2024年企业经理述职报告例文（二篇）

2024年企业经理述职报告例文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在____年度，我在集团领导的正确指引下，在董事长和总经理的积极带领下，以及在全体员工的鼎力支持下，我严格履行副总职责，积极发挥参谋助手作用，协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项既定的工作任务。回顾____年，虽然时间并不长，但我深感在大家的帮助下，我所获得的远大于我所付出的，对此我深感惭愧。近年来，在公司领导的信任和同事们的关心帮助下，我迅速适应了新的工作岗位，完成了从房地产开发到会展管理的转型。现就____年度的工作情况，向各位领导和同事做如下述职报告：一、我主管的物业管理有限公司自筹备成立至今，已步入正轨。从最初的筹备阶段到如今的团队日渐壮大，我们积累了宝贵的经验，为后续发展奠定了坚实基础。二、技术保障部在我的主管下，经过对人员结构、制度和流程的不断完善，已确立了部门整体框架，为明年的进一步发展打下了坚实基础。部门员工任劳任怨，围绕科学降耗开展工作，较好地完成了场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。三、统筹部在我的主管下，专注于展会统筹工作的精细化与专业化，共完成了____个展会的统筹工作，未发生重大统筹事故。我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，为客户提供精细化、专业化的服务，赢得了客户广泛好评。客户回签率超过____%，____年签约展会数、签约面积和签约额较____年分别递增了____%、____%和____%。四、营销部门经过近一年的探索与实践，初步建立了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法、销售工具以及统筹流程及模版。我们形成了“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享经验教训，调整策略及流程，不断提高服务质量。五、场馆运营部门在展会量较大、人员紧张的情况下，全部门员工共同努力，确保了各项展会的顺利召开。然而，随着展会量的不断增加，建议公司及时补充人员编制以应对未来的挑战。六、展览和会议产品设计开发效率有待提高。今年我们将通过明确分工、加强计划性等措施，努力提升产品开发效率。七、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年未发生消防和治安事故。在过去的一年中，我严格按照管理程序履行分管工作，以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观指导经营工作，圆满完成了集团下达的目标任务。同时，我坚持政治理论学习，具备较强的事业心和责任心，公道正派、宽以待人。在工作中，我与班子成员和部门同事保持良好的沟通协作，爱岗敬业、全年全勤。然而，我也深知自己在工作中还存在诸多不足，如对各业务模块的配合经验不足、存在畏难情绪以及工作主动性和积极性有待提高等。面对____年的挑战与机遇，我将继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，以更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务，为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。谢谢大家！2024年企业经理述职报告例文（二）在过去的一年中，本人致力于提升工作状态，并显著增强了创新精神。通过持续不断的学习，我的工作能力得到了显著提升，明确了努力的方向，并深化了对工作责任感和使命感的认识。（二）关于工作机制改革创新的深化在进一步规范和完善工作管理制度与流程的同时，管理模式的创新也逐步增强。通过将管控方式从公司内部扩展到合作机构和个人，切实落实了管理考核机制，有效整合了各方资源，围绕公司目标高效开展工作。在职责范围内，我充分发挥了积极性、主动性和创造性，提高了工作的预见性、超前性和计划性，在保持管理成本不变的前提下，创造了更多的经济价值。（三）管理制度的完善与合规经营公司开业初期，根据湖北市场及公司经营情况，制定了《营销团队及营销序列人员基本管理办法(试行)》、《渠道业务管理办法》等一系列管理制度，为业务的协调有序发展提供了制度保障。在合规经营方面，我们坚持依法合规原则，严格按照公司内控制度和监管部门要求处理业务，定期进行自查，及时汇报并总结问题，共同探讨解决方案。对于中介业务合规，我们要求员工和中介机构共同学习，深刻领会合规工作的重要性，并通过多次渠道业务管理培训，引导中介机构转变业务经营方式，实现稳健经营和效益最大化。（四）基础工作的强化与业务有序发展随着业务的高速发展，管理能力也在不断加强。我们不断完善制度制定工作，并严格按照相关要求安排工作，将任务分解到各个环节，明确责任到人，确保工作高质量完成。高效的工作执行有力推动了业务的发展。同时，我们根据市场变化和公司目标，不断调整工作重点，如三季度巩固车险业务、推动非车险跨越式发展，四季度调整车险结构等，围绕“以利润为中心”的思路，每个季度都有明确的业务发展重点。在追求业务数量的同时，我们注重提高业务质量，坚决摒弃低效益业务，利用赔付率、折扣率、费用率等杠杆作用引导业务发展方向，确保业务的可持续发展。（五）定期分析与总结的强化我们定期对公司经营情况进行总结和分析，及时发现问题并消灭在萌芽状态。通过对比各项经营数据，分析问题的原因和可能的结果，为公司经营决策提供有力依据。业务经营分析能够客观反映公司经营状况，为营销、承保、理赔等各个业务环节提供数据支持。（六）以点带面与培训强化为全面提高部门综合素质，我们采用以点带面的方式强化培训。虽然部门工作压力大、进度快，但我们注重在工作中学习，将任务分配给每个人，并要求他们向上级主管汇报工作计划和所需支持。主管对不足之处给予意见和指导，锻炼员工的解码能力和处理能力。同时，我们加强工作过程中的督导和检查，确保工作方向正确并逐步提高工作难度，使员工能力在工作中得到不断提升。（七）廉政与作风建设的加强我们高度重视廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律的各项规定。我虽然不是党员，但一直以党员的标准要求自己，坚决贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则》，严格按照“八个禁止”和“____个不准”的要求约束自己。同时，我认真抓好部门的廉政工作，严格管理、教育和监督员工。回顾过去一年的工作和学习，虽然取得了一定的成绩，但由于工作经验和领导能力的不足，仍存在一些问题：一是工作前瞻性不足，存在被动接受局面；二是工作解码能力相对不足，工作方式与预期存在差距；三是政治思想觉悟有待提高。在未来的工作中，我将进一步强化学习意