医院整体精装修BIM解决方案

一、BIM咨询效劳施行范围【自中标之日起】至【工程完毕】施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用二、BIM咨询效劳施行目的根据设计图纸和其相关资料创立BIM模型、图纸和可视化图片遨游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本工程BIM施行合成单位〔施工总承包单位〕完善BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。根据经过审核的BIM模型，进展碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；通过工程参与方反响的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM模型进展调整；根据调整后BIM模型，对指定空间进展净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进展BIM模型调整；在工程建立过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据工程参与方的需求分阶段调整/修改BIM模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图片、遨游及动画演示，直至工程贯彻业主、公司的工程质量方针，实现创优质量目的，工程全体参与人员在工程经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，施行人员按照规程精心操作，务必在工程施行过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现工程创为了保证工程施行工期目的，我公司主要从以下几个方面考虑：1)制定科学合理的工期总控方案2)制定科学合理的阶段目的和控制方案3)工程施行过程中制定详细的月、周效劳方案，并进展监视、检查和跟踪，确保每一个阶段目的的实现4)按照工程各参与的需求进展效劳制定，方便工程各参与方进展数据的使用与核查5)严格按照施工图纸和设计资料，进展工程的效劳施行4.BIM合作创新目的在工程施行过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成工程经理部内部联网，使工程形象进度，质量、平安、数据信息等处于共享信息状态，确保工程管理形式的高效运行和管理目的的全面实现。为实现上述工程质量、进度、反响问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询效劳目的，在咨询效劳中将积极开发BIM与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化工程管理技术的结合，利用BIM技术进一步进步效益。创新BIM与建筑工业化消费和管线消费及安装中技术开发和物业，创新管线综合在开使之建立在经济、合理、高效的根底上，真正成为支撑工程高效运行、进步工程管理程度和实现工程质量、工期目的、进步经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主效劳。三、BIM咨询效劳重点、难点根据工程特点和效劳内容总此次效劳内容的重点、难点分析如下：1)参照装修做法表合理制定模型构件命名标准，并根据工程特点对模型文件进展合理2)以各专业招标图为根底建立要求范围的设备、材料等族库和完好BIM模型，并附3)以各专业招标图为根底创立BIM模型，为业主和工程参与方提供碰撞报告4)以各专业招标图为根底创立BIM模型，为业主和工程参与方提供土建、机电管线综合的优化建议5)以各专业招标图为根底创立BIM模型，配合总包完成BIM区域内的遨游及动画6)以各专业招标图为根底创立BIM模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修比照效果图；提供室外多角度装修效7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM模型直至开工模型1)需要根据BIM建模标准和施工图纸创立BIM模型，并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点，形成碰撞报告2)根据碰撞报告文件和设计相关标准，提供经过专家参谋审核后的优化建议3)通过BIM模型，配合其他软件生成遨游动画四、BIM咨询效劳管理流程成立专门的BIM管理团队，由公司总经理担任工程牵头负责人、公司技术经理担任效劳技术总监。工程经理担任各专业BIM的负责人。同时邀请我公司专业的设计参谋团队协助操作，以确保BIM咨询效劳的良好运行。a)控制BIM咨询效劳工作节点b)调配专业人员与BIM咨询效劳方配合c)组织工程参与方工程沟通与会议2〕工程牵头负责人a)负责工程整体工作内容b)组织、商讨工程工作进度安排c)调配人力、物力、财力资源促进工程施行d)组织工程施行沟通会议e)协调工程过程中的各种辅助事宜3〕BIM工程总负责人a)BIM工程总负责人具备主持大型公共建筑工程〔建筑面积10万平方米以上〕BIM的b)统筹各个设计单位BIM应用施行c)协助业主对设计单位利用BIM技术在解决设计优化、分析过程中提供的数据进展审核确认d)统筹BIM技术标准的制定e)工程文档的管理4〕设计专家参谋a)具备五年以上相关设计经历b)评估设计工作任务和技术难点c)指导整体、分部、分类工作内容5〕BIM总控规划负责人a)负责各方负责人的总体协调沟通b)协助业主方编制本工程各参与方BIM应用要求c)协助招标人定义建筑和构造的建模详细程度d)协助业主方编制本工程各阶段、各专业BIM的技术标准e)统筹BIM技术标准的制定包括但不限于BIM应用要求，模型标准软硬件标准、对应各种应用的输出文件格式、模型数据，模型详细程度、文件夹构造和命名等。f)审核设计单位提交的各专业碰撞检测报告并反响业主，碰撞检测报告审核单的时间进度视满足工程进度的要求而定6〕BIM负责人a)工程协调人主要职责iii.负责记录、整理工作成果与记录b)建筑专业团队人员工作内容iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致c)构造专业团队人员工作内容iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致d)设备专业团队人员工作内容iii.检查BIM模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条、净空要求一致弱电、燃气、小市政及相关大市政、照明配电等7〕信息负责人a)信息搜集工程师b)信息整理工程师五、BIM咨询效劳施行流程本工程建筑功能包括门急诊楼、医技楼、病房楼、行政后勤楼及其他配套建筑物，拆分为5局部，通过模型连接整合为完好地BIM工程模型。参照装修做法表合理制定模型构件命名标准，并根据工程特点对模型文件进展合理组织及划分。BIM根底建模方案安排如下：d)工程相关资料a)建模小组核对建模资料c)组建建模小组d)明确小组成员负责内容b)创立机电模型c)审核模型与图纸的一致性a)建模小组核对建模资料c)组建建模小组d)明确小组成员负责内容b)查验机电模型b)审核模型与图纸的一致性e)综合模型碰撞审核f〕将BIM模型审核后发现的错、漏、碰、缺等问题反响给设计院。b)施工方优化方案c)业主优化方案b)施工方优化需求c)设计方优化需求a)建模优化小组核对优化资料b)明确建模优化所需人员c)组建建模优化小组d)明确建模优化小组成员负责内容a)创立土建优化模型b)创立机电优化模型c)审核模型与优化方案的一致性a)施工方所需参数和信息b)业主所需参数和信息a)建模优化小组核对优化资料b)明确建模优化所需人员c)组建建模优化小组d)明确建模优化小组成员负责内容我公司将积极高效地为业主效劳，与设计方和施工方积极配合，协助业主落实BIM在各个环节中的应用，解决工程施行BIM过程中的重点、难点问题的解决，协助工程各参与方的工作内容，做好设计方和施工方的BIM培训和成果应用的协调工作。公司将积极协助业主落实BIM在各个环节中的应用，解决工程实BIM施过程中的重大1〕本工程的土建BIM建模，我们将按照施工图纸和施工方指导意见进展模型的创立，并提供相应的碰撞报告和优化建议。2〕本工程的机电BIM建模，我们将按照施工图纸和施工方指导意见进展模型的创立，并提供相应的碰撞报告和优化建议。3〕根据信息完善的BIM模型，提供准确的工程工程量清单。4〕根据现场的设计变更和施工图变动进展BIM模型的更新与维护，直至开工模型。5〕提供工程施行建议。在工程工程效劳开场后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商有关于BIM咨询效劳的的主要工作内容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系以及我方的建议。6〕为业主效劳，对业主的尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工均要做出积极的响应，在不违犯合同原那么的前提下，积极开展效劳。业主将工程设计的权利委托设计院行使，因此，对BIM咨询效劳公司的全面良好的配合设计院也是对业主切身利益的表达。1〕严格按照设计院的施工图纸，创立BIM模型并将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问2〕按照设计院的优化图纸或设计师的优化方案进展调整3〕积极教育员工，尊重设计师的设计方案和成果。业主将工程施工的权利委托施工单位行使，因此，对BIM咨询效劳公司的全面良好的配合施工方也是对业主切身利益的表达。1〕严格按照施工方的施工工序，创立BIM模型的施工方案模拟，并将施工方案中存在的问题反响给施工方和业主。2〕积极按照业主和施工方的方案，对模型和和模拟文件进展调整与修改。3〕积极教育员工，尊重施工方的施行成果。为了更加有效的可视化工程施行，可提供如下配合支持：1.提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修比照效果图；提供室外多角度装修效果图。2.给定途径的遨游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG格式〕3.提交施工模拟视频成果4.如工程需要，可安排BIM人员到工程各参与方工作地驻场，及时解决各方提出的修改BIM模型的调整，和技术支持。六、BIM咨询服进度方案工程管理的成功与否，其必然也是时间管理的成功。而工程工期的拖延，即便其质量优异、本钱低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，工程的时间管理，一直被视为与质量、本钱同等重要的核心目的之一。序号1234565效劳内容BIM工程施行标准制定创立建筑、构造、机电BIM根底模型提供碰撞报告及优化建议优化BIM模型录入相关参数和信息室内外多角度装修比照效果图各专业工程量统计改BIM模型直至开工模型方案起始关资料后关资料后关资料后关资料后自接收相关资料后自接收相关资料后自接收相关资料后方案时间5根据工程情况确定〔预计90天〕根据工程情况确定在工程施行过程中再调整第一版模型时间分析与整理时间收到各方优化方案后修改模搜集和录入信模型细化和渲染时间工程量统计时间每次修改约合3个工作日内七、BIM咨询效劳工期保证措施缩短工程施行周期，准时将效劳内容交付业主单位使用，是我们企业的责任。在本工取费合理、效劳为本〞的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期方案的实1)BIM咨询效劳工期影响因素a)工程资料的交付时间b)工程资料交付的完好性c)工程目的、职责、进度控制和设备的装备d)施行团队的责任心、时间的利用率、技术才能和协作配合才能2)组织保证措施a)建立精干、高效的工程管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个工程部具有强大的战斗力。b)本工程采用工程管理体制，实行工程经理责任制，对本工程实行方案、组织、指挥、监视五项职能。c)实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点、互相配合，定期召开工程协调会，及时解决工作中存在的问题，确保工作顺利进展。d)严格按照进度方案执行工作内容，对整个工程施行过程动态管理。八、BIM咨询效劳专业技术力量1〕为了施行本工程特别设置以上部门，进展工程建立进度的控制，并使各职能部门有2〕工程经理部共设六部：工程部、协调部、技术部、审核部、资料部和行政部。3〕工程开场立即成立工程管理部，管理部充分发挥带头作用同事负责工程进度管理。根据工程特点和工期要求，装备相应的才能的工种人员，满足上述组织架构。协同部将装备至少一人协调才能俱佳的专业人士；技术部将装备4-8人具有三年以上工作经历的专业技术人员；审核部至少装备2人专业审核所有工作成果；行政部至少装备1人负责效劳工程团队的正常运行。九、BIM技术提供的阶段或最终资料和成果交付阶段该阶段提交的设计文件成果第一阶段〔BIM根底模型〕完成第二阶段〔管线综合碰撞检测〕提交初版RVT格式BIM原始模型提交初版RVT格式BIM原始模型提交碰撞报告屡次，并以邮件形式PDF及word格式主送业主提交调整版RVT格式BIM原始模型提交调整版碰撞报告屡次，并以邮件形式PDF及word格式主送业主各专业工程量统计，并以邮件形式PDF及word格式主送业主辅助施工图参数化设计的图纸及节点施工图给定途径的遨游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG第三阶段〔优化BIM模型〕完成第四阶段〔施工管理配合〕完成第五阶段〔开工验收〕完成提交深化设计阶段RVT格式BIM原始模型提交碰撞报告屡次，并以邮件形式PDF及word格式主送业主各专业工程量统计，并以邮件形式PDF及word格式主送业主通过BIM技术平台和三维模型，准确提供工程量的统计提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修比照效果图；提供室外多角度装修效果图。给定途径的遨游动画或固定视角的图片〔WMV格式、JPG提交施工模拟视频成果提交RVT格式BIM原始开工模型提交BIM工作总结报告PDF上述所有文件均为原始模型DVD光盘三套。1.BIM咨询效劳的技术电子资料和文档资料从效劳一开场，就需要有专人就行管理与更2.BIM咨询效劳过程中的所有资料应按完好化、准确化、标准化、标准化、系统化的要求资料管理人员列出应该归交的资料清单，向相