分公司经理职责规章制度

分公司经理职责规章制度第一章总则第一条为规范分公司经理的权责范围，明确分公司经理的职责和任务，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本公司各分公司经理，并应与公司其他管理制度相配套，确保公司的整体管理全都性和顺畅高效运作。第三条分公司经理是分公司的重要管理者，直接负责分公司的运营管理和业绩实现，必需全面了解公司的战略目标和各项管理制度，忠诚履行职责，为公司的长期发展做出贡献。第二章职责范围第四条分公司经理的职责范围包含但不限于以下几个方面：1.分公司战略规划和目标订立：定期与总部领导进行沟通，了解公司的战略规划和目标；依据所在地区的市场环境和市场需求，订立分公司的战略规划和年度目标；引导分管部门经理参加订立和执行相应的部门目标。2.分公司运营管理：组织实施公司总部的决策和指示，确保分公司的正常运营；负责分公司的预算编制和执行，确保各项预算指标的完成；管理分公司的人力资源，包含招聘、培训、考核、薪酬等工作；协调分公司内部各部门之间的合作与协调，解决管理问题和业务障碍。3.分公司业务拓展和市场开拓：负责分公司业务拓展和市场开拓，订立并实施市场营销策略；建立和维护与本地政府和行业相关机构的良好关系，促进公司业务的发展；跟踪市场动态，分析竞争对手的情况，及时调整公司业务发展策略。4.分公司绩效管理和风险掌控：负责分公司的绩效管理工作，订立绩效考核指标；跟踪分公司业绩，及时发现问题并采取有效措施解决；掌握和分析分公司的风险情况，及时采取风险掌控措施。5.分公司团队建设和员工培养：建立和率领高效的分公司团队，确保团队成员职责明确、协作和谐；定期组织团队建设活动，提升员工的工作技能和团队协作本领；订立员工培养计划，培养和激励优秀员工的发展。第三章权责审批第五条分公司经理对分公司内部的人事、财务、行政、生产等事项具有肯定的审批权限。第六条分公司经理承当如下审批权责：1.人事审批权限：对分公司内部人员的招聘、调整、晋升、降职、离职等人事决策具有审批权限；对分公司内部职员的薪资调整、绩效考核结果等具有审批权限。2.财务审批权限：对分公司内部的费用申请、资金使用计划、资产处理等具有审批权限；对分公司内部的预算编制、采购计划等具有审批权限。3.行政审批权限：对分公司内部的行政事务、会议、文件、制度等具有审批权限；对分公司内部的办公设备、办公用品、办公场合等具有审批权限。4.生产审批权限：对分公司内部的生产计划、生产进度、生产调整等具有审批权限；对分公司内部的生产料子采购、生产工艺改进等具有审批权限。第七条分公司经理在行使审批权责时，必需符合公司相关制度和规定，确保审批程序的合法、准确和依法运作。第四章职责履行第八条分公司经理必需履行下列职责和义务：1.忠诚职守：忠诚于公司，将公司的利益放在首位，乐观为公司做出贡献；遵守公司的各项规章制度和管理规定，促进公司的良好发展。2.精通业务：全面了解所属分公司的业务特点，掌握分公司的核心竞争力；不绝学习和提升本身的专业知识和管理本领，为业务发展供应支持。3.有效沟通：与上级领导、下属员工建立良好的沟通渠道，及时转达信息；倾听员工的看法和建议，供应必需的引导和支持。4.团队协作：建立团队合作意识，促进团队协作和文化建设；定期组织团队会议，确保团队目标的达成。5.管理本领：具备较强的管理本领和组织协调本领，能够有效地组织和管理分公司的日常工作；了解并应用先进的管理方法和技巧，提高管理效能。第九条分公司经理应保持高度的工作责任心和行动力，确保分公司目标的实现和相关工作的完成。第十条对于分公司经理的履职情况，公司将进行考核评价，并与薪酬制度相挂钩。第五章附则第十一条本规章制度的解释权归本公司全部，而且本公司有权对规章制度进行解释和修订。第十二条本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的有关规章制度。第十三条如有违反本规章制度的行为，将视具体情节，依据公司各项管理规定进行相应的处理和惩罚。第十四条分公司经理有权提出对本规章制度的修改或增补建议，并提交总