2024年人事部个人工作总结范例（2篇）

第4页共4页2024年人事部个人工作总结范例一、构建严谨的制度体系，强化人力资源管理规范化遵循公司管理体制的整体要求，我们于____年____月____日正式颁布并实施《管理制度手册》。该手册依据劳动法和相关法规，结合公司实际，详细规定了奖惩、聘用考核、异动与选拔、休假与考勤、劳动关系等，构建了规范的人力资源管理制度体系，整体提升了人力资源管理效率。新员工需在入职一周内学习并签署管理制度确认书，以确保对相关规定有充分理解及执行。为了强化执行过程的监督和控制，提升工作效率和质量，自____年____月起，我们实施了周报管理制度。同时，为规范店面管理，提升企业形象，我们制定了《店面管理制度》，这些举措均取得了积极效果，为____年公司战略发展奠定了坚实基础。尽管已逐步建立各项制度，但在薪酬福利、培训管理等方面仍有待完善，计划在____年推出相关制度体系，确保员工行为有明确的指导依据。二、拓宽招聘渠道，优化人才结构随着公司进入发展期，人才需求日益凸显。自人力资源工作启动以来，我们通过网络招聘、社会招聘会、校园招聘等多种方式广纳贤才。同时，我们对比选择并开通了____两个主要招聘网站，参加了人才招聘会。据统计，自开展招聘工作以来，已进行电话面试及预约____余人，实际面试____余人，共入职____人，目前在职____人(含安装工人____人)。尽管面临挑战，但已摸索出适合公司的招聘策略，为____年的人才需求做好准备。三、构建培训体系，打造学习型组织员工培训与发展是公司长期战略的重要组成部分，也是提升员工忠诚度和凝聚力的手段。我们于____年____月编制了首版《培训手册》，内容涵盖企业介绍、专业知识等，此手册在____月的全员考核中发挥了提升员工对企业文化、产品知识理解的作用。目前，公司已形成良好的学习氛围，未来将继续完善培训体系，以适应晋然科技的快速发展需求。四、强化人事管理，确保合规性初期发现，部分在职员工未签订劳动合同，人事档案管理亟待规范。经与领导沟通，我们制定了符合法规的新版劳动合同，并与每位员工签订。同时，我们建立了员工花名册，督促员工完善人事档案，实现了人事管理的规范化。规定新入职员工原则上应在一周内签订《劳动合同书》，以确保管理的严谨性。五、加强日常管理，提升人文关怀在____年，我们有序完成了日常管理工作，包括五险申报、工资福利计算、考勤统计、员工手续办理等。同时，我们计划在____年增加员工集体活动，强化企业文化建设，让员工在感受到关怀的同时，提升工作积极性和自信心，增强团队凝聚力。展望____年，我们将继续巩固管理基础，完善管理体系，提升服务保障水平，全力推动公司战略目标的实现！2024年人事部个人工作总结范例（二）1、为确保人力资源充足，公司采取了多种招聘策略，包括网络招聘和定点招聘，已取得显著效果。2、宿舍管理：(1)公司共有宿舍____间，包括租赁的房间。针对住宿管理存在的问题，如人员信息不明、档案混乱，我们进行了整理和清查，重新建立档案，并在档案上标注了部门、组别和编号，以及在每个房间的档案上详细注明床的类型和数量，便于查找和管理，所有档案已录入电脑。(2)我们合理安排了员工的住宿，其中管理房间____间，集体员工____间（男性____间，女性____间），夫妻房____间，保姆、出租和临时工各____间。(3)对宿舍财产进行了登记和建档。(4)对宿舍环境、卫生和纪律进行了整顿和管理，对异常情况进行了处理。(5)每月对宿舍的水、电使用情况进行检查和统计，核算水、电费扣款明细并张贴通知，对异常情况进行处理。(6)同时，我们还负责与物业的联络工作。3、强化劳动纪律：(1)加强考勤管理，确保员工按时上下班，规范考勤制度。(2)严格落实考勤制度的责任。(3)加强请假和放行条的管理，对未履行请假手续或未打卡的离岗行为进行调查和处理，以维护考勤制度的严肃性，同时激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。4、常规工作执行得力，包括：优秀员工、工资、升级等的审核和审查工作，以及厂牌、考勤卡补办的核实和办理等各项任务。同时，每周统计各部门人数，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。5、收集信息，完善人力资源档案，提高办公效率，为公司决策提供准确的人力资源数据。6、进行宣传和培训工作，以提升员工的素质和公司的整体运营效率。二、行政、办公室事务及总务管理：1、准确执行公司领导的指示，确保上下沟通的顺畅，及时反馈信息，协调各部门间的工作，对各项工作和计划进行督办和检查。2、负责起草和审阅工作计划及其他文稿，管理公司来往信函，确保文件的收发、登记、传阅、批示的规范性，加强办公文件和档案的管理。3、协助领导完善和执行公司制度，确保制度的实施和执行。4、强化沟通机制，解决员工问题，确保员工了解并遵守规定，提高工作效果，同时注重提升后勤服务质量。5、高效履行岗位职责，提高办事效率。(三)、未来计划及建议：根据部门____年度的工作计划，结合公司现状和发展趋势，行政人事部计划从以下几个方面开展工作，全面推行目标管理：1、优化后勤服务，加强监督，根据公司实际需求调整和完善服务内容。2、加大宣传力度，配合公司的发展，通过典型事例的宣传，推动工作质量的提升。3、深化人力资源管理，完善劳动人事档案，严格控制劳动用工，为人才配置和薪资、绩效考核提供准确依据。4、有效执行人力资源招聘与配置，确保公司运营的人力需求。建议：行政人事部的工作对公司的稳定和发展至关重要，需要得到公司领导的支持和各部门的配合。在制定年度目标后，行政人事部在执行过程中期待得到公司的协助。今年，行政部在工作中存在一些不足，将在未来的工作中进行改进和调整。随着公司的发展，工作量和复杂性将