涂料设计和开发控制程序

程序文件编号标题：设计和开发控制程序版本生效日期页次第1页编写（签名）：年月日审批（签名）：年月日修改状态修改内容摘要修订人日期1.目的对设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准，法律、法规的要求。2.适用范围适用于公司各类产品设计的全过程，及现有产品的技术改进。3.职责3.1采购部负责样品及小批试制所需原材料，物料的采购。3.2营销部负责根据市场调研或分析，与技术部进行沟通,并负责将试制合格产品送交顾客使用。3.3品管部负责样品及小批试制后产品的检验和测试。3.4生产部负责中试、大试（试产）。3.5技术部负责编制相应的《新产品配方设计表》，负责整个设计的组织协调和实施工作，技术总监负责产品改进的审核，总经理负责产品改进的审批。

3.6总经理负责对新产品的立项及新产品的审批。4.程序4.1新产品的设计的开发的策划技术总监负责进行新型产品设计和开发的策划，对新产品组织和安排相关项目工程师编制相应的《新产品配方设计表》，明确以下内容：a.设计输入、输出、评审、验证确认等主要内容；b.人员分工、责任人、进度要求和配合单位；c.需要增加或调整的资源（如新增或调配的原料、仪器、设备、人员等）；4.2对现有产品性能及技术的改进项目，由业务部门填写《技术开发需求联络单》（B单）交给技术总监，再由技术总监向相关工程师下达《新产品配方设计表》，产品开发人员按单中要求进行开发。改进项目完成后的验证工作参照程序4.4进行。4.3设计输入4.3.1根据市场调研分析或行业的发展趋势，营销部，或总经理提出项目建议的技术改进设计或新型体系产品开发，并填写《技术开发需求联络单》（A单或B单）。4.3.2技术部根据《技术开发需求联络单》的要求，组织编制《新产品配方设计表》，明确产品要求，研制时间,资源需求等事项。4.3.3《新产品配方设计表》完成后，必要时由相关品管、销售和采购部门参与讨论，修改后交由总经理批准。4.3.4技术总监负责组织编写《新产品配方设计表》，中的设计输入栏目，明确设计输入内容，包括：(1)产品名称（型号规格）、功能描述、主要技术参数和性能指标；(2)适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的要求；(3)以前类似设计的有关要求及设计和开发所必需的其他要求，如安全、防护、环境、价格等方面的要求。（4）如需新增原材料，工程师按《原材料新增或更换检测审核表》执行。4.4设计验证4.4.1对于新产品开发，研发工程师根据技术开发需求联络单》与《新产品配方设计表》的要求进行设计试验，产品试验成熟后，填写相应的实验数据，并进行样品试验。4.4.2研发工程师在确认新产品小样试验成功后，将小样交品管部按配方再试制样品检测，如营销提供竞品样品，品管部须将小样与竞品对比测试，并填写《竞品性能对比分析报告》。4.4.3工程师根据品管部实际检测结果，对检测验证中发现的问题做出相应的纠正或改进措施。4.4.4小试实际检测结果与设计数据相符，技术部送小样给客户试样，必须经客户书面确认后，生产部配合品管部做小批量生产（中试至少100kg）。4.4.5前三批中试须工程师跟踪生产，并填写《新产品生产跟踪记录表》以确定配方、工艺、检验数据的可行性与稳定性。4.5设计评审4.5.1新产品验证通过后，技术总监对最终样品的检验报告进行审核确认，新产品组织相关部门进行综合评审，符合要求后交由总经理审批。必要时须送交有关质量部门检验。4.5.2对于设计验证过程中发现的问题，工程师应采取相应的纠正或改进措施进行修正。4.5.3在样品试用或连续三批批量生产产品验证通过并顾客确认后，由工程师填写《工程单》，技术总监审核后，输入配方体系。4.5.4涉及产品所有的稿件或相关资料由工程师整理编制，最终交生控输入产品配方体系生成《工程单》存档管理，以便跟踪与追溯。5.设计确认5.1设计确认通常针对最终产品，在交付之前完成，试产合格的产品，由营销部负责联系送交顾客试用。5.2工程师根据以上产品试用反馈的信息，必要时采取相应的纠正或预防措施，跟踪执行。6.设计更改6.1当接到更改要求时，设计人员需正确评估设计更改对产品的正确使用，生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面的影响，技术总监在《产品配方改进表》中须明确设计更改的要求，交工程师进行改进。6.2新产品的设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变，或涉及人身安全时，需重新进行评审和验证，通过后方可实施。7.绿色通道7.1以下特殊情况可走绿色通道：7.1.1客户因市场需要现有产品的x项性能需调整并急需出货。7.1.2为客户开发的新产品急需第一次大试生产出货试样。7.1.3因产品改良及开发新产品急需采购最小批次的新原材料，以快捷出货。7.2绿色通道适用条件7.2.1对于7.1.1需营销总监（副总经理）在《技术开发需求联络单》B单上签字，并由项目工程师试验，书写《产品配方改进表》交给技术总监签字确认即可先生产出货。后续品管部直接检测车间成品，相关部门补齐手续。7.2.2对于7.1.1同7.2.1，但《技术开发需求联络单》改为A单。7.2.3项目工程师填写《原材料新增或更换检测审核表》，并交技术总，相关营销总监审核，总经办批准即可购买生产所需最少批量原材料，相关手续在15天内补齐。8.相关文件及记录8.1《技术开发需求联络单》A单8.2《技术开发需求联络单》B单8.3《新产品配方设计表》8.4《产品配方改进表》8.5《xxxx竞品性能对比分析报告》8.6《新产品生产跟踪记录表》8.7《原材料新增或更换检测审核表》以上记录由负责人收集整理，每月上交财务部，入档统一管理存放，保存三年。原材料新增或更换检测审核表配方编号原材料编号：送检日期：年月日更换或新增原因：价格太高□质量问题□备用□其它□提出新增或更换部门：现使用材料预用新增或更换材料供应商：联系人/电话：供应商：联系人/电话：材料名称：材料编号：材料名称：材料编号：价格：结款方式：价格：结款方式：基本性能检测指标基本性能检测指标项目技术指标检测结果项目技术指标检测结果项目工程师签字：质检部检测小样对比结果:

质检部长：技术部对比评估意见：

技术总监：

总经办意见：采购部确认执行：

采购部：备注：流程：采购部提供小样→质检部或技术部进行小样检测→技术部或质检部复检→质检部将小试结果提交采购部→采购部召集质检部主管、技术部工程师、营销部、总经办副总开会评估，决定材料是否能够采用→交总经办审批备案→审批结果交采购部备案（确定合格供应商）→确定材料后少进一批货进行中试→中试三批质量稳定后先消化完原来库存材料再启用。编号:QR-技-001-A/0-20120810家具木器漆与竞品性能对比分析报告项目竞品（其他公司）对比品（本公司）对比结果基本情况产品型号\名称产品使用区域包装规格出厂价格罐内样漆性能外观比重气味粉含量开罐效果细度（um)固含量(%)罐内粘度(ku)施工性能施工配比表干时间实干时间平面流平性立面流平性重涂性稳定性宽容性打磨时间打磨性能及效果调配后胶化时间漆膜性能附着力柔韧性遮盖力光泽耐磨性硬度透明度手感丰满度耐候性竞品优点：对比品优点：竞品缺点：对比品缺点：对比品可改善方案：技术总监：品管部长：检测日期：年月日编号:QR-技-009-A/0-20120814油性木器漆产品配方改进表文控新产品编号：新产品名称：新配方编号：项目发起原产品编号：原产品名称：发起人：财务原净水成本：原售价：改进后净水成本：改进后售价：原毛利率：现毛利率：毛利率升降情况：发起人原配方缺陷:主要改进描述:序号原技术参数改进后技术参数品管检验参数原料编号配比指标项目技术指标原料编号配比指标项目技术标准实测指标差异1外观外观2细度细度3粘度粘度4光泽光泽5固含固含6比重比重7折光率折光率8附着力附着力9发花性发花性10流平性流平性11重涂性重涂性12施工配比施工配比13表干时间表干时间14实干时间实干时间15打磨时间打磨时间16胶化时间胶化时间17漆膜硬度漆膜硬度18漆膜状况漆膜状况施工工艺:施工工艺:品管部鉴定说明:1、工艺流程2、材料3、性能工程应用科:40cm*60cm以上大板施工结果：总经理批示：项目工程师：配方管理员：技术部总监：启用日期：编号:QR-技-011-A/0-20120814油性木器漆新产品配方设计表年月日文控新产品编号新产品名称配方编号项目目标成本预定售价项目发起人财务实际成本毛利率财务审核人:设计原因和要求:(由项目发起人注明要求或提供对比样本)原材料准备:(项目工程师查询库存，无库存的新材料通知采购部限时购进)序号配方设计方案技术指标品管检验参数备注原材料编号配比重量指标项目技术标准实测结果指标差异1外观2细度3粘度4光泽5固含6比重7折光率8附着力9发花性10流平性11重涂性12施工配比