2024年保险员工工作总结（2篇）

第2页共2页2024年保险员工工作总结尊敬的领导，各位老师，上午好。在此，我将进行个人年终总结。在听取了领导和老师们详尽的汇报后，我深感自己的总结尚显浅薄，对问题的洞察力和深度有待提升。如有在接下来的汇报中出现不当之处，恳请领导和老师们在会后给予我诚挚的指导和建议。首先，我将概述我的工作内容。对于经代后援的职责，其繁重性不言而喻。鉴于我尚年轻的现状，我在经验上有所欠缺，因此我的工作职责相对较为基础，主要包括以下几点：1.投保单的初步审核、登记和提交。2.保单的接收、分发及登记管理。3.编制各类报表，如代理公司、各渠道（各片区经理）以及每周推展内勤的数据报表，每日数据汇总，以及次月的月度汇总报表。4.库存管理，特别是产品单证的入库和领用记录。接下来，我将阐述个人成绩与不足。在个人成绩方面：1.在初审工作中，我以严谨的态度审查投保单，确保无误后再交由运营部门进行扫描录入，有效减少了问题件，从而提高了承保效率。2.在报表处理上，我每日对总公司提供的数据进行进一步的整理和统计，使各代理公司能及时了解业务状况，同时帮助老师们掌握任务进度，以便制定更佳的工作策略。对我而言，这些工作成果也是我获得的知识和积累的经验，是我最大的收获。关于工作不足：对于初审工作，起初我低估了它的复杂性。然而，在实际工作中遇到的诸如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等问题，使我认识到这是一项需要极度专注和细心的工作。在工作量大时，我有时会感到急躁，导致疏忽，这是我需要改正的地方。此外，我承认自己在业务知识方面还有所欠缺，需要进一步提升业务水平。感谢大家的耐心聆听，期待在领导和同事们的指导和帮助下，我在新的一年里能有更大的进步。2024年保险员工工作总结（二）1、计划实施及时，措施执行严格目前，我司经理室针对地区保险市场的动态变化及去年全年保费收入情况进行了详尽的综合分析。为确保计划的顺利执行，我们将上级公司下达的各项指标进行了逐层细化，并将计划细分为月度计划，每月进行盘点与落实，以确保对计划实施情况的实时监控与必要调整。在制定全年任务时，我们充分考量了险种结构的优化和业务承保的质量，并进一步明确了考核办法，将综合赔付率作为年终绩效评估的重要依据。2、积极抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决剔除低效保费今年以来，我司将稳固车险及企业财产保险、拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的核心。在追求业务数量的同时，我们坚决摒弃了屡保屡亏的低效业务。具体措施包括：一是确保续保业务的及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台账，由经理室进行严格的监督与考核，并提前介入公关工作。若出现脱保情况，将立即在全司范围内公布，鼓励其他人员参与竞争，从而巩固原有业务，降低业务流失率，保证主要险种的市场份额。二是与地方政府相关部门建立紧密的联系网络，提前获取新上项目、新上工程的信息，并与交警部门、汽车销售商建立友好的合作关系，请他们协助我们收集、提供新车信息，以便我们提前掌握潜在的新业务、新市场，主动把握市场机遇，填补因竞争等客观原因带来的业务不稳定性。三是对已失业务不放弃。我们要求业务台账清晰记录每笔业务，并指令业务内勤列出年展业过程中流失的业务明细，并分配到相关部门，要求加大公关力度，深入分析脱保原因。若因企业停产、车辆转卖报废等原因，需由经办人提供确凿证明；若因竞争流失，我们将积极采取主动措施，上门听取客户意见和建议，改善服务方式，逐个突破，全力争取业务回流。四是坚持大小业务并重，能保则保。面对企业改制、转产、资金短缺等因素对企业财产保险形成的冲击，以及日益激烈的