2024年公司财务部门工作总结模版（二篇）

第5页共5页2024年公司财务部门工作总结模版在接下来的半年中，我作为财务部的主要负责人，将全力以赴地致力于“自我提升以服务企业”的核心任务。我将持续深化学习，完善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”的理念融入日常工作中，特别关注仓库管理和财务分析这两方面的工作。以下是我对工作计划和策略的概述：一、优化公司内部管理制度，明确部门责任领导的分工，并强化责任考核。内部管理制度经过一年多的实践，仍有待改进。我们将依据集团的管理要求，与相关部门协作，对不合理的部分进行修正，以期进一步完善企业的管理制度。二、部门责任领导之间需明确各自职责，确保年初签订的责任合同得到有效执行，增强团队间的互信与协作，强化对分管工作的责任考核，实现奖惩分明。三、针对近期的突击检查和仓库管理员的业务考试，我们将合理调整人力资源配置，强化培训力度和仓库管理的监督。我们将对仓库管理人员进行有针对性的组合搭配和培训，提升其业务能力和电脑操作水平，确保每位管理人员都能高质量地完成工作，同时实施目标管理和绩效管理，确保考核的公正性。四、强化团队建设，充分发挥财务部的职能作用。作为财务部的负责人，我将树立严谨、廉洁的工作作风，以身作则，引导团队解决问题，激发团队合作精神，推动先进理念的传播和实践。五、严格控制各项费用，充分发挥财务的核算和监督职能。我们将加强对各项开支的审核控制，确保财务核算的准确性和高效性，为公司的决策提供有力的财务信息支持。六、加强应收账款的管理，合理控制库存和产品，优化资金运行质量，确保资金使用的合理性。我们将密切关注采购、生产和销售环节，有效跟踪资金流向，以实现资源的最优配置。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作，确保工资的准确发放和资金的稳定。财务部将严谨细致地执行责任合同，确保工资结算的公正透明。以上是财务部下半年的主要工作方向，我们将持续反思、自我提升，以创新的管理方法和成本控制策略为公司的持续发展贡献力量。同时，我们将与集团保持紧密的协作，确保过渡期间的平稳过渡，以及在废品管理、财务核算程序规范等方面做出改进。总之，我们将以年初会议上的承诺为指引，以实际行动推动团队进步，与公司共同成长。2024年公司财务部门工作总结模版（二）财务部的综合能力在本年度相较于往年又有所提升。回顾即将结束的这一年，在公司领导及部门经理的精准指导下，我们的工作始终聚焦于公司的经营方针、宗旨及效益目标，紧密围绕公司重点工作展开，紧密跟随公司各项部署。在核算与管理方面，我们尽职尽责地完成了既定任务。为总结经验、发挥优势、克服不足，现对今年工作做如下简要回顾与总结。本年度工作主要分为以下三个方面：一、费用成本管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，以减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原先不论需求、部门使用及购进数量，均在购进之日一次性摊销至某一部门的模糊成本核算方式。2.在原有基础上细化了成本费用管理，加强了运输费用的项目管理，分类计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每辆车的当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作1.严格遵守《会计法》，进一步加强了对财务人员的基础工作领导，规范了记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合规性，并强化了会计档案的管理。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将特殊费用进行分摊结转，以体现部门效益。2.本年度，公司首次接受国家财政部门的财务等级评定。在无任何前期准备的情况下，长宁区财政局对公司的财务基础管理工作给予了肯定，并给予了评定组有史以来最高分的评价。3.按规定时间编制本公司及集团公司所需的各种财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年初预审及财政税务的检查中，我们积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理1.根据公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行监督与审核，并制定了相应的财务制度。我们统一了核算口径，在日常工作中及时沟通、密切联系，并对他们的工作提出指导性意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2.准确计算营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳税款。我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正违反税务法规的问题，与税务部门保持沟通与联系，取得他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，建立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4.作为基层管理者，我们深刻认识到自己既是管理者，更是执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。我们以身作则，确保在人员紧张的情况下，大家都能主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们信心满满，将继续努力，更上一层楼。在新的一年里，我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、投资效益最大化以及财务管理手段的优化。我们将以“细”为出发点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集。同时，我们将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与