2024年质量部工作总结范文（二篇）

第4页共4页2024年质量部工作总结范文____年度即将步入尾声，技术质量部在公司高层领导的英明指引下，协同各相关部门，圆满达成了公司既定的各项工程项目任务。在执行过程中，我们虽严格遵守了公司“安全管理与文明施工”的既定规章，但鉴于工地环境的多样性、协作单位的众多性、人员构成的复杂性、工作周期的漫长性，以及季节变化的显著性等多重因素，实施过程中仍出现了若干不尽如人意之处。为汲取经验、汲取教训，规避未来工作中的人身伤害风险，减轻工作不安全心理的影响，减少不必要的经济损失，我们期望在新的一年里，能够展现出一种充满干劲、欣欣向荣的新气象。现将工作总结如下：一、强化培训，提升素养1.对于新入职员工，一律需通过安全环保部组织的三级安全教育考核，合格后方可正式上岗。上岗后，再由部门资深员工对其进行施工现场的详细讲解与示范，明确施工中的各项注意事项。2.施工任务分配前，召开部门会议，强调将安全置于首要地位的重要性，确保每位员工都充分认识到安全施工的重要性。3.积极配合安全环保部，组织定期的安全教育培训，深入贯彻相关法律法规要求，制定并严格执行多项实施措施，同时强化奖惩机制，以激励员工自觉遵守安全规范。二、增强意识，优化管理1.在施工过程中，始终强调“四防”原则，即防寒、防冻、防火、防中毒，并特别注重道路交通安全提示。2.对施工现场的供电线路进行全面检查，采取必要的防寒防冻措施，以防因保护不当导致的停电事故及由此产生的损失。3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器设备进行安全检查，做到“严防死守”，确保万无一失。4.提醒部门人员定期检查并妥善保管所有绝缘、检验工具，防止损坏或挪作他用。5.建立安全隐患排查机制，及时发现并上报潜在的安全问题，以便迅速采取应对措施。6.根据不同的工作需求，为每位员工配备相应的防护用品和用具，并明确相互监督的责任和义务。对于违反安全管理制度的行为，将依据公司规定给予相应的经济处罚。7.及时收集并更新与施工质量相关的法律法规信息，确保施工活动的合法性和规范性。三、汲取教训，总结经验在____年度，公司完成了包括一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等一系列工程项目。目前除转炉煤气柜仍在建设中外，其余项目均已顺利完工。在紧抓施工质量的同时，我们严格执行了安全环保部的各项规章制度。然而由于工期紧张、任务繁重以及高强度的工作疲劳等原因，____月____日在链蓖机-回转窑施工过程中不幸发生了一起触电事故导致员工手部严重灼伤并轻度昏迷。经及时抢救该员工已脱离危险。此次事故引起了公司高层的高度重视并对事故责任人进行了批评教育和相应处罚。同时这也是对公司全体员工的一次深刻警示：安全生产绝不能有任何侥幸心理。技术质量部更应以此为鉴提高安全意识坚决防止类似事件的再次发生。四、安全工作新年展望1.技术质量部将继续在保证施工质量的同时进一步提升各施工点的安全文明施工水平坚持“以人为本、安全第一”的指导思想充分发挥员工的主观能动性提升安全文明施工管理水平。2.对于新入职员工在环保部门完成安全教育后我们将再进行一次针对性的安全说明工作确保每位进入施工现场的员工都能树立起为公司争光的信念坚信“我与企业同生存企业与我共发展”的理念。3.加大对个人防护用品的检查、使用和考核力度确保每位员工都能正确使用防护用品降低职业伤害风险。4.在工程施工前制定详细的安全施工程序充分考虑现场可能存在的安全隐患并制定相应的预防方案以确保施工活动的顺利进行。5.加强安全文明施工管理确保每项工程开工前都有明确的安全措施和交底工作。在施工过程中严格按照操作规程操作确保工完料尽场地净。展望未来我们将以____年的经验教训为鉴在新的一年里继续坚持“以人为本、安全第一”的安全管理理念不断拓展思路严格保证施工质量和安全生产努力提升技术质量部在工作中的专业技能为公司的发展贡献更大的力量。2024年质量部工作总结范文（二）质量管理制度与岗位职责的严谨表述：一、质量管理制度概述1.____岗位与工序责任明确化____：公司构建以质量为基石的保障体系，清晰界定各部门及各车间在质量管理中的具体职责与责任人。在关键环节及新工艺实施时，实施重点监控，并指派专人负责全程质量控制，确保每一道工序均达到既定标准。2.____质量责任制的推行与“三检”制度的强化____：实行严格的质量责任制，明确质量责任归属。同时，坚决执行首检、巡检、终检的“三检”制度，确保上一道工序合格后方能进入下一道工序，所有工序均通过“三检”后方可打包入库，以此保障产品质量。3.____交接班制度与质量值班的严格执行____：实施规范的交接班制度，要求每班做好详细的质量记录，并对下一班进行签字交接。对于生产过程中出现的问题，需特别注明并立即查找原因、解决问题，确保问题不过夜。此外，加强现场技术指导与质量控制，要求现场带班人员及质检员严格把控产品质量。4.____客户质量回访与事故跟踪处理机制____：建立定期的客户质量回访机制，及时获取并满足客户需求，致力于提升客户满意度。同时，对于发生的质量事故，进行全程跟踪处理，确保问题得到妥善解决。5.____技术要求与图纸的严谨编制与执行____：严格按照技术要求编制技术图纸，并确保其在生产过程中的有效执行，以保障产品的技术性能与质量标准。二、存在的不足与改进措施1.____质检员技能提升需求____：针对新上岗质检员业务不熟练的问题，需加强培训，提升其运用质量管理手段改进过程绩效的能力，确保能正确使用测量工具。2.____质量管理盲区消除____：针对个别车间质量管理工作不到位、质量意识淡薄的问题，需加强监管与指导，消除质量管理盲区，防止类似问题再次发生。3.____不合格品处理规范化____：加强对不合格品处理的认识与重视，确保不合格品能按规定进行处置，将其作为改进质量管理工作的重要手段。三、年度工作计划1.____关键过程管理强化____：以管理质量工作的关键过程为主导思想，针对今年存在的不足进行重点管理。通过不定期的过程监视和质量季度大检查等手段，狠抓产品质量与不合格品处置工作。2.____产品质量保障____：通过加强过程的监视与测量、产品的监视与测量等程序的运行，确保产品质量稳定可靠，力争一次交验合格率达到既定目标以上。3.____质量培训与教育____：组织专项质量培训活动，提升员工的质量素质与技术能力。由有经验的技术人员主讲新工序技术培训课程，确保生产技术管理人员及工人均能熟练掌握相关技能与知识。4.____质量控制活动组织____：定期组织质量检查与互检活动，促进员工之间相互学习与提高。同时加强公司领导对生产过程的例行检查制度对发现的问题及时下发整改通知单并限期整改。对技术难题组织技术交底与整改措施研究确保问题得到有效解决。5.____质量方针与目标明确____：确立以“规范管理、质量为本、持续改进、顾客满意”为核心的质量方针。并设定具体的质量目标如送货批次合格率、顾客反馈及时处理率、顾客满意程度等以及确保全年无重大质量安全事故的发生。四、管理建议1.____成本管理优化____：增强全体员工的成本意识从节约用水、电、气、油等细节入手减少浪费现象。同时优化资源配置避免设备闲置与人力资源浪费现象的发生。2.____技术质量管理