2024年公司人力资源部工作总结经典版（2篇）

第8页共8页2024年公司人力资源部工作总结经典版百分之__%的员工离职率相对较高，尤其以产品运营部最为突出，其离职率高达61.____%。**离职原因分析与改善措施**：根据统计，员工主动离职占总体离职的____%，其中个人原因占据主要地位，达到____%，包括但不限于员工难以适应创业型团队的快节奏、对薪酬福利的满意度不足、缺乏职业发展空间、个人转行或创业等动机。而公司方面的原因则主要体现在项目搁置导致的职业不确定性、创业型团队中员工的归属感较弱以及公司制度的不完善。被动离职占比____%，主要情形为试用期不合格以及因无法适应公司快速发展节奏而被辞退。具体到产品运营部，其高达61.____%的离职率中，____%为被动离职，涉及新员工试用期不合格及运营调整后的人员优化；____%为主动离职，原因包括转正薪资协商不一致、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。**改善措施**：1.**优化招聘流程**：人力资源部应提前规划人力资源需求，完善岗位说明书，建立岗位胜任力模型，确保招聘到与岗位要求高度匹配的人才。在确定录用通知时，需明确试用期前后薪资及岗位职责等，以减少因误解或期望差异造成的离职风险。2.**完善公司制度**：应提升公司制度的人性化程度，同时多组织员工活动，以增进团队凝聚力。部门经理和人力资源部应密切关注员工心理动态，及时引导和沟通。**培训工作总结**：本年度公司的培训工作主要以内部培训为主，未见明显的外部培训参与。其中，新员工入职培训为培训工作的重中之重，具体实施如下：1.**落实和优化“伙伴制度”**：通过指定“伙伴”引导新员工熟悉工作环境和职责，并在每周的交流会中给予反馈和点评。2.**定期举办新员工入职培训**：包括入职当天的指引、部门级培训及公司级的强化培训，以确保新员工能够迅速融入公司文化和工作流程。**企业文化活动组织**：1.**成立兴趣协会**：如篮球、羽毛球、足球、乒乓球等运动协会，以及户外登山协会，以提高员工的参与度和团队凝聚力。2.**下午茶计划**：每周五下午为员工提供轻松愉快的下午茶时光，增进员工间的交流与互动。3.**配合集团公司微信公众平台**：定期推送公司动态，增强员工对公司文化的认同感。**总结与展望**：本年度人力资源部在招聘、培训、企业文化活动组织等方面均取得了一定的成绩，但仍需持续优化和完善。未来，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，致力于打造一个更具凝聚力、战斗力的创业团队。2024年公司人力资源部工作总结经典版（二）__市社保中心已明确传达了保险费用征缴的各项要求，并已顺利完成本年度社保基金的调整与征缴工作。我们及时为职工办理了参保、退保、社保转移手续，以及公积金的领取和转移，同时确保了医疗保障卡的登记工作准确无误。目前，公司五险一金的各项账目均保持精确无误。（七）人力资源信息管理准确我们始终保持人员信息的及时更新，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门所要求的劳动信息登记。同时，我们积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策参考。二、____我公司人力资源工作存在的问题（一）人才储备稍显不足近年来，尽管我公司在人才储备方面已有所开展，但由于房地产行业特性及人才市场形势，房地产专业人才储备尚显不足。部分岗位招聘难以及时到位，对公司其他部门的工作进度造成了一定影响。（二）培训工作有待强化公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。然而，由于多重原因，目前尚未形成明确、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训重视不足；管理部门在培训认识上存在误区，导致培训计划难以实施。目前，仅有公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）公司人力资本潜力未完全发挥目前，人力资源部与数年前协作公司的人事科在职能上尚未有本质区别，主要工作仍围绕日常事务性任务展开。在激发员工工作积极性、推进公司业务流程改造及建立以业绩和能力为本的评价体系等方面，尚未发挥出应有的作用。三、____人力资源管理工作思路（一）夯实人力资源管理基础与日常管理工作，确保高效完成业务部门、员工及公司领导交办的各项工作任务。（二）加强人才引进与配置____年，宏观经济形势将对公司内外的人力资源质量与数量产生深刻影响。公司将积极应对市场变化，既可能把握人才市场机遇招聘优秀人才，也可能面临优秀员工流失的风险。为此，我们将重点保障在预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节配置高级人才，同时加强公司内部人才流动与盘点。在外贸业务方面，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）优化绩效考核机制针对过往绩效考核中存在的问题，如经营目标未能有效分解至员工个人、绩效指标空泛难以量化、各部门考核标准不一等，我们将重点解决这些问题。通过加强绩效考核动员、沟通与辅导，确保绩效考核工作更加公平、合理、有效。（四）加大培训投入力度我们认为，经济危机是人力资源投资的最佳时机。针对各部门参与培训积极性不高的问题，人力资源部计划在____年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，继续提供优质培训信息和渠道，加强新员工培训，鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，计划开展房地产业务法律培训和贸易业务风险防控培训。（五）构建和谐劳动关系保障员工权益员工与雇主的关系是企业运营中最为复杂、普遍且微妙的一环。作为人力资源工作者，我们既要为资本增值服务，也要切实保障员工权益。为此，我们将采取以下措施：一是规范用工管理加强劳动合同和薪资福利的监管与审核减少用工风险；二是积极保障员工福利人力资源部将推动员工年休假福利的实施通过集中年休和轮休等方式确保员工享受年休假福利对因工作原因未能休假的员工将给予经济补偿；三是薪酬管理更加透明明确效益与月薪比例并参考同行业做法提高见习期员工工资水平发放过渡期租房补贴；四是倾听员工意见为员工业余文化活动提供经费支持改善公司形象提升公司活力。（六）全力支持业务部门组织工作____年公司已完成房地产组织构架的初步构建对房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了明确区分虽然分散经营、多头管理、资源配置低效的问题有所缓解但长期形成的惯性仍存在。人力资源部将在定岗定