2024年经理助理工作总结参考（二篇）VIP

第3页共3页2024年经理助理工作总结参考自加入公司已逾半年，我首先要表达对上级领导在我工作中的悉心指导和鼎力支持的深深谢意。这段时期对我来说，是一个全新的工作环境，充满挑战与探索，我深入学习了公司的各项规定和制度，并积极参与各种培训课程，以更加饱满的热情投身于公司的企业文化之中，坚信“学无止境”，明白不进则退的道理。同时，我也在本职工作中意识到自身的责任，时刻以“每日自问”的态度，致力于创新、实践、学习和经验总结。以下是我在____年度的工作总结：一、职责执行与思想状况作为经理助理，我全力协助部门主管，确保工作的有效布置、实施、检查、监督、落实和执行。我专注于项目竣工图的绘制和修改，得到了领导和同事的关心与支持，始终坚守公司的管理制度，秉持团结务实、高效严谨的工作态度。二、年度工作回顾1.积极参与公司组织的各项培训，深入理解公司文化，以规章制度为行为准则，自我要求严格，提升工作效率。2.在领导的指导下，我负责了宾馆、____集团办公楼、会所、____酒店的实施检查工作。3.完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制任务。4.对____酒店的施工资料进行了整理，补充了缺失部分，完成了质量检验批次的重新编制工作。5.协助完成了____集团办公楼装修竣工图的绘制。6.协助经营部进行宾馆结算，与甲方进行了核量工作。7.完成了领导交办的其他临时性任务。三、工作中的改进与不足1.我意识到在工作中，我较为内向，沟通主动性不足，这对助理工作是不利的。改进措施：我将加强主动沟通，以开放的心态改进工作方法，充分展现自我能力。2.在绘制竣工图的过程中，由于急于求成，影响了准确性。改进措施：我将更加专注于细节，以谨慎的态度处理竣工图的变更和现场施工的准确性，确保资料收集的完整性，提高绘制图纸的专业技能。回顾过去，我能够基本完成本职工作，这得益于领导的支持和同事的帮助。在未来的工作中，我将继续努力，改正不足，以饱满的热情迎接新的挑战，为公司的持续发展做出更大的贡献。四、明年的工作规划与目标1.我将持续深入学习，提升自身素质和综合能力。2.我将继续以高度的责任心做好本职工作，注重细节，从细微处做起。3.我将努力改正过去一年中的不足，以更高效的状态应对新的挑战，为公司的未来发展贡献更多力量。2024年经理助理工作总结参考（二）在构建稳固基石的过程中，我依据传媒所确立的调研方向，前期聚焦于华泰现状与证券行业的深入调研工作。____媒体项目进展____随着“商务领航--政企____通”项目的全面铺开，我积极参与了针对政企____通的媒体宣传工作。具体而言，我出席了政企____通的媒体沟通会议，与南京平面媒体经济板块的记者初步建立了联系，并与李____协同努力，有效推动了快报记者撰写并发表了关于政企____通的宣传报道，该报道已在现代快报上成功刊出。历经数月的实践，我已对公司的工作环境有了全面的了解，对公司的整体运作流程亦能宏观把握。尽管目前尚不具备独立处理公司或部门具体项目业务的能力，但我深知这是一个循序渐进、经验累积的过程。鉴于此，我意识到自身在问题解决与团队协作方面的能力尚待提升，并将持续学习，以不断提升个人业务素养。____管理职责概览____作为销售组的一员，我同时肩负部门内勤工作的重任，具体职责包括但不限于：1.____流程制定____：与张清、季海强紧密合作，共同完成了市场调研、电话拜访、登门拜访等关键流程的制定工作。2.____年度计划参与____：深度参与传媒年度计划的制定过程，从框架构建到细节落实，涵盖背景阐述、年度目标设定、现状分析、实施策略、步骤规划、财务分析及资源调配等多个方面。同时，结合国盾公司与传媒部门的战略规划，明确了传媒在国盾体系中的定位及年度项目的实施目标。3.____会议纪要编制____：负责前期会议纪要的编写工作，通过规范会议纪要流程，提升了会议效率，确保了会议议题的明确性，并促使个人更积极地融入会议进程。在整理会议纪要的过程中，我的总结概括能力得到了锻炼，对工作任务及内容有了更深刻的理解。4.____日报汇总与分析____：每日负责日报的汇总工作，通过审阅同事的日报，掌握了日报撰写的要领。同时，在整理过程中发现并记录了存在的问题与学习点。5.____预算管理____：前期承担了每月办公用品及财务预算的制定任务。6.____出勤管理____：每日编制出勤表，确保考勤记录的准确无误。7.____值日检查____：负责每日的值日检查工作，维护了良好的办公环境。____对____规划与传媒规划的理解________对____规划的理解____：从战略定位与目标来看，____旨在成为一家以电子政务为切入点的信息运营商。公司通过电子政务建设收集法人与自然人信息，进而通过信息运营创新商业模式，逐步涉足中介、物流、销售、生产等多个领域。电子政务涵盖了政府机关内部的办公自动化、政府上网工程及对外管理服务的电子化网络化三个层次。实现战略目标是一个长期且需不断创新与开拓的过程。公司立志在二十年内跻身世界一流企业行列，其营业指标将瞄准世界五百强之一。公司的愿景是构建一个公共信息平台，以最小成本满足最大需求，从而节约资源、提升效率，为企业和个人创造更多价值。此公共信息平台不仅是信息收集与运营的平台，更是实现公司愿景的重要手段。公司强调员工应将工作视为事业，秉持主人翁精神，明确目标、勇于担当，并认为团队精神是成功的关键所在。____对传媒规划的理解____：____传媒并非传统意义上的传媒公司，它超越了现有广告公司、制作公司、公关公司及媒体的范畴，致力于整合这些资源，打造一流的传媒平台。整合能力构成了传媒公司的核心竞争力。国盾传媒虽不直接生产产品，但凭借创意与概念驱动，整合媒体、广告公司等资源，实现利润与价值创造。因此，策划出色的创意并进行完美包装是国盾传媒的核心优势与业务重点。传媒的主要业务流程围绕创意策划展开，通过获取政府