中建商务策划新增360招

商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向签约阶段1履约保函策划补充协议我方按自施造价给业主开具履约保函根据业主需求，策划保函费用增加收入基坑四大块2基坑清槽重新认价认质认价垫层清槽清单价格亏损项增加收入3土方开挖标高策划双优化按图纸施工控制开挖标高，增加收入4石方弃渣再利用双优化按图纸施工，对石方进行弃渣处理弃渣再利用，降低成本5基坑喷浆护坡优化双优化图纸基坑喷浆护坡降低成本6灌注桩成孔方式优化双优化EPC工程、总价包干工程降低成本7灌注桩优化双优化泥浆护壁成孔灌注桩基础优化施工方式，重新认价8桩基类型变更设计变更桩基工程为砼管桩变更为CFG桩，降低成本商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门应业主要求，由我方增开甲指分包部分的履约保函，由分包给我方开履约保函，我方给分包开支付，履约及支付保函费用业主补偿，对保函费用提前策划，以补充协议形式确定施工前期商务经理商务部利用清槽概念的模糊，要求业主对土方重新认价，做好与甲方的沟通工作，利用土方单位的技术优势，一起同业主洽谈施工过程商务经理工程技术部/商务部基槽土方开挖时，控制整个地下室底标高抬高5cm，达到减少土方开挖，垫层施工直接压光省去防水保护层以及压缩筏板砼厚度，回填时节省回填材料实现创效施工过程总工程师/商务经理工程技术部对石方开挖出的渣土倒运至现场用于道路基层回填，减少弃渣及道路回填费用，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部与监理单位沟通取消基坑喷浆护坡，用彩条布全覆盖，部分容易塌方区域打木桩进行支护，结算时仍按喷锚护坡结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部灌注桩的成孔是影响成本关键因素之一，分包招标前应研究与了解成孔机械各项参数及施工工艺，并进行详细的成本分析测算，优先考虑回旋钻及长螺旋钻成孔，降低成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部泥浆护壁成孔灌注桩基础优化为长螺旋钻孔灌注桩，长螺旋钻孔成桩一次完成，后插钢筋笼交叉进行，工序少，成桩便捷，施工效率高，与业主沟通重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部沟通设计院与甲方，从技术角度进行分析，从满足现场质量和安全角度出发，将原设计的砼管桩变更为CFG桩，降低成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向9边坡支护形式变更双优化按图纸设计为挂网喷浆护坡报价低优化为成品钢板网重新认价边坡支护优化双优化按图纸设计尺寸施工优化放坡系数，降低成本降水井点优化双优化降水费用为措施费用总价包干优化数量，降低成本地连墙施工机械双优化施工机械甲方指定机械有国外品牌要求，变更为价格较低的国产品牌预应力锚具认质认价预应力锚具按重量计算市场计量单位与定额计量单位不同时，进行重新批价爆破性拆除认质认价石方爆破方法不明确石方爆破方法、组价围护竣工图优化双优化竣工图纸优化降低成本，增加收入商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门单层地下室土方放坡开挖时，与业主充分沟通，采用新工艺用成品钢板网代替挂网喷浆护坡，施工速度快效果好，重新认价施工过程总工程师/商务经理工程技术部对于基坑放坡做喷护时，针对现场地质条件较好，调整放坡系数，减少挖土和喷浆的施工工程量，结算时按图纸实现量差施工过程总工程师/商务经理工程技术部围护图纸设计中降水井点套数为41套，清单中降水收入为措施费总价包干，根据现场情况在满足施工要求的前提下，优化降水井点套数，减少成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部投标施工组织设计中对地连墙施工机械的要求为德国宝峨牌成槽机和铣槽机，根据现场实际施工情况，在满足正常施工条件的前提下，向业主建议取消铣槽机，改用国产成槽机及旋挖机可以立即进行施工，国外设备运输周期长，不利于工期施工过程总工程师/商务经理工程技术部预应力锚具定额计量单位为KG，市场采购计量单位为孔，依据计量单位差异，与业主沟通，从现场实际情况出发，按孔计算有利于现场管控给业主节省造价，经业主批准按孔计算，通过设计变更增加预应力锚具的使用数量，实现盈利施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通要求其明确石方爆破的方法；我方可策划施工方便，成本较低的方法，石方爆破设计时对于爆破有粒径要求，爆破粒径不同价格有差异，因此我方可针对对粒径策划要求业主批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部围护工程结算方式为实物量综合单价，对围护竣工图进行优化，增加围护桩工程量，取得监理业主确认。分包的则按实结算，降低成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向人工挖孔桩变更为机械成孔双优化原设计人工挖孔桩报价低变更成孔方式重新批价基坑抗拔桩优化双优化基坑抗拔桩报价低优化为抗浮锚杆，重新批价工程桩声测管及注浆管优化双优化桩的声测管和注浆管分开设置两管合一，降低成本单轴搅拌桩优化为多轴搅拌桩设计变更单轴搅拌桩变更为双轴或三轴，重新批价深基坑内支撑变更设计变更基坑内支撑为钢筋砼内支撑变更为钢支撑，重新认价钢斜撑变更合同外工作招标答疑第一道撑不在我方施工范围变更做法，合同外工作重新报价主体结构增加钢筋品牌关系协调钢筋甲方指定品牌降低成本与业主就设计变更签订补充协议补充协议设计变更、经济签证调整造价部分要等到结算完毕后一并支付变更签证过程支付提前商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门与业主沟通从安全角度出发，与设计沟通将人工挖孔桩变更为机械成孔桩（桩径、钢筋配置不变，增大嵌岩深度），重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部与设计沟通在保证抗拔力的情况下，将基坑抗拔桩优化为抗浮锚杆，并在图纸中确定，重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部结合图纸及现场施工实际情况，图纸中按两管设计，实际施工时将工程桩声测管及注浆管优化为两管合一，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通将单轴搅拌桩变更为多轴搅拌桩.以双轴或三轴搅拌桩止水效果好，施工效率高等优点说服业主，与设计沟通对水泥含量进行策划，根据变更单重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部采用超长钢支撑轴力自动补偿系统和基坑智能全自动监测系统的装配式钢支撑代替钢筋砼内支撑，提高施工速度，重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部根据招标答疑资料，第一道砼斜撑不在我方合同范围之内，经过策划将砼斜撑变更为钢斜撑上报施工方案，重新认价施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程钢筋限定品牌为马钢、莱钢、首钢，这三种钢筋品牌采购价格偏高，我方与业主沟通协调，增加钢材品牌，例如雨花、马长江、新兴铸管等品牌，降低钢材采购成本施工前期项目经理/总工程师、商务经理工程技术部/商务部通过与业主沟通，上报申请报告，以变更签证量大占用资金较多说明资金困难，申请突破合同签署补充协议，将变更签证随过程进度款一并支付，提前收款缓解资金压力施工过程项目经理/总工程师、商务经理工程技术部/商务部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向规费证办理费用计取以项目为单位办理规费证以分公司为区域办理规费证，并提高费率基础节点变更双优化原图纸未注明有人防墙部位筏板变截面的结构详图充分利用图纸缺陷进行策划木方优化双优化木方截断后，短木方废料较多短木方接长地下室后浇带优化双优化筏板后浇带原设计为下沉式对后浇带进行优化，增加效益地下室砼优化双优化地下室结构部位无添加膨胀剂及抗裂纤维增加外加剂，增加收入地下室节省膨胀剂双优化地下室底板、外墙、顶板砼采用膨胀、抗裂纤维单独清单价用复合外加剂代替多种外加剂，节省成本塔吊基础优化双优化塔吊基础布置优化基础方案，降低成本商品砼重新批价认质认价材料价格上涨利用协会函件，向业主提出调价申请重新批价商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门以前规费证办理以项目部为单位进行办理，办理完成的规费证只能用于该项目所在城市的工程计取规费，不适用于同省其他城市，我方可策划以分公司为单位办理省规费证，可在该省任何城市使用，且我方以分公司为单位办理规费证时可根据费率较高城市办理，可提高费率，增加收入施工过程项目经理/商务经理、财务部工程技术部/商务部设计变更确定剪力墙底筏板变截面做法，技术与设计院单独沟通在满足质量前提下，现场施工时按筏板锚入墙体施工，结算时按设计变更进行结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部采用专用设备接木机，将施工现场的短木方一端裁齐后，加工接长，用于现场施工施工过程总工程师/商务经理工程技术部地下室结构图纸说明，筏板后浇带为下沉式，但人防图纸中设计为普通后浇带，地下室二层为人防结构，施工时按人防图纸普通后浇带施工，结算时是按下沉式后浇带计算施工过程总工程师/商务经理工程技术部以地质条件差土腐蚀性强为突破口，与设计院及甲方沟通，以设计变更形式下发图纸变更，在地下室结构部位添加膨胀剂及抗裂纤维。在图纸中明确，重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部对业主结算时按外加剂种类分别计算，实际施工时采用SK-Y复合外加剂代替膨胀剂、抗裂剂、抗渗剂，减少成本支出施工过程总工程师/商务经理工程技术部优化方案设计，将塔吊基础设计在底板上，底板直接代替塔吊基础，节省塔吊基础费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部根据业主关于合肥市商砼协会通知文件以及我方供应商要求调价的函，积极和业主洽商沟通，带业主实地考察了解市场原材缺货以及价格上涨行情，提前跟我方合作的供应商沟通，按市场信息价报价施工前期商务经理工程技术部/商务部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向砼外加剂双优化地下室防水砼无膨胀剂图纸未要求添加外加剂，可策划增加外加剂钢结构设计变更设计变更总价包干，钢结构工程量亏损设计变更重新认价剪力墙梯子筋优化双优化措施钢筋包干梯子筋代替水平筋，节省成本增加临时钢平台补充协议场地狭小，措施费包干以抢工为由增加措施投入，缩短工期钢筋混凝土弧形主肋优化为钢结构补充协议弧形主肋为钢筋砼劲性结构施工难度大价格亏损将钢筋砼劲性结构变更为钢结构，重新批价格构柱开孔施工方案策划双优化格构柱拆除费用包干因现场格构柱施工定位不准，造成穿梁，策划指令覆盖（基坑支护不在我方合同范围）商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门原设计补偿收缩砼的限制膨胀率和干缩率应符合《砼外加剂应用技术规范》第8.3.1条的规定。对于地下室外墙、底板、迎土面顶板，砼中应掺加SY-K膨胀纤维抗裂防水剂；其中膨胀剂的掺量应≥6%，且≤12%。经与设计沟通在图纸会审明确膨胀剂的掺量配合比以报告为准，现场砼配合比膨胀剂掺量为9%，并取得业主确认施工过程总工程师/商务经理工程技术部由于是总价包干合同，钢结构工程量亏损，与业主沟通变更钢结构造型重新出具设计图纸，按变更图纸算量实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部原合同清单中剪力墙措施钢筋包干，实际施工时与劳务分包交底以剪力墙梯子筋代替水平钢筋，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部因现场狭小、无场地倒运材料，以投标环境改变为由策划增设三处临时钢平台，与业主谈判最后达成一致缩短工期，业主重新批价，实现创效施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计所有弧形主肋为钢筋混凝土劲性结构，尤其是中庭弧形主肋施工难度大，成本高，影响工期，故首先从技术出发由钢结构厂家及设计院提出优化方案报业主审批，将弧形主肋及部分次梁优化为箱型钢结构灌注自密实砼，中庭三层及五层连廊优化为钢结构及压型钢板,变更后的钢结构按市场价认价，业主提出缩短工期要求，最终双方达成一致，签署补充协议，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部因为施工现场存在三道水平支撑系统，由钢格构柱对支撑系统进行支撑，格构柱需要在水平系统完全拆除后方可拆除，故格构柱需要穿过地下室楼板，因为有部分格构柱需要穿过结构梁，为此我方以前期单位格构柱定位不准造成穿梁，所以需要对格构柱进行开孔以保证结构梁钢筋连续通过，上报施工方案审批后，上报费用申请施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向后浇带加钢支撑设计变更底板不在我方施工范围，答疑中明确在底板后浇带施工时预留钢撑在后浇带增加钢支撑，重新批价马凳措施筋变更方案变更图纸设计为“几”字型马凳图纸会审变更马凳形式40新增钢板剪力墙施工方案策划方案变更原设计剪力墙中没有钢板设计变更剪力墙中增加钢板，上报钢板剪力墙施工方案重新报价41前期施工单位遗留问题策划签证索赔与前期施工单位存在工作面交接情况利用工作交接面存在的问题向业主索赔42人防区增加止水钢板策划设计变更原设计人防区不需要增加止水钢板利用图纸会审时提出增加止水钢板43塔吊延迟拆除策划签证索赔我方仅提供现场现有的塔吊供专业分包使用配合专业分包抢工延迟拆除塔吊要求业主补偿44扶梯洞口加钢梁双优化需要在扶梯动口搭设满堂架支撑上部梁板满堂架变更为钢结构，重新批价商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门根据投标答疑，我方只是明确底板在施工时应该预埋钢支撑，但实际情况为底板施工单位没有预埋，故我方在施工之前上报拆撑方案时提出需要在底板后浇带中加入钢支撑（槽钢、工字钢），审批后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部图纸会审时，我方提出图纸设计马凳筋无法满足施工要求，设计院提出让我方设计，我方将马镫形式变更为较大型号，在图纸会审记录中设计院同意我方提出的马凳新形式，且四方签字、盖章确认。根据此确认单上报专项施工方案，审批后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部因设计变更增加钢板剪力墙，造成土建施工难度增加，上报施工方案，业主审批后，要求业主指令覆盖，按指令上报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部因前期施工单位遗留问题需要我方处理（底板由前期单位施工），我方策划将工作面移交存在的问题编制专项方案由监理签署确认，通过监理例会要求业主指令覆盖，根据指令上报费用施工前期总工程师/商务经理工程技术部前期图纸会审时，根据人防规范提出在人防区需要增加止水钢板，根据各方图纸会审盖章、签字确认单，要求业主指令覆盖，上报费用施工前期总工程师/商务经理工程技术部为了配合专业分包单位抢工，我司延迟拆除塔吊给幕墙使用，对延迟拆除时间租赁费提出补偿，业主下发指令，根据指令上报费用施工前期总工程师/商务经理工程技术部因六层局部楼板下方为扶梯洞口，需要在地下室顶板上搭设满堂架，此种做法存在安全隐患并且施工难度大影响工期，与业主沟通如搭设满堂架将对下部楼层机电管线施工造成影响，由技术优化为在六层以下扶梯洞口处增设钢梁，在钢梁上铺设脚手板再起钢管架体，方案审批后指令覆盖，按指令报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向45中间栈桥处合同外结构施工策划合同作工作底板不在我方施工范围，底板中间有栈桥支撑桩利用底板不在我方施工范围，策划增加收入46承插盘扣式脚手架应用双优化传统钢管扣件式脚手架采用新式脚手架，缩短工期，节约成本二次结构及建筑部分47地下室顶板找平层及隔离层优化双优化原设计地下室顶板防水有找平层及隔离层优化做法，降低成本48地下室天棚增加乳胶漆做法双优化天棚做法只有两遍腻子增加做法，增加收入49底板防水找平层优化双优化图纸设计车库底板有防水找平层优化做法减少施工工序，节省成本地下室垫层、外墙防水找平层双优化图纸中设计有防水找平层优化做法减少施工工序，节省成本地下室顶板和种植屋面防水卷材变更认质认价原防水做法为阻根耐根穿刺防水卷材变更材料，降低成本地库侧墙防水保护层优化双优化防水保护层为60厚挤塑板更换材料，减少成本商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门中间栈桥下部底板非我司施工范围，我方提出答疑，并上报专项施工方案，与业主沟通明确此项工作不在我方施工范围，要求业主下发指令，根据指令上报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部传统脚手架采用钢管扣件式脚手架，经市场调研承插盘扣式脚手架施工速度快，可缩短工期，但比扣件式脚手架成本略高，可以对间距进行优化，策划之前需做好详细的成本测算施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计地下室顶板有防水找平层和隔离层做法，防水施工之前，加强地下室顶板砼质量控制，施工完进行压光处理，将找平层及隔离层进行优化，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部因乳胶漆我方为盈利项，且天棚2面积较大，故我方策划增加天棚2一道乳胶漆做法。积极与甲方沟通，以质量和美观角度出发，增加天棚乳胶漆做法施工过程总工程师/商务经理工程技术部确保图纸中有找平层做法，施工中控制结构质量，垫层平整度达到要求，可不做找平直接施工施工过程总工程师/商务经理工程技术部施工时加强质量控制，施工垫层时进行压光处理，省去找平层做法，做好劳务交底，垫层上直接达到做防水条件，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主对防水工程质量要求较高，根据地下室材料变更的经验：业主愿意使用价格较低且质量较好的材料，向业主说明耐根穿刺防水卷材的弊端和市场的混乱，向业主推荐价格低的非沥青类环保高分子自粘胶膜防水卷材施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部地库侧墙防水保护层为60厚挤塑板，实际施工时优化为聚苯板，由劳务直接铺贴，减少成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向泵站回填C20砼双优化室内回填C20砼降低成本支架基础C20砼双优化原设计厚度为20cm降低成本地暖地面增加做法设计变更地暖地面无网格布增加工序，增加效益陶粒砼变更双优化屋面找坡层为LC7.5高强憎水砼，做法不明确报价低明确做法重新认价，实现盈利二次结构砼策划设计变更二次结构砼为普通砼以普通砼每次用量小搅拌站不予发货影响工期为由变更材料屋面构架砼梁设计变更设计变更屋面构架砼梁造型较多，施工成本高以屋面构架梁安全隐患多为由申请变更重新认价栏杆变更双优化栏杆设计标准高，成本较高降低设计标准，减少成本加固工程定额使用双优化加固工程正确进行定额套项防火卷帘门变更双优化防火卷帘门亏损利用深化设计机会，出具深化设计图，按图结算商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门原设计室内回填C20砼，满足施工要求的同时替换为C15，降低材料成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计厚度为20cm，实际施工过程中按照18cm控制，满足施工要求的同时节省砼施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计地暖地面砼中没有抗裂纤维网格布，从保证质量出发与设计和业主沟通增加一道抗裂纤维网格布，按新做法重新认价施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程原设计屋面找坡层为LC7.5高强憎水砼，未明确具体做法，通过沟通，明确做法为轻集料砼，重新批价，实际施工过程中采用发泡砼代替节省成本实现盈利施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通由于二次结构砼每次用量小厂家不予发货，同时与设计单位沟通，砌体构造柱圈梁、过梁、压顶等二次结构砼可采用细石砼代替，与地面砼一并发货，实际施工时仍采用普通砼，实现盈利施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程屋面造型复杂安全隐患多，与业主及设计单位积极沟通协调，以消除安全隐患、加快施工进度为由，建议将屋顶构架变更为钢结构构架，实现重新批价，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程室内凸窗栏杆、设备平台栏杆为建设单位临时构件，待工程竣工验收合格之后，为了完成赠送建筑面积需要将凸窗栏杆、设备平台栏杆拆除，与业主协调，将标准降低，但不出设计变更，结算按原设计结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部套用加固工程专用定额，加固工程有专用施工定额，综合定额单价高于普通定额，提前对定额中价格较高的内容找依据，单价低的材料按市场价调整，并提供依据施工过程总工程师/商务经理工程技术部由于防火卷帘门为亏损项，并且设计图纸为初步设计，需要厂家根据实际尺寸进行深化设计，与业主沟通应按深化设计图纸结算，并要求指令覆盖，以变更指令形式上报费用重新算量批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向防火门变更认质认价防火门清单价格亏损木质防火门变更为钢制防火门重新批价室外道排工程设计标准策划设计变更图纸设计前期，图纸尚未确定根据业主对品质要求高，策划提高材料档次重新认价防水保护层策划费用计取清单描述与图纸不符明确做法重新认价，实现盈利防火封堵清单漏项认质认价投标清单中没有防火封堵清单项以清单漏项为由重新认价防水材料替代双优化原做法材料采购困难不利于工期在保证质量的前提下寻找替代材料屋面保温做法优化双优化原设计为正置式屋面变更为倒置式屋面变更保温材料卫生间墙面防水变更设计变更技术核定单为一道聚氨酯防水+一层丙纶将丙纶通过技术核定单优化为聚氨酯卫生间墙面防水高度优化双优化在图纸中策划卫生间防水高度为净高实际施工时按1.8米施工，节省成本商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门针对清单项防火门价格亏损，并且业主对质量品质要求较高，图纸会审时把木质防火门全部变成钢制防火门，业主签字同意，按钢制防火门重新批价，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主对质量品质要求较高，抓住业主心理，邀请业主到设计高标准项目参观，得到业主认可后及时与设计院沟通，更改设计，将管材、盖板、阀门、灯具、石材等提高档次，并在图纸中落实，重新认质认价施工前期总工程师/商务经理工程技术部原清单描述为50厚细石砼保护层，图纸设计为50-80厚找坡，描述与清单不符，与业主沟通，明确做法为65厚，套定额时按65厚计取，重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部投标阶段因图纸无详细做法，且无明确图示，并且清单中未有防火封堵清单项，与设计沟通，对防火封堵进行深化设计并得到设计确认，以设计变更单形式上报批价施工前期商务经理工程技术部/商务部从实际采购方便入手说服业主使用无胎基自粘聚合物改性沥青防水卷材替换原YTL-VX交叉层压膜自贴防水卷材，并说明替代材料施工速度快，质量有保证，价格执行原清单价不会增加造价实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计为正置式屋面，防水为改性沥青防水卷材，与业主沟通采用倒置式屋面可以保证防水效果，同时将保温材料由膨胀珍珠岩变更为酚醛板重新认价，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计卫生间防水为1.5厚聚氨酯防水+一层丙纶，与业主沟通丙纶施工速度慢并且防水效果一般，建议将丙纶变更为聚氨酯防水，业主接纳后及时出具技术核定单，按核定单结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部公寓卫生间墙面防水材料为1.5厚水泥渗透结晶设计高度为房间净高，根据规范要求1.8米即满足要求，故与分包交底在施工时按1.8米施工，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向构造柱设计变更图纸中仅外墙转角处布置构造柱构造柱可多布置圈梁代替门窗过梁双优化门窗洞口布置过梁用圈梁代替过梁空心砌块变更为蒸压加气块设计变更原做法小型空心砌块为亏损项变更为蒸压加气砼砌块重新认价蒸压加气块变更为发泡砼墙体设计变更原做法蒸压加气块效益较少变更为发泡砼墙体重新认价砌体材料优化双优化原做法为砂加气砼砌块报价亏损实际施工时将内墙砌体优化为灰加气砌筑预拌砂浆变更为专用砂浆设计变更现场必须采用预拌砂浆，价格亏损变更为专用砂浆重新认价抹灰厚度优化双优化原图纸9厚抹灰将抹灰厚度加大重新批价抹灰界面剂设计变更原设计抹灰做法无界面剂图纸不明确处可明确做法增加界面剂做法商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门在图纸会审时提出在所有墙体转角处、十字交叉处均按规范布置构造柱，并同设计院沟通，取得证明资料。施工前期总工程师/商务经理工程技术部通过现场优化，将圈梁布置在过梁标高处，用圈梁代替门窗过梁，减少钢筋用量。施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计砌体材料为空心砌块价格亏损，与业主沟通将小型砼空心砌块变更为蒸压加气砼砌块，以新材料的保温隔声效果好等优点出发说服业主接纳变更意见，并在变更通知单中落实，新材料重新认价施工前期总工程师/商务经理工程技术部原设计砌体材料为蒸压加气砼块，与业主沟通，通过预算数据的对比分析，用数据说服业主将蒸压加气快墙体变更为发泡砼墙体能够节约成本，同时发泡砼墙体性能完全满足设计要求，得到业主认可后及时在图纸中确认，重新认价施工前期总工程师/商务经理工程技术部原设计砌体为砂加气砌体报价亏损，策划将内墙砌体由砂加气改为灰加气，充分利用材料送样封样的规则，本工程加气块送样封样样品为灰加气砼砌块，得到业主监理认可后进场施工，节省成本施工前期总工程师/商务经理工程技术部根据当地规定现场必须采用预拌砂浆，与业主沟通建议使用砌体专用砂浆，以专用砂浆施工质量有保证、用量少可节约成本等优势说服业主接纳我方意见，掌握专用砂浆市场行情，做好认质认价工作施工前期总工程师/商务经理工程技术部与甲方沟通以9厚抹灰不能保证施工质量为由建议改成20厚抹灰，得到设计同意后在图纸中落实，重新批价，实际施工时控制施工抹灰厚度，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主及设计沟通，明确抹灰做法中增加界面剂工序并在做法表中明确，重新批价增加收入施工前期总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向墙面增加钢丝网双优化图纸中墙面交界处无钢丝网挂网做法增加钢丝网面积墙面、天棚大白做法优化认质认价大白做法亏损亏损项进行重新批价外墙真石漆优化双优化凹形空调板外立面采用铝合金防雨百叶窗封闭对于隐蔽在百叶窗里面的外墙装饰做法进行优化粗装修增加腻子做法双优化原施工图纸做法天棚和墙面无腻子做法增加施工内容，增加收入屋面泡沫玻璃保温板优化双优化原屋面保温做法为泡沫玻璃保温板变更材料，增加效益屋面做法优化双优化原设计屋面做法陈旧变更屋面做法，实际施工时进行优化无机保温砂浆做法增加耐酸碱网格布设计变更原设计30厚无机保温砂浆在作法表表中增加耐酸碱网格布一层重新批价室内分户墙保温双优化室内分户墙要求做保温减少施工工序，降低成本商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门通过与设计部门对接，在建筑做法中增加墙面交界处挂钢丝网做法，重新批价，在图纸中扩大挂网面积，实现更大量差施工前期总工程师/商务经理工程技术部沟通甲方，以大白品种较多为由，重新上报市场价格，最终甲方回复批价单施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程凹形空调板外立面采用铝合金防雨百叶窗封闭，经我方与业主协调，同意取消空调板部位铝合金防雨百叶窗遮挡的3面外墙做真石漆饰面，减少真石漆专业分包实际施工工程量，但不出设计变更，按原清单量结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计天棚和墙面无腻子做法，根据图集规范要求需要增加腻子层，与业主沟通并上报技术核定单，增加天棚和墙面的两层腻子做法，确认后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通，将保温材料变更泡沫玻璃保温板为挤塑聚苯板，以造价较低，可节约业主成本，质量不差于泡沫玻璃保温效果，施工方便，可加快施工速度，获得业主重新批价，增加效益施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通以发泡砼代替水泥焦渣找坡层与挤塑板保温，做法表中增加水泥砂浆找平层、1.8聚氨酯隔汽层，实际施工时加强质量控制节省找平层并对聚氨酯厚度进行优化，节省工序，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部图纸会审时与业主和设计沟通，由于无机砂浆保温系统质量问题多，后期容易空鼓开裂，建议业主墙面30厚无机保温砂浆增加一道耐酸碱网格布，增加效益的同时也可规避空鼓开裂的风险施工过程总工程师/商务经理工程技术部竣工图和施工方案中计入做法，并图纸中施工范围进行策划，现场实际施工时满足设计功能要求的前提下，优化施工范围施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向外墙保温优化设计变更原图纸外墙保温做法有三种亏损项进行重新批价结构拆除方式签证索赔结构拆除方式签证中明确拆除方式重新批价施工用水优化双优化项目场地内雨水，河水、地表水较多充分利用资源、降低成本门洞口小墙垛优化双优化图纸设计二次结构设置有砌体小墙垛图纸优化为钢筋砼结构钢筋网优化为成品钢筋网片双优化现场在地下室地面屋面等部位用一级6的钢筋绑扎优化为成品钢筋网片，减少成本车库面层水泥自流平为金刚砂耐磨地面设计变更原设计为5mm厚水泥自流平地坪报价低变更新做法重新认价车库地面水泥基变更为硅彩地坪设计变更原设计为8mm厚水泥自流平地坪，报价低变更新做法重新认价商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门按照当地节能最新规定，硅酸盐水泥发泡板和玻化微珠砂浆保温材料限制使用，但由于清单中有岩棉板价格且报价亏损严重，要规避业主使用岩棉板，与业主沟通以真石漆面层易起粉、脱皮和岩棉板吸水易脱落等缺点，向业主推荐发泡板或者保温砂浆，重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主指令需要对已施工完结构进行拆除，在编制施工方案时扩大施工范围并将拆除方式明确为静力拆除（水钻、水锯、绳锯），重新批价，实际拆除时采用静力破除结合破碎锤拆除节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部项目设置雨水自动收集系统，将场地内的雨水、河水进行收集用作项目施工用水，设置自动抽水系统充分利用地表水，节省成本。施工过程总工程师/商务经理工程技术部与设计院沟通，将后砌墙小墙垛优化为钢筋砼结构随主体结构一次浇筑，减少二次结构施工难度，在施工图纸中落实（需要进行成本分析），主体劳务结算时按合同价格执行，减少成本支出施工过程总工程师/商务经理工程技术部在地下室地面、顶部、屋面等部位原设计做法为φ6钢筋网，实际施工时优化为φ4成品钢筋网片代替，提高施工效率，减少成本支出，施工图纸中仍按φ6钢筋网结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计为水泥基地坪，与业主沟通水泥基地坪耐久性较差，本项目为住宅项目，建议变更金刚砂耐磨地面，造价低且耐久性好，设计出具变更通知单重新报价，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部本项目为综合体项目，车库地坪标准高，与业主沟通以国产水泥自流平市场较混乱，进口价格高等特点与业主沟通建议变更为硅彩地坪，该做法为新材料新工艺，价格较水泥自流平低，现场制作样板待同意后及时出具变更通知单，重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向车库地面环氧地坪变更为水泥固化地坪设计变更原设计为2mm厚环氧地坪报价低变更新做法重新认价聚氨酯汽车坡道变更为防滑坡道设计变更原设计汽车坡道为2mm厚聚氨酯变更新做法重新认价楼梯间环氧树脂地坪变更为纳米地坪设计变更原设计环氧树脂地坪报价低变更新做法重新认价围墙广告布拆换合同外工作工地围墙的增加、维修费用包含在总价内以更换代替维修，突破合同重新认价视频设备合同外工作合同内不提供视频设备满足业主要求，策划创效变压器租赁策划合同外工作总包合同约定，现场电源由业主提供，我方负责接驳业主不提供，由总包单位自行与变压器所有权单位协商商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门以环氧耐久性差，并且防火等级达不到消防验收标准为由与业主沟通，同时邀请业主去参观环氧地坪损坏较严重的项目，突出环氧的缺点，同时建议变更为水泥固化剂地坪，制作样板认可后出具变更通知单重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计汽车坡道为聚氨酯坡道，与业主沟通以聚氨酯坡道防火等级等不到验收标准并且不能满足防滑要求，建议变更为3mm厚韩国原装进口MMA新型沥青防滑坡道，耐久性防滑型较好造价不增加，业主批准后及时出具变更指令，按指令重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计楼梯间为环氧树脂地坪，以防火等级不能满足消防验收要求，并且耐久性差等缺点与业主沟通，推荐纳米地坪，纳米地坪为水溶性防火等级可以满足要求，业主认可后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部根据总包合同约定，工地围墙的增加、维修费用包含在回标总价内，经过策划，以全部更换为由，先由业主及监理确认施工内容，然后重新报价，定完价之后再施工，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部应业主要求，由我方给业主提供会议室视屏设备1套，经过策划，与供应商提前沟通预留空间，与业主沟通收取15%管理费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部我方及时向业主发函说明我方理由，要求业主协调建筑师发出让我方租赁变压器的指令，我方根据指令进行报价。报价之前，及时与变压器出租单位沟通，配合我方给业主报价，保证我方的利润空间，另外，我方在上报租赁费同时，将变压器防护等措施费用一并上报，争取更大效益施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向精装样板间冬施防护方案策划合同外工作根据总包合同约定，我方需要在完成结构施工的建筑中建造精装修样板间精装样板间防护为合同外工作，重新批价疏水层变更策划设计变更原设计底板上有200mm厚粗砂及200mm厚级配碎石做疏水层变更为清单中较高的价格，实现更大赢利广告牌施工策划合同外工作广告牌不在我方合同范由我方施工对方案进行策划临时变压器迁移策划合同外工作变压器迁移不在我方施工范围之内上报专项施工方案，指令覆盖后报价设备基础重新报价策划深化设计设备基础图纸审批延迟根据图纸深化设计要求指令覆盖办公用品策划合同范围合同中约定我方向业主提供部分办公用品根据实际提供办公用品和约定有差别，策划增加收入商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门根据总包合同约定，我方需要在完成结构施工的建筑中建造精装修样板间，对精装修样板间的防护约定不明确，但实际必须对精装样板间进行保护，需要搭设防护措施。与业主沟通，样板间防护不在我方合同范围之内，我方先由技术上报精装修样板间施工方案，指令覆盖后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部原做法为底板上有地源热源水平管，其上有200mm厚粗砂及200mm厚级配碎石做疏水层。由于粗砂及级配碎石施工难度较大，极容易对地埋管造成损坏，且合同清单内粗砂及级配碎石价格不高利润空间很小。先由技术从对地埋管的保护出发，将200mm厚的粗砂变更为100mm厚的混凝土垫层，然后将200mm厚的级配碎石变更为300mm厚的级配卵石（清单价格高），先由技术上通过此种变更做法，根据新的做法进行重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部商业街沿街小商铺拆除后，策划在已有的钢骨架上搭设广告牌，通过与业主沟通，上报施工方案，要求业主指令覆盖，上报施工方案时将钢骨架一并上报覆盖，根据指令报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部由于现场临时变压器紧靠公交站，市政管网施工需要进行迁移，上报迁移方案，指令覆盖后进行报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部设备基础为后施工，从深化图纸审批时间滞后造成不能及时施工设备基础为出发点策划对设备基础重新报价，由于是后施工材料倒运及施工难度加大，将施工难度及降效综合在施工方案中，随后要求业主指令覆盖，按指令报价施工前期总工程师/商务经理工程技术部根据总包合同我司需要给业主及监理提供有关办公用品，通过策划从提供服务范围入手，增加合同外办公用品提供数量及价格，要求业主指令覆盖，随后按指令报价施工前期总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向变电站结构植筋策划签证索赔原有结构与新施工结构需要接建施工根据原结构预留钢筋标高不符，策划增加收入外墙清除方式策划签证索赔原有结构与新施工结构需要接建施工，需要对原结构墙面进行装饰原结构防水需要剔除，策划增加收入临时公交站合同外施工策划合同作工作临时公交站施工不在我方施工范围策划施工内容重新批价冬施采暖配电施工策划签证索赔合同约定冬施费用含在总价中专业分包原因提前提供采暖措施，策划增加收入冰蓄冷水箱做法变更策划深化设计原设计为概念设计利用分包力量深化设计，增加收入因拆撑方式变更造成费用增加方案变更投标水平支撑拆除方案为爆破拆除变更爆破方式，重新批价地埋管保护方案变更投标时编制简单的地埋管保护方案中标后根据实际情况调整保护方案重新批价商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门变电站在结构施工时原预留钢筋与主体施工不在同一标高，需要对原预留钢筋进行切割植筋，上报答疑及专项方案,随后要求业主指令覆盖，按指令上报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部变电站外墙在主体结构施工完成后需要进行装修处理，原设计为卷材防水，处理难度极大，故我方上报专项方案，要求指令覆盖，随后按监理指令单报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部由于现场需要进行市政管网施工，需要对紧邻的公交站进行拆除，业主协调别处一块场地作为临时公交站，业主委托我司施工，并签署现场确认单，随后指令覆盖，根据指令重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部冬季施工时与业主沟通由于幕墙未能按时封闭，需要提前启动室内供暖设备，我方需要额外增加相关配电施工内容，上报专项方案，随后要求业主指令覆盖，按指令上报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部现场冰蓄冷水箱内原做法为概念设计，通过与业主沟通，上报深化设计方案，业主审批后施工，按深化设计报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部策划政府相关部门以地处核心商业街不能采取爆破拆除，爆破手续无法审批为由，与业主沟通支撑系统拆除方式由爆破变更为机械拆除，拆撑方式变更造成相应的防护措施发生变更，编制专项拆除方案供业主审批，方案审批后按方案报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程采用地源热源采暖系统，底板中有预埋的采暖管道伸出底板，投标时采取简单的地埋管保护方案，施工时提出现场实际条件发生变更，造成投标时的保护方案不能有效的保护，技术提出新的保护方案供业主审批，审批后按新方案报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向后浇带加钢板封闭方案变更原方案采取爆破拆除无需进行专项封闭因拆撑方式变更，造成后浇带防护发生变化擦窗机甩项策划甩项擦窗机在我方施工范围，亏损严重策划甩项给幕墙单位沿街loft改造策划补充协议竣工后沿街小商铺需要改造施工业主委托我方改造施工，策划增加收入8号酒店屋面减震隔音垫策划设计变更原设计酒店屋面没有减震垫策划增加减震垫，增加吸音天棚变更设计变更原设计天棚为玻璃棉板/铝板网吸音天棚变更无机纤维吸音天棚，重新报价墙面基层龙骨设计优化双优化墙饰面板基层龙骨为钢方管变更材料，重新报价商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门本工程底板上沉降后浇带较多，需要主体施工完后方可封闭，因拆撑方案变更，为了方便拆除时大型机械在底板行走并且为了防止拆撑的渣土调入沉降后浇带我方上报后浇带加钢板封闭方案供业主审批，方案审批后按方案报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程建筑维护系统投标报价时为亏损项，投标后项目策划将此亏损项甩给玻璃幕墙施工单位施工，首先从技术角度出发，根据业主要求上报擦窗机深化设计，找到投标时回标资料中的厂家提供资料，该单位只能提供地上行走式擦窗机，业主要求为吊篮式擦窗机，我方提出投标时根据厂家询价报价，因为擦窗机为专业性比较强设备并且与幕墙关系紧密，建议由幕墙进行施工，并将该项造价从总包合同中剔除，并扣减相应造价施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主委托我方对小业主沿街loft进行改造施工，我方要求改造价格按市场价格考虑实际施工难度计取费用，确定好费用签署补充协议后进行施工施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通，因酒店档次高，为了提高品质建议在屋面设备基础下方增加减震垫，设计支持我方建议，并推荐国外品牌供选择，提前与供应商沟通预留利润空间，并策划施工范围增大量差施工过程总工程师/商务经理工程技术部无机喷涂吸音天棚造价低，隔音效果良好，能够满足隔音设计要求，可以给业主节省造价，重新报价实现共赢施工过程总工程师/商务经理工程技术部墙面所有饰面板基层龙骨深化设计为铝方管龙骨，较钢方管龙骨易于施工，施工效率提高，与设计沟通在做法表中落实，结算时根据新做法报价，注意隐蔽资料交圈施工过程总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向总承包管理专业分包抢工总包管理费用策划补充协议各专业分包按原计划施工业主提出抢工计划，策划增加收入总承包服务费总承包管理投标时未填报总包服务费价款总包合同谈判时收取服务费小商铺照管补充协议合同约定我方对小商铺进行照管利用约定照管内容不全面，策划增加收入增加精装修施工内容补充协议精装修工程属于专业工程暂估价部分精装修工作纳入我方施工范围增加景观园林土方等土建工作签署合同景观园林为业主单独发包与业主签署合同将园林工程土方等土建工作纳入我方施工范围将甲指分包精装修施工内容纳入我方施工范围签署分包合同精装修工程为业主单独发包以公司名义另行签署分包合同商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门为了满足业主的工期要求，专业分包单位提出抢工，我方需要为专业分包抢工提供总包管理服务，业主将总包管理费补偿我方，经过谈判业主支付抢工部分的管理费用以补充协议形式给我方施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部积极与业主沟通，做好合同谈判策划，签订总承包合同补充协议，在协议中写明收取甲方指定分包6%的总包服务费施工过程商务经理商务部总包合同中约定对竣工后小商铺提供照管服务，针对合同约定内容不全面，梳理需要合同外提供的服务，与业主沟通签署照管补充协议施工过程商务经理商务部专业分包属于专业工程暂估价，由业主单独发包，以现场工期紧，单独招标时间长等不利于现场工期，与业主沟通将精装修施工内容纳入我方施工范围，避免交叉施工责任不清等不利情况，同时与咨询单位沟通策划控制价，达成一致后我方与业主签署补充协议，提高合同转化率施工过程商务经理商务部景观园林工程业主单独发包并且与业主签署合同，通过分析园林清单部分价格报价高，通过与园林单位沟通以合作共赢资源共享等手段将部分土方等土建工作由我方自有分包施工，由我方自有分包与园林单位签署合同，劳务分包向我方上缴部分利润施工过程商务经理商务部本工程以局名义承接，精装修工程为甲指分包，且与我方签署分包合同，通过分析精装修清单有利润空间，与精装修单位沟通，将部分施工内容纳入我方施工范围，我方以公司名义与分包单位签署合同，我方作为精装修单位的分包按精装修清单价与业主结算，提高合同转化率施工过程商务经理商务部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向防火卷帘门及防火门暂估价策划分包合同防火卷帘门及防火门为材料暂估价对招标进行策划，预留空间，增加收入总包合同外配合费谈判策划分包合同谈判总包管理费用投标报价总价包干突破合同，争取向分包合同外收取费用甲指分包费用划拨或扣款策划费用划拨甲指分包与我方签署合同，费用业主支付我方，我方支付分包因甲指分包原因造成我方费用增加在付款中扣除洞口封堵策划增加收入总价包干合同，其中洞口封堵总价包干突破合同，策划额外支付，并对甲指分包进行扣款商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门本工程防火卷帘门及防火门为材料暂估价，工程量较大，业主暂估价格低，按业主集团管理流程，涉及500万以上的暂估价材料均需要重新招标，故我方安装费用报价调低，业主招标时我方推荐分包单位，同时与业主沟通防火卷帘门及防火门均采用专业分包模式，建议进行整体招标，通过与业主成本部沟通及对分包单位策划预留空间，最后中标单位与我方签署分包合同，管理费用以补充协议形式确认施工过程商务经理商务部总包配合费在清单中总价包干，报价较低，专业分包由业主招标确定后与我方签署分包合同，我方在与分包合同谈判阶段提出总包配合费诉求，一方面与业主沟通以报价低成本投入高得到业主理解，另一方面以分包招标项目经理必须与现场项目经理一致为由与分包谈判，同时梳理总包合同中我方配合内容，将合同外的配合内容梳理成费用清单与分包谈判，与分包达成一致后以补充协议形式确定施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部在总承包管理阶段，由于甲指分包文明施工不能满足现场要求，我方下发工作联系单并抄送业主，不能及时完成清理我方委托自有分包进行清理，其发生费用由各分包单位负责，并将施工费用依据（签证单、工作面移交单、照片等）以工作联系单形式再次下发分包单位，并建立甲指分包扣款台账，在分包付款时进行费用划拨或直接扣除施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部本工程机电分包为业主指定分包，由于体量大变更多，现场发生大量拆改，现场洞口封堵量大，针对此种情况采取两方面措施，一是梳理招标洞口预留图纸和实际洞口预留施工图纸进行对比，差异部分要求业主以指令形式覆盖，以指令报价，另一方面针对机电分包擅自开洞情况安排专业工程师对封堵部位及数量以联系单形式下发分包，并将堵洞费用在分包付款中扣除施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向屋面采光幕墙塔吊租赁策划增加收入总包合同约定提供现场现有的塔吊供专业分包免费使用针对业主招标时间滞后，塔吊费用增加，策划增加收入配合专业分包租赁汽车吊策划增加收入总包合同约定提供现场现有的塔吊供专业分包免费使用业主关注工期，现场塔吊不能完全满足施工需要专业分包招标代理费策划费用分摊业主招标时招标代理费用由我方支付将招标代理费分摊到各家专业分包减少支出工伤保险费用分摊费用分摊合同清单中工伤保险费用总价包干按合同额缴纳，各家专业分包按合同额占比进行分摊小商铺装修策划增加施工小商铺交房标准最初为粗装修不在我方施工范围业主要求小商铺墙面进行抹灰，争取施工内容重新报价商务策划新增360招可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门由于屋面采光幕墙业主招标滞后，造成进场时间延迟，幕墙钢龙骨需要塔吊进行吊装，按我方进度计划安排，此时塔吊需要拆除，我方与分包沟通并策划增加收入，同时因延迟拆除造成拆除时环境改变增加措施投入一并谈判，达成一致后与分包以补充协议形式确认施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部鉴于业主关注工期，现场现有塔吊无法既满足我方自施工作需要又要满足各专业分包，我方建议现场增加汽车吊供现场各分包配合使用，业主同意后策划编制专项方案，并对机械使用时间进行策划，业主指令覆盖后，按指令报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部业主招标时招标代理费由我方支付，我方按合同额支付，与业主沟通应由各分包按合同额占比进行分摊，得到业主口头同意后，我方在与分包的合同中增加按政府招标代理费收费标准计取，并约定在过程付款中将费用扣除施工过程商务经理商务部各家专业分包与我方签署合同并且付款由我方进行支付，在合同谈判时向各家分包提出工伤保险我方已按总包合同额办理，并且工伤保险可以用于本项目所有参建方，各分包可以不用另行办理，同时在分包合同中约定工伤保险分摊按政府规定的计取标准计算，实际支出低于计费标准，并在过程付款中将费用扣除，减少成本支出施工过程商务经理商务部业主调整小商铺交房标准，所有墙面进行抹灰，由于我方清单中抹灰价格亏损，但精装修抹灰价格较高，我方策划增加施工内容并执行精装修分包价格，我方提前与精装修单位沟通，精装修单位以工程量较大不能按期完工为由，建议业主交由我方施工，同时我方要求业主下发指令，按指令报价，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部商务策划新增360招序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向幕墙工作界面策划工作界面划分幕墙由业主招标，与我方签署两方合同对招标文件进行策划，增加收入总包配合费策划增加服务底板及基坑不在我方施工范围利用基坑及底板交叉付款情况，策划总包服务费用安全、质量、文明施工保证金策划增加合同专业分包招标文件中未对安全、质量及文明施工保证金明确约定增加相应合同条款，为合同外配合费收取创造条件EPC项目设计标高优化设计优化原设计方案标高低，土方开挖及回填量大针对区域实际情况，策划提高设计标高EPC项目车库结构找坡优化设计优化原设计方案结构不找坡，正常开挖及回填工程量大利用地形特点，优化开挖及回填量EPC项目车库采用小柱网优化设计优化原设计方案柱网间距较大，结构配筋量较大优化柱间距，节省成本商务策划新增360招40可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门在幕墙招标前与业主沟通，要求参与招标文件评审，评审时提出幕墙承包范围应包含外墙螺栓眼封堵及门窗洞口收边处理，实际施工时因分包不能及时完成，业主下发指令由我方施工，我方根据指令报价施工过程商务经理商务部基坑分包与底板施工单位为一家单位，我方作为总包负责底板以上范围，由于底板单独分包属违法分包，故业主要求我方与底板分包签署分包合同，业主在支付底板工程款时由于当时总包单位尚未确定，将部分底板工程款以基坑合同支付给分包，业主为了纠正付款程序，就交叉付款要求我方给业主补开发票，底板单位给我方补开发票，税金业主补偿，利用此机会提出总包服务费用，业主同意后以指令形式予以确认施工过程商务经理商务部在与分包合同谈判时将安全、质量及文明施工保证金条款增加到合同中，并以附件形式增加现场质量、安全及文明施工等总承包管理制度，同时与业主沟通增加条款是为了更好的约束分包行为，各类保证金仅是暂扣，符合管理要求最后返还，同时现场以总承包管理制度为抓手进行管控，为费用谈判创造条件施工过程商务经理工程技术部/商务部由于施工片区地下水位较高，提前介入规划详规，与政府职能部门沟通，在满足施工功能的前提下，将整体规划标高提高0.5m，减少土方开挖及回填工程量，节省成本支出设计阶段总工程师/商务经理工程技术部工程所属地块规划北高南低，与业主及政府职能部门沟通，车库采用结构找坡，有效减少车库顶建筑找坡自重，避免局部覆土过大，且污水管道顺应车库顶板坡度，减少管网施工难度，减少成本支出设计阶段总工程师/商务经理工程技术部车库结构设计时采用小柱网，增加安全度，减少配筋率。针对地基处在软弱地基上，调小了柱距，基础形式采用柱下独立基础，既保证了安全又优化了配筋量，减少成本支出设计阶段总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招41序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向EPC项目住宅层高优化设计优化原设计方案地下室层高较高，开挖量大满足使用功能前提下，优化层高EPC项目中水处理站优化设计优化原设计方案中水处理站为3个，且位置分散优化数量，充分利用地形集中设置EPC项目电梯选型及数量优化设计优化原设计方案电梯及扶梯数量多，成本高优化电梯数量及型号，减少成本支出EPC项目桩基选型优化设计优化原设计方案全部为灌注桩，成本高优化桩基形式，减少成本EPC项目基坑支护形式优化设计优化原设计方案基坑支护形式为灌注桩+高压旋喷止水帷幕，成本高优化支护形式，取消止水帷幕EPC项目停机坪优化设计优化原设计方案为在各区域主楼楼顶设置停机坪对区域停机坪配置数量进行优化EPC项目生活水泵房优化设计优化原设计方案为3个，分散布置优化数量，充分利用地形集中设置EPC项目热力换热站优化设计优化原设计方案热力换热站数量多根据地块所处位置优化换热站数量商务策划新增360招42可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门住宅地下室层高由方案设计的3150mm，在满足使用功能及国家规范标准前提下将地下一层层高优化为3000mm，将地下二层层高优化为2800mm，有效减少开挖量设计阶段总工程师/商务经理工程技术部原设计中水处理站为3个且位置分散，不利于现场施工，经过技术分析在满足使用功能的前提下优化为2个，并且充分利用现场地形将2处中水处理站集中设置在场较为低洼地区，减少土建施工难度及后期机电施工难度设计阶段总工程师/商务经理工程技术部设计部通过对人流计算，对电梯的配置、选型进行设计优化，减少底商扶梯设计数量，优化主楼办公电梯数量，减少成本支出设计阶段总工程师/商务经理工程技术部与设计院沟通，对各楼座桩基受力情况进行验算，在满足结构安全的前提下，将主楼区桩基优化为预应力管桩基础，加快施工速度节省成本支出设计阶段总工程师/商务经理工程技术部由于设计标高整体提高，在降水井排水情况下地下水位可控，所以在满足施工条件的情况下，将基坑支护高压旋喷桩止水帷幕取消，节省成本设计阶段总工程师/商务经理工程技术部原设计各主楼区均在屋顶设置停机坪，与政府职能部门沟通，停机坪设置过多造成浪费，取消部分屋顶停机坪设计阶段总工程师/商务经理工程技术部原设计方案生活水泵房在A、B、C地块各设计1个共3个，对水泵房供水系统进行优化，优化后仅保留B地块水泵房1个，并将B地块水泵房面积增大，以满足使用功能，减少成本设计阶段总工程师/商务经理工程技术部根据热力公司要求换热站每10万平米设置一个，根据工程规模需设置**座。为方便管理，结合地块所处的位置与热力公司沟通对数量进行优化，减少换热站数量，减少成本支出设计阶段总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招43序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向EPC项目幕墙玻璃优化设计优化原设计方案采用中空钢化玻璃，成本高满足设计功能前提下，优化为单层钢化玻璃EPC项目地面面层优化设计优化原设计为60mm厚水泥砂浆地面优化为C20细石砼地面EPC项目基础底板形式优化设计优化原设计为独立基础+防水板形式，防水板与独基下底平齐将基底标高抬高，防水板与独基顶面平齐EPC项目铝模板应用设计优化外墙采用传统木模版优化为铝模板EPC项目设计优化水泥砂浆变更为石膏砂浆设计优化原设计为水泥砂浆墙面优化为石膏砂浆，减少成本EPC项目腻子乳胶漆优化为石膏+磁粉设计优化原设计为部分墙面及天棚做法为腻子涂料优化做法节省成本EPC项目外墙瓷砖优化为真石漆设计优化原设计外墙装修做法为瓷砖优化做法节省成本商务策划新增360招44可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门原设计幕墙层间标准节点玻璃选用6low+12A+6中空钢化玻璃；考虑层间在结构面已做岩棉保温，完全能够满足保温设计要求，将幕墙玻璃优化为6mm钢化单层玻璃，减少成本。设计阶段总工程师/商务经理工程技术部原设计起居室、卧室等、楼梯间、储藏室、电梯前厅、设备用房、配套商业楼面（地面）为水泥砂浆楼面，通过成本测算变更为C20细石混凝土地面，可以减少成本支出，提高质量标准设计阶段总工程师/商务经理工程技术部车库基础突破传统独基+防水板形式，采用防水板与独基上平，减少后期车库回填土方量，基底标高整体抬高，有效减少土方开挖量，同时减少墙柱钢筋用量；同时独基采取放坡处理，有利于防水处理以及避免设置砖胎膜，节约工期方便施工设计阶段总工程师/商务经理工程技术部对木模板和铝模板进行详细的成本分析，采用铝模板施工，提高周转次数，铝模板成型的砼墙面质量较好，可以取消抹灰，节省成本设计阶段总工程师/商务经理工程技术部砌体普通砂浆抹灰变更为石膏砂浆抹灰；普通砂浆抹灰材料人工费较高，砼墙面由于采用铝模质量较好，也可以规避石膏砂浆不能施工较厚的弊端，提前考察市场价格及其它公司施工的项目，与业主沟通，分析优点，达到最终双赢目的设计阶段总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通，首先说明腻子涂料的缺点、防潮耐久性不好，容易造成脱落，阐明磁粉的优点既防潮又环保而且耐久性好，将车库、主楼、楼梯间墙面及天棚腻子乳胶漆变更为石膏+磁粉，节省成本设计阶段总工程师/商务经理工程技术部以瓷砖耐久性差容易造成脱落为由与业主沟通，建议变更为真石漆做法，耐久性好可以颜色形式多样，现场制作样板供业主比选，业主满意后按真石漆施工设计阶段总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招45序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向EPC项目土方平衡策划方案优化无场地存土，土方外运协调场地存土，节省费用EPC项目中水系统提前策划方案优化园林水系统环保节能要求较高中水系统提前介入进行系统优化EPC项目工程桩桩型策划设计优化原设计采用钻孔灌注桩对比分析优化桩型EPC项目楼板形式策划设计优化原设计采用空心模盒楼板对比分析优化楼板形式EPC项目发电机租赁成本管控方案优化我方提供网电，因手续问题网电不通采用发电机租赁EPC项目配套项目税费筹划模式优化配套工程为我方施工对配套工程提前进行税务筹划，节省成本EPC项目围墙等临建永临结合方案优化围墙等临建按现场要求布置提前策划永临结合，节省成本商务策划新增360招46可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门通过当地资源协调附近土场，提前测算需要存土数量，预留回填土，节省土方外运及后期回填购土费用，有利于现场工期。设计阶段总工程师/商务经理工程技术部在设计阶段，与园林设计单位沟通，请中水单位提前介入，对园林水系统进行优化充分利用处理后的中水，对管路进行优化保障使用功能的前提下尽量节省成本设计阶段总工程师/商务经理工程技术部对拟采用桩型进行对比分析，以直径600mm和直径700mm为例，从桩长、配筋、砼用量、人工机械成本情况等进行全面成本测算，有限选用700mm桩型，节省成本设计阶段总工程师/商务经理工程技术部对无梁楼板及空心模盒楼板进行成本分析，从人材机成本情况进行全面对比，结合施工质量稳定性及现场施工难度、效率，确定采用无梁楼板，效益最大化设计阶段总工程师/商务经理工程技术部由于发电机耗油量大，发电机启停时间较难控制，若发电机我方租赁，油耗等管理将耗费较大人力物力，油量无法控制，资金压力变大。综合考虑决定由桩基施工单位自行租赁，并提供柴油。分包上报消耗量与实际严重不符。我方安排人员24小时不间断记录，以实际记录消耗情况给分包确认消耗量，有效节省成本支出施工阶段总工程师/商务经理工程技术部水务、燃气、热力等配套工程，我方一般是与当地公共事务局签署合同，然后由公共事务局下属合格施工单位进行施工，对当地情况充分调研并充分利用当地资源，减少中间环节，直接和下属单位签署合同并对税务提前筹划，节省成本施工阶段商务经理/成本员商务部/财务资金部提前与业主沟通，根据永久围墙图纸策划临时围墙，提前预埋永久围墙铁件，做到永临结合，现场道路及苗木提前策划，即可满足临建需要，提高苗木成活率，又可节省后期施工成本施工阶段总工程师/商务经理工程技术部商务策划新增360招49序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向合同谈判策划1后期弱电智能化、燃气等甲指分包进场收取总包配合费总承包管理无总包服务费或总包服务费低于2%收取总包服务费2暂估价部分我方计取总包服务费总承包管理无总包服务费或总包服务费低于2%收取总包服务费招标前期策划3成套设备带配件总承包管理招标文件中成套设备不在招标文件中明确内容4物资招标优化（主要配电箱、电线电缆等）招标优化配电箱自行招标采购降低成本5专业分包招标优化（太阳能及消防通风等）招标优化太阳能自行招标采购降低成本6风机盘管调速开关双优化调速开关一般单独计价降低成本7专业分包招标优化招标优化通风空调原定专业分包增加效益8VRV空调重新组价设备带各种附件明确招标文件内容商务策划新增360招50可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门通过商务谈判，跟业主收取2%~5%的总包服务费，分包进场后通过水电费等名义收取分包配合费合同谈判总工/商务经理工程技术部/商务管理部通过三方挂网招标，审计给出控制价，项目部提前策划，与供应商签订内部购货承诺，尽量争取较高效益暂估价招标阶段总工/商务经理工程技术部/商务管理部招标文件中未注明成套设备是否包含配件、将“成套设备带配件”写入招标文件中招标前期总工/商务经理工程技术部/商务管理部其中配电箱可以通过与配电箱厂家沟通，优化配电箱内部配置，从而降低招标合同额招标前期项目经理/总工、商务经理采购中心/商务管理部对于太阳能光伏发电及太阳能热水系统等，可以通过更换品牌，降低招标合同额招标前期项目经理/总工、商务经理采购中心/商务管理部调速开关跟业主单独计取费用；空调设备招标时候在合同中约定“空调设备价格中包含风机盘管调速开关”，不给供应商单独计费招标前期安装负责人工程技术部（安装）通风空调原定专业分包，标价分离暂定5%的利润，我方策划由主劳务施工，增加效益招标前期项目经理/总工、商务经理采购中心/商务管理部招标清单设备、铜管综合单价包含保温、管件、套管、可拆卸过滤网、保温软接、调试等，以上内容与业主单独计量；在设备招标时合同中约定包含在设备费中，不单独给供应商计取费用招标前期商务经理采购中心/商务管理部商务策划新增360招51序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向9专业分包招标优化招标优化太阳能设计为平板承压一体式亏损项变更施工过程策划PC管优化材料代换图纸设计采用的PC管亏损项变更排水管穿楼板处套管优化双优化根据规范，排水管穿楼板处宜加设套管简化施工、降低成本不锈钢给水管道连接优化双优化原不锈钢管连接方式为焊接连接方式变更，降低成本供水设备由无负压变更为变频泵组加水箱双优化原设计为无负压供水设备，该项亏损亏损项变更，扭亏为盈碳素钢套管优化认质认价碳素钢套管MT20、MT25亏损不变更的前提下用其他材料代换商务策划新增360招52可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门太阳能设计为平板承压一体式太阳能，而清单价为普通家用太阳能，如按设计施工亏损巨大1、给甲方发函确定太阳能具体要求，进行变更2、与甲方沟通重新批价招标前期项目经理/