2024年财务部年终工作总结参考范本（2篇）

第5页共5页2024年财务部年终工作总结参考范本一、对经营部门物料消耗情况进行深入剖析，并实时将分析结果反馈给相关部门。二、定期组织成本会计、采购专员及厨房负责人进行市场调研，月末对各营业点进行实地核查，确保账目与实物相符。三、顺利完成酒店营业执照及组织机构代码证的年度审核工作，并对酒店关键资质文件进行了归档整理，成功通过____年度的税务汇算清缴。**第二部分当前工作不足分析**一、强化员工成本意识，构建崇尚节约的企业文化。酒店成本控制的成效，最终取决于每位员工的日常行为。鉴于酒店业员工流动性大，老员工的行为习惯对新员工具有显著影响，因此，建立并弘扬勤俭节约的企业文化至关重要。此过程需长期努力，尤其需要酒店经理及主管的率先垂范。只有当每位员工都能自觉节约资源，酒店方能实现成本最优化。二、实施成本预算制度。成本预算是成本控制的具体量化体现，需为每一项成本项目设定明确指标，并据此进行考核，以确保成本控制目标的可达成性。预算应针对各部门特点，在可控成本范围内设定合理且具有挑战性的指标。三、推行成本控制措施，制定节约奖惩制度。每月召开成本分析会议，对预算偏差较大的项目进行剖析，查找原因，及时调整。对成本控制成效显著的部门给予奖励，对未达标的部门则采取相应惩罚措施。四、建立健全成本监督体系。通过构建勤俭节约的企业文化，制定科学的成本费用考核奖惩制度及完善的监督检查机制，形成全方位的成本控制网络，以降低酒店成本，提升经济效益，进而增强酒店的市场竞争力，实现可持续发展。五、规范成本费用的核算工作。严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》的要求设置和使用会计科目，清晰区分经营部门的主营业务成本与费用、管理部门的费用及经营过程中的财务费用。同时，严格按照记账程序审核记账凭证。**第三部分____年度工作规划与重点**一、深化财务专业知识学习。在繁忙工作之余，利用视频讲座等资源，定期学习会计专业知识及税收管理政策，以获取有利于酒店投资与经营管理的税费优惠信息，为酒店的经营决策提供有力支持。二、打造高效协作团队。作为部门负责人，应善于发掘员工的优势与潜力，激发其工作热情与创造力，提升团队整体素质与工作效率。三、深挖内部潜力以开源节流。通过统计分析酒店POS机刷卡记录及市场行情信息，寻求手续费更低的合作银行并调整费率结构以节省费用开支。四、提高流动资金使用效率。加强财务管理力度规范费用报销审批流程；制定货币资金管理制度；协助销售部加强与往来单位的对账与催收工作以加快应收账款回笼速度。五、完善酒店资产管理机制。对酒店整体及各部门设备进行详细登记并建立固定资产卡片及低值易耗品清单明确责任人以实现资产的有效管理与维护。六、规范财务核算流程。准确核算各职能部门的收入、成本、毛利等财务指标并编制经营状况报表以反映酒店经营状况及盈亏平衡点情况为管理层提供及时准确的财务信息支持。七、实施目标成本控制策略。根据部门分类细化主营业务成本与各项费用支出通过提高客房出租率控制消耗品定额等方式降低固定费用与变动费用支出；同时合理控制办公费、应酬费等非必要开支以优化成本结构提升盈利能力。2024年财务部年终工作总结参考范本（二）光阴荏苒，即将跨过一年的历程，回首往昔，我有幸与同事们并肩作战，成功处理了以往的积压账务，同时在公司领导和部门领导的精准指导下，完成了今年的财务任务。按照惯例，我们都会在年终之际对自身进行一次深入的审视，这同样也是自我鞭策的一种方式。在此半年中，我们着重强化了内部费用的规范管理，如对车辆费用、差旅费、业务招待费等，依据不同职务设定定额补贴，仔细核对每笔费用单据的完整性和合理性，分门别类地详细记录至每个部门，为明年的财务预算编制提供精确依据，以便更清晰地掌握每个部门的每一笔费用。其次，我们确保了会计基础工作的严谨性，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，确保账实相符。同时，我们加强了会计档案的管理，所有内部文件均有序装订，便于日后查阅。我们按时按要求完成各项本职工作，同时积极配合领导完成的其他临时性任务，维护了财务部内部的电脑系统和财务软件数据的稳定性。在执行职责的过程中，我始终坚持原则，保持客观公正，依法办事。在处理分公司报账工作时，我秉持实事求是、严谨细致的态度，对不合规的原始凭证坚决不予报销，对不准确、不完整的凭证则要求改正或补充，以确保财务报账工作的合规性和准确性。此外，我始终保持任劳任怨的精神，勇于接受挑战，无论何时何地接到的工作都能全力以赴，不计个人得失，以高效完成任务为己任。同时，我也兼顾处理了一些临时性工作，力求让领导满意。面对新的一年，我深感新的起点、新的机遇和新的挑战。我