2024年财务经理述职报告（四篇）

第3页共3页2024年财务经理述职报告____年度，本人恪尽职守，圆满完成了省公司及分公司交付的各项工作任务，现将工作详情汇报如下：一、针对降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，本人严格执行预算管理，强化成本费用的管控。通过优化资源配置，有效释放基层营销单元经营活力，提高了企业整体效益，有效推动了降本增效工作的实施。全年支出付现总成本约___万元，其中营销费用约___万元，占总付现成本的___%。二、在财务信息化与服务支撑能力建设方面，本人积极利用财务信息化手段，准确展现本地网各专业资源占用和使用情况。对供应商信息进行了全面梳理，清理了供应商银行信息550条，显著提升了财务信息质量与价值。三、资金管理方面，本人严格遵循收支两条线管理制度，对所有收入户实施网银自动划款管理，确保月末沉淀资金趋于零余额。全年上划资金达___多万元。同时，坚持每月对营业款结算科目进行核对清理，并详细填写银行对账明细表，确保资金安全。四、在会业对账制度方面，本人加强了网运成本的核对工作，使得网运成本匹配率达到了___%以上。对于发现的问题，及时与各部门沟通解决，确保了财务数据的准确性。五、在财务核算基础工作上，本人对凭证进行严格把关，杜绝了因原始票据不详、审核不严而造成的核算错误。每月将财务资料按要求分类装订存放，并加大了对外部发票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部发票，进一步规范了原始发票的审核流程。六、在反思工作不足时，本人认为在成本费用管控、营业欠款控制以及财务工作能力与基础工作方面仍有待加强。针对这些问题，本人将深入分析原因，制定改进措施。七、对于____年的工作计划，本人将从以下几个方面着手：1.全面深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步加大责、权、利的统一力度。2.继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，提升资源使用效益。3.全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标的差距，提升公司盈利能力。4.进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。5.加大财务基础工作力度，全面提升财务信息质量与价值。6.加强资产财务管理，确保资产的安全与完整。以上工作计划如有不妥之处，敬请批评指正！2024年财务经理述职报告（二）尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功达成了大部分既定目标。以下是我部门的年度工作汇报：一、全年量化指标完成情况：1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部因设备购置支出___万元，导致未达到预设的___万元。3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均完成了资金策划。4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元，实现了盈利目标。5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。二、主要工作开展情况：1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务标准和度量衡。2.持续推进预算管理，全年预算管理工作取得显著成效，增强了财务规划的前瞻性。3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，向局借款___亿元，办理承兑汇票131笔计___万元，确保了生产经营的现金流。4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。5.加强财务检查和内控管理，有效防范了财务风险。6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律，提高政策把握能力。三、存在的问题与改进方向：1.部门间沟通协作有待加强。2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。4.我本人的工作作风需要进一步改进。四、未来工作展望：1.提前做好年度财务策划，实现事前有依据、事后有证据。2.强化总部对资金的集中调控能力。3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。谢谢大家！2024年财务经理述职报告（三）1、财务部门人员配置一直相对紧张，但我们通过有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论轻重缓急。部门每日的核心工作包括资金的收支与财务报表的编制，这些日常且繁重的任务在过去一年中，我们都能及时为公司的内外经济活动提供必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。公司资金流动频繁，财务部员工秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金收付的安全、准确和及时，未发生过任何差错。2、我们建立并推行了一系列财务管理制度，包括费用管理、资金管理、办公用品管理、计算机管理以及经济活动分析等规范性文件，确保了各业务单位的严格执行。3、我们制定了年度费用预算，并每月向各部门反馈，要求进行月度分析。对全公司的管理费用每季度进行一次详细分析，并上报至集团财务部，以确保管理费用控制在年度预算范围内。预算管理逐步完善，我们通过细化预算内容、提高预算透明度和增强预算刚性，确保了预算执行的整体效果良好。4、每半年度，我们会组织全公司的业务单位进行经济活动分析，将此纳入日常财务管理工作中，为公司的决策提供了有力的数据支持。5、在公司领导的协调下，财务部全年共计向集团借款数亿元，有效保障了各业务单位的运营资金需求。同时，我们积极争取集团支持，将部分设备采购转为投资，增加了公司的固定资产，显著增强了公司的实力。6、完成了集团上市的内部控制审核工作，强化了财务检查和内控管理，有效防范了资金风险。我们建立了资金、费用资金的统一核算机制，并实施定期财务检查，确保了潜在问题的及时发现和整改。7、尽管我们取得了一些成绩，但深知仍有许多工作待改进和完善，全体财务人员将持续保持敬业精神，努力提升我们的工作成效。2024年财务经理述职报告（四）在过去的一年中，我经历了一段极为特殊且意义非凡的旅程，期间我跨越了人生中一个新的重要阶段。作为计财部的领导，我在行领导的深切关怀与支持下，带领全体同仁以高度的责任感和敬业精神，恪尽职守，务实创新，成功地将支行的运营推升至一个崭新的高度。以下是我在____年度的个人工作总结报告：一、从基础出发，强化人员素质培养，确保支行的稳健运营1.建立健全规章制度，夯实会计出纳工作的基石。根据业务发展的动态变化和管理要求，我对现行制度和责任进行了全面的修订与补充，明确了工作目标与责任。特别针对七、____月期间差错率居高不下的问题，及时制定并出台了相关措施，有效遏制了风险扩散的态势。2.加强监督检查，确保会计出纳工作的质量。通过加强考核与监督，我实行了工作效果与绩效挂钩的机制，定期或不定期进行常规与专项检查，及时发现问题并进行整改，有效防范了经营风险。3.以人为本，提升会计、出纳专业人员的素质。我注重加强会计、出纳专业人员的素质培训，通过服务优化、业务学习、考核挂钩等多种方式，进一步实现了工作的规范化管理，提升了员工的服务意识、业务能力和工作质量。二、优化财务管理策略，强化成本意识，规范财务管理流程，提升经济效益1.我严格按照财务制度和相关规定，精心编制财务收支计划，及时准确报送各项财务资料，并定期进行详细的财务分析。在资产购置、费用计提等方面，我均严格按照制度执行，确保了财务工作的规范性和准确性。2.我实行费用专户、专项管理，严格区分业务经营支出和费用支出，压缩不必要的开支，实现节约与效益最大化。____年度费用支出总额较上年有所增加，但收入增幅远大于费用增幅，显示出良好的经济效益。三、恪尽职守，不断加强自身建设在管理工作中，我始终注重加强自身建设，提升工作能力。我坚持学习，增强工作的原则性和预见性；坚持实事求是，抵制和反对腐败现象；坚持团结合作，不搞个人主义。这些努力为各项工作的开展提供了有力的保障。四、展望未来：明确工作构想与要点1.我将