市政道路桥梁施工组织设计(投标)

1 1.2.1工程信息 1.2.2工程主要施工内容 1.3.1施工地理位置特点 1.3.2施工区域特点 1.3.3施工工期特点 1.3.4施工内容特点 1.5.1质量目标 1.5.2工期目标 1.5.3安全目标 1.5.4文明施工目标 1.5.5环保目标 1.5.6优质服务目标 1.6施工内容及工程量 1.6.1道路工程 1.6.2桥梁工程 1.6.3雨水工程 1.8.1整体实力优势 1.8.2人力资源优势 1.8.3施工管理优势 1.8.4雄厚的资金优势 2.1施工总体部署 2.1.1施工部署 2 3 4 5 6 7 8第1章编制说明有机会参加本工程的投标工作，我单位感到在投标期间我们组织相关专业人员对现场进行多次场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、规范，运用我单位最好的资源，兢兢业业的做好每一项就施工工序的衔接、成品保护、绿色文明施工，作业面9本工程位于北京市通州区砖厂北街，属于平砖厂北街道路永中由规划提供，道路规划永中0+000，与迎熏东路永中相交；在桩号0+169.037处与易达路平交；在桩号0+427.169处街绕行距离。砖厂北街全线没有设置独立式人行过在人行道上均设置盲道，盲道宽0.5m，距人行道外侧路缘石40cm，本工程道路规划为城市支路，设计行车速度为20M/h,主路设计弯沉值为21.4；（①交通标线主要包括：可跨越同向车行道分界线—白实线、可跨越车行道分界线——黄虚线、出入口标线、—双黄实线和单黄实线、停止线——白色实线、减速让行个倒三角形、人行横道线（斑马线）——白色平行粗实线），3.按《城市桥梁抗震设计规范》（CJJ166-2011）,本桥属于丁类桥梁，地震动峰值安全健康环境管理体系等进行各项施工目标的控制和管方方方1.名称:石灰粉煤灰碎石2.厚度:16cm3.施工工艺:人机1.名称:石灰粉煤灰碎石2.厚度:16cm3.施工工艺:人机式沥青混凝土AC-25C3.石料粒径:石灰岩4.厚度:7cm1.材料品种:PCR改性乳化沥青2.喷油量:0.4~式沥青混凝土AC-13C3.石料粒径:石灰岩4.厚度:4cm792身位1.挖掘深度:2m2.挖掘范围:桥梁投影上下游各30m3.运距:长:23m,桩径:100cm3.混凝土种类、强度等级:C304.成孔方m1.部位:桩系梁2.钢筋种类:HPB300，HRB4001.部位:中墩墩柱2.钢筋种类:HPB300，HRB40031.部位:中墩盖梁（1#轴）2.混凝土强度等级:C303.做法:帽身tttm个个tt9板1.部位:桥头搭板2.混凝土强度等级:C303.与桥台相接处采料品种:石灰粉煤灰砂砾4.做法:见施工图QL15551.部位:地袱2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL16mm石设管m层2cm3.基础:轻质发泡混凝土15cm4.做法:见施工图QL14m做法:见施工图QL161.密实度要求:大于95%2.填方材料品种:土方3.填方粒径要1.D300混凝土雨水连接管2.接口方式:承插口管橡胶圈接口3.做法:360°混凝土包封4.混凝土强度等级:C20井号:1#-5#3.覆土深度:0.4m《Hs《位mmm座5凝土,10cm5.混凝土强度等级:C3质量验收统一标准》、《公路工程质量检验评定理单位的要求，依据国家现行的施工质量验收规范标准在本工程中，我单位承诺：确保无重大工伤事故，明施工措施费用及管理使用规定的要求，依据现行和作业环境要求，采取切实可行的措施和充足的安生产措施，通过严密的安全管理，服从建设单位、施工现场严格按照北京市建委创建文明安全工地的理，严格执行建设单位的相关规定，遵守建设单位工现场的实际情况，采取积极有效的预防管理措施在长期的施工中我们积累了和本项目一样类型丰富一系列严格而行之有效的管理制度；对市政市的管理经验，能在复杂的施工环境中，对施工单位在综合化工程建设上，有着丰富的实践经调、配合工作，能够全面理解总体设计与局部责人都在长期的施工实践中积累了丰富的经验，具较强的管理能力、快速反应能力和独立工作能力，都有严格有效的控制手段。使施工中的各个环节，无论程、工程进度等都在项目部的严密控制之下，并根据施调整，以达到最合理的施工状态。每个管理人员的都恪现场秩序井然。只有管理工作跟上去，才能节省人力、若本工程在施工过程中，如招标人支付工程第2章施工部署及现场组织管理机构员对招标文件、施工图纸、清单进行详细解图域、施工内容、施工工程量、施工工期及其它劳动力安排、材料供应、安全措施、成本控制平行施工；严格执行各项工程的施工顺序；先地下后地层的施工顺序；桥梁工程先地下后地上；先主体结构后道施工；道路工程先进行土方开挖和回填；再进行底层第四三阶段主要工作是竣工资料的整理，现场件，该节点工期可作为我单位中标后的工期要求并入合该节点工期造成的损失。一来为建设单位按期完工提供桥梁工程、道路工程和雨水工程分别按三个独施工过程中组建不同的专业工作队，结合施工区域根据以上施工段进行分析及深化方案，从施工节点要求，优化配置各施工工序。施工期间各专业道路工程：施工准备→路槽开挖→槽底回填土施工→路面的底基、中基、基层及路缘石施工→路面面层施工→人行道基层施工→透水砖铺贴→树池砌筑和护坡施工→竣工桥梁工程：施工准备→淤泥开挖→桩施工→桩系梁施工→墩身、墩帽、盖梁施工→变形缝和橡胶支座安装→脚手架搭设→板梁底板安装→板梁钢筋安装→混凝土浇筑→路面基层（含人行道）混凝土施工→预制地袱安装透水砖铺贴安装泄水口→路面防水施工雨水工程：施工准备→土方开挖→砂石、混凝土基础施工→铺管→管井施工→井盖施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施保障在整个工程施工期间货源充足，因工期比较和交通设施，环境场地；包括维修、养护和管理发系；简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理；尽二次搬运为原则。为避免材料集中存放对原有结构量，分散布置，特别是地面材料、水泥、砂子、钢在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人便于现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有材料堆放处，这也是创造良好施工条件之必须，同宽敞，远离材料堆放处、不影响前期施工。加工根据本项目特点，现场可以搭设生活设施及临按照项目部的要求统一办理相关证件，人员出入及及材材料滚动的管理办法；同时将配备大量的普工随时料在室外停留最长不超过24h，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处个至少一个二级配电箱，施工时直接从每层的二原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并对于本工程现场施工用水，由附近的小区接入。为标进场后，将在办公区、材料堆放区、库房等容本工程动力用电量高峰在市政期间，只需要以满足施工需要。总电源由附近小区提供，引至施工现场所有电气设备外壳、金属框架部分、电气场临电采用三相五线制系统。现场所有施工用电供电均级配电二级保护。在总箱内设漏电保护器做第一级漏电别设立漏电保护作第二至第三级保护。电缆穿越道路和或木槽板保护或架空，电缆不要有接头和破损，电缆接头必须设置在地面上接线盒协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保2名、材料员1名、质检员配1名（含专业资料员兼试验员1名，专职安全员1名，项目副经理设计单位及各专业施工班组之间的关系；平衡各文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律第3章施工准备，）505058111050200200000500500000005力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人安全部组织所有拟定进场的人员进行操作工艺、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项本工程工期保证是第一因素，按照工各施工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在活调度，有计划地安排和使用劳动力。平素备有人源，施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实投标的具体工作、定期对项目部劳务招投标工作足的劳动力及管理人员资源；资金情况、资源情况、业绩、推荐劳务队伍参与工程的投路面铺路工、泄水管安装等，这些人员均为在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素工程施工经验的操作班组进场施工，施工人本项目的施工队伍均由我单位具有丰富市政施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到本工程劳动力组织及投入均由项目部根据项施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公这类工种是我单位长期施工的配合长期合同根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术在本工程施工过程中，劳动力的技术状况、人员组成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让加强项目管理力量。在项目部的统一管理下，掌满足工程的需要；黄灯区，人员供应率95%和80%之间，公司劳动力供应不足，工程运转从未发生过红灯区状况，一旦劳动力预警进入黄制劳动力流失源头，增加提高劳动力生活水平和及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个者的操作技能，加强质量意识教育，组织学组织设计的总设计交底，使施工人员了解该劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个过节期间对职工的娱乐生活等提供各项便利司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围其管理人员按工序、分区域、交叉流水施工作清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾提高材料质量，往往需要提前进行加工订货准备，形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技何特殊要求，对设计中的不详之处及疑点、难点位、监理单位、设计单位沟通，使设计及建设单做好市政工程与空调工程的实际控制，积极配合甲方并对材料进行封样，经甲方和监理确认后，方可进行材间已经对材料进行了货比三家，并已完成了初步的选样合技术品牌规格等技术要求，并与该企业签订意向性供表的时间内保障及时按进度计划供货，具体内容详见“例如：路缘石、五防重型井盖等均需要根据进12345678t9mmmmtm个材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对和使用材料。如红色大理石或带色纹（红、暗红宜用作外；外加剂木钙粉不宜用蒸汽养护；早强强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，就凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，质量。如水泥颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量材料质量的检验项目分：“一般试验项目”，项目”，为根据需要进行的试验项目。如水泥，抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质费用高，不可能对产品逐个进行检验，特别对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标求沥青波的耐热度为70.（即标号）。在进行耐热度试验时，则是将一定配合比的沥青淌、滑动现象。粘结力检验，是将两张粘合的油纸撕开柔韧性检验，是以涂有2mm厚的油纸，在温度为18士2C条件下，围绕直径l5mm的材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对例如，贮存期超过三个月的过期水泥或受潮、且不允许用于重要工程中；不同品种、标号的水泥，由矿渣水泥适用于配制大体积混凝土和耐热混凝土，但具1515112345678台台台卷卷在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定我单位还将在本工程中尽可能地使用机械化施工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体1234已使用台工工工工施施施施56789石灰粉煤灰沥青混凝土沥青混凝土方层场工场工测量设备在使用前必须进行首次检定。项目检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定的准用证。外检和自检有检定周期的测量设备其发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严报告部门负责人，并报告测量设备部门，然后组织检修。定。测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确1122224//678911132度本工程工程体量大，为避免及弥补机械设备要机械设备需用计划表》，经评审后，上报我司，赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备迅速进行人员教育及技术交底工作，完成现场办公织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购照北京市及业主、监理的有关规定为施工人员第4章施工总体进度计划及保障措施在工程工期控制的过程中，我单位将根据不同的专而打乱与工程质量目标相关联的工期目标。因此必须每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制有效组织与利用，对各专业单位的有效协调与控制，通和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织和后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如在工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现材料员必须严格按设计要求采购质量合格的各量，根据施工进度和库存情况及时补充短缺材料，健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调科学选用机械设备，提高机械化程度，本工程集中进行材料运输，水平运输采用小推车，保证“使其了解本工程工程相关技术难点，掌握施工技通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职利用网络计划项目管理软件编制详细的项目行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各单位加强对各单位的管理，根据工程进展及时通知甲方造良好条件。加大资源配备与资金支持，确保劳动力项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体项重要内容。根据本工程工程实际情况，我们将从施工工开始,实际进度就进入了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标的落实。执行计划时,从周作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等能部门或人员负责对项目检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以,无论是控制对象,还是控制主体；无论是进信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工、整理、统计,再将信息逐级向上反馈,直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策,调整进度计划,以使进度计划仍能符合预施工项目影响因素多。这就要求计划编制人员能根时间,或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项再计划等一种循环的活动。从编制项目施工进度计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差,找出产生偏差的标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划键点：灌注桩施工，桥梁结构施工时间、路面施工时间练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划可根据各项目的关系，立即生成新计划。采用施工工序合理安排则相互促进，反之则相互制约。系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报每个调度人员都有明确的岗位，对自己管辖区根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究形成了一个进度控制目标按工程系统构成，施工阶段和部到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开导出本标段整体工期目标，形成我单位总控制计划计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中制基准线，各专业均以此进度计划作为主线，编理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。本工程：（每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成织与落实，实现有效控制工程进度，在施工班组进作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专补充计划：按照合同要求每月定期向业主提供叉、施工进度较紧或工序复杂的情况下采用，周计划：周计划是每周专业队伍及具体完成责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控）（），求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始进行，也能充分发挥资金效益。因此，我单位将高度重视施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是专业项目工程师是施工技术、进度、质量的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理施工班组进度将服从总体进度计划，保证主导工序专业班组施工由总控计划编制相应施工计划工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速此计划是根据编制的施工组织设计以及总体案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程通过内部招投标方式选择与我单位长期合作的成建有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各专制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规有专业商，调整、规范各商的行为，高效地实现让设计计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将计单位以及各专业的设计工作，这是保证工程进度在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，严格送审制度，设备和重要材料都要履行对批准后方可进行采购。及时和提前充分准备设备、材料在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，方内选择；所有物资合同必须由公司材料部签订交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为合同内明确供方及时通报产品的加工和生产持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求及时保持联系和协调。如对预制构件的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积，备妥仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准在每一项分项工程施工前，做好技术交底；结合现款。因此,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施一般来说,工程招投标时,建设单位通常不采用定额工期而是根据自身定投标工期,只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标,往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系,致使在工程实施过程中,由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难,制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。若合同工期低于程度的量化,又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键,在合同约定计量,即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标,在每一阶段完成并验收合格后根是提高了施工单位的主观能动性,使其主动优化施工组织和进度计划,加快施工进合同工期延期一般是由于建设单位、工程变误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的,两者概念不同。因此,合同约定中应一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断线路上,才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差,工期延期申请是不能获得批准的。此外,合同工期延期的批准还必须符项目部要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须严格工期违约责任、明延误,以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金,并在工程进度款支付中扣除,程工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理次包括现场施工班组负责人参加的会议,互通信息,分析工程进展形势,总结计划完成情畅,问题解决及时.制定计划保证制度,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.并且通过例会,能够对工程进展过程中出现的问针对本工程工程的重要性,我单位对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理,并期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我单位将设置专门的负责人,加强供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主及监理之康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、管理人员必须自始至终专职坚守岗位、协同一体，遇到场，对施工动态了如指掌，及时协调各类问题、矛盾，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要施工工程必然存在许许多多困难，我单位不讲太多作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落本工程工程哪个项目、环节出了问题都会直对于不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料周定期向业主递交施工计划，制定的施工计划具有根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我单位将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明严格执行专款专用资金调度原则，根据材料方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充每周定期召开协调会及时解决施工中存在的问次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头本工程工程质量要求较高，影响面大。为实普通拍照、数码拍照、动画摄影并纳入信息管理系统化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了本工程工程影响工期的因素较多，必须逐一议。只要这些意见积极有效，项目部一旦采纳，对建议此计划是完成专业工程计划与总控计划的关工节点详图，预留预埋详图、系统综合图以及模板的关键，因此对专业施工项目的考察过程中，其必划中充分体现了对商、分供商的发标、资质审查、考察期紧张，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控场施工。凡由各专业编制的方案首先需报审。在进场后本工程工程位于通州区，交通便利；路途不将制定严格车辆运行计划，保障车辆的正常运行。我司将车辆专门配备给本工程工程使用，负责本工程工程材料、公司将定期对本工程工程的车辆进行经常性维护、保养，工程的施工目标提供人员保证，所有选择的施工队动态监测是监测项目实施的重要过程，是对根据本工程工程总计划与阶段性计划，业主、测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防扭转局面时，给业主带来被动。动态监测是对我单位管划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对我计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设理和协调工作，建立一个由我单位负责牵头组织。管理是用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质，第5章安全防护和文明施工措施死亡、无重伤、无触电、无坍塌、无中毒、无火针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施施工措施费用及使用管理规定>的通知》（建办[2005]89号）、《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》（京建施[2008]651号）和《关于调整临时设施费费率的通安全警示标护护配电线路接地保临边防护通道口预留洞楼梯边垂直作业交叉高空作根据本工程的规模，我单位成立以项目经理为格的安全工人从事兼职安全防护工作。各生产班组设兼工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合全员管理格局。针对该工程的规模与特点，以工程指挥目总工程师、施工生产副经理、专业责任工程师、各人公司针对本工程特点，建立安全生产管理体系,如下图:检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行人施工现场进行安全教育落实完善各种安全工长对施工班组进行安安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体集区域，毗邻的高压线及建筑物、构筑物的安全5、施工期间采取措施保护地下各类管线，对不明情况应与相关单位取得联系,及时了解场按照“人、机、料、法、环”五个环节将常见高空禁忌症常有小事故发生安全网陈旧个别人劳动纪律差经常有人马虎作个别人劳动纪律差安全用具不合格设备临近大修期施工操作水平低个别人情绪低落材料供应不合格新工人多安全装置失灵检查制度未落实紧邻通道空中交叉作业检查制度未落实作业处有孔洞作业处有孔洞施工下方有人行走作业密度大恶作业密度大恶劣气候条件下作教育不够奖罚不严现场狭窄作业处未清扫干净施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施并进全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中例会人员记录备例会人员记录备案，安全宣传教书面提交现场经报公司安全监督开(全体人员参召开安全生产全组织安全活动编制施组设计时，要将安全技术措施作为一项重交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必位每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员增强安全意识，加强安全防范措施，是施工保证施工现场中电动建筑机械和手持式电动工具的选购缆；三相三线时，应选用四芯电缆；当三相电器外，还应装设隔离开关或具有可见分断点制装置中的控制电器应采用接触器、继电器等电技术措施的总体意图、技术内容和注意事接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和人报告，机械管理员或技术负责人要迅速赶赴事故现场配备简易医疗箱,其中包括:临时急救应用手册及消毒纱布片、手套、酒精棉片、医用剪刀、医用镊子、带单向阀巾、冷敷袋、热敷袋、急救烧伤膏、急救夹板等等12346789新开工程进场作业人员入场后要进行“三级进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，在专题安全活动中，各项目经理部要在工地、生活第6章质量目标和质量保证措施形成个横向从桥梁施工、道路施工、雨水管道施工（2）实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。坚持上道工序不合格，下道工序不施工的工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规互检、交接检，做到上不清下不接；每个分项料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量根据本桥梁工程工期紧、质量要求高的特点，本工程尤其注意对轴线测量、弹线复核、标深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病合格材料供应商，产品到现场后经三方（监理、后方可进入现场，准许使用，否则，律进行退货根据图样、图样会审记录、规范规定的要求进行合格后报建设单位、监理进行验收，合格后拿材严把质量关，在组织上，把桥梁质量管理体系家，进行共同管理；在行动上，我们严格执行根据设计图纸及国家土建工程质检规范的要求以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置6）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收精心组织施工，协调各工种的相互配合，对土努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工协助施工员定期开展工程质量自检互检活动做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人质量员负责定期组织班组长、各工种负责人接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种术复核检验，重要部位有经理部组织人员对准环境管理体系文件进行控制，执行集团公司的通过下达环保作业指导书，如开班组长会议等形本土建工程中，对所产生的固、化、声、源等影处理方法。对于土建工程中易燃、易爆的材料，全防火安全制度，加强对物品的控制管理，单独防器材，现场施工用水，用电做到提前计划，每第7章主要分部分项工程施工方案和技术措施2)超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必（10）修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，坡坡度或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖，如遇得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质，地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度。4、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位验收基槽→检验土料→工作面清理→分层填素土→填土区如有地下水或表面滞水时，应继续保持降水措施土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。铺垫，分层夯实，用打夯机械夯实时，基坑上部较宽处压半夯，夯夯相接，行行相边，每遍纵横交叉，四边处开始，然后再夯中间。对于基础边缘及墙采用翻松、晾晒、风干等方法降低。若铺土后发现含水施工准备→定标高→地基处理（素土夯实）→承载土）→拉水平通线→砂基透水砖铺装→填缝对给定的控制点进行复测验线，并根据施工要求，透水混凝土为水泥、粗骨料和水按照一定的比例拌透水混凝土中的水泥用量有限，水泥浆包裹骨料颗粒，或夯实。否则将会使水泥浆沉积，破坏混凝土的结构的所以养护非常重要，特别是早期养护，可避免混凝时，应加覆盖后淋水，对其进行养护。淋水时不宜用压透水砖所使用的找平层是一种新型材料。必须严格高部位，直至铺平为止，如果找平层过厚造成铺装2）沥青混凝土路面施工宜采用采用一台摊置，摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在浮动基准梁和铺时，则必须配备足够的人力，尽可能地缩短整个摊混合料根据需要数量卸至指定地点，并在地面上铺垫铁锨、耙子等施工工具进行加热，再蘸少许柴油与初压温度不宜低于120℃,碾压速度为1.5~2km/h，碾压重叠宽度宜为200mm~300mm，并终压温度不宜低于80℃,碾压速度为3~4km/h。就应向摊铺机靠近一些，在每次压实时，压将接缝清理干净后，涂刷粘接沥青油。下次接缝对已施工的车道，当其边缘部分由于行车或其他原理。对塌落部分或未充分压实的部分应采用铣刨线型成直线，涂刷粘接沥青油后再摊铺新沥青混铺机打滑；或因气压过低，机体随受料重量变化而上下压实是沥青混凝土路面施工的最后一道工序），根据工程数量将材料需用量、开工时间提前通底基层施工选择晴朗天气进行。由于采用人、机配含水量适宜，含灰量与配合比一致，才可使用。同械进行，机械包括推土机、平地机、压路机等。首先推所埋设机砖比虚铺顶面标高低5mm。平地机进行第二次刮平，顶面作为参考，每次平地机过后，看守机砖人员及完成，及时将二灰中的机砖取出，回填同质二碾压轮横向错开1/3个车轮。先静压一遍，然后低频振动压1遍，然后高频振动压2遍。压实度达到设计要求后，静压一遍。碾压过程要求数相同，路幅两边适当增加碾压遍数，碾压过程中使混合料表面保持潮湿。碾压中如出现“弹簧”，开始进行压实度检测，如达不到设计要求，则增加碾压次压实度检测，每次不少于三点，至压实度达到设计要面高程，在底基层碾压前，在同一位置测量高程，三次测量位置固定，水准仪固定不得随意移动、水其它车辆不得通行。洒水车洒水过程中严禁在已经⑵现场混合料备料宜适量，并集中堆放，采取⑷摊铺过程中遇雨应停止摊铺，对已摊铺中混础等障碍物均已排除处理完毕。各项临时设施，如照明在桩基施工前，将施工场地用建筑垃圾等硬化，把夯填密实，使机械顺利进场，并保证在施工中钻机的稳进行施工放样，作业队配合测量组按设计图纸定出孔施工队埋设十字护桩，十字护桩必须用砂浆或混凝土进根据技术人员用全站仪放出的中心桩位，经监理钻机就位前要先检查钻机上方及周边有无电线及障碍物采用静态泥浆护壁钻斗取土，泥浆采用膨润土、火池中用搅浆机将泥浆搅拌好后，泵入孔内，旋挖钻浆护壁的作用。钻进时掌握好进尺速度，随时注意待钻进情况及下一班应注意事项。应经常对钻钻屑进入筒体，装满一斗后，钻头逆时针旋转，底之后，提升钻头到地面卸土。开始钻进时采用低速度宜均匀，不得过猛或骤然变速，孔内出土不得堆积程中，对于砂性土层及砂层，直接用旋挖筒钻进、取渣钻头将其搅松，再用旋挖筒取渣。在泥浆池中用搅浆机泥浆护壁的作用。钻进时掌握好进尺速度，随时注意观液面高度。泥浆补充一般采用泵送方式，应随着钻进及钻孔作业应连续进行。钻孔过程中应经常检查足设计要求后，立即填写终孔检查证，并经驻钻孔达到要求深度后采用灌注桩孔径检测系统进行清孔。采用换浆法施工，抽渣或吸泥时，应保持孔内清孔排渣时注意保持孔内水头，防止坍塌。浇钢筋接头截面积不大于钢筋总截面积的50%，钢筋接头①在钢筋的交叉点处，加强固筋用点焊固牢。螺旋均匀分布，保证桩基混凝土保护层的厚度。定位钢筋笼加工完成后，要放置在钢筋笼存放区进行存放化，下垫方木、上面用彩条布覆盖。待现场具备存放条钢筋笼制作完成后，经验收合格后，方可吊装。钢筋笼钢筋笼起吊时不变形，对于长钢筋笼，起吊前应在加强骨刚度。采用两点吊装时，第一吊点设在钢筋笼的下部，上三分点之间。对于长钢筋笼，起吊前应在钢筋笼内部度。起吊时，先提第一点，使钢筋笼稍提起，再与第二直到钢筋笼同地面垂直，停止起吊。解除第一直。当钢筋笼进入孔口后，应将其扶正徐徐下降，严禁摆地逐个解去绑扎杉木杆的绑扎点及钢筋十字支撑。当钢筋箍接近孔口，可用木棍或型钢（视骨架轻重而定）等穿过将钢筋笼徐徐下降，降至设计标高为止。将钢筋笼临时支筋笼，使上下两节钢筋笼的竖向主筋位于同直线上进行焊沉入孔，直至所有钢筋笼安装完毕。并在孔口牢固定位，钢筋笼定位，必须由测定的孔口标高来计算吊筋的长的比重、含砂率、粘度。施工人员、现场技术人员检查工现场后，由现场试验人员对到场的每车混凝土进计算和控制首批封底混凝土数量，下落时有一停止灌注，拆除导管。最后几节导管应慢速拔除钢筋笼、钻具、导管的起吊或中途打梢应配备专用工具、必须持证上岗，保持机械操作室整洁，严禁存放易镐和双齿尖耙挖掘，做到逐层轻插浅挖，并请设备⑴承台和系梁：测量放样洒灰线→基坑开挖→→检测桩身质量→绑扎钢筋→立模→插立柱钢筋⑵墩柱：放出墩柱边线→接缝处凿毛并清洗处⑶盖梁：测量放样→搭设满堂脚手架→控制盖⑴根据承台面上的墩柱边线样、墩柱高度和立⑶采用汽车吊进行模板、钢筋的制安。模板清零，拼缝并贴橡胶条，不允许有毛茬出现。模面然后用吊机将模板徐徐按方位正确就位，并确保经纬仪复测，使墩柱浇捣高程和中心轴线控制在直度，采用在承台面距墩柱外包线25cm设4个控制点，⑷钢筋骨架的制作与安装：钢筋骨架的制作在分段、分片方式进行，在专用的焊接台座上施焊，①浇筑前，要对所有操作人员进行详细的技术交底混凝土的拌和、运输、浇筑系统所需的机具设备钢筋在运输、加工和贮存过程中应防止锈蚀、污染和钢筋加工应符合设计要求,当设计未提出要求时,应符合下列规定:钢筋接头应设置在承受力较小处，并应分散布置，配接头的截面面积，占受力钢筋总截面面积的百分率，应钢筋的安装按照先下层钢筋后安装上层钢筋、先安装封闭环钢筋时先套封闭环钢筋的顺序，依次安装，钢筋钢筋绑扎完毕后，技术主管须按照设计图纸和施工规钢筋下料过程要根据图纸中钢筋长短，合理下料，跨钢筋安装过程中，如果出现钢筋安装困难以及空间位①建筑物外漏表面和直接支撑混凝土重力的模板（钢模板宜采用标准化组合模板。组合钢模板的拼装应木模可在工厂后施工现场制作，木模与混凝使用的木模应在内侧加钉铁皮。木模的接缝可做模板应涂刷脱模剂，外露面混凝土模板的脱模剂应），梁的侧模可设拉杆固定。浇注在混凝土中的拉杆，低模板应设预拱度，预拱度值应等于结构自重和火车荷签认后方可浇注混凝土。浇注时，发现模板有超过滑升模板适用于较高的墩台和吊桥、斜拉桥的滑升模板的结构应有足够的强度、刚度、稳定况确定，滑升模板的支撑杆及提升设备应能保证滑升模板组装时，应使各部的尺寸的精度符合滑升模板施工应连续进行，如因故中断，在中钢筋混凝土结构的承重模板、支架和拱架，应在混凝土以后逐渐争大。在纵向应对称均衡卸落，在横向应满布式拱架卸落时，可从拱顶向拱角依次循环制前应测定砂、石含水率，并根据测试结果和理采用混凝土直接入模时需要根据地形条件修筑临时入模时混凝土自由下落高度不得大于2m。采用输送泵入模时，在浇注混凝土之前需要砼要密实，不得漏捣、重捣和捣固过深。经常检查模板不断上下移动振动棒，以便捣实均匀，减少混凝土表面气针对大体积混凝土要提前做好混凝土的防裂措在混凝土浇筑完成并且初凝后，予以洒水养护保证准，养生期应符合规范要求。在混凝土表面盖②混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通④采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面⑦混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护⑤混凝土拌合必须严格按试验给定的配合比操作，若⑦天气炎热时，由于整体钢模一次立模较高，模板温砌等重要部位尚应采用同条件养护试件检测结构实隧道每200m衬砌应按不同强度等级），基层清理→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层2）涂刷基层处理剂：SBS改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层搅匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。注意涂刷以烤化卷材表面达到粘贴条件即可，不可烘烤时间过辊压粘结牢固，不得有空鼓、折皱现象。滚铺卷材时接缝部位必须溢出沥青热溶要与原预留槽边缘对齐。切缝过程中，要保护好切损。缝切割完成后，及时用胶带铺粘外侧缝边，以缩缝抬放至安装位置，使其中心线与两端预留槽间如果梁间间隙不顺直，伸缩缝中线应与桥梁端间隙合格后方可进行下道工序。初步定位后应检查槽内在伸缩缝施工过程中要认真调整钢筋位置，同时预埋）：）：还应派专人注意观察路基边坡的稳定性，以防止路基边本标所在地冬季寒冷干燥，历年极端最低气温-18~20℃,根据本工程的特点，我单砼拌合前应对砂石料及水泥覆盖保温，混凝土的出机温度不宜低于10℃,入模温度护的温度用蓄热法养护时不得低于10℃,灌注桩桩头覆盖厚度应考虑钢筋导热的影响。砼浇筑完毕后，立即采用草袋进行覆盖保温养护，根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝后，方可拆除模板。掺用外加剂的混凝土，当砂、石料暖棚、水泥暖棚内以及拌合站暖棚内的环境温钢筋的加工、焊接宜在室内进行，当必须在室外进行根据当地气象水文资料，有预见性的调整有关受雨水影响较小的工程施工，若遇大雨刮风天气时坝内积水采用抽水机排水；施工便道采用单向坡，并加等原材料免受雨淋，以免降低拌和机的生产率用雨布覆盖或在简易棚内存放，以免生锈；机⑴路基土方施工期间，始终保持场地的良好排水涵洞并修建好临时排水沟，以控制地表水。雨季随铺、及时碾压和整平，当天填筑的土层当天完成压实横坡以利于排水，尽量控制在雨前将铺筑的松土碾压密车辆在未晒干的路基上行；加强现场人工排水，必要时⑵已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤必要的防护；已培路肩的路堤，每隔20米左右留出泻水口，以便通泄水槽排水，保证路⑶大方量砼构件浇筑时，加强对天气情况的掌准备足够数量的防雨盖布，浇混凝土遇阵雨时，⑷桥涵基础施工时，在基坑外周围设截排水沟周设汇水沟，雨后及时将基坑内积水用人工或机第8章对本工程的重点、难点分析及对策钻孔灌注桩施工的重点、难点主要是钻孔及水质量问题是：孔口高层及钻孔深度误差、孔径误差桩身砼强度低或砼离析、断裂及夹层、扩径、缩颈孔口高程的误差主要有两方面，一是由于地高程时疏忽引起的误差。二是由于施工场地在施工孔口高程发生变化造成的误差。其对策是认真校核有些工程在场地回填平整前就进行工程地质采用相对高程时，施工应把高程换算一致，避免出现钻孔径误差主要是由于工人疏忽用错其他规格场地平整度和密实度差，钻机安装不平整或钻进过钻进遇软硬土层交界面或倾斜岩面时，钻压过倾斜岩面处钻进，应低速低钻压钻进。发现钻孔偏斜，孔底沉渣过厚除清孔泥浆质量差，清孔无法成误判。要准确测量孔底沉渣厚度，首先需准在含粗砂、砾砂和卵石的地层钻孔，有条件时应优正循环清孔时，前阶段应采用高粘度浓浆清孔，并孔整个过程应专人负责孔口捞渣和测量孔底沉渣厚渣厚度的变化进行分析，若出现清孔前期孔口泥浆把孔内泥浆密度降低后，孔底沉渣厚度增大较多。砼初凝和终凝时间太短，使孔内砼过早结块，当砼清孔时孔内泥浆悬浮的砂粒太多，砼灌注过程砼灌注至钢筋笼底部时，灌注速度太快，造成钢筋够和水泥质量差。严格把好进库水泥的质量关，控制好初灌砼量不够，造成初灌后埋管深度太小或导管根阻碍砼的正常上升，当砼冲破沉积砂层时，部成堵管事故，导致砼灌注中断。导管的埋管深度宜控制在2～6米之间，若灌注顺利，孔砼灌注过程拔管应有专人负责指挥，并分别采用理论灌程中，由于混凝土压力作用下向四周扩张，形成护壁，是，高墩混凝土的单位浇筑高且施工次数多，导期短的要求。其次，墩身有一定的柔度是为了平支架可使模板牢固，接口顺直，可以抵抗施工荷的热胀冷缩性质，外部环境温度变化时，混凝土易到混凝土中，与氧气和水发生反应，产生的物质使量，确保事故发生的概率低。在竞争激烈的现在，事故的发生，不单给客户留下不好的印象，也会给与发展，我们应该针对桥梁高墩、混凝土与盖梁支墩柱支架塔设，主要包括做好技术要求、搭设方法验算，自落地支柱的计算和设计好相关的抛撑和缆风绳的添加剂，保持混凝土中的水泥成分。除了温度控制，于行车荷载作用下产生的裂缝。在车辆荷载作用拉应力大于基层材料的抗拉强度，则基层底部很是非荷载型裂缝，以温度裂缝为主的低温收缩裂或用了不合格材料产生的裂缝。两种类型的裂缝路等级选用符合要求的沥青种类，以减少或消除沥按照要求先将已压实的摊铺带边缘切割整齐，清除求，并且水泥与其他混合料要充分拌和，使之压；沉降严重地段，应先进行软土基处理，并合理跟摊铺，尽可能避免前幅混合料已冷却再进行后半幅摊铺施工区南边和北边都有居民小区；施工时会影响周办、居委会及周围居民取得联系，介绍工程进度计划各单位正常运营的措施，求得周边单位和居民及楼内程顺利进行。在项目经理部设置居民接待室，派专人本工程位于市通州区的繁华地带，工程所在基本应对策略：成立安全与文明、环境专业小职。加强管理人员和生产人员的思想教育，提高严格遵照《民用建筑工程环境污染控制规范选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材能。施工过程中，及市政入驻后散发的有害气体、有害针对本工程建筑材料，我们将选用国内知名度可行的施工进度，明确各节点的施工时间，责保好每个施工段内的区域流水作业，根据计划投入足单位保证选用与我单位合作多年的劳务队伍，制定专措施，确保劳动力的足量投入。针对节假日、做好劳妥善安排好施工时间，并做好针对性较强的在保证工程质量和安全的前提下，将以上要素均考率就是企业的生命”的当今，做好统筹部署和本工程施工时涉及到桥梁工程与路面工程的施工，因此在交叉施工时如何保证项目有条不紊地开展在工程施工中，专业施工之间的配合历来是工程施路工程，道路与雨污水管道安装工程施工，交叉作影响工程效果能否实现的关键；其次，还要涉及与程序和施工时间，发现问题，及时解决，发生矛盾，顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情调就显得尤为重要。这就给项目管理部提出了严格要程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求管理部每周召集各专业负责人、质检人员、安全主管第9章施工现场总平面布置第10章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质成品保护小组。对已经施工完的部位进行保工作，并针对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和10.1.3成品保护工作的“六防一维护”“六防一维护”集中反映了成品保护工作的职责与任务，要求每名成品保护员必需严防私拿、偷盗施工现场的成品、半成品及看好施工用水，防止跑、冒、滴、漏，及时发土石方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆材料及有有严格的防火、防爆、防盗措施，加设明显标志7、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上盖下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆的识别片。土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价形基础垫放整齐，未使用时加盖防雨帆布或彩条布，并在2、加工好的半成品按规划地点堆放,并标明尺寸、规格、简图、部位标识牌，堆放放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，板就位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的时发现不合格混凝土，严禁使用。特别是在浇筑水楔打紧，防止滑移，相邻两片梁体之间横隔板钢筋焊接方路基施工应做到开挖一级，防护一级，绿化一程我单位施工范围内的全部保修责任。即施工图纸范围用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范根据国家法律法规和工程施工及验收规范的要求新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果每季度或每半年，对在保修期内的工程项目每逢雨季，对