2024年公司人力资源部年终工作总结标准范文（二篇）

第4页共4页2024年公司人力资源部年终工作总结标准范文我部门已圆满执行公司委派的各类任务，为公司的稳定发展做出了微薄贡献。现对本部门全年工作进行如下简要总结和回顾。一、____年公司人力资源概况1.____岁以下员工占比____%，其中男性占比____%，女性占比____%。2.____岁员工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。3.____岁员工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。4.____岁以上员工占比____%，男性占比____%。当前，公司人力资源主要由____岁的中青年男性劳动力构成。女性员工在____岁年龄段的比例显著高于男性，原因包括年初接纳的女电工和女焊工培训归来，以及该年龄段女性员工的流动性较低，而男性员工流动性较大。学历结构如下：1.初中及以下学历占比____%。2.高中（含中专职高）学历占比____%。3.大专学历占比____%。4.本科学历占比____%。5.硕士学历占比____%。公司人员学历结构呈金字塔型，以低学历员工为主。大专学历仅占____%，初中学历过半，显示出我司高学历人才偏少，且高学历员工流动性较大。在____名员工中：1.工龄不满一年的员工____人，占比____%。2.____年工龄的员工____人，占比____%。3.____年工龄的员工____人，占比____%。4.____年以上工龄的员工____人，占比____%。人员工龄结构呈橄榄型，两头少中间多。____年工龄和工龄不满一年的员工比例偏高，而____年工龄的员工比例偏低，这既反映了公司员工年龄结构较年轻，也显示出人员流动性仍较大。二、____年主要工作完成情况1.劳资管理：严格计算并发放工资奖金、劳保福利，核实各部门考勤，遵循公司劳资制度、档案工资体系和定编定员体系，确保工资、奖金、福利劳保的准确无误。定期监督、检查和指导各分厂劳资员工作，保证任务的顺利完成。2.培训工作：（全年培训总结附后）全年共举办____余场培训，____余人次参与。其中包括：-中高层干部培训____次，____余人次接受培训。-供销人员专题培训____个，____人次参加，____人考试成绩良好。-与运城工学院合作，____名员工参加为期一年的机电专业学习。3.考勤及劳动纪律：实施全员指纹考勤，发布《劳动纪律检查执行细则》，对异常考勤情况进行解释和处理，每月发布考勤检查通报，对违规行为进行处罚。加强指纹考勤和人工考勤的抽查，劳动纪律显著改善，违规现象减少。4.信息化管理：上半年启动内部erp系统，逐步解决人事信息数据混乱、统计困难等问题，建立完善的信息档案库。下半年开始使用新工资软件，erp系统在信息处理和检索查询方面表现出色。三、存在的主要问题1.人事信息的动态管理和汇总分析能力有待加强，为公司决策提供支持的职能不足。2.培训档案整理不系统，原始资料台帐缺失，9000认证和工业萘认证中出现不符合项。3.教培科在人员、资料和师资方面存在不足，建议增加学习资料，解决外训信息收集和代课费问题。4.员工考核排队制度在执行中出现偏差，需要调整考核指标和方法。2024年公司人力资源部年终工作总结标准范文（二）____市社保中心已全面执行保险费用征缴要求，并成功调整与征缴本年度社保基金。同时，本公司亦及时为职工处理参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，以及医疗保障卡登记等事宜。目前，公司五险一金各项帐目均准确无误。（七）人力资源信息管理精准本公司已及时更新人员各项信息，所有员工均建立规范的干部档案，并完成劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，积极收集同行业人力资源及相关信息，以完成人力资源状况分析，为公司领导提供决策支持。二、____我公司人力资源工作面临的挑战（一）人才储备稍显薄弱近年来，我公司虽已逐步加强人才储备，但受房地产行业特征和人才市场形势影响，专业人才储备仍显不足。部分岗位招聘存在延迟，对公司其他部门工作进度造成一定影响。（二）培训工作需强化公司虽高度重视员工培训工作，并设立专项经费，但尚未形成与企业发展战略相契合的培训体系。业务部门与管理部门对培训重视不足，导致培训计划执行困难。目前，仅公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间要求。（三）人力资本潜力未充分释放目前，人力资源部在激发员工积极性、推进业务流程改造及建立以业绩和能力为本的评价体系等方面，尚未发挥应有作用，与协作公司人事科在功能上存在相似性。三、____人力资源管理工作规划（一）夯实基础与日常管理本公司将致力于做好人力资源管理的基础与日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。（二）优化人才引进与配置鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源的影响，本公司将积极引进专业人才，同时加强内部人才流动。在外贸业务方面，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才。（三）完善绩效考核体系针对当前绩效考核存在的问题，本公司将着力解决目标分解、指标量化及考核公平性问题。通过动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，提升绩效考核效果。（四）强化培训工作本公司将利用经济危机时机加大人力资源投资，通过给予用人单位培训经费、提供优质培训信息和渠道等措施，鼓励员工参与培训。同时，计划开展法律、风险防控等方面的培训。（五）构建和谐劳动关系本公司将规范用工管理、保障员工福利、提高薪酬透明度及倾听员工意见等举措，促进劳动关系和谐。具体将推进员工年休假福利、提高见习期员工工资及发放过渡期租房补贴等措施。（六）支持业务部门组织工作本公司将在定岗定编