2024年设备管理工作总结参考模板（3篇）

第11页共11页2024年设备管理工作总结参考模板对绕头设备进行了详尽的维护工作。鉴于卷绕头的复杂构造和高科技特性，检修涵盖了其表面清洁、双转子清洗、压棍与定轴清理、缠丝清洁、刹车片更换、生头汽缸润滑以及上下拉杆维修等多个环节。维修班组在限定时间内集中全力，对卷绕头内外进行了彻底的清洁和精确的装配，确保达到生产要求的状态。在三甘醇清洗炉故障处理中，电仪班班长周皎程同志带领技术骨干连续三天坚守现场，对错综复杂的管线进行排查，对电源线绝缘进行测试。经过深入研究，他们制定出全面的检修方案，成功恢复了三甘醇清洗炉的正常运行，解决了组件班检修过程中的重大难题。中控室的DCS和SMU控制系统是本次检修的技术难点，其复杂性和涉及的多学科知识极具挑战性。周皎程同志通过查阅资料、研究图纸，并向专业人员请教，最终修复了DCS和SMU系统，解决了生产指挥的技术和硬件问题，为车间安全顺利开工开辟了道路。长丝车间在检修过程中，注重团队建设和能力提升，确保团队在技术革新的时代中不断更新业务知识，提升业务能力，以攻克技术难题，实现高质量的生产保障。设备组在副主任匡孝龙的指导下，对每个单机试运都制定了详尽的预案，包括试运班组、安全事项、配合人员和运行记录等。车间领导高度重视，派出专业技术人员参与，确保试运工作顺利，为一次成功开车奠定坚实基础。此外，长丝车间利用此次检修机会，对厕所下水道进行维修，更新改造了部分道路、办公场所和操作室设施，以及影响企业形象的建筑，提升了硬件基础设施的状况。在TPM管理方面，车间在检修期间强化了TPM小组的建立和活动，显著降低了现场的“低老坏”现象，使TPM理念深入人心。空压站的检修TPM管理小组在设备工程师的指导下，以设备高效利用为目标，全员参与，通过自主小组活动推进TPM，力求消除设备问题导致的损失。对于下半年的工作，长丝车间将重点做好单机试运和开工，确保一次开车成功；发挥设备组的节能技术优势，降低能耗；配合技术创新，采用新材料、新设备，生产高附加值产品；进一步强化现场管理，提升维修成本控制和“修旧利废”活动；严格执行关键设备的特级维护制度，确保长周期运行，减少非计划停车；并持续大力开展TPM小组活动，降低现场问题，提升设备管理水平，同时组织维修队伍进行技术攻关，减少外委维修费用，增加经济效益。2024年设备管理工作总结参考模板（二）经过详尽的探讨与分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”现象源于启动机本身的故障。造成这一情况的原因有三：一是操作不当；二是装配工艺不精确；三是启动机在啮合前即开始动作。通过询问、现场考察以及数据测量，前两种情况并非主要原因。我们采取了调整启动机小齿轮端面与飞轮齿环距离，使其间隙小于特定毫米数的措施进行齿圈更换。目前，经过运行和拆检，系统运行正常，问题得到有效解决。2、我们成功解决了叉车起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮间隙过大导致起升偏移。通过拆检、测量，并加工链轮销轴及调整垫片，重新装配后，基本解决了这一问题。3、客梯车旋转平台自由“漂移”的问题已初步解决。故障原因为旋转液压马达联轴器的键槽磨损严重。我们提出采用花键联接并加固旋转支撑，与威海广泰共同改造后，问题得以解决。4、针对客梯车后尾梯伸出异响的状况，我们重新调整了节流阀。在对问题进行深入分析后，这一调整解决了问题，目前运行状况良好。我们面临许多类似问题，通过故障分析和归纳，已形成文字资料，以制度化的方式进行长期技术管理，这在未来将是一笔宝贵的财富。四、我们将加强设备操作人员的培训，提升技术技能。设备管理不仅需要我们自身的严格要求，还需要对工作的热情和责任感。我们发现，许多设备故障可以通过操作人员自行解决，但由于缺乏基础知识，问题未能及时解决。因此，我们对这些故障进行了总结，通过集中培训，将整理的资料分发给班组或个人，有效提高了司机的技术技能，同时也激发了员工的学习兴趣。这种培训方式得到了领导的支持和司机们的认可，也是技术管理工作的一大进步。五、下半年的技术与设备管理计划如下：1)我们将制定详细的机械设备保养计划，确保设备管理达到新的水平，明确“管、用、养、修”的工作重点，系统性地掌握各设备的动态。2)我们将督促落实机械设备的日常检查工作，强调每个司机对设备的爱护和维护，通过考核机制确保设备保养工作的执行。3)我们将不断学习新的设备管理方法，探索创新路径，对设备故障进行系统性分析总结，提升业务知识，提高技术水平。4)对于重点装备，我们将探索新的管理思路，确保其在保证生产顺利进行的同时，减少停机时间，加强维护保养。5)我们将严格控制成本，通过新的知识和沟通，对成本较高的维修耗材提出合理化建议，进行可行性改造，以节约成本。6)我们将积极开展岗位练兵和技术比武活动，提高全体员工的技术技能，做好参加上级技术比武的准备工作。通过上半年的工作，我们已掌握基本的技术管理工作，未来将继续学习，踏实做好技术管理工作，不断探索新的管理方法。2024年设备管理工作总结参考模板（三）____年度，在____公司领导的睿智指导下，我严格遵循集团公司及路桥公司所颁布的《设备设施管理办法》，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的核心工作理念，强化管理效能，勇于开拓创新，圆满完成了各项既定的工作任务。鉴于本年度____月份污水深度处理厂项目部的崭新成立，我同时肩负起了建____公司设备管理与污水深度处理厂项目部机械设备管理的双重职责，并自____月起临时负责该项目部的安全设备管理部工作。面对繁重且复杂的工作内容，我虽承受了较大的压力与挑战，但在分公司领导及各部门的大力支持下，我积极投身于施工机械设备管理与项目施工HSE安全管理知识的学习之中，竭尽全力优化建____公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作，最终取得了显著的成效。现将本人一年来的主要工作成果总结如下：一、恪守法规，严明纪律本年度，我始终坚守国家法律、法规的底线，严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的各项指示精神，依据公司生产协调部及分公司领导的部署，高效完成本职工作。同时，我积极投身于业务知识的学习之中，不断提升自身的专业素养与工作能力。二、设备管理：夯实基础，精益求精自____月至____月期间，我利用大量业余时间深入钻研机械设备与施工机具的基础知识与原理，广泛查阅相关书籍与机械原理图等资料，力求全面掌握其性能、保养规程及基本操作规程。通过边学习边实践的方式，我将所学设备管理知识有效应用于实际工作中，坚持每日巡查制度，及时发现并解决设备、施工机具操作中的问题。具体工作成果包括：1.对各类机械设备与施工机具进行了全面检查与整改，有效消除了安全隐患。2.成功举办了设备、施工机具操作手培训班，提升了操作手的专业素养与操