工程进度计划与保障措施

第七章工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节工期进度方案及保证措施2.材料采购：根据防腐工程方案做好防腐材料采购方3.根据工程情况：编制网络方案，抓住关键道3.与监理工程师及业主亲密配合，协调好各方〔四〕确保工期的组织措施3.参加本工程的各级指导与管理人员，要有步4.认真做好施工方案，要提早编好周、日进度方案，且认真落实，5.凡施工人员提早提交材料方案给材料员，由6.施工机械、工具每班前必须进展例行平安及运行状况7.做到三亲密配合，防止因为沟通不灵、协施a.现场各职能部门亲密配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施b.随时与甲方亲密配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并及d.当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按〔五〕进度控制和保证措施在施行施工过程中，将实际完成情况记录下情况，检查和综合平衡劳动力、物质供给和机械使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必顺序要安排合理、平衡有节奏才能实现方案工计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况顺序和特点制定出工程总进度方案。根据工程场的特殊情况而制定月进度方案，制定设备的作好施工前的准备，为施工创造必要的施工2)对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进展动3)落实进度控制的责任，建立进度控制协调制4)对施工进度提早的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工2)建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸第二节确保工期的技术组织措施程部将以方案开工日期为目的，根据图纸、重对总进度方案及时进展修正，经修正的方案施工现场，进展安装工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用我们还将为各分项工程早日创造施工面，以利2.在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用3.为了确保各阶段方案顺利完成，周转设备和5.根据每一构造层面所划分的施工块各自独立6.在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫7.及时编制各阶段施工组织设计，并建立完2.工程经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度方4.工程经理部以周方案控制分部分项工程进度，按方案要求每周召平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设行。每两周召开由业主、监理参加的现场协调5.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1~6.为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超7.投入充足的机械设备和周转材料,采用商品砼〔包括度。本工程作为重点支持工程，配足配齐施工机械是关键，方案装备塔吊3台，装备物料提升机6台，以及充足的模板、钢管、脚手片等周转材料8.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进展合施工流水能按方案正常运转。前道工序施工为9.充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程经理部分派进度目的，建立进度控制检查制度，落实进度控②制定工程责任制、签订责任状。从工程经业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，③方案全面交底、安排施工人员全面施行。将实行检查上周、施行本周、方案下周的三周滚案的施行、检查、调度集于一体，使管理工作情况为根据，通过严密的分析讨论，制定下周的第四章工程进度方案与保证措施第一节施工总体进度方案2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕备和施工消费，确保工程质量，在编制工程施工总进度方案时，确定了各个施工阶段的目的工期时间。各个施工阶段的施工设备、资(二)施工总体进度方案总体要求楼道栏杆、混凝土建筑爬梯防腐刷漆化粪池，厂外排洪沟，排污口、落雨承包的维护区域土建立施的管道、阀报所需备品备件方案〔型号规格要齐况第二节按期完工进度控制分析(一)工期与现场条件的关系过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动从未因材料供给而影响施工，主要施工机具根本落实，正保养待(二)工期与工程条件的关系根据本工程特点，结合本工程实际，本工程有以下几个特点：一是构造形式单一，技术难度较低；二是地下水工环境受约束，影响施工因素较多。根据这三个特点，通过合理划分流水段和进展施工组织，使各个工序可以及早合理插入，是完成务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织(四)工期与关键节点的关系整体工期是通过节点工期来保障的。工程采用“内外结合，多头并进〞的施工方法进展，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，可以看出，通过科学组织、合理安排，整体工期是有保证通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我们认为：科学组织构造、安装、装饰等各专业不失时机作为本工程的总承包单位，我们可以通过科学组织，合理安排，通第四章工程进度方案与保证措施第一节影响本工程进度方案的不利因素分析本工程作为伊斯兰教经学院改扩建工程，其设计平安等级较高，建筑系统全面，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度方案的执行呈现出可变性和不平衡性等特点。归纳起来，影响施工进度施工过程中，部分施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与方案不符的现象，假设处理不及时将对进度方案产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，防在工程正式开工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响埋件安装、机电工程预留、预埋等工业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是方案执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重定)材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大本工程暖通、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插本工程有假设干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各本工程单体多，现场场地内保存部分已有建筑，给管理带来的难度较大，工作量大，需要大量周转材料、加工场地、机电设备堆放加工等场地，造成施工用地狭小，需对现场场地进展科学动态规本工程单体建筑多，再加上工程工期紧，各建筑同时施工，决定了施工中必然造成大量的专业穿插作业，总承包管理协调工作量第二节进度方案编制原那么根据施工组织与筹划，对里程碑方案进展分解，并将各里程碑方案所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进展分解，确保足够的资源实现各里程碑方案，并充分考虑影响进度方案实现的各项结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的第三节总进度方案控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论根底的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反应原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度方案进展科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措根据系统原理，施工进度方案作为系统来研究时，包括施工工程总进度方案、阶段进度方案、分部分项工程进度方案、材料方的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到部分，层次由高到低，内容由粗到细的完好的方案系统。方案的执行由下而上，从周、月进度方案、分部分项工程进度方案开场，逐级按进度目的控制，最终完成施工工程总进度方形成总控制方案，提供给业主，监理和设计。总控制方案采用横道图与网络图二种方式进展管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度方案为主线，编制施行工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进展监控和动态管理。总进度方案为我公司承诺向业主施行合同进度保证的方式划分为根底，分解出每个阶段详细施行时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成排，进一步加强控制范围和力度，月方案的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，详细控制到每一个过程上所需的时各分包单位进展监控和施行管理力度的最大点。所有部门与专业偏向后进展纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案，并上报监理分项控制方案：按照工程施行情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采周方案：周方案是每周各专业队伍及分包详细完成工作方案的详细施行，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进展检查。将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与施工进度组织系统是实现施工进度方案的组织保证。工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、工程室主任，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度自的职责和任务，又要随时检查、分析方案的执行情况，以发现实际进度与方案进度发生偏离时，能及时采取有效措施进展调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的施行组织系统，又是施工工程进度的控制组织系统，既要承当方案施行赋予的消费管理和施工任务，又要承当进度控制目的，对进度控制负责，以保证总进度根据本工程的实际特点，我们将强化工程管理，推行工程法与职能并进的复合式总承包管理形式，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。工程部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，原那么，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度方案执行情况的在总进度方案控制下，安排周、日作业方案，在例会上对进度控制点进展检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责：工程经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目的负负责；工程室主任对月方案、阶段方案的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周方案、月方案的执行情况负责；工程总工确定施工进度目的，包括总工期目的、阶段目的、分部分项工施工进度总目的根据施工总进度方案确定，然后对总目的进展一系列的从总体到部分、从高层次到根底层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成施行进度控制、互相制约的目的体系。在分解中，每一层次的进度控制目的都限定了下一层次的进度控制目的体系，通过对最根底的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落施行工方案，在实际进度与方案进度发生偏向时，能适时采用方案调整技术，指导现场施工，纠正偏制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进展了深化细致的讨论，写出了现阶段较可行的方案。进场后，工程总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工消费情况，对这些重点、难点进展研究，进一步确定方针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在方案外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的穿插配合及尽为使本工程保质保量按期完成，提早插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部装修有充裕的时间。要充分表达构造快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原那么，在具备施工作业面的情况下组织施行。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，及早进展分阶段构造验收，以便机电管砌筑和机电管道安装插入后要与构造工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，防止过多的干扰，以不影响构造施工为原那在施工过程中可能会存在部分防护设施阻碍施工，在此情况下可申报现场平安总监恳求临时撤除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它平安防护措施。严禁私自撤除必要的防护设装修与机电安装之间的穿插施工，历来是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装穿插工作面大，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利场面，土建与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点，必4〕机电安装进度必须服从总体进度方案，保进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度方案进展统一组排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损6〕建立固定的协调制度，当工程施工进入多段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素，从而保证工期及工7〕一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助互相谅解，土建施工要为机电安进度方案是指导某一阶段的纲领，在施行进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，方案落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进展和直接组织的劳务队进场后，都必须进展方案的交底和培总进度方案开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度方案由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度方案在监理月总结前提交，在监理睬上交底。四级进度方案主要是每日的工作安排，在周现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以方案为主线，调度与施行方案相关各类资源的利用是进度施行的重要方面。在本工程施行中，公司派经历丰富的人员进展现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料方案进场与出场安排，劳动力人数的现场监制定本工程的总进度方案后，确定关键性线路，对所有关键线在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。在重难点章节中我们表达了本工程采用的一些我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不在装修改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机施工进度方案控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度方案，使总进度控制目的与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度方案的制定、进度控制目的的制订的根据须为总承包工期目的的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按方案执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级方案执行，设置监控点，进展动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进展汇报，总包提供一切可能的施工条件劳动局等政府主管部门协调联络，与他们交朋友，获得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经获得联络的单位详见施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联络沟通，获得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由综合主任全面而综合第四节进度方案的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、消费调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反应原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效工程部首先要建立进度施行、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后根据施工进度控制目的体系，对施工的全过程进展系进度施行系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进展，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动后，确认进度无偏向，那么系统继续运行；一旦发现实际进度与方案进度有偏向，系统将发挥调控职能，分析偏向产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，工程总工程师应对原方案进展调整，提出纠偏措施方案和施行的技术、经济、合同保证措施，以及获得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认实在可行后，将调整后的新进度方案输入到进度施行系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直第五节进度控制合理性分析本工程为伊斯兰教经学院改扩建工程，我公司有过多项类似工程的施工管理经历，承建过多项此类建筑，总结形成了一整套并在不断更新着的公建工程的施工管理程序。本工程总进度方案依托我拟派驻本工程的工程班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的工程管理方面的优秀人才，有丰富的同类工程施工管理经历。装备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的工程管理程序和制度的协调整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、施行上投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程施行的工程班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进展了深化细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进展详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的施行方案，保证了一旦我们制订了实在可行的总承包管理方法和对分包的管理程序，管理，从分包商的招标管理入手，我们配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其施工过程管理、方案管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各分包的施工进度方案完全掌控在总承包进本工程工程量大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为1、2两个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程〞，在施工组织上，我们采用流水施工方法，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排根本错开，使整个工程的资源分在施工程序上，是以土建施工进度为主，机电专业各分项工程及室外管线等工作做好配合协调。进度方案中安排了样板间及局部分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次构造砌筑等粗装修工作创造空间条件。方案中还将设备管井和设备机房等房间的土建施工安排在了优先位置上，为后期机电设备安装打下根底。室内装修期间，机电设备安装工程也逐层与各装修工序一道进展流水施工。最后，留出了充足的时间进展的单机和系统综合调试时间。工程开工验收后，安排了充足的开工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目的的实AAA级。在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限而工程需要资金周转时，我公司有足够的才能分部位多，分包量较大。劳动力是完成管理目的的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明实在有效失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进展物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经历和重要大型工程的集中物资保证经历，与多个装修材料厂家有常年在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保第六节施工进度方案保证措施工程施工全过程必须靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工消费场面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，施工总进度方案为总体施行方案，以月、周、日方案为详细执行方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，是进度方案管理形成层次清楚、深化全面、贯彻始终的特“方案先行，样板引路〞是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实如今管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和本工程构造采取分段验收，以保证装修能提早插入，在我们已编制的方案内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为开工赢得了时间，详细工序安排详见本工程总体施工科学配置垂直运输机械是确保总控方案完成的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材凝土汽车泵。为配合装修提早插入，满足装修材料垂直和程度运输的需要，钢构造屋面施工时设置三台汽车吊。此种组合方式可大大模板体系的选择与配制主要考虑因素包括：构造形式、平面布置；构造截面尺寸、层高；周转次数、垂直运输方式；混凝土观感综合考虑上述几个方面的因素，根据本工程构造尺寸及小流水5.3梁板支撑选用碗扣式脚手架早拆支撑拆装简便，施工质量好，可以进步模板周转次数，加快小流水速为满足质量及工期要求，本公司对分包队伍的选择极为严格，履约才能强、与本公司屡次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经在施工过程中，严格以总控方案进展管理，以日保周、周保月、月保季、季保年总控的形式进展层层管理，建立定期召开消费总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周消费例会时间，将对上一周的情况进展总结，对施工过程中出现的工期拖后、质量问通过对构造形式、垂直运输机械的配置、工程量等多方面因素考虑，构造施工过程中合理划分施工流水段，借助平衡流水加快施先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，进步施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工第三章工程进度方案与保障措施第一节施工进度主要控制点地上施工阶段，按本公司以往类似工程施工经历，由于施工第二节主要阶段方案机电安装工程是构造施工完后又一个关键工程，它的施工也直综合布线等缺任何一项未施工及调试，都影响施工。假如有任何一项考虑不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工程机电工程的复杂性和特殊在时间安排上也适当考虑稍有充裕，在各道工序穿插上也尽量考虑尤其值得一提的是弱电系统比拟复杂，存在和其他专业分包大量的穿插作业，协调难度较大，所以本方案在弱电系统工程安排上充分考虑了足够的施工时间。同时本公司凭着雄厚的管理优势和大型综合性智能建筑和同类工程的经历，加大协调力度，以确保按既卫生间内的装修往往比拟复杂，工序较多，包括各种上下水管、地漏安装、墙地面、吊顶施工以及台盆、洁具、卫生隔断、灯顶棚施工。所以本方案安排卫生间施工时间根据装修施工进度时第三节施工进度方案保证措施工程施工全过程必须靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工消费场面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，施工总进度方案为总体施行方案，以月、周、日方案为详细执行方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，是进度方案管理形成层次清楚、深化全面、贯彻始终的特“方案先行，样板引路〞是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实如今管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和三、合理安排各工序，提早插入装修施工本工程构造采取分段验收，以保证装修能提早插入，在我们已编制插，从而为开工赢得了时间，详细工序安排详见本工程总体施工进科学配置垂直运输机械是确保总控方案完成的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材履约才能强、与本公司屡次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经在施工过程中，严格以总控方案进展管理，以日保周、周保月、月保季、季保年总控的形式进展层层管理，建立定期召开消费总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周消费例会时间，将对上一周的情况进展总结，对施工过程中出现的工期拖后、质量问七、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，进步施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工详见附表四：方案开、开工日期和施工进度网络图第四节施工进度方案管理措施为了确保工程质量，确保工程按期开工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经历技术优势及综合管理实力，制定为了确保工期目的的实现，假如有幸本公司中标，根据监理发根据对业主的承诺，我们编制工程总进度方案，作为工程施工阶段目的的一级控制方案，该方案亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该方案有五个关键日期控制点即开工日期、根日期、构造封顶日期、装修完工日期、开工交验日期等。根据总进度方案在施工过程中编制好二级进度方案，该方案关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的根据，又是分别编制各专业进度方案的根据。根据二级进度方案由工程工程部编制月进度方案，施工工长编制周进度方案报工程工程部审批，现场施工专业队编制日进度同时编制周进度预测方案，根据上周方案完成情况进展调整，编制建立每日消费例会制度，定期检查方案落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周〔月〕完毕后，根据实际完成方案与周〔月〕进度方案进展比照，编制比照方案，找出影响周〔月〕进度方案完成的原因，进展详细分析，研究，编制有针对性的追赶方案。如下月仍不能完成方案，对该作业班组或作业队组进展罚直至解除该部分任务承当者的施工资格。为保证方案的施行，编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力，资源需用量方案如劳动力方案，现金流量方案、材料、构配件、加工、装运等到场方案并派人追踪检查，确保资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供场施工，本公司已经着手进展考察，重点急需材料已经签订意向主要施工方案由公司技术部主持，工程总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由工程总工主持工程技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，进步方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及积极推广应用新工艺、新技术、新材料，进步科技含量，积极开展全面质量管理，进展技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如构造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，进步劳动效率；上述措第三章工程进度方案与保障措施第一节影响本工程进度方案的不利因素分析本工程设计平安等级较高，建筑系统全面，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度方案的执行呈现出可变性和不平衡性等特施工过程中，部分施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与方案不符的现象，假设处理不及时将对进度方案产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，防在工程正式开工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响埋件安装、机电工程预留、预埋等工业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是方案执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了先进的材料和设备，且定)材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大本工程暖通、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插本工程有假设干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各本工程单体多，现场场地内保存部分已有建筑，给管理带来的难度较大，工作量大，需要大量周转材料、加工场地、机电设备堆放加工等场地，造成施工用地狭小，需对现场场地进展科学动态规本工程单体建筑多，再加上工程工期紧，各建筑同时施工，决定了施工中必然造成大量的专业穿插作业，总承包管理协调工作量第二节进度方案编制原那么根据施工组织与筹划，对里程碑方案进展分解，并将各里程碑方案所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进展分解，确保足够的资源实现各里程碑方案，并充分考虑影响进度方案实现的各项结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的第三节总进度方案控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论根底的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反应原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度方案进展科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措根据系统原理，施工进度方案作为系统来研究时，包括施工工程总进度方案、阶段进度方案、分部分项工程进度方案、材料方案、劳动力方案、月(周)进度作业方案等，形成了一个进度控制目的按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到部分，层次由高到低，内容由粗到细的完好的方案系统。方案的执行由下而上，从周、月进度方案、分部分项工程进度方案开场，逐级按进度目的控制，最终完成施工工程总进度方形成总控制方案，提供给业主，监理和设计。总控制方案采用横道图与网络图二种方式进展管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度方案为主线，编制施行工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进展监控和动态管理。总进度方案为我公司承诺向业主施行合同进度保证的方式划分为根底，分解出每个阶段详细施行时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成排，进一步加强控制范围和力度，月方案的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，详细控制到每一个过程上所需的时各分包单位进展监控和施行管理力度的最大点。所有部门与专业偏向后进展纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案，并上报监理分项控制方案：按照工程施行情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采周方案：周方案是每周各专业队伍及分包详细完成工作方案的详细施行，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进展检查。将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与施工进度组织系统是实现施工进度方案的组织保证。工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、工程室主任，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度自的职责和任务，又要随时检查、分析方案的执行情况，以发现实际进度与方案进度发生偏离时，能及时采取有效措施进展调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的施行组织系统，又是施工工程进度的控制组织系统，既要承当方案施行赋予的消费管理和施工任务，又要承当进度控制目的，对进度控制负责，以保证总进度根据本工程的实际特点，我们将强化工程管理，推行工程法与职能并进的复合式总承包管理形式，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。工程部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，确保工期目的的实现。在?管理制度汇编?中，明确工程员工的工作原那么，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度方案执行情况的在总进度方案控制下，安排周、日作业方案，在例会上对进度控制点进展检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责：工程经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目的负负责；工程室主任对月方案、阶段方案的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周方案、月方案的执行情况负责；工程总工确定施工进度目的，包括总工期目的、阶段目的、分部分项工施工进度总目的根据施工总进度方案确定，然后对总目的进展一系列的从总体到部分、从高层次到根底层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成施行进度控制、互相制约的目的体系。在分解中，每一层次的进度控制目的都限定了下一层次的进度控制目的体系，通过对最根底的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落施行工方案，在实际进度与方案进度发生偏向时，能适时采用方案调整技术，指导现场施工，纠正偏2.在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进展了深化细致的讨论，写出了现阶段较可行的方案。进场后，工程总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工消费情况，对这些重点、难点进展研究，进一步确定方3.提早做好季节性、特殊环境〔如室内照明、施工用电等〕有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在方案外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的穿插配合及尽为使本工程保质保量按期完成，提早插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部装修有充裕的时间。要充分表达构造快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原那么，在具备施工作业面的情况下组织施行。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，及早进展分阶段构造验收，以便机电管砌筑和机电管道安装插入后要与构造工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，防止过多的干扰，以不影响构造施工为原那在施工过程中可能会存在部分防护设施阻碍施工，在此情况下可申报现场平安总监恳求临时撤除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它平安防护措施。严禁私自撤除必要的防护设装修与机电安装之间的穿插施工，历来是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装穿插工作面大，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利场面，土建与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点，必4〕机电安装进度必须服从总体进度方案，保证主导进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度方案进展统一组排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损6〕建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素，从而保证工期及工7〕一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助互相谅解，土建施工要为机电安进度方案是指导某一阶段的纲领，在施行进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，方案落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进展和直接组织的劳务队进场后，都必须进展方案的交底和培总进度方案开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度方案由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度方案在监理月总结前提交，在监理睬上交底。四级进度方案主要是每日的工作安排，在周现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以方案为主线，调度与施行方案相关各类资源的利用是进度施行的重要方面。在本工程施行中，公司派经历丰富的人员进展现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料方案进场与出场安排，劳动力人数的现场监制定本工程的总进度方案后，确定关键性线路，对所有关键线在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。在重难点章节中我们表达了本工程采用的一些我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不在装修改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机施工进度方案控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度方案，使总进度控制目的与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度方案的制定、进度控制目的的制订的根据须为总承包工期目的的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按方案执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级方案执行，设置监控点，进展动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进展汇报，总包提供一切可能的施工条件劳动局等政府主管部门协调联络，与他们交朋友，获得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经获得联络的单位详见2.本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联络沟通，获得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由综合主任全面而综合第四节进度方案的管理控制程序↓↓亲密关注更!施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、消费调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反应原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效工程部首先要建立进度施行、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后根据施工进度控制目的体系，对施工的全过程进展系进度施行系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进展，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动后，确认进度无偏向，那么系统继续运行；一旦发现实际进度与方案进度有偏向，系统将发挥调控职能，分析偏向产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，工程总工程师应对原方案进展调整，提出纠偏措施方案和施行的技术、经济、合同保证措施，以及获得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认实在可行后，将调整后的新进度方案输入到进度施行系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直第五节进度控制合理性分析我公司有过多项类似工程的施工管理经历，承建过多项此类建筑，总结形成了一整套并在不断更新着的公建工程的施工管理程序。本工程总进度方案依托我公司的知识资产进展编制，有其成功拟派驻本工程的工程班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的工程管理方面的优秀人才，有丰富的同类工程施工管理经历。装备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的工程管理程序和制度的协调整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、施行上3.对工程理解深化，已制订详细的施工管理文件(施工组织设计)投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程施行的工程班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进展了深化细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进展详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的施行方案，保证了一旦我们制订了实在可行的总承包管理方法和对分包的管理程序，按照此方法并根据招标(合同)文件，我们可对各分包商进展有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其施工过程管理、方案管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各分包的施工进度方案完全掌控在总承包进本工程工程量大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为在施工组织上，我们采用流水施工方法，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排根本错开，使整个工程的资源分在施工程序上，是以土建施工进度为主，机电专业各分项工程及室外管线等工作做好配合协调。进度方案中安排了样板间及局部分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次构造砌筑等粗装修工作创造空间条件。方案中还将设备管井和设备机房等房间的土建施工安排在了优先位置上，为后期机电设备安装打下根底。室内装修期间，机电设备安装工程也逐层与各装修工序一道进展流水施工。最后，留出了充足的时间进展的单机和系统综合调试时间。工程开工验收后，安排了充足的开工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目的的实AAA级。在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限而工程需要资金周转时，我公司有足够的才2.劳动力资源方面：本工程体量中等，同时开工面积大，施工分部位多，分包量较大。劳动力是完成管理目的的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明实在有效失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进展物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经历和重要大型工程的集中物资保证经历，与多个装修材料厂家有常年在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保第三章工程进度方案与保障措施第一节施工进度主要控制点地上施工阶段，按本公司以往类似工程施工经历，由于施工第二节施工进度方案保证措施工程施工全过程必须靠一流的施工筹划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工消费场面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，施工总进度方案为总体施行方案，以月、周、日方案为详细执行方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，是进度方案管理形成层次清楚、深化全面、贯彻始终的特“方案先行，样板引路〞是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实如今管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和三、合理安排各工序，提早插入装修施工本工程构造采取分段验收，以保证装修能提早插入，在我们已编制插，从而为开工赢得了时间，详细工序安排详见本工程总体施工进科学配置垂直运输机械是确保总控方案完成的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材为满足质量及工期要求，本公司对分包队伍的选择极为严格，履约才能强、与本公司屡次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经在施工过程中，严格以总控方案进展管理，以日保周、周保月、月保季、季保年总控的形式进展层层管理，建立定期召开消费总结，安排次日的工作，并做好物资准备；每周消费例会时间，将对上一周的情况进展总结，对施工过程中出现的工期拖后、质量问七、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，进步施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工第三节施工进度方案管理措施为了确保工程质量，确保工程按期开工交付使用，兑现合同承诺，结合本公司类似工程施工经历技术优势及综合管理实力，制定为了确保工期目的的实现，假如有幸本公司中标，根据监理发根据对业主的承诺，我们编制工程总进度方案，作为工程施工阶段目的的一级控制方案，该方案亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该方案有五个关键日期控制点即开工日期、根日期、构造封顶日期、装修完工日期、开工交验日期等。根据总进度方案在施工过程中编制好二级进度方案，该方案关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的根据，又是分别编制各专业进度方案的根据。根据二级进度方案由工程工程部编制月进度方案，施工工长编制周进度方案报工程工程部审批，现场施工专业队编制日进度同时编制周进度预测方案，根据上周方案完成情况进展调整，编制建立每日消费例会制度，定期检查方案落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周〔月〕完毕后，根据实际完成方案与周〔月〕进度方案进展比照，编制比照方案，找出影响周〔月〕进度方案完成的原因，进展详细分析，研究，编制有针对性的追赶方案。如下月仍不能完成方案，对该作业班组或作业队组进展罚直至解除该部分任务承当者的施工资格。为保证方案的施行，编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力，资源需用量方案如劳动力方案，现金流量方案、材料、构配件、加工、装运等到场方案并派人追踪检查，确保资源满足方案执行的需要，为方案的执行提供场施工，本公司已经着手进展考察，重点急需材料已经签订意向主要施工方案由公司技术部主持，工程总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由工程总工主持工程技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，进步方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及积极推广应用新工艺、新技术、新材料，进步科技含量，积极开展全面质量管理，进展技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如构造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；支撑采用碗扣式早拆支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，进步劳动效率；上述措第三章工程进度方案与保证措施第一节保证措施1.1选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理施工实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能。同时我们郑1.2保证进场施工人员的技术业务素质和职业道人员进场前必须进展职业道德教育和技能培训，服从工程经理部统队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本工程施工。所需人员的数量和进场日期由工程事先作方案向工程部和劳1.4劳务班进入工程后，归工程经理全权管理。的方案合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，工程一环节发生变化时，工程应及时修改劳动力动态方案，要做到每天1.6假如出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以周转材料的供给。工程应根据周转进场总方案编每月的周转材料进2.2工程由材料员负责周转方案的申请，运输和进场验收等工作，由工程核算提供方案申请的计算根据，工程经理全面负责工程2.3如发生周转供求矛盾，工程部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司料供给体系，工程应根据施工主要材料进场方案逐月制材料进场方3.2工程由材料员负责施工材料方案的申请，运输、进场和验收等工作，由工程核算员提供方案申请的计算根据，工程经理对材料的方案申请进场和使用工作的管理。工程技术负责人负责提供材3.3本工程施工主要材料由总公司供给部统一供给。零星小型材料由工程自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供给部配合工程在总公司范围内进展调度，对自行采购的材料，分公司3.4材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有展必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进展检4.2机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和平安科对机械操工进展平安教育和交底。机械操工要熟悉机械性4.3人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过4.4工程上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进展保养和维修，公司每月对工程进展一次平安检查，着4.5对小型设备，由公司设备科装备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维根据工程需要，装备充足的技术人员和技术工人，并采用各项第二节确保工期的措施工程经理部设立方案小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，详细控制工程进度。工程开工前，方案各合同部根据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情在编制方案时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，进步方案科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目2.2施工方法的可靠性以及与施工经历、施工实际程度的适应工程部下设的方案部、物资部、设备部，按照工程工期方案，制定详细的需要数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材现进度偏向，一旦发生进度偏向，应及时分析产生的原因，并提出工期的比拟，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进展调整和优化，制定总工期不打破的对策措工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度的诸多因素，改良施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从进步劳动消费率上下统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程工程之中。并成立由技术负责人指导的，由工程科具有及时协调各班组之间的消费关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工消费中出现的问题，并积极参与协调好工程施工上个月的施工进度情况，安排下个月的施工消费；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、消费物资和劳动力安排方案；并对资金进展合理分配，保度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要指导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点打破难完成任务的相关责任人进展奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时〔1〕在工程开工前，必须严格按照?工程施工承包合同?的总工期要求，提出工程施工总进度方案，并对其科学性和合理性，以及总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案人员、设备、物质进展调度安排，及时组织施工所需的人员、物质时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施行过程中，坚持“以日保周，以周保月〞的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补〞的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度方案的实备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经历丰富、组织管理才能强，构造形式合理的工程指导班子，装备一批优秀的技术骨干，消费骨干和性能卓越、状况良好织机械化流水作业，利用施工机械高效消费力，做好施工机械的维对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。各施工段材料的及时供给，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工程经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工有关技术人员进展设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其它技术文件中的错误和缺乏之处，使工程顺组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进展返计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以安康的体魄、充分体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提早完成该项工考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进展全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、平安文明施工的前提下到达快速施工的目的。根据本工程施工总进度目的，我单位综合考虑资源装备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度方案，完全响应总包的工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并到达总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。〔二〕施工总进度安排施工总进度方案是对本工程全部施工过程的总体控制方案，具有指导、标准分部分项工程进度方案的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度方案横道图。详细进度方案详见附件简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。控制即是在工程施行的全过程中，进展实际进度与方案进度的比拟，出现偏向及时采取措施调整。协调那么为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指工程经理部根据进度方案对各部门、班组之间进展协调。〔一〕技术力量投入方案我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，可以有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在工程内部备足各类专业的施工技术人员。〔二〕劳动力投入方案由于本工程工期较紧等诸多因素，因此在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的详细情况，进展现场科学管理，对人力资源进展交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。劳动力安排是否合理以及素质的上下同样也是影响工程安装质量与进度方案落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：〔1〕本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：技术安装工、运输工、电工等。〔2〕合同签定后，即派工程经理、部分施工人员进驻现场进展临时设施的搭建与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作等。〔3〕施工人员：将派驻无论从施工经历、施工技术纯熟程序、平安意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高程度的施工手法到达同类工程的最高质量，并保证符合此工程标准的技术要求及有关国家规定。2、劳动力根本要求〔2〕经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；〔3〕特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。3、劳动力来源及安排方案本工程施工顶峰期投入劳动力72人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。第三节进度控制措施〔一〕施工进度方案的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场穿插施工工程多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度方案的执行呈现出可变性和不平衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：施工过程中，部分施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与方案不符的现象，假设处理不及时将对进度方案产生不利影响。在本工程详细施行过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，防止各种方案2、不利的施工条件影响因素〔1〕平安、文明施工及环保方面的影响现场平安文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。〔2〕周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。本工程位于城市的中心地带，现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。3、各专业之间穿插作业的影响本工程工期紧，造成了施工中各个施工单位穿插作业的现象，协调各个施工单位〔二〕施工总体进度方案控制分析我公司将委派公司最有经历的一级建造师为现场工程经理，拟派驻本工程的工程班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的工程管理方面的优秀人才，有丰富的同类工程施工管理经历。在我公司成熟的工程管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。〔3〕对工程理解深化，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程施行的工程班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进展了深化细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进展详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的施行方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的〔4〕我单位将对进度施行动态控制，方案编制后，根据现场施工情况对方案进展及时的动态调整，建立以工程经理、工程总工、各专业工长、作业队长、施工班组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过方案落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。劳动力是完成管理目的的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明实在有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进展考察，并从源头上加以由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经历和重要大型工程的集中物资保证经历，与多个材料供给商有常年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。我公司具有机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用平安和有效。〔三〕施工进度方案的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进展包括工期管理在内的各项措施管理工程组织机构在投标期间确定，并提早做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1、本工程执行工程经理负责制，并且由施工经历丰富的工程经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经历丰富的施工队伍进展安装，保证到达科学施工、有序施工。要求工程人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点明晰。2、按工程施工组织方案，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工〞的原那么，科学合理的安排消费。当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期3、每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周方案进展调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充6、施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，假如方案有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7、工程部定期召开施工消费协调会议，会议由工程经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管消费的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。8、严格按材料进场方案供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供给9、工程进度分析：方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目的。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。10、施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，获得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工方案。11、业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提早及延误及时向工程部进展说明。12、工程部随时召开并提早下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13、严格按有关施工标准进展施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安14、实在做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的消费潜能，加快施工进度。15、根据招标文件要求编制合理的总进度方案。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开场时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目的〔合同工业主及总包提供下月施工进度方案。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配〔四〕施工进度方案的技术保障措施“科学技术是第一消费力〞，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目的。最好详尽的技术准备工作，确保技〔五〕施工进度方案的材料保障措施1、在图纸会审并经业主确认后，立即进展主要材料提料和采购工作。2、本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。3、合理地、科学地组织材料的加工、储藏、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进展。4、编制详细的需用量方案和采购方案，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供给的设备质量、到达满足工程施工要求。5、根据详细的需用量方案，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极搜集工程信息，协助业主做好准备、材料供给工作。6、按定额方案使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。7、假设有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料9、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场方案，并根据实际施工进度方案进展动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用方案和要求进场时