市政道路路灯安装工程施工组织设计方案

施组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优TTT1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠材料采购、机具管理员岗位职责严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发二、方案针对性、施工段划分及其合理性时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检与作业组签订安全施工，文明施工责任书。这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师4.资料整理及验收交付阶段工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工我公司已经建立了较全面的项目管理部，在每一项工程竣工之后，统属公司项目管理部管理。由其定期对已建工程进行必要的工程维修，反馈依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到环保施工标在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、环专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、环保及文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、环保工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、环保、文明施工领导小组进行汇各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工二、建立健全和严格执行各项安全管理制度2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行好省、局颁发的《建筑安装1、现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生产，牢固树立安全促地势等情况，下达具体的安全措施。每天出工前，施工负责人要针对当天3、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规4、建立完善的安全施工管理网络，各级职能人员都要各行其职，严格管理，在施工中贯彻和落实各项安全制度，如：安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工机具设备安全管理制度、高空作业5、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施，详细写明安全7、现场临时施工用电必须有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还必须带橡胶手套，现场的移动照明必三、施工用电安全措施2、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和3、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电4、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除4、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃5、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书6、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《无锡市建设工程现工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明1.施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必2.施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉4.在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施6.保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其8.工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超9.施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电（2）宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图区也设报栏，对职工进行质量、安全、环保、文明等教育，定期公布检查（3）施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周姓位数名位数名码师师师师师师级理技术术责人质量员量员师师员师员师员员上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职男男参加工作时间担任项目经理年限在建和已完工程项目情况参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况项目管理机构配备设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质项目经理职责：严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文项目技术负责人职责：贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程安全、质量员职责：在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保资料员职责：负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全 2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机3.公司设备管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备进场前的维修4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料5.公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通1、定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀5）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露4欧姆,所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规并用500V绝缘电阻应大于1MΩ,同时作好记录。14、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作组成以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备质检工程师，施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验效作业考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋名部尺寸、中线、水平进行实地测量、做出记录。内业有分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分布、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讨论评议做出创优质量评定结果。对一次检查合格详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收三、施工现场配合协调保证措施工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施业主、监理、设计院等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单司的密切联系，并将根据我公司对顾客的满意度考核制度，与业主和监理我方将向业主方和监理方提供负责人的联系方式，以满足业主对工程控制将接受业主的处罚，并限时整改，项目总指挥部将对其进行监督，及时掌其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同三、与总包单位的配合与协调安装方必须参加总包单位主持召开的协调会；必须每月向土建提交作业计⑴项目实施前，配合总包对我方施工范围内的方案、工艺、程序的了⑵所有的施工图在开工前提供给总包一套，并将我方的熟悉、了解程度提供给业主，对于总包单位所必须预留的孔洞以及管线走向专门进行碰⑶在利用总包单位的资源前，提前报请，使总包协调除我方以外的其他专业分包单位的合理利用，以确保各项资源、设施的有效、科学使用，⑷施工现场的用水、用电接口以及临时设施的合理利用；施工材料堆⑹设备安装工程的成品保护工作，总包单位在施工过程中应当对安装单位完成的工作成品进行有效的保护工作，防止表面污染。尤其在填补沟提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所引起的一切费如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进行目标分按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进纠偏进阶段因YYYN划析影原响纠偏计我公司会建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划，根据施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装；公司配备的各类高等级专用调试设备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划