2024年行政人事工作总结参考范文（3篇）

第7页共7页2024年行政人事工作总结参考范文在各部门的大力支持与协作下，本人恪尽职守，尽力完成了本职工作，但对照部门职能标准及领导期望，仍存在显著差距，并意识到诸多不足之处。现就本年度工作概况及改进方向，进行如下总结与规划：一、人员招聘本年度，人员招聘工作陷于被动状态，对各部门用人需求及岗位特性把握不足，沟通机制不畅，导致招聘效率与质量均未能达到预期。针对此，拟自明年起，主动出击，强化与用人部门的沟通协作，精准定位招聘需求，优化招聘策略，以更高效地满足各部门的人力资源需求。面对即将到来的招聘挑战，我们满怀信心，力求实现质的飞跃。二、培训工作本年度，培训工作出现明显疏漏，特别是新员工入职培训频次减少，这反映出我工作的失职。培训作为员工成长的重要推动力，对于提升团队凝聚力、执行力及整体业绩具有不可估量的价值。因此，明年我们将全面重启并强化培训工作，不仅限于新员工入职培训，还将涵盖安全、心态等多维度内容，形成系统化、规范化的培训体系，营造浓厚的培训文化氛围。三、员工活动本年度，在员工活动组织方面存在明显空白，未能有效促进企业文化建设与员工间的交流互动。鉴于此，明年我们将大幅增加员工活动的频次与种类，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，营造更加和谐、积极的工作氛围。四、安全与卫生今年发生的多起安全事故为我们敲响了警钟，安全生产与消防工作不容忽视。为有效预防类似事件再次发生，明年我们将着手制定并完善相关规章制度，同时加强员工的安全教育培训，提升全员安全意识与应急处理能力，确保公司安全生产形势持续稳定。五、未来工作重点基于本年度工作回顾与不足分析，结合公司当前发展现状及未来趋势，我们明确了以下工作重点：（一）完善制度体系，强化执行力度。针对现有制度进行梳理与修订，同时建立新的流程与制度框架，确保公司管理规范化、标准化。（二）优化行政管理，提升服务水平。加强对公司文件资料的管理与审核工作，确保行文规范、内容严谨；同时改善办公环境，提升员工工作舒适度与满意度。（三）拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。通过多元化招聘策略吸引更多高素质人才加入公司团队特别是加强技术人员的储备与培养工作。（四）深化员工培训与开发。建立健全培训体系与计划满足员工成长需求与企业发展需求；同时注重培训效果的评估与反馈机制建设。（五）加强信息管理工作。优化公司网站管理职能与内容建设；提升信息传递效率与准确性；为公司树立良好外部形象提供有力支持。展望未来一年我们将以更加饱满的热情与坚定的信念投入到各项工作中去；以脚踏实地的工作作风与求真务实的工作态度；不断追求卓越、超越自我；为公司的发展贡献更大的力量。2024年行政人事工作总结参考范文（二）一年以来，在公司高层的直接领导与各部门的大力协作下，本人致力于将工作前瞻化、行动前置化，不仅在工作能力上，而且在思想素质层面均实现了显著提升，圆满完成了上级赋予的各项任务。作为公司营销管理部门的一员及行政主管，本人有效发挥了岗位职能，为公司发展贡献了积极力量。特别是在合同拟订领域，本人投入了大量细致的工作，取得了显著成效，各项工作均稳步推进。现就本年度工作概况总结如下：一、年度工作概述本年度，本人的工作重心聚焦于两大板块：行政管理与业务合同起草。在行政管理方面，涵盖了员工考勤管理、出行安排、晨会组织、员工形象塑造、职场纪律维护以及后勤保障等多个维度。通过不懈努力，上述工作均得到了公司领导的认可。随着公司规模的扩大，员工数量的增加，我们及时优化了晨会设施，如增设麦克风，确保每位员工都能清晰接收会议信息，从而强化了晨会的纪律性与管理效率。同时，我们细化了部门卫生责任区，营造了整洁的办公环境。食堂与卫生间的管理亦备受重视，确保了员工饮食安全与卫生环境的优良。此外，我们还建立了员工出行情况抽查机制，及时发现并解决问题。在业务合同起草方面，本人日均完成____份成交合同的拟订工作，均按时按质完成，且代理合同的复审工作亦得到了及时且认真的处理。二、错误反思与改进本年度工作中，本人虽力求完美，但仍不免出现一些疏漏。主要问题在于合同起草时数字书写不严谨，如大写数字遗漏关键字、小写数字多写或少写零等；另外，在晨会筹备阶段，因项目增多导致时间紧张，偶有遗忘物品于楼下而需返回取取的情况。针对上述问题，本人深入剖析原因，认为主要源于工作不够细致、注意力不集中以及准备不充分等。为此，本人采取了多项改进措施：一是主动接受领导与同事的指正与帮助；二是深刻领会“铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失”的古训，以他人为镜，严于律己；三是不断调整心态，增强宽容度与忍耐力，以更加积极的心态面对工作中的挑战与不足。三、工作成绩经过不懈努力，本人在业务合同起草方面取得了显著进步。从最初的多次审核修改到如今仅需营销总监一次审核即可通过，这一转变不仅体现了个人能力的提升，也彰显了团队协作的成效。四、岗位胜任度评估对于当前行政主管及业务合同起草的工作职责，本人完全能够胜任。在行政管理方面，我合理规划了公司的日常运营工作，确保了晨会、夕会等活动的顺利开展以及职场纪律与员工形象的良好维护；在合同起草方面，我严格遵循公司政策与交易方案要求，确保了合同内容的合法性与交易双方的利益最大化。五、职业发展展望在圆满完成本职工作的基础上，我认为自己有能力承担更高层次或更广泛领域的工作职责。例如与盈盈合作带领业务部门等，为更多员工提供指导与支持。六、自我评价总体而言我对自己的工作表现感到满意但仍存在改进空间。未来我将继续努力提升自我能力水平以更好地服务公司发展大局。七、公司人员配置建议公司当前的战略方针与人员配置是科学合理的这为公司持续盈利与快速发展提供了有力保障。因此我认为应继续坚持这一正确路线并不断优化人员配置结构以适应公司发展的需要。2024年行政人事工作总结参考范文（三）在过去的一年中，在公司领导的悉心指导和同事们的鼎力支持下，我在人事工作领域取得了显著的进步，业务能力和专业素养均实现了质的飞跃。鉴于本年度被确立为公司的管理深化年，人事部积极响应，在员工培训上倾注了大量心血。通过公司内部系统化的培训机制，特别是跨部门交流学习的平台搭建，我得以深刻洞察其他部门的工作运作，同时有效促进了自身工作效能的提升，为后续与各部门的高效协同奠定了坚实基础。为进一步精进业务技能，我积极参与了由劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训项目，深入研习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》及《劳动经济概论》等六门核心课程。此番学习不仅极大地增强了我应对日常工作中复杂问题的能力，也显著提升了我的专业技能水平。此外，我紧跟国家职业资格鉴定的步伐，于今年下半年投身于“助理人力资源管理师”的备考与认证过程，通过持续不断的学习，我的专业知识得到了全面拓展，视野更加开阔，处理事务的能力也随之提升。在社会保险管理方面，本年度我们部门不仅高效完成了公司及代管部门员工保险基数的核定与数据上报工作，还针对社会医疗保险报销基数偏高的问题，积极协调总公司与太平洋保险公司，成功为公司全体员工引入了补充医疗保险方案，有效降低了报销门槛，切实解决了员工的医疗负担，彰显了公司对员工的深切关怀，进一步激发了员工的工作热情与团队凝聚力。在工资管理方面，我紧密配合人事部经理，依据公司领导关于“规范企业用人薪酬标准”的指示精神，精心制定了公司工资改革方案，明确了各级别员工的薪酬标准，并于年初顺利实施了新方案。同时，通过与财务部的紧密合作，我们实现了对各部门成本费用的月度监控，确保了对费用情况的及时掌握与问题的及时解决。值得一提的是，公司在年中还精心组织了一次管理部门员工度假活动，不仅让大家在紧张的工作之余得到了充分的放松，也再