2024年人力资源年度工作总结例文（2篇）

第2页共2页2024年人力资源年度工作总结例文一、____年度人力资源工作综述在____年度，公司的人力资源管理与开发工作不仅致力于夯实人力资源基础，同时亦强化了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等方面的工作。我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸纳国内外先进的人力资源管理理念，致力于推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况（详述内容省略）三、优化岗位配置，精准定岗定员为支持公司经营业绩的提升和员工绩效考核的完善，同时强化人工成本控制，我们根据精干、高效的原则，指导各属公司结合主营业务实际情况进行定岗定员工作。具体措施如下：1.标准化模块制定：针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新建服务区提供标准化指导。2.组织架构优化：广东新粤根据公路工程的不同业务领域和合同情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以确保人员数量和人工成本的有效控制。3.业务特性适配：实业部门根据高速公路建设材料的供应、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务特点，制定了相应的定岗定员方案。4.任职资格明确：威盛基于海运及新拓展业务的特性，在现有定编基础上，制定了详细的岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。此外，我们通过实地走访多个项目，深入调研各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为公司的决策提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设稳步推进在人力资源管理制度建设方面，我们已初步建立了公司人力资源管理的制度体系，规范了人事管理流程，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作，其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施。2024年人力资源年度工作总结例文（二）一、____年度人力资源工作总结在____年度，公司的人力资源管理与开发工作在持续强化基础性工作的同时，积极推动了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及管理制度建设等方面的深化。我们致力于拓宽人力资源视野，紧密跟踪行业动态，吸收国内外先进的人力资源管理思想和理念，不断推进人力资源管理工作的改革与创新。二、人力资源基本情况概述三、定岗定员工作的精准实施为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作的顺利进行，我们根据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作的细致规划。具体内容包括：（一）针对各类管理中心和服务区，我们明确了岗位和人员配备，旨在为新服务区建设提供标准化的管理模块。（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，有效控制了人员数量和人工成本。（三）实业公司则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了精准的定岗定员工作。（四）威盛公司基于海运及新拓展业务的特点，在现有定编基础上，对岗位任职资格条件及岗位说明书进行了分块细化。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，深入调研了各项目的定岗定员工作，获取了第一手资料，为进一步优化管理提供了有力支持。四、人力资源管理制度建设的积极推进我们致力于构建完善的人力资源管理制度体系，以规范人事管理，提升公司的人力资源管理与开发水平。目前，公司本部已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同