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。学历结构方面，公司拥有大专及以上学历员工____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、精准实施定岗定员工作为支持公司经营业绩和员工绩效考核，公司强化人工成本控制，遵循精干高效原则，各属公司结合主营业务实际进行定岗定员。具体措施包括：（一）通驿公司根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类定岗定员，服务区则按车流量、营业额等指标分类，旨在为新建服务区提供标准化模块。（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等业务量以及合同工程总额、里程、工期等因素，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，以控制人员数量和人工成本。（三）实业公司根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，实施定岗定员。（四）威盛公司在现有定编基础上，根据海运及新拓展业务特点，分块制定岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时，公司通过实地调研广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，获取了第一手定岗定员资料。四、全面推进人力资源管理制度建设公司已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合