置业公司薪酬管理存在的问题及对策研究

第一章1前言在房地产行业中想要取胜的关键之一是是否具有一批高素质与高效率的优秀员工。企业员工是企业获得利润的直接人员，现在企业在经营中的一道难题是在选择员工上，并且让他们一直创收优秀的业绩。因此，为公司员工创建一个合适的并且具有竞争力的薪资管理制度十分的重要。对房地产公司的不断发展起着最直接的作用。对于一个公司来说最重要的管理工作就是薪酬管理，同样对于一个公司来说也是最难管理的。因为薪酬管理起到非常大的作用，它能够调节员工与公司之间的关系，一个好的薪酬管理能够提高员工们工第二章HD置业公司薪酬管理现状表1:HD置业绩效考核指标考核内容考核指标定义与说明工作业绩工作质量业绩任务目标与岗位职责的匹配程度工作效率工作任务实际完成时间及节点的控制工作能力专业知识本职岗位专业知识素质和技能学习能力业务能力创新能力法解决能力工作态度积极性主动承担工作任务，及时完成本职工作协作性具备良好的团队协作精神，参加团队活动责任心纪律性2.2HD置业公司薪酬组成及实施情况积极性，然而底薪和佣金并不高，调薪的机会并不多，没有福利和津贴，严重打击了销售人员的工作积极性，所以薪资结构的重新调成迫在眉睫。如果违反一点规定，将意味着部分工资将被扣除，,由于销售工作者的工作时间比较自由，大多数工作地点是不固定的，因此，很多销售人员连基本工资都拿不上。这样的基本工资对他们来说发挥不了什么作用，做销售工作的人员也很苦恼和不满。是不利的.第三章HD置业公司薪酬管理存在的问题及原因3.1存在的问题3.2问题产生的原因第四章HD置业公司薪酬管理改进对策4.1加强薪酬调研分析4.2提高薪酬水平，增强竞争力4.3实现薪酬全方位考核评价4.4晋升渠道多样化4.5强化岗位责任制4.6强化非货币性薪酬根据本文的研究表明，首先本文高度和具体的总结了有关薪酬管理理论方面的问题，结合HD置业进行系统的实地调查，再调查中根据问卷调查的结果在本文的某些细节方面做得不够到位，根据此次的研究，下次将从方面出发，无论在法律方面，人文方面，社会方面还是政治经济角度，深刻探索HD置业方面和这些的内部机制关系，从而为公司进行更加深远的考积极推广，是该公司在未来的发展中大放光彩，起到更好的战略性目的。(1)本调查问卷共有33个基本问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。(3)你也可以选择匿名填写此份调查表。(4)请你按实际情况作答，否则将影响调查结你的姓名：(可以不填)所在部门：你的职位：入职年限：1.你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是(B)基本公平(C)不确定(D)不公平(C)不确定(B)可能有(C)不确定(C)不确定(D)不是(B)差不多(B)较吸引(C)不确定(C)不确定(B)职位(E)不知道(E)多“捞”多得，少“捞”少得18.你对公司公共福利政策及建设的看法是(C)不确定态是(C)不确定(C)不确定(E)完全失控(C)不确定(C)不确定23.你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(B)基本满意(C)不确定(E)非常不满意(C)不确定(C)不确定(C)不确定(E)经常拖欠(A)