电气改造工程投标方案（技术方案）

电气改造工程投标方案

目录

第一章、概述..............................................4

第一节、编制说明........................................4

第二节、编制依据.........................................4

第三节、编制原则.........................................5

第四节、主要技术规范、规程及评定标准....................5

第五节、材料的质量和实验要求............................6

第二章、工程概况及说明...................................7

第一节、工程概况.........................................7

第二节、工程特点.........................................7

第三节、工程主要施工内容.................................7

第四节、工程质量及工期...................................8

第五节、工程材料.........................................8

第三章、项目管理班子配备..................................9

第一节、组织管理机构设置原则及项目管理制度.............9

第二节、项目施工管理体系...............................17

第四章、施工准备.........................................20

第一节、技术准备........................................20

第二节、物资准备........................................20

第三节、劳动组织准备....................................20

第四节、施工现场准备...................................21

第五节、施工的场外准备.................................22

第六节、施工步骤与形象进度.............................22

第七节、施工临时用电计划...............................24

第五章、施工技术方案.....................................26

第一节、施工技术方案编制指导原则......................26

第二节、本工程的技术要点分析..........................26

第三节、技术方案实施目标...............................27

第四节、施工整体安排....................................27

第六章、施工方案与技术措施...............................30

第一节、工程施工方案...................................30

第二节、各部分工程的技术保证措施......................42

第七章、工程实施的重点、难点工序分析....................45

第一节、关键施工技术重点、难点工序分析................45

第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案..............46

第八章、质量保证措施与创优计划...........................49

第一节、质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施......49

第二节、质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施.56

第三节、质量通病预防整治措施...........................64

第四节、质量创优计划..................................65

第九章、工期保证措施.....................................70

第一节、施工进度计划....................................70

第二节、施工进度计划横道图.............................70

第三节、人员、材料、设备分析表........................72

第四节、重点节点计划安排、里程碑计划..................74

第十章、资源配备计划...................................85

第一节、保障进度计划需要的主要施工机械设备............85

第二节、劳动力需求计划及保证措施......................88

第三节、材料设备进场计划及保证措施....................94

第十一章、施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施.104

第一节、施工安全、文明和环保措施计划................104

第二节、创建安全质量标准化工地方案...................137

第十二章、季节性措施..................................155

第一节、季节性施工方案...............................155

第二节、季节性施工方案的技术保证措施................155

第十三章、施工现场总平面图............................158

第十四章、施工及保护措施及承诺........................160

第一节、施工措施....................................160

第二节、工程保护工作的管理措施及承诺.................161

第十五章、降低成本措施................................166

第一节、降低工程施工成本措施........................166

第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施.............172

第三节、关于现场签证的管理降低成本措施..............177

第四节、减少后期维修工作的管理措施...................178

第十六章、竣工后服务承诺..............................185

第一章、概述

第一节、编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文

件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标

准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安

全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质

量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备

等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、

环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该

项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项

工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的

及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期

保质完成施工任务。

我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审

定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验

收达到招标文件要求的质量标准。

我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安

全第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照

IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程

达到“文明工地”标准。

第二节、编制依据

1、《***电气改造工程项目招标文件》。

2、《***电气改造工程项目工程量清单》。

3、《***电气改造工程项目答疑文件》。

4、施工现场周围环境。

5、本工程特点及难点。

第三节、编制原则

1、坚持"实事求是、可操作性强"的原则，根据实际工程需要

并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。

2、坚持"质量第一、用户至上"的宗旨，全面执行我公司的质

量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执

行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少

环境污染，降低噪音。

4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全

第一、预防为主"的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。

5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势

性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，

加快施工进度。

6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有

所值、价有所比。

第四节、主要技术规范、规程及评定标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

4、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

5、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

6、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

7、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016

8、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

9、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。

10、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。

11、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，

按新的标准执行。

第五节、材料的质量和实验要求

1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，

不合格的材料一律不用。

2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认

可，方可购买。材料进场后经甲方及监理工程师对照样品核对无误后，

方可用于施工。

3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工

作。协助甲方做好材料的实验、检验或验收工作。

第二章、工程概况及说明

第一节、工程概况

1、工程名称：***电气改造工程项目。

2、建设地点：***

3、建设内容：外网配电、旧电线更换、旧电表箱更换等工程。

4、工程性质：民用建筑。

5、结构类型：混合结构。

6、承包方式：工程施工总承包。

7、计划工期：合同签订后***天竣工交付使用。

第二节、工程特点

在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特

点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场

地管理较为独立。(3)工程地点位于市区内，材料运输方面需做周全

安排，合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫

生要严加控制。

针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人

负责现场周围的安全。在材料运输和垃圾外运方面合理安排。同时注

意对周围环境严加控制。

第三节、工程主要施工内容

根据甲方所提供的改造方案，我公司技术人员在认真勘察现场后

一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量前提

下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，

我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、施

工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。

第四节、工程质量及工期

1、工程质量：

必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得样

板工程。

2、工期要求：

合同签订后***天竣工交付使用。

第五节、工程材料

1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后

采用。***电气改造工程项目实行包质量、包工期、包安全施工、包

文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向

甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协

调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现

场文明管理等项目工作的监理和管理。

2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标

准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知

甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证

积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工

期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严

要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

第三章、项目管理班子配备

第一节、组织管理机构设置原则及项目管理制度

一、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据***电气改造工程项目概况所设置的项目组织管理机构，其

目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分

包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控

制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程

的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定

编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作

任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、

三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含

量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、业务系统化管理原则

由于***电气改造工程项目项目是一个相对开放的系统，不同工

种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完

整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上

能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职

能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始

至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，

注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工

期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行

项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

二、项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、

质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健

全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，

节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例

会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并

与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。

(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽

商函、通知单及各类重要文件。

(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

(7)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得

对方认可的正式接受文件。

(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

(9)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。

(10)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实

施，对项目过程的进度负责。

(11)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的

使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。

(12)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手

续。

(13)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。

(14)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转

和使用。

(15)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

2、技术负责人岗位责任制

(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图

进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设

计规范要求进行施工。

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目

经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术

组织措施的决策。

(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、

施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登

记、签收和归档。

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长

作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，

特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。

(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，

督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，

实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范

进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把

关，确保项目过程技术指标的落实。

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，

建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。

(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠

正。

(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严

禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，

及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安

全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。

(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计

划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质

量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工

长填写质量保证书，方可施工。

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填

报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验

收依据。

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令

返工或停工，并将经济损失如实上报。

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及

时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查

和处理。

(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程

质量负责。

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有

权越级反映情况。

(9)认真实行目标管理和全面质量管理。

(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众

开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量

管理。

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、

施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程

坚决不予交付使用。

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量

的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、

研究处理。

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责。

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量

奖、罚措施，不断提高工程质量。

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公

司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上

报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

4、安全员岗位责任制

(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目

安全生产直接负责。

(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安

全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。

(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。

(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同甲方领

取安全受监证和《开工许可证》。

(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，

填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。

(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全

会议，填写安全会议记录。

(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐

患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。

(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严

重问题可令其停工整顿。

(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

5、资料员岗位责任制

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目

的往来文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所

需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理

签字同意)。

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部

资料室归档。

6、施工员岗位责任制

(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂

操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工

并做好自检。

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各

种机器设备，使其保持良好状态。

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉

接受检质员、技术员的检查指导。

(4)自觉遵守当地的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规

定，做到文明施工。

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁

吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作

业。

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情

况。

第二节、项目施工管理体系

1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，

负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能

部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用

全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安

全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理

的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工

程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，

并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工

质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，

质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，

由安全主任主管。

(4)材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场

物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工

作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的

原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分

工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强

激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工

的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业

工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划

的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备。

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。

2)选择适用的施工机械。

3)设计工程平面布置图。

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划网络图。

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。

3)施工图纸供应情况的监督检查。

4)物资供应情况的监督检查。

5)劳动力调配的监督检查。

6)工程质量管理。

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案。

2)与甲方及设备、材料供应厂商签订合同。

3)检查合同执行情况，处理索赔事项。

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。

5)控制工程成本。

6)月度结算和竣工决算及损益计算。

第四章、施工准备

第一节、技术准备

1、认真的熟悉、研究施工设计图纸和相关设计资料、技术资料、

施工规范及验收规范，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计

图纸内容，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。

2、收集所需要的各种技术资料，进行原始资料的调查分析，现

场勘察和调查管道、电线线路等且进行复核测量。

3、做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训及试验开发，进

行新技术施工或革新方案试验。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底，保证工程

严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等

要求进行施工。

5、人员进场后，立即进行技术方面的准备工作，编制施工作业

指导书。由项目总工程师对其进行技术交底，确保各工种人员在技术

及质量责任心等方面能满足工程施工需要。

第二节、物资准备

1、在进场过程中对原材料按规范要求进行检查，以确保原材料

的进场质量。调查、确定预制构配件制品的加工单位。

第三节、劳动组织准备

1、确定拟建工程项目的项目经理部，合理组合拟建工程各部门

人选。

2、调集精干的施工组，制定该工程的劳动力需要量计划，确定

劳动力队伍。

3、集结施工力量，按照开工日期和劳动力需求量计划、同时组

织劳动力进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生

活。

4、建立健全各项管理制度。它是施工活动顺利进行的必要保证，

其内容如下：

(1)工程质量检查与验收制度。

(2)工程技术档案管理制度。

(3)经济核算制度。

第四节、施工现场准备

1、施工现场已具备开工条件，联系确定临时用水用电及临时设

施场所。

2、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临

时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、

电到位，以及生活、卫生设施的落实。

3、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种

工艺技术、材料性能及施工方法。

4、进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工

种施工前的技术交底。

5、了解配套、综合布线、安装的工程实施计划，制定相应的配

合施工计划。

6、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场

准备。

7、提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给

业主、监理和设计审核批准。

8、本工程施工段作业面同时铺开施工，交叉施工、统一管理，

整体协调，保证施工工序合理完整。

第五节、施工的场外准备

1、材料的加工和订货。

2、制作安全标牌，宣传标语，以确保工地保持良好的文明氛围。

第六节、施工步骤与形象进度

一、总体施工步骤

为了保证本工程在施工中做到有组织有部署，使工程自始至终有

序进行，按公司IS09001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，

统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

二、施工程序

根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵

循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施

工段面内依此展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。

安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措

施同步实施。

三、形象进度控制原则

在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设

备，合理的进行资源分配。

四、各工序的协调措施

1、严格按照项目经理部制定的现场标准化施工的管理规定，做

好施工标准化管理。

2、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节

点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

3、由本企业的项目经理部项目经理负责制主持施工协调会，一

般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加会议。

4、由项目经理部技术负责人负责每日对各工序进行协调，现场

施工人员应各负其责，发现问题及时解决，按规定时间保质保量完成

本工序工作。不耽搁工期，为其它工序顺利进行创造条件。

5、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位

反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的

进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们

还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以

确保工程的正常进行。

6、现场设专人维持秩序，划分工作区域，严禁串岗。非工作人

员，不准进入施工区。

7、由项目各负责工程师，根据现场巡查的情况，随时对各工序

进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解

决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技

术措施等。

8、各工序应严格按照施工工艺流程要求去做，服从现场管理人

员、监理工程师统一安排。

9、为解决工期紧张的问题，关键在于合理组织施工，利用一切

可穿插作业机会合理利用劳动力。

第七节、施工临时用电计划

一、临时施工用电工程实施依据

1、现场电源现况查探结果

2、《施工现场临时用电安全技术规范》

3、《民用建筑电气设计规范》

二、临时施工用电系统

1、用电器具特征：

(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

(2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

2、临时施工配电原则

采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S

制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣

漏电保护开关。照明由专用回路供电。

3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)

三、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全

技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使

用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使

用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主

管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱

接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施

是否完好，严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥

善处理后进行，严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理

不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装

置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线

路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行

作业，严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用

绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上

经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严

禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线

直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。

第五章、施工技术方案

第一节、施工技术方案编制指导原则

本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合

成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往

工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可

操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方

面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析。2、技术方案

实施目标。3、施工整体安排。4、工程具体部位施工重点。

第二节、本工程的技术要点分析

一、本工程由于包括两个个小项目改造，则应认真考虑整体的规

划，施工方案要着重整体观念。

1、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合

成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

2、充分考虑配合的进度安排，改造工程和其它专业安装工程的

进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安

排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

3、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动

指导。

4、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，

自顾自的施工，不断的协调配合，是工程的最明显的特征之一。

二、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。

施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：

1、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

2、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单

位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施

工。

3、应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

第三节、技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

一、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济

性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为

优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标

应合理安排流水和进度。合理确定技术保证措施减少因失误造成返工

现象等。

二、本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专

业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具

有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作

用。

三、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本

方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

第四节、施工整体安排

从***电气改造工程项目区域划分来看，分为两个独立的项目，

组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到如何

使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。

一、整体方案指导思想

施工顺序采用自上而下的顺序。这种施工顺序最大的优点即为成

品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着

重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，有可能要改变这种顺序。为此

应有应变方案，应变方案的纲要：

(1)邀甲方监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。

(2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极

配合甲方寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2、电气配管线的工作先进行，灯具、开关、插座安装的工作后

进行。

3、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。

二、施工技术方案

1、施工段划分

根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流

水而是按分项工程进行整体流水。

2、总体施工工序

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和

均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，

通常情况下应做到：

(1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。

(2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行。

(3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项

目优先进行。

(4)要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取

相应的防范措施。

(5)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。

(6)确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的

次序进行排列。

(7)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

3、针对本工程情况的注意事项

1、收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引

起冲突的控制数据应提前协商现场解决。

2、加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化

意向做到心里有数。

3、本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，因此应做

好成品保护工程。

4、本工程安全防护工作也是很重要的工作。施工时，应让其服

从我方安全管理规定。不得擅自行动以防安全事故发生，安全人员和

现场保安应在现场并安排流动巡视。

第六章、施工方案与技术措施

第一节、工程施工方案

一、施工技术准备

1、会同甲方对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此

确定本次改造的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与图纸不符

带来的问题。

2、施工人员认真阅读施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深

化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同甲方研究

商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种协调

会议，用以解决上一周的问题，指定下一周的工作计划，解决因施工

现场与图纸不符等具体问题，接受甲方和监理单位对施工质量的检

查。

二、拆除工程施工方案

1、按照原有施工图纸、保护原有需要保留的内容必须是甲方、

监理确认的部分。

2、组织人工用手锤、电镐，水平方向对地面进行拆除，工具不

得呈垂直角度施工，以免伤及主体。

3、拆除顺序：由上向下拆除，严禁由下向上“掏拆”。

4、拆除前先搭好施工架，并做好防护工作。作业小组之间保持

一定作业距离，避免溅落的渣土伤人，非施工人员严禁进入拆除区。

5、垃圾装袋整理，将所有的垃圾用垃圾袋装运成袋，运至材料

堆放区。保持拆除范围内无垃圾，并将施工现场清理干净。

6、垃圾清运：将所有的垃圾用垃圾清运卡车，运至垃圾场。

三、电气工程施工方案

(一)一般规定

1、敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及各连接处均应

密封。

2、当线路暗配时，电线保护管宜沿电子最近的路敷设并应减少

弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物、构

筑物表面的距离不应小于15mm。

3、进入配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口应高出配电箱

基础面50-80mm

4、电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础。当必须

穿过时，应采取保护措施。

5、电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程

度不应大于管外径10%。

6、当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当两个接线

盒之间只有一个其弯曲半径不小于管外径的4倍。

7、当线路暗配时，弯曲半径不宜小于管外径6倍，当埋设于地

下或混凝土内时，其弯曲半径不小于管外径的10倍。

(二)电线管敷设

1、钢管的内壁外壁均作防腐处理，当埋设于混凝土内时钢管外

壁可不作防腐处理，直埋于土层内的钢管外壁应涂二度沥青。采用镀

锌钢管时，锌层剥落处应涂沥青防腐漆。设计有特殊要求时，应按设

计规定进行防腐处理。

2、钢管不应有折边和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平

整，管口应光滑。

3、钢管的连接应符合下列要求：

(1)采用螺纹连接时，管端螺纹长度不小于管接头长度的1/2。

连接后其螺纹宜外露2-3扣，螺纹表面应光滑。无缺损。

(2)采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管

的对口处应位于套管的中心。套管采用焊连接时，焊缝应牢固严密。

采用紧定螺丝钉连接时，螺钉应拧紧，在振动的场所，紧定螺钉应有

防松动措施。

(3)镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，

不应采用熔焊连接。

(4)钢管连接处的管内表面应平整、光滑。

4、金属软管敷设

(1)钢管与电气设备，器具间的电线保护管宜采用金属软管或可

挠金属电线保护管。金属软管的长度不宜大于2m。

(2)金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，不应直埋于

地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有

非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃

处理。

(3)金属软管不宜退绞、松散，中间不应的有接头，与设备、器

具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠。防液型金属软管的

连接处应密封良好。

(4)金属件的安装应符合下列要求：

(5)弯曲半径不应小于软管外径的6倍，固定间距不应大于1m,

管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm,

(6)与灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡宜安

装在灯具、器具边缘沿软管长度的1m处。

(三)配管

1、配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定。

2、当设计无其它特殊规定时，导线的芯线应采用焊接线，压板

连接或套管连接。

3、导线与设备、器具的连接要符合下列要求：

(1)截面为10mm²及以下的单股铜芯线和铝芯线可直接与设备、

器具的端子相连接。

(2)截面为2.5mm²及以下的多股铜芯线的应先拧紧搪锡或压接端

子后再与设备、器具的端子连接。

(3)多股铝芯线和截面大于2.5mm²的多股铜芯线的终端，除设备

自逞插接式端子外，焊接或压接端子后再与设备、器具端子连接。

(4)熔焊连接的焊缝，不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未

焊合的缺陷。焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接

后清除残余焊刺和焊渣。

(5)锡焊连接的焊缝应饱满、表面光滑、焊剂应无腐蚀性。

4、压板或其他专用工具应与导线芯规格相匹配，紧固件应拧紧

到位，防松装置应齐全。

5、套管连接器和压模等应与导线芯规格相匹配，压接时压接深

度、压口数量和压接长度应符合产品技术文件的有关规定。

6、剖开导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接，绝缘带应包

缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度。在接线

端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠包严密。

7、在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力。配

线工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国

家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的有关规定，并

应做好记录。

8、配线工程施工后，保护地线(PE线)连接应可靠。对带有漏电

保护装置的线路应作模拟动作试验，并作好记录。

(四)管内穿线

1、对穿管敷设和绝缘导线，其额定电压不低于500V。

2、管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行。穿

线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。

3、不同回路不同电压等级和交流与直流导线不得穿在同一根管

内。但下列几种或设计有特殊规定的除外：

(1)电压为50V以下的回路。

(2)同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路。

(3)照明花灯的所有回路。

(4)同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数

不应多于8根。

4、同一交流回路的导线应穿于同一根钢管内。

5、导线在管内不应有接头和结节，接头应设在接线盒外。

6、管内导线包括绝缘层在内的总面积不应大于管子内空面积的

40%。

7、导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线。在不进入

接线盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。

(五)工程施工中应注意的质量问题

1、在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象，

因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符

者应及时更换。

2、铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连

接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠。

3、导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的

温度要适当，涮锡要均匀，涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保

持接头部分的洁净。

4、导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的，

剥线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。

5、多股软铜线刷锡遗漏，应及时进行补焊锡。

6、接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺要求重新进行包

扎。

7、螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量

过短都会造成其松动，线芯剪得太长，就会造成线芯外露，应选用与

导线截面和导线根数相应的合格产品，同时线芯的预留长度取1.2mm

为宜。

8、套管压接后，压模的位置不在中心线上，压模不配套和深度

不够，应选用合格的压模进行压接。

9、线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都

将造成线路的绝缘电阻值偏低，应将管路中的泥水及时清干净或更换

导线。

10、截面为10mm²及以下的单股铜芯线，截面在2.5mm²及以下的

多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的接线端子可直接连接，但多股

铜芯的线芯应先拧紧，搪锡后再连接。

四、配电箱安装施工方案

(一)施工工序

弹线定位→安装明(暗)装配电箱→箱内穿线→盘面组装→绝缘

摇测

(二)施工工艺

1、弹线定位

根据设计图纸要求找出配电箱安装位置，并按配电箱(盘)外形尺

寸进行弹线定位。配电箱安装底口距地一般为1.5m,明装电度表板

底口距地不小于1.8m。在同一建筑物内，允许偏差10mm。

2、安装配电箱(盘)的木砖及铁件等均应预埋，配电箱(盘)应采

用膨胀螺栓固定。

3、配电箱盘带有器具的铁质盘面和装有器具的门均应由明显可

靠的裸软铜线PE线接地。

4、配电箱盘应安装牢固、平正，允许偏差不应大于3mm,配电

箱体高50cm以下，允许偏差1.5m。

5、配电箱盘上电器，仪表应牢固、平正、整洁、间距均匀。铜

端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。

6、导线引出面板时，,面板线控应光滑无毛刺，金属面板应装设

绝缘护套。一般情况下一孔只穿一管，但下列情况除外：

(1)指示灯配线。

(2)控制两个分闸的总闸配线线号相同。

(3)一孔进多线的配线。配电箱内的小母线应带有黄、绿、红、

淡蓝等颜色，黄绿相间双色线为保护地线。

配电系统采用TN-C-S系统时，一般应在建筑物进线处的配电箱

内分别设置N母线和PE母线，并自此分开，再以连接板或其他方式

与母线相连，N线应与接地绝缘，PE线应采用专门的导线，并尽量靠

近相线敷设。

7、配电箱内应分别设置零线(N)和保护接地线(PE)汇流排，各支

路零线和保护地线应在汇流排上接，不得绞接，并应有编号。

8、配电箱内的接地应牢固良好。保护接地线的界面应按规定选

择，并应与设备的主接地端子有效连接。

9、配电箱的箱体及二层金属覆板均应与保护接地电路连接，在

订货时应提出设置专用的、不可拆卸的接地螺丝母，其保护接地线界

面规定的选择，并应与其专用的接地螺丝有效连接。PE线不允许利

用箱体、盒体串接。

10、安装暗装配电箱时，应拆开配电箱及暗装箱内盘芯、暗装箱

等各个步骤时可参照明装配电箱的工序。

11、安装箱体：根据箱体的尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸进

行弹线定位，根据箱体的的标高及水平尺寸核对入箱的PVC或钢管的

长短是否合适，间距是否均匀，排列是否整齐，如管路不合适及时按

配管的要求进行调整，然后根据各个管的位置用液压开孔器进行开

孔，开孔完毕后，将箱体按标定的位置固定牢固，最后用水泥砂浆填

实周边并抹平齐。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做

墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。

12、配电箱盘上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应用

长钉固定。盘面引出及引进导线应留有余量，以便于检修。导线剥削

处不应损伤线芯和线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线应涮洗

后再压接，不得减少导线股数。

13、绝缘摇测：配电箱盘全部安装完毕后，用500V兆欧表对线

路进行摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间、相线

与接地线之间，零线与地线之间，两人进行摇测，同时做好记录，作

为技术资料存档。

14、成品保护

(1)配电箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、

刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物

进入线管内。

(2)暗装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁，安装

后应锁好箱门，以防箱内电气元件及仪表损坏和丢失。

五、开关、插座、灯具安装施工方案

(一)灯具

1、灯具及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯

罩破裂等缺陷。

2、根据灯具的安装场所及用途，引向每一灯具的导线芯最小面

应符合规定。

3、灯具不得安装在可燃构件上。当灯具表面高度部位靠近可燃

物时，应采取隔热散热措施。

4、在变电所内，高压、低压配电设备及母线的正上方不应安装

灯具。

5、室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m。当在墙安装时，

距南面的高度不就小于2.5m。

6、对带开关的灯头，开关手柄不应有裸露的金属部分。

7、对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡与

绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。

8、灯具的安装要采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于

10mm,钢管壁厚度不应小于1.5mm。

9、公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志，

无专人管理的公共场所照明宜装设自动节能开关。

10、固定在移动结构上的灯具，其导线宜敷设在动构架内侧。在

移动构架活动时，导线不应受拉力和磨损。

11、当吊顶灯具重量大于3kg时，应采用埋吊钩或螺栓固定。当

软线吊顶灯灯具重量大于1kg时，应增设吊链。

(二)插座

1、插座的安装高度应符合设计规定。

2、插座的接线应符合下列要求：

(1)单相两孔插座，面对插座的右孔与相线相接。左孔或下孔与

零线相接。单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相接。左孔与零线

相接。

(2)单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应

接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子直接相接。同一场所的三

相插座，其接线相位必须一致。

3、暗装的插座，应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖

板应端正并紧贴墙面。

4、在潮湿场所，应采用密封良好防水防溅插座。

(三)开关

1、安装在同一建筑物、构筑物内的开关，宜采用同一类产品。

开关的通断位置应一致，且操作灵活，接触可靠。

2、开关安装的位置应便于操作。开关边框的距离0.15-0.23m,

开关距地面高度宜为1.3m。

3、并列安装的相同型号开关距地面高度一致。高度不应大于1mm,

同一室内安装的开关高度不应大于5mm。

4、暗装的开关应采用专用盒。专用盒的四周不应有空隙且盖板

应端正并紧贴墙面。

六、电力电缆施工方案

(一)电缆保护管

1、钢管电缆管的内径应不小于电缆外径的1.5倍，其它材料的

保护管内径应不小于1.5倍再加100。

2、保护钢管的管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。

外表涂防腐漆或沥青，镀锌钢管锌层剥落处也应涂防腐漆。

(二)电缆铺设要求

1、电缆在转弯处应保证足够的弯曲半径，以防损伤电缆内部结

构。电缆的最小弯曲半径应为电缆外径的15倍。

2、电缆敷设时，不应使电缆在支架或地面上拖拉。

3、电缆应有可靠的防潮封端处理，防止由于潮气而使之绝缘强

度降低及钢铠装锈蚀，防止由于潮气影响电缆的使用寿命。

4、敷设电缆时，在敷设前24h内的平均气温以及敷设现场当时

气温都不应低于-15度。

5、电缆敷设时，应排列整齐，不宜交叉，并应加以固定。

(三)技术要求

1、电缆线路的安装应按已批准的设计进行施工。如因客观环境

条件原因，或是由于设计本身存在的问题，需要对设计在施工中予以

修改时，应征得设计单位书面修改意见的答复后，才可修改原设计。

2、安装工程所采用的电缆及电缆附件(如终端附件等),均应符

合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件。

3、对重要的施工项目或工序，应事先制定安全技术措施。

4、电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严

禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输和平放贮存。在运

输中滚动电缆时，或者在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘的滚动

方向应顺着电缆盘上的箭头方向，或者顺着电缆的缠绕方向。

5、电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：

(1)电缆及其附件的技术文件应齐全。

(2)电缆的型号、规格、长度应符合设计要求，附件材料应齐全。

(3)电缆封端应严密，电缆内部不应受潮。当外观检查对电缆的

密封防潮产生怀疑时，应进行受潮判断和试验。

6、贮藏存放电缆及附件材料时，应符合下列要求：

(1)存放电缆的地基应坚实，当受条件限制时，在电缆盘下应加

垫。存放处不应有积水现象。

(2)电缆应集中并分类存放，在电缆盘上应标明该电缆盘上电缆

的型号、规格、电压等级和电缆长度。

(3)电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料

性能及保管要求进行贮存和保管。

第二节、各部分工程的技术保证措施

一、拆除工程技术保证措施

1、保护原有需要保留的内容必须是甲方、监理确认的部分。

2、用手锤、电镐，水平方向对地面进行拆除。

3、由上向下逐皮拆除，严禁由下向上“掏拆”。

4、拆除前并做好防护工作，作业小组之间保持一定作业距离，

避免溅落的渣土伤人，非施工人员严禁进入拆除区。

5、将所有的垃圾用垃圾袋装运成袋，运至材料堆放区。

6、将所有的垃圾用垃圾清运卡车，运至垃圾场。

二、电气工程技术保证措施

1、导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管

口引到电机设备接线箱部分需穿软管加以保护。

2、导线在管内、线槽内不应有接头或扭结。

3、导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下

垂力，应在接线盒内加以固定。

4、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在

同一管内或线槽内的同一槽孔内。

5、导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标

记。

6、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹或压接法

连接。

7、铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连

接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠。

8、导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的

温度要适当，涮锡要均匀，涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保

持接头部分的洁净。

9、导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的，

剥线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。

第七章、工程实施的重点、难点工序分析

第一节、关键施工技术重点、难点工序分析

我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住

工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学

施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。

一、工程特点

1、工程规模大，工期紧。

2、由于工期紧，任务重，施工干扰大，组织协调难度大，做好

组织协调及施工配合十分重要。

3、工程施工重点及难点

本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投

标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”,即确保按期完成全

部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到合格等级。

二、对策选择

我公司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势

的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行

筛选、优化，最后确定了以下施工对策：

本工程施工工期紧，工程量大，我公司制定科学的施工进度计划

和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力

及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，

我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到

每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定

严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。

第二节、重点难点工序出现问题时的解决方案

一、熟悉相关规范，把好质量关

由于改造工程的施工涉及到多个方面，因此在施工过程中会受到

诸多相关规范的限制。这就要求施工人员在进行施工时，能够与工程

的实际情况相结合，在不断的实践过程中，积累相关的经验，并将与

之有关的规范要求彻底熟悉明白。最重要的是，施工人员在施工过程

中，具有相关的责任心与事业心，这是一项工程能够顺利进行的基础。

只有先做到这些，然后施工人员能够真正做到脚踏实地，深入现场，

并且严格按照相关要求把好材料关，将工程的质量提至最高，严格确

保工程的质量关。毕竟，对一项工程而言，质量是最重要的。当施工

人员能够熟悉相关规范后，工程质量也就能够得到一定的保证。

二、提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平直接决定着工程质量的好坏。提高施工人员

的技术水平会造成一种双赢的局面。首先，施工人员自身的技术水平

得到了提高，他们自身能够得到更大的工作空间，为自己赢得更多的

竞争机会。其次，施工人员技术水平的提高相应的也能够提高工程的

质量。施工人员的技术提高后，在施工难点处能够更好处理意外情况

的发生，使得建筑工程的施工能够安全有序的进行。这样的话，不仅

能够节省更多的时间，也能够大大提高工程的质量。

三、开工前做好充足的准备工作

俗话说："磨刀不误砍柴工"。因此，工程在进行正式的施工前，

施工人员应对工程图纸进行认真阅读和仔细研究。施工人员只有在对

工程图纸充分熟悉的前提下，才能更好的进行工程的施工，避免施工

过程中的重大事故的发生。只有在这种条件下，才能最大限度确保工

程的质量。在对流程熟悉的前提下施工，还能够避免重大损失的发生。

这样就能够在确保质量的前提下节约更多的成本，使工程的效益达到

最大化。

四、关键及重要部位协调配合措施

1、我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并