下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2024年采购员转正工作总结在即将过去的一年里，我投入大量精力于工作，收获颇丰，现在是适当时机对我的工作进行总结，特别是采购方面。这一举措旨在汲取经验，提升自我，以期在未来的工作中展现出更优秀的业绩，我对此充满信心和决心。1)：我已全面掌握了采购流程，从下单到收料的每个环节都亲自处理，深入了解每个供应商和他们的供货方式。在录入收料单的过程中，我亲自跟踪每种物料的到货情况，确保第一时间掌握生产所需物料的状况。同时，我积极参与下单的确认过程，从中学习到很多，能准确判断物料的实际到货情况及存在的问题，注意相关事项，对于不明确的问题及时与供应商沟通，深化了对物料的理解，也为未来的调货工作打下了基础。明年，我将致力于使这项工作更为精细，确保每次的确认订单无误，避免未收到订单的情况发生。我还将负责更多远程物料的调货，通过更详尽的计划，避免过度库存影响生产进度，同时确保公司的资金流动不受影响。2)：我参与了单价的录入和整理工作，这使我更深入地理解了采购的实质，我认识到，仅仅保证供应商按时交货并不足以称为优秀的采购，真正的优秀采购应能以最低价格获取最佳产品，同时提供出色的服务和质量。我将继续比较不同供应商的报价，以理想价格压低心中首选供应商的成本，追求最优结果。3)：ERP系统的应用为我提供了宝贵的资源，我从中学习了各种车型的配置，跟踪了采购物料的到货情况，以及仓库的精确库存。所有物料的信息都变得透明化和精确化，为决策提供了有力依据。4)：通过参与盘点工作，我深入了解了各种零件，分析了库存量的来源，特别是哪些库存是死库存，以及如何消化库存，使仓库接近零库存的目标。然而，我也意识到自己在自行车知识上的不足，以及在调货过程中存在的问题，如跟踪不力，考虑不周全，这需要我改进和提高。总的来说，过去的一年对我个人成长和专业技能的提升起到了重要作用，我期待在新的一年里，以更严谨、更全面的视角，提升我的采购工作，为公司创造更大的价值。2024年采购员转正工作总结（二）在本月的采购操作中，我们遭遇了报价获取的困难和制造商的发货问题。具体表现为，部分供应商提供的初步报价普遍偏高或直接选择不报价。为了解决这一问题，我们需要在询价前深入研究产品的原材料成本和制造工艺，以获取更准确的定价信息。同时，由于我们有时仅有一个大致的产品概念而无具体产品，我们需要向多家厂商或中间商咨询，以获得更清晰的产品定义后再进行询价，以提高价格获取的效率和准确性。在采购策略中，我方不仅关注价格因素，更注重通过精细管理降低成本，确保全面比较不同供应商，实现性价比最优。对于制造商的发货难题，供应商常常倾向于推迟交货时间，这种做法在长期内导致了生产效率的下降，也是主要的交货延误原因，对公司的销售部门在客户中的信誉产生了负面影响。尽管在上个月已识别到这一问题，但似乎供应商在上个月仍有延迟交货的情况。因此，本月开始，我们
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论