2024年行政主管个人年终工作总结样本（二篇）

第5页共5页2024年行政主管个人年终工作总结样本在过去的年度中，综合部在公司管理与运作方面取得了显著的成效。我们确保了办公用品的高效采购与合理使用，同时在后勤保障和接待工作中展现了专业与周到。为适应市场变化，我们建立了完善的管理制度，强化了监督机制，以提升团队整体素质和工作效率。作为管理者，我致力于激发员工的潜能，明确职责，营造勇于承担责任的氛围。尽管取得了一些成绩，但我们也意识到存在的不足：对某些部门工作的深入了解和制度落实上仍有待加强，对专业业务的学习和工作效率的提升仍有空间。我将持续改进，提高工作细致度和配合效率。展望新的一年，我将更加深入地扮演管理者和执行者的角色，确保团队在规范化管理的道路上稳步前行。我们将重点完善公司制度，强化培训，协助各部门工作，以增强团队建设。我相信，通过我们的共同努力，公司将在新的一年中实现更大的发展。总结过去，我们始终尽职尽责，但也有待提升之处。感谢领导和同事们的指导与支持，我期待在新的一年中，以更高的标准要求自己，为公司创造更大的价值。同时，我也欢迎公司领导和同事们对我工作的监督与建议，共同推动公司不断向前。2024年行政主管个人年终工作总结样本（二）一、主要工作1.员工入职培训：对公司新入职的员工进行了全面的入职培训，以提升其专业素养及融入公司文化。2.人力资源管理：-人员招聘：成功为公司引入了3D设计师、市调督导、网络主管、采购主管及各部门驾驶员等新员工，为公司发展注入了新活力，确保了公司的人才储备与需求。-晋级考核：依据公司绩效考核体系，对员工的工作表现进行了全面评估，实施了转正、工资晋级、岗位调整等激励措施；同时，对表现不佳的员工采取了行政处罚、劝退或清退等处理措施。3.网络建设：与网络部紧密合作，推进了公司办公自动化的改进，完善了OA系统的应用。并组织了全体员工进行OA系统使用培训，确保系统正常运行。4.日常管理：采用人性化的管理方式，严格遵循《21条日常管理规定》，对考勤、出行、请销假、加班及调休等事项进行了规范化、流程化管理，有效提升了管理效率和服务质量。二、主要问题1.绩效考核：存在部分员工及部门总监在绩效评分中敷衍了事、弄虚作假的现象，影响了评分的公正性。2.制度规范：员工对岗位职责的认识不足，导致工作中出现职责缺失的情况。3.企业文化：部分员工缺乏向心力和责任感，工作态度不端正，对公司发展大局缺乏认识，甚至对公司领导和制度进行私下诋毁，影响了公司形象和员工士气。4.管理培训：在日常管理和业务技术培训方面存在缺失，员工对培训存在抵触心理，培训计划未能有效施行。5.网络建设：公司OA系统的应用尚不熟练，部分功能有待完善；公司网站建设存在版式老化、内容落后、缺乏创意等问题。6.人力资源管理：部门总监在用人计划和业务培训方面存在不足，导致新员工未能及时投入工作，造成人力资源浪费。7.日常管理：在考勤、请销假、加班及调休、出行、卫生打扫、电话及传真管理、网络应用、办公纪律及着装要求等方面存在诸多问题，影响了公司的整体形象和管理效率。三、经验教训通过这三个月的行政工作，我们深刻认识到以下几点：1.行政工作繁琐复杂，需要耐心、细心和爱心去应对。2.管理工作在注重监管力度的同时，更要确保奖罚的公平、公正和合理。3.工作的执行力和不断完善是推动工作进步的关键。四、建议1.绩效考核：加强绩效考核的公正性和真实性，确保自评分和部门评分的严谨性和准确性。2.岗位制度：持续开展岗位职责培训，明确岗位内容