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文档简介

数智化的心得体会.数智化转型是一场认知与思维的革命，正成为企业发展的普遍趋势。那些无法快速响应、及时有效变革的企业将落后于变革的洪流并逐步失去领域内的核心竞争优势。在传统企业的认知中，通过引入数字化技术、建立数字化小组就可以完成数字化转型。但真正的数智化转型，却是包含业务战略、组织升级、技术升级叠加的复杂工程。当企业真切地感受到业务和组织转型冲击时，企业过往的业务经验极可能成为未来业务创新和拓展的最大障碍，特别是那些以往业务运作、发展较为成功的成熟企业。真正的数智化组织需要基于现有的数字化工具，构建新的包含管理机制、人员能力、企业文化、技术支撑的整合、全面的组织体系，以有效支撑企业实施数智化转型战略。组织、文化、人才机制，这些看不见摸得着的软性竞争力，往往是企业数智化转型过程中脱胎换骨的关键。随着第四次工业革命走向纵深，移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，数智化（数字化、智能化）转型成为传统产业在互联网下半场竞争的关键。尤其在疫情催化下，在线化、非接触的线上作业成为必然，越来越多的企业意识到数智化转型的紧迫性，加速推动数智化转型。一股数智化潮流正在袭来，很多企业不是走在数智化转型的路上，就是半只脚踏入了转型。从需求端来看，中国市场的企业数字化建设需求旺盛，超过九成企业有数智化转型需求；从数字化建设周期来看，2005年到2012年是数智化建设的第一轮高峰期，当时间进入2018年数智化迎来第二轮高峰期，未来几年将是数智化建设的繁荣期。值得注意的是，数智化大潮背后，业界对转型误区的隐忧也逐渐浮现。对所有企业来说，数智化转型都是一个极其复杂的系统工程。不少企业在摸着石头过河，掉入了“为了数智化而数智化”、“套用标准产品”等误区，不仅浪费投入的资源，还可能耽误数智化转型的最佳时机，付出的代价非常大。现如今，数字经济渗透率的提升已经成为社会各界的共识。但是，不同企业对数智化却有着不同的理解。比如，华为的理解是“通过新一代数字技术的深入运用,构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑,实现业务的成功”；阿里的“数智化转型”则是“基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化”。对数智化的不同看法，加大了其他传统企业对数智化理解的门槛，导致不少企业认为数智化转型侧重于技术驱动，转型过程中往往变成为数智化而数智化，最终导致因套用标准化数字工具而效果

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