2024年财务总监述职报告参考范本（三篇）

2024年财务总监述职报告参考范本在财务管理方面，我们始终坚持依据和规则，确保每位财务人员的职责清晰，任务得到落实，为公司的跨越式发展提供坚实的财务支持。1.我们积极筹措资金，并按时归还中行的到期贷款。面对一季度销售回款紧张的情况，我们合理调配资金，制定了多种应对资金周转中断的预案，成功完成了银行贷款的还旧贷新工作。在保障公司正常资金流转的同时，我们努力节约贷款利息费用，确保资金流转的合理性与高效性。2.我们强化服务职能，严格履行监督职责，并严格执行预算管理办法。借助省公司财务集约化管理平台，我们加强了对年度财务预算的调控监督管理，实施了资金月度平衡计划管理模式，为三个浆站提供了全方位的服务，并在服务过程中适时履行了监督监管职责，确保预算处于可控状态。3.我们加强了成本核算，及时报送了各类月度信息报表，确保了信息沟通的顺畅。在配合董事会深入调研学习浆站及财务管理的基础上，我们进一步完善了成本核算管理体系，细化了成本管理，核算了每批半成品及制品的成本，并按时向董事会上报了统计报表、资金月报、会计报表月报。我们加强了成本分析，确保全年主营成本消耗率控制在预设范围内。4.我们稳步推进了省公司财务管控上线核算工作，高质量完成了会计核算及报表编制工作。按照省电力公司的统一部署，我们公司作为首批远程上线的单位之一，积极参与了集中培训、会计凭证的补录和数据核对等工作，确保了财务管控上线工作的顺利进行。5.我们配合高新区一二期改造办，积极完成了搬迁资产评估工作。面对整体搬迁的机遇，我们全力以赴，与相关部门紧密合作，提供了必要的资料和信息，希望能够尽快获得理想的评估补偿。6.我们合理调配了财务人员，实施了岗位轮动，实现了一人多岗、一岗多人的配置，为财务人员的职业发展提供了更多平台和机会，全面提升了财务部的服务能力和管理水平。7.我们核实了往来账务管理，梳理了三年以上坏账，并实施了报批手续。针对公司发展过程中遗留的预付工程款、材料款坏账等问题，我们按照工作规则报请董事会批准予以核销，并建立了应收账款预警通知制度，以确保全年应收账款率控制在预设范围内。目前，公司财务工作面临的主要困难包括浆站管理力度对财务监管的影响、财务管控上线核算带来的挑战以及停产改造和GMP换证期间的资金压力。为了应对这些挑战，我们制定了以下主要工作思路及努力方向：1.我们将加强财务系列管理制度的宣贯和执行力度，提高制度的执行力，确保财务工作的规范化和标准化。2.我们将缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，并严格控制投资支出，以节约改造成本。3.我们将加强对浆站的财务监管，适时开展专项检查或审计，以便发现管理缺陷并采取有针对性的监管措施。4.我们将加强业务学习，提升财务人员的素质和管理能力，提高财务部的综合管理协调能力。5.我们将以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，引导和教育员工廉洁从业、干净干事。以上报告如有不妥之处，请各位同事批评指正。谢谢大家！2024年财务总监述职报告参考范本（二）时间是历史的无言见证者，同时也是悄然降临的试炼者，它赋予我们无价的经验与教训。以下是我所在酒店的财务工作总结概述：一、会计基础工作我坚决遵守财务制度，确保会计核算在酒店运营中发挥精确的指导作用，以严谨的态度履行财务职责，充分彰显会计工作的核心价值。二、日常运营我有效地执行了日常菜品价格监控，一旦发现价格异常，立即书面报告并计算毛利率，以确保餐饮产品的毛利率不低于预设标准。三、会计管理自____年____月试营业以来，酒店资产繁多且价值高。我按照会计制度要求管理资产，同时严格执行集团的资产管理制度和内部调拨程序，确保资产账簿的完整性和资产台帐的准确性。四、其他职责1.在筹备阶段，为确保开业后运营的顺利，财务部制定了部门岗位职责和业务配合流程，为各部门提供了清晰的工作指南。2.我定期评估员工的工作表现和业务能力，并通过定期的部门协调会议进行沟通和管理。3.我确保酒店的税务合规，按时申报并解决可能出现的问题，与集团财务部保持紧密的协作。五、原料管理对于整进整出的原料品种，我制定了详细的售卖盘存表，以更精确地追踪厨房成本和损耗。以上是我过去的工作总结。未来，我将持续优化进货和采购流程，减少错误，严格成本与费用控制。我将加大业务学习，强化部门人员的业务培训，提高工作效率，与各部门保持密切沟通，确保细节问题得到解决，同时推动工作的全面开展。我将更加严格地检查和监督各部门的台帐，及时核对，多配合，以团队合作精神为领导提供有力的决策支持，使财务工作在新的一年里实现更大的提升。2024年财务总监述职报告参考范本（三）自部门重组以来，人员结构得到显著调整，主要由新成员及新岗位构成，本人承担了团队领导的责任。面对新的挑战，我们深感责任重大、压力倍增，但始终保持着坚定的决心和毅力。在领导的精准指导和各部门的有力支持下，我们以高度的责任心和敬业精神，逐步走向成熟。为了进一步优化和提升工作成效，现对过去半年多的工作进行简要回顾和总结。一、作为非盈利性部门，我们始终坚持合理控制成本（费用），有效履行企业内部监督职能。年初，为加强会计基础工作的规范性，完善公司管理机制，财务部制定了全新的《管理细则》。该细则详细阐述了借款、费用报销、审核等工作流程。我们通过学习、讨论并严格执行该细则，确保每一笔业务均符合规范要求，有效避免了不必要的损失。在出纳和凭证审核环节，我们坚持原则、严格把关，确保财务数据的准确性和完整性。通过不懈努力，我们取得了显著成效，在销售额与上年基本持平的情况下，管理费用、销售费用、财务费用三费较去年同期下降了____%。这一成果充分证明了我们加大成本控制力度、完善管理制度的必要性。二、面对大量数据和枯燥报表，我们始终保持积极向上的工作态度，以苦为乐、无怨无悔。为提高员工荣誉意识，我们根据公司工资考核制度制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工岗位描述对其表现进行综合评价。此举有效激发了员工的工作热情，充分发挥了企业奖励机制的作用，优化了人力资源配置。三、为加强部门间的沟通与协作，我们在完成本职工作的同时，积极配合总经办完成了____年工商年检工作，为通过企业贷款证年审奠定了坚实基础。此外，我们还及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，为物流中心录入费用提供有力支持。为更好地核算营销部门盈亏、为公司完成销售计划提供依据，我们严格记录每一笔到款、准确记录货款清欠情况，并周期性与营销人员核对往来账目，确保数据口径一致。四、为提高团队整体能力，我们定期开展小组讨论、学习企业会计制度等活动。员工间互相交流心得、熟悉各岗位工作流程、将问题摆在桌面上共同解决。部门经理将员工意见与建议汇总后转达给主管，主管根据反馈制定相应的改进措施。此外，我们还合理安排每位员工的外勤工作，让每个人都能接触到外界环境、拓展视野。五、在税务工作中我们克服重重困难，积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训并查阅大量财务资料。最终顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划知识，我们提高了每月纳税申报工作的质量并熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。总结过去半年多的工作经验，我有以下几点深刻感触：首先是要发扬团队精神。公司经营需要团队协作而非单打独斗。每名员工都应具备较高的业务素质、工作责任感及良好品德以支持团队精神的发挥。其次要学会与部门、领导之