2024年助理工程师工作总结样本（二篇）

第4页共4页2024年助理工程师工作总结样本我方的工作水平已有显著提升，现将工作情况汇报如下：一、强化标准设备管理，确保量值传递的精确性。标准计量设备在电力企业中扮演着“秤杆子”的角色，其重要性不言而喻。我局共拥有19套标准设备，为保证设备稳定运行，已建立详细设备台账，指定专人负责，定期送检，避免超期使用。对于性能不稳定的便携式单相表校验台，每年进行一次厂家维护，并与其他标准设备进行不定期比对，确保问题及时解决，防止严重后果发生。____年，我们共送检标准设备12套，送检合格率达到____%，得到了电研所领导的高度评价。二、优化表计管理，保障供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了完整的表计台账，实现计量表计的规范化管理。我们制定了电表校验工作流程，专人对台账实施动态管理，确保台账与实际相符。在校验前核对台账，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差数据，校验后由专人更新表计台账。如需更换表计，将出具《计量装置更换记录》，并根据实际情况出具《计量装置退补电量报告书》。这一系列措施有效防止了个别人员通过电表进行不正当行为，保障了电表校验质量。____年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务____%，为全局节能降损提供了技术支撑。三、强化母线平衡管理，消除线损管理的盲区。母线平衡率的高低直接影响线损管理，我们对此高度重视。通过定期更换站内计量电表并进行季度现场校验，确保表计的准确性。对母线平衡情况进行专人监控，每周进行一次核算，一旦发现连续两天平衡率超过____%，立即组织人员现场排查。对于各站上报的计量故障，我们保证在____小时内响应，快速解决问题。____年，我们更换电表46块，现场校验146块次，处理母线计量故障____起，有效降低了全局母线平衡率，保持在____%以内，为完成供电量目标提供了有力保障。四、加强现场管理，全力配合降损工作。现场管理涵盖定位、验收及各类现场调查，要求班组成员严谨负责，确保数据的准确性。例如，在____年____月份对四宝革塑有限公司1000kva增容工程验收时，我们发现并纠正了厂家的计量接线错误，避免了一次重大计量事故。对于其他现场工作，如用电普查、现场调查、公用配变负荷情况调查等，我们都坚持实事求是，为领导决策提供可靠依据，同时解决供电所的实际问题，丰富自身经验。____年，我们共调查线路30条，台区____个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损提供技术支撑。无功管理是线损管理的关键环节，我深入实地，从无功表接线改正入手，协助供电所人员测量用户无功状况，制定无功补偿方案，检查补偿效果。同时，我关注无功补偿的最新动态，为我局无功补偿工作寻求切实可行的策略。通过努力，提高了供电所及用户对无功管理的认识，去年共增加无功补偿量近10000kvar。以上为工作概述，我们将继续保持严谨、稳重、理性的态度，不断提升工作质量。2024年助理工程师工作总结样本（二）随着公司的持续发展与壮大，我个人也经历了从新手到专业人士的蜕变，对平衡机的原理及公司的各类产品已有了深入理解，同时在部门管理和人际沟通上也积累了更丰富的经验，我深感这些成就的取得离不开公司领导的悉心指导和不断提供的发展机会。在此，我对今年的工作进行如下总结。一、工作职责我承担着研发部的管理及电气车间生产管理的重任。首先，我制定了详细的部门工作规范，清晰界定了各部门的工作任务。同时，我也明确了每位员工在部门工作中的职责范围，并以书面形式传达给他们。我还构建了部门组织架构图，以明确上下级的职责关系。我期望在完成公司赋予的任务的同时，构建一个纪律严明、凝聚力强的团队，以更好地服务公司，这也是领导对我的期望。二、部门重组在此期间，公司领导不断为我输送新的技术人才以增强部门实力。在新成员尚未完全适应的过渡阶段，我常常身兼多职，从电气设计到设备调试，包括程序编写等任务，均由我一人承担。为确保项目进度，我常利用业余时间加班，并在深夜无公共交通时自费打车回家。三、人才培养我致力于培养新人，将某员工调至研发办公室，并指导其使用专业制图软件，制作电气原理图。在LC编程上，我也积极引导他，让他亲自动手编写程序。然而，由于我过于急切，给予的压力过大，导致他因承受不住压力而辞职。此事让我深刻反思人才培养的方式，我认识到，要锻造优秀的人才，必须首先挑选具备潜力的个体，然后在意志品质和道德修养上进行培养，以避免人力资源的浪费。之后，我按照这一理念选拔人才，确实有合适的人选加入，但因各种原因，部分人最终离开了公司。在培养新人方面，我将全力以赴