埃美园林老集镇环境整治项目成本控制研究

目录TOC\o"1-3"\h\u1引言 引言1.1研究的目的与意义1.1.1研究的目的本论文研究的目的是通过建立科学的预算管理和绩效考核管理以及实行定额管理的方法解决埃美园林老集镇环境整治项目成本控制中存在的工程建筑材料成本较高，项目人工成本高和机械设备成本过高的问题，达到降低项目总成本，提高项目利润，使资源合理配置，提高企业经济效益的目的。1.1.2研究的意义本论文研究的意义是通过运用科学的预算管理与绩效考核管理以及实行定额管理的方法解决埃美园林老集镇环境整治项目成本高的问题，以此降低项目成本，增加项目利润，提高企业经济效益，并为埃美园林建设有限公司其他同类型的项目的成本控制提供合理借鉴。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述目前关于项目成本控制的研究在国外的研究现状如下：MalkanthiSN,PremalalAGD,MudaligeRKPCB(2017)[1]认为，控制项目成本最重要的技术就是开发项目管理的应用软件，通过问卷调查法对承包商进行调查，并将调查到的数据通过百分比分析转换成定量值进行分析。LailaM.Khodeir(2019)[2]认为，缓解成本超支的有效方法是价值管理，通过结构化和组织化的流程集来帮助团队制定决策，识别实现完整最终产品所需的工作集，并降低资源耗费，同时平衡性能和成本，从而实现项目的最优价值。综上所述，目前国外学者在项目成本控制上侧重于进行价值管理以达到控制项目成本的目的。1.2.2国内相关研究现状文献综述目前关于项目成本控制的研究在国内的研究现状如下：章霞青(2019)[3]指出，施工阶段成本受工期、消耗材料数量和市场价格、管理水平等多种因素影响，在项目施工建设的前期，必须预先制定目标成本，以此作为成本控制的基线，并严格限制追加预算的次数，防止项目的预算超支。张丽丽(2019)[4]指出，在项目初期要制定建筑材料采购的总计划，在项目施工期根据施工项目建设的实际进度调整采购量，并且，在确保材料质量合格的前提下，针对各规格、型号的材料所需要的数量进行补充，以减少浪费。马玲玲(2019)[5]提出，项目在施工过程中要将关键性的支出进行量化管控，以减少不合理的成本支出。对于超出指标的支出，要仔细地分析其发生的具体原因，避免无效成本持续增加，影响项目的整体利润。侯守赞(2019)[6]认为，应该要细化成本责任，使成本支出与责任相互联系，建立健全奖惩机制，完善监督体系，形成事前预测、事中控制和事后考核，使不合理的成本支出得到有效地控制，以此达到降低项目成本的目的。雷蕾(2019)[7]认为，应该在项目建设的前期设立专门的招标采购管理部门，预先统计出项目建设所需的材料数量，并对采购的各个环节进行管控，扩大供应商的选择范围，避免单一供应商，确保材料的质量最优、价格最低。楼城(2019)[8]指出，要充分考虑企业的预算成本，建立成本绩效考核制度。对于大宗建筑材料采购方面，可使用竞标模式从优选择具有较高性价比的供应商，并及时对购进的材料进行质量检测，确保建筑材料的质量。徐腾飞(2019)[9]认为，项目建设过程中要完善责权利相结合的奖惩机制，实行全员成本控制责任制，使每位员工参与到成本控制中。在人工成本管理方面，要完善人工定额管理，控制人工单价与人工消耗数量，达到降低人工成本的目的。冯力丹(2017)[10]认为，必须要加强施工现场管理，可通过开发适合自身企业的ERP系统，及时呈现项目成本数据，实时监测工地支出，监控实际成本与预算成本的差异，并对偏离计划的成本费用进行及时纠正。综上所述，国内学者认为制定目标成本，建立奖惩机制，实行招标采购管理和实行预算管理等方法能够有效解决项目成本过高的问题，提高企业经济效益。1.3研究内容与方法本论文首先通过调查了解到埃美园林老集镇环境整治项目的概况以及其项目成本控制的现状，通过深入研究发现其在项目成本控制上存在着三个方面的问题，然后具体地分析该项目成本控制问题产生的原因，最后提出解决该项目成本控制问题的措施。本论文在研究项目成本控制问题过程中主要运用的方法是实地考察法、文献归纳法、理论联系实际法。2埃美园林老集镇环境整治项目的概况及成本控制的现状2.1埃美园林老集镇环境整治项目概况埃美园林老集镇环境综合整治项目，该项目的全称为浙江省杭州市余杭区径山双溪老集镇环境综合整治项目，是埃美园林建设有限公司的重要项目，该项目主要是对杭州市双溪老集镇各个小区的庭院进行绿化整治，对老旧楼房进行外立面整治，对300米长的老街道进行路面整治以及更换长度约为1千米的污水管道。该项目于2017年启动，总投资为一千一百万元，是杭州市打造“美丽乡村”整治工程的关键一环。埃美园林老集镇环境整治项目初步预计目标利润为88万元。下表是2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目利润简表。如表2-1所示。表2-12017-2019年埃美园林老集镇环境整治项目利润简表2017年2018年2019年营业收入450.48万元373.22万元316.3万元营业成本391.14万元340.3万元286.04万元利润总额28.16万元22.64万元27.25万元根据表2-1所示的数据可知，2018年较2017年相比项目的利润总额出现了负增长，2019年与2018年相比利润总额增长率为20.36%。由此可以看出，埃美园林老集镇环境整治项目利润总额及其利润总额增长率呈现着波动的趋势。2017年至2018年埃美园林老集镇环境整治项目利润总额下降约5.5万元，而2018至2019年利润总额上升约5.6万元，利润总额呈下降后上升趋势。2.2埃美园林老集镇环境整治项目成本控制现状埃美园林老集镇环境整治项目之前在成本控制方面采取了一定的措施，在项目建设前期编制了预算，但预算的内容编制不够完整，执行不到位，没有落实到各个具体项目，因此埃美园林老集镇环境整治项目的实际支出与预算对比存在着较大差异。埃美园林老集镇环境整治项目成本构成中具体的成本项目主要是人工成本、材料成本以及机械设备成本等。下表是2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目成本明细表。如下表2-2所示。表2-1埃美园林老集镇环境整治项目成本明细表单位：元2017年2018年2019年总成本材料成本2432598.792047587.691575989.766056176.24人工成本935878.41955985.96962635.632854500制造费用532880.46399448.98321777.561254107总计3901357.663403022.632860402.9510164783.24根据上表2-2所示的数据可知，埃美园林老集镇环境整治项目材料成本占总成本的比重最大，人工成本次之，制造费用占比较小。虽然埃美园林老集镇环境整治项目在项目建设的前期进行了简单预算，但是项目的预算没有落实到各个成本项目，且项目忽视了材料成本的管理以及缺乏对机械设备成本的管控等原因，因此项目尚未达到预计的目标利润。这表明埃美园林老集镇环境整治项目成本控制水平较低，亟需提升其项目成本控制水平。3埃美园林老集镇环境整治项目成本控制存在的问题3.1建筑材料成本高埃美园林老集镇环境整治项目材料成本主要来源于项目建设需要耗用的工程建筑材料，主要是水泥、水泥砖、透水砖和小青瓦等工程项目建筑材料。而埃美园林建设公司老集镇环境整治项目在采购工程项目的建筑材料时的采购价格远远高于项目预算的采购价格。下表是2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目材料采购成本与预算采购成本的对比。如下表3-1所示。表3-12017-2019年老集镇环境整治项目材料采购成本与预算采购成本对比品名单位2017年2018年2019年实际预算实际预算实际预算水泥吨/元650620655630660630水泥砖块/元0.290.230.310.250.320.26透水砖片/元454147424642小青瓦片/元0.490.450.490.440.510.45根据上表3-1所示的数据可知，2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目主要建筑工程材料的采购成本远远高于材料预算的采购成本。通过计算上表3-1所示的数据，可知2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目部分建筑工程材料实际的采购成本超出预算采购成本的幅度逐渐降低，但是项目主要的建筑材料的采购成本远远高于材料预算的采购成本，表明了该项目仍然具有较高的材料成本。若项目的材料成本过高势必会造成项目利润降低，不利于企业发展。3.2项目人工成本高埃美园林老集镇环境整治项目人工成本主要是现场施工工人的基本工资、奖金和津贴等。通过对埃美园林老集镇环境整治项目进行调研发现该项目的人工成本较高。在2017年至2019年期间，项目实际人工成本远高于预算的人工成本。下表是2017至2019年项目实际人工成本与预算的差异率对比。如下表3-2所示。表3-22017-2019年老集镇环境整治项目实际人工成本与预算成本的差异率对比2017年2018年2019年预算值902650元920150元927200元实际值935878.41元955985.96元962635.63元差异率3.68%3.79%3.82%通过上表3-2所示的数据可知，2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目实际人工成本与预算人工成本差异率均超出约4%，且呈现着逐年上升的趋势，2019年实际人工成本与预算人工成本的差异率高于2017年和2018年。由此可以看出，该项目实际人工成本远远高于预算人工成本，表明了该项目具有较高的人工成本，而过高的人工成本会降低项目整体利润，不利于企业的发展。3.3机械设备维护成本高埃美园林公司老集镇环境整治项目的机械设备成本主要是机械设备的外购成本、租赁成本以及维修保养成本。在对埃美园林老集镇环境整治项目进行调研时发现，机械设备维护的实际成本远远超出了预算成本，表明该项目存在着较高的机械设备维护成本。下表为2017年至2019年埃美园林老集镇环境整治项目机械设备维护的实际成本与预算成本的对比。如下表3-3所示。表3-32017-2019年老集镇项目机械设备维护的实际成本与预算成本的对比2017年2018年2019年实际成本11.84万元7.25万元7.31万元预算成本10万元6万元6万元差异率18.4%20.83%21.83%通过上表3-3所示的数据可知，项目机械设备维护的实际成本与预算成本的差异率呈逐年上升的趋势。其中除了2017年项目机械设备维护的实际成本与预算成本的差异率低于20%之外，其余年份差异率均高于20%。埃美园林老集镇环境整治项目机械设备维护的实际成本远远高于预算成本，表明该项目具有较高的机械设备维护成本。而项目机械设备维护成本过高，会降低项目的整体利润。4埃美园林老集镇环境整治项目成本控制存在问题的原因分析4.1建筑材料进货渠道单一通过对埃美园林老集镇环境整治项目进行调研时发现项目在采购工程建筑材料时，大部分的工程建筑材料采购于距离施工地点最近的建材市场，而项目的进货渠道较为单一，下表是2017年至2018年埃美园林老集镇环境整治项目线下建材市场采购价格与线上采购渠道建筑材料平均报价的对比表。如下表4-1所示。表4-12017-2018年项目线下渠道采购价格与线上供货商平均报价的对比采购渠道水泥（元/吨）水泥砖（元/块）透水砖（元/平方）小青瓦（元/片）线下建材市场永华建材6630.33470.49腾飞建材6650.31470.51美达建材6600.32480.51线上渠道中华建材网6100.28420.43筑牛平台6000.29430.45阿里巴巴5900.28430.44通过上表4-1所示的数据可知，埃美园林老集镇环境整治项目通过建材市场采购的工程建筑材料的价格整体高于线上采购渠道供货商的材料平均价格。这种传统的就近采购的做法虽然能够节省少部分材料的采购运费，但由于线下渠道采购价格远远高于线上渠道的价格，节省的运费并不能抵消线上渠道与线下渠道的价差。假如以30元每吨的运输费在美达建材购买水泥100吨，单价每吨660元，则货物及运输费总价合计为69000元；假若以40元每吨的运输费在阿里巴巴批发网购买水泥100吨，单价每吨590元，则货物及运输费总价为63000元。相比之下，在线上采购渠道购买可节约的成本远大于就近购买所节约的运费。因此可以看出，项目采购建筑材料的成本较高，在采购建筑材料时需要付出较高的代价。4.2工人窝工现象严重通过调查研究发现埃美园林老集镇环境整治项目实际工程完工进度与项目计划进度不一致，用工人完工进度百分比可以代表工人实际工作效率。以工人实际完成工作量表示工人工作效率，若是工人能按时完成预计工作量，则表明项目能够达到预计进度。2017年项目工程工人完工进度为32%，而原定计划完成33%，项目施工进度迟缓。原计划在2018年度结束时项目的进度达到65%，但在2019年初，工程项目仅完成总进度的60%，工人工作量不能达到基本要求，工作效率低下，存在着严重的窝工现象，极大地拖延了项目的整体进度，造成了项目具有较高的人工成本，因此以2018年为例，下表是2018年埃美园林老集镇环境整治项目各季度工人实际完成进度与预计进度差异对比表。如下表4-2所示。表4-22018年老集镇项目各季度工人实际完成进度与预计进度对比表第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计进度9%9%8%7%33%实际进度7%8%7%6%28%差异2%1%1%1%5%通过上表4-2所示的数据可知，埃美园林老集镇环境整治项目2018年第一季度工人实际完成进度与预计进度差异率相比相差2%，其余各季度均相差1%，工人完工进度较为缓慢。项目2018年预计完成工程项目进度的33%，而工人实际完工进度为28%，比预计进度晚了5%，且2017年与2019年项目也没有达到预计进度，由此可知，项目整体进度迟滞，工人工作效率较低，工人实际完成进度不能达到项目预计进度。工人窝工现象严重，造成了项目具有较高的人工成本。4.3机械设备损耗大通过对埃美园林老集镇环境整治项目进行调研时发现项目拥有马路切割机、叉车及压路机等机械设备。这些设备的损耗主要来源于设备使用过程中的自然损耗与人为损耗。自然损耗是指设备因正常使用或自然力作用造成的损耗。人为损耗是机械设备技术人员在使用过程中操作失误致使机械设备产生的损耗。在设备使用过程中，由于设备操作人员技术水平较低而操作不当造成设备的人为损耗。下表是2017年至2019年老集镇项目机械设备损耗情况。如下表4-3所示。表4-32017-2019年老集镇环境整治项目机械设备损耗情况单位：元2017年2018年2019年合计自然损耗8973.468987.539139.8727100.86人为损耗19843.6919970.9420165.8959980.52合计28817.1528958.4729305.7687081.38通过上表4-3所示的数据可知，埃美园林老集镇环境整治项目存在着大额的机械设备损耗，其中，人为损耗远远高于自然损耗，人为损耗超出自然损耗两倍有余。并且，无论是自然损耗或是人为损耗，设备的损耗均呈现着逐年上升的趋势。由此可以看出，埃美园林老集镇环境整治项目存在着大额的设备损耗，造成了项目的机械设备维护成本较高，极大地压缩了埃美园林老集镇环境整治项目的利润空间，必须尽快地加强对项目机械设备的损耗管理，提高项目的整体利润。5埃美园林老集镇环境整治项目成本控制存在问题的解决措施5.1对供应商实行预算与评估为了解决埃美园林老集镇环境整治项目由于在采购项目建筑材料时进货渠道单一的原因而造成的项目建筑材料成本过高的问题，应该对项目的供应商实行预算与评估管理，由此降低材料采购成本，提高项目利润。第一步，收集供应商报价。收集线下建材市场以及线上渠道的主要供应商所提供的报价，编制供应商报价表。下表是2019年末埃美园林老集镇环境整治项目线下建材市场与线上渠道供应商报价表。如下表5-1所示。表5-12019年末项目线下建材市场采购价格与线上渠道供货商报价表采购渠道水泥（元/吨）水泥砖（元/块）透水砖（元/平方）小青瓦（元/片）线下建材市场永华建材6600.33470.49腾飞建材6650.31470.51线上渠道中华建材网6100.28420.43阿里巴巴5900.28440.44第二步，确定预算采购价格区间。结合以上供应商报价表，参考项目以前年度预算采购价格，以透水砖为例，2017年至2019年预算采购价格为41元至43元每平方米，确定2020年透水砖的预算采购价格区间为每平方米42至44元。第三步，确定材料消耗总量。结合埃美园林老集镇环境整治项目以前年度各阶段建筑材料的消耗总量，以透水砖为例，2017年至2019年项目每个年度所消耗的透水砖均为780平方米，确定2020年材料采购所需要的量约为325平方米。第四步，编制各材料采购预算明细表。根据前述方法步骤，确定项目其他建筑材料的预算采购价格区间与材料所需要量。针对每一规格型号的建筑材料，编制出详细具体的材料采购预算明细表。最后，建立一套科学、完善的供应商评估标准，并严格按照评估标准执行。对于能够接受预算价格的供应商，需要仔细分析其是否达到评估标准。可从质量、价格以及服务水平三个方面进行评估，淘汰不符合标准的供应商，择优选择。例如，通过评估供应商分数的公式：供应商总评分=货物的质量分数*30%+价格分数*40%+服务分数*30%，计算出符合标准的供应商的最终分数，将其进行等级分类：90分以上为A级供应商；75-90分为B级供应商；60-75分为C级供应商；60分以下为D级供应商。理论上，采购时应优先选择A级供应商，但也可根据实际情况选择评分为B级或C级的供应商。通过对供应商实行科学的预算与评估，加强对供应商的甄选，选择具有最高性价比的供应商，拓宽材料采购渠道，降低建筑材料采购成本，提高项目利润。5.2加强工人绩效考核管理为了解决埃美园林老集镇环境整治项目由于工人窝工现象严重而导致的人工成本过高的问题，应加强工人绩效考核管理，以此降低人工成本，提高利润。首先，编制2020年项目各工种工人每日工作量预算表。结合项目以前年度的工人预算工作量，以砌砖工为例，项目以前年度的砌砖工每人每日需砌砖1200块。在此基础上，结合工人实际情况，提高工作强度，确保项目按时完工，编制出2020年老集镇项目各工种工人每日工作量预算表。如下表5-2所示。表5-22020年埃美园林老集镇环境整治项目各工种工人每日工作量预算表工种预算工作量工种预算工作量木工13m2抹灰工32m2钢筋工12m2砌砖工1300块如上表5-2所示，木工工人每日预计工作量为13平方米，抹灰工每日预算工作量为32平方木，钢筋工预计每日工作量为12平方米，砌砖工预计每日砌砖1300块。在月末，统计汇总工人每日实际工作量，与预算工作量进行对比。然后，按照以下奖惩方案对员工进行奖惩。下表是埃美园林老集镇环境整治项目工人绩效考核奖惩方案。如下表5-3所示。表5-3埃美园林老集镇环境整治项目工人绩效考核奖惩方案实际-预算奖惩标准2m2或200块奖励工人实发工资的4%1m2或100块奖励工人实发工资的2%实际等于预算无实际小于预算暂扣工人实发工资的2%如上表5-3所示，根据以上工人绩效考核奖惩方案，对于实际完成工作量超出预算工作量额度为2平方米或砌砖数量超出预算额度200块的工人，月末奖励其实发工资的4%，对于超出额度为1平方米或砌砖数量超出预算额度100块的工人，月末奖励其实发工资的2%，对于正常完成预算工作量的工人不予奖惩，而对于实际工作量不能达到预算工作量的工人，暂扣工人实发工资的2%。通过对工人工作量实行具体的预算编制，并按预算工作量表与实际完工情况进行对比，然后按照绩效考核奖惩方案对工人实行有效的绩效考核管理，提高员工工作积极性与责任感，有效降低人工成本，提高项目整体利润。5.3制定设备损耗定额为了解决埃美园林老集镇环境整治项目由于机械设备损耗大的原因导致的项目机械设备维护成本高的问题，制定机械设备损耗定额。通过对机械设备的损耗设置限定的额度，减少超额损耗，有效控制机械设备成本，提升项目利润。埃美园林老集镇环境整治项目需制定出合理的机械设备损耗定额，对超出额度的损耗将责任归集到个人，以此降低机械设备成本，提高项目利润。首先，需在2020年初，对项目所有机械设备设定具体责任人。其次，制定各机械设备损耗定额。应先对设备的价值重新进行准确的评估，由此获得机械设备的评估价值。然后，把机械设备的评估价值按月份进行分摊，将分摊后的金额作为项目的设备损耗定额。以压路机为例，设定该设备固定操作人员为具体责任人，并按成本法评估项目某台压路机的价值。若目前购入相似或相近机械设备的重置成本为25796元，该设备已使用6年，尚可使用4年，则该机械设备评估价值为重置成本乘以成新率，计算得出设备价值为10318.4元，然后按月份进行分摊为每月215元，将该金额作为该机械设备的损耗定额。然后，在每个月的月末统计汇总各个机械设备的实际损耗成本。最后，对于实际损耗成本大于定额损耗成本的设备具体责任人，按超出定额部分的金额对该责任人实行照价扣除工资的惩罚。通过这种方式，可将责任归集到个人，由此达到控制机械设备损耗，降低项目的机械设备成本的目的。通过对机械设备设置合理的损耗定额，并将超出定额的损耗进行责任的划分，对相关责任人进行惩罚，降低由于设备损耗带来的大额的机械设备成本，从而提高项目整体利润。6结束语本论文首先通过调查了解到埃美园林老集镇环境整治项目的概况以及其项目成本控制的现状，然后通过深入研究发现项目在成本控制上存在建筑材料成本高、项目人工成本高、机械设备维护成本高这三个方面的问题，并具体地分析该项目成本控制问题产生的原因是由于建筑材料进货渠道单一、工人窝工现象严重、机械设备损耗大，最后提出通过对供应商实行预算与评估、加强工人绩效考核管理、制定设备损耗定额的措施来解决该项目成本控制上存在的问题。然而，在本论文的研究及撰写过程中，由于多种因素的影响以及客观条件的限制等多种原因的存在，本论文对于埃美园林老集镇环境整治项目成本控制问题的研究仍然存在着较多的不足之处，有待进一步地深入研究，逐步地完善，以达到有效控制项目成本，增加项目利润的目的。参考文献：[1]MalkanthiSN,PremalalAGD,MudaligeRKPCB.Impactofcostcontroltechniquesoncostoverrunsinconstructionprojects[J].Engineer-JournaloftheInstitutionofEngineers,SriLanka,2017(4):53.[2]LailaM.Khodeir,AlaaElGhandour.Examiningtheroleofvaluemanagementincontrollingcostoverrun[applicationonresidentialconstructionprojectsinEgypt][J].AinShamsEngineeringJournal,2019(3):471-479.[3]章霞青.建设项目施工阶段成本控制研究[J].时代经贸,2019(18):100-103.[4]张丽丽.项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制[J].中外企家,2019(31):95.[5]马玲玲，郭丽华.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2019(19):142-143.[6]侯守赞.建筑施工企业的项目成本管控[J].中国乡镇企业会计,2019(09):160-161.[7]雷蕾.工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择[J].技术与市场,2019(10):202+204.[8]楼城.试论建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].建材与装饰,2019(31):159-160.[9]徐腾飞.工程项目施工阶段成本控制研究[D].北京：北京建筑大学土木与交通工程学院,2019.[10]冯力丹.建筑安装企业项目成本管控措施及建议[N].中国建材报,2017-05-29(003).

致谢从选题到定题，从大纲到初稿，从初稿到定稿，一步一个脚印，我经历了懵懂，而后通过不断学习，加深了对专业知识的掌握与应用。通过这一整个阶段的努力，我的毕业论文《埃美园林老集镇环境整治项目成本控制研究》最终得以完成，这也就意味着我的大学生活即将告一段落。在本论文的撰写过程中，我的论文指导老师孙逢媛老师倾注了大量心血。孙老师用她严谨负责的态度，非常认真仔细的与我探讨论文，给予我关心和支持与鼓励，帮助我完成论文的写作，并教我学会思考，学会创新思维。在论文的撰写过程中，从论文题目的确定、写作过程的指导、论文修改的建议，经由您的悉心指点，让我茅塞顿开，最终完成了本论文的写作。在此向孙逢媛老师表示由衷地感谢！另外，也在此诚挚地感谢大学四年里给予过我帮助的任课老师、亲人和好友，感谢你们帮助我、支持我、鼓励我。毕业论文的写作，无疑是再一次系统学习的过程，通过这次写作，我对专业知识的把握有了新的高度，希望自己能在未来的学习生活中不懈努力，砥砺前行。

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是论文修改的主要方式.完成论文初稿后,由作者自己认真通读全文,并放声地读,多读几遍.这样,凭借语感的作用就能发现问题.语感与人们平时的读书或谈话联系紧密,语感对检查语病、缺字错别字十分有效,也能使语句哕嗦、语句不通畅等问题随时被发现.所以,初稿写出来后,自己要大声读上几遍,边读边改,这是人们常常采用的一种修改方法.(二)冷改式所谓冷改式,是指初稿完成后.先搁置一段时间再修改的一种方法.许多人常有这种情况,有时初稿写好了,也很想马上把它修改好,可是自己怎么也发现不了毛病,自我感觉相当不错,不愿修改或不知怎么修改.这时候,可以采取冷改式,把初稿放一段时间再修改,就会发现要修改的地方还很多.这种拉开时间距离的阅读与修改,容易使作者心明眼亮.此时作者的思维比较容易跳出原有的圈子,从另外一种角度冷静地审视自己的论文.只要时间允许,改好的论文可以搁一搁再进行修改,如此反复数次,有益于提高论文质量.(三)热改式所谓热改式,是指初稿完成后.趁热打铁,立即对论文进行修改的方法.这种方法的优点是作者对论文记忆清晰,印象深刻,修改及时,避免遗忘.缺点是作者还处于论文写作的兴奋状态,不够冷静、清醒,思想和情绪还难以从论文中超脱出来,还不能摆脱原来的写作思路,难