2024年造价工程师年终工作总结（二篇）

第5页共5页2024年造价工程师年终工作总结《定额站小汽车管理办法》的出台，同时完善了《定额站财务管理办法》及《定额站学习制度》等规章制度，此举显著加强了内部管理，规范了办事流程，有效提升了工作效率，树立了良好的单位形象，并为我站优化经济发展环境活动注入了强劲动力。目前，我站基本实现了有章可循、按章办事，实现了科学管理与依法治站的有机结合，推动了我市建设工程造价管理向规范化、科学化轨道迈进。三、强化精神文明建设，全面提升职工素质鉴于我单位人员规模已达____人，但业务素质参差不齐的现状，面对市场经济深化及入世后工程造价管理水平提升的新要求，我单位在思想意识、工作方法、专业技术等方面均面临严峻挑战。部分职工曾一度出现工作推诿、同事间搬弄是非等不良现象，严重影响了站内团结。针对此，新领导班子迅速行动，一方面深入排查，对相关职工进行批评教育与思想疏导；另一方面，从时间与经费上全力支持职工参加继续教育，以强化业务素质，提升工程造价管理水平。四、践行民主集中制，巩固站内团结基础为营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我站在处理日常工作及重大、敏感问题时，均坚持民主集中制原则。首先，在站内领导班子中充分讨论，形成基本共识后，再提交全体职工会议讨论，鼓励大家畅所欲言，避免一言堂现象。最终，由站领导班子（含室主任）根据讨论结果作出决议并执行。在财务管理上，我们严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配公开透明，确保阳光操作，消除职工误解。同时，我们倡导大事讲原则、小事讲风格，互谅互让、相互尊重，显著改善了站内的团结状况。五、注重增收节支，提升经济效益我站始终高度重视工程定额测定费的收取工作。通过委托行政服务中心窗口、建委下文、接待咨询追缴、配合各县（区）造价员登记造册上门收费以及委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费等多种措施，有效提升了费用收取效果，达到了预期目标，并为后续工作积累了宝贵经验。六、加大硬件投入与智力支持针对以往办公条件简陋、硬件环境差的问题，我站在委领导的大力支持下，解决了约____平方米的办公场所，并增添了空调、电脑、复印机等设备，显著改善了办公条件。同时，为提升职工业务能力与知识结构，我站先后投入____万多元支持五位同志深造学习，为我站适应新时期工程造价管理要求、推动工作与时俱进提供了坚实的智力支持。七、业务工作成果显著1.发出工程造价仲裁与咨询文件共计____份，成功调解多起工程造价纠纷，对稳定我市工程造价市场起到了积极作用。2.为推广建设部《建设工程工程量清单计价规范》，在省站指导下，我站成功举办六期学习班，累计培训人员达____余人次，有效推动了规范的普及与应用。3.针对市场建筑材料价格波动大、造价纠纷频发的问题，我站及时出台《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，为甲乙双方提供了工程预决算依据，减少了纠纷发生，赢得了广泛赞誉。4.成功发行《工程造价》____份。5.高质量完成了省站分配的“____土建定额”修补工作，并受到表彰。6.举办造价员考前培训班惠及____人左右；组织造价工程师报名、培训与继续教育惠及____人以上。7.顺利完成了造价咨询中介机构的脱钩改制与年检考核工作。8.圆满完成了各级领导交办的其他各项任务。2024年造价工程师年终工作总结（二）即将逝去的一年中，对我的工作表现进行回顾，现概述如下：1.在项目部的预算员职责中，我严格遵守公司及项目部的规章制度，确保各项经营管理工作按时按质完成。我按时统计每月的实际施工产值和成本分析，参与成本分析会议，对项目部的盈亏状况进行详尽的分析报告。对于施工预算，我根据实际情况按楼层和分项工程编制，并进行工料分析，为人工控制和材料分配提供依据。同时，我积极配合项目经理进行合同管理，参与分包合同的洽谈和起草，对签订的分包合同进行跟踪管理，每月初完成施工分配任务，统计定额材料，并提交相关报表。此外，我还负责下月主要材料计划和施工产值的预测，以及成本控制措施的编制，确保会议参与和公司制度的执行。2.在与业主和监理的沟通中，我按时提交施工进度报表以供支付工程进度款，与投资监理核对工程量，确保进度产值的准确性。我积极处理工程签证和索赔工作，提前提供材料报价，以确保施工的顺利进行和业主的审核。总的来说，我坚持优化收入，控制支出的经营策略，确保内部工作的及时性、准确性和透明度，同时在对外工作中保持资料完整，充分利用机会，妥善处理各方关系，以实现公司的最大利润。3.我积极参与并完成了多项工程的审计工作，如道路结算送审和花园审计的收尾工作。4.我始终以公司大局为重，即使在工作繁忙时，也能优先处理公司的招投标和其他预算任务，确保项目部内外的工作高效完成。5.面对公司的制度变革，我积极适应并强化工作责任感，遵循最新的规章制度和职业道德，以提升个人工作效率和为企业提供更优质的服务。6.我利