人事调动与岗位聘任制度

人事调动与岗位聘任制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理公司内部人员的人事调动和岗位聘任，以确保公司运营的顺利和高效。该制度适用于公司全部员工的人事调动和岗位聘任。二、定义人事调动：指公司内部员工因不同原因而发生的部门调动、职位调整、地方更改等人员更改。岗位聘任：指公司针对行政、管理、专业技术类岗位的聘任和选拔。三、人事调动人事调动的原则和程序1.1原则：人事调动遵从公平、公正、公开的原则，以人才的适应本领和公司的发展需要为依据。1.2程序：1.2.1部门提出调动需求，并将相关申请提交给上级领导。1.2.2上级领导审核并批准调动申请，同时依照公司相关规定和流程进行审批。1.2.3被调动员工在批准后依照公司规定的时间和要求完成相关手续和培训，并顺利过渡到新岗位。人事调动的范围和方式2.1范围：人事调动包含但不限于部门内调动、部门间调动、地方更改、职位调整等。2.2方式：2.2.1部门内调动：指员工在同一部门内由一岗位调至另一岗位。2.2.2部门间调动：指员工从一个部门调至另一个部门，应由两个部门负责人共同协商和决议。2.2.3地方更改：指员工因工作需要从一个工作地方调至另一个工作地方。2.2.4职位调整：指员工职位的更改，需由公司人力资源部门和相关部门共同协商、评估和决策。人事调动的注意事项3.1调动通知：公司将提前通知被调动员工，并说明调动的原因、岗位及调动时间等相关信息。3.2薪资福利调整：依据调动前后的岗位及工作内容变动，公司将合理调整被调动员工的薪资和福利待遇。3.3培训支持：公司将为被调动员工供应必需的培训和支持，以帮忙其顺利适应新岗位。3.4接收群体支持：原部门应乐观搭配和支持被调动员工的顺利过渡，新部门应供应合理的帮忙和支持。四、岗位聘任岗位聘任的原则和程序1.1原则：岗位聘任遵从公平、公正、公开的原则，以本领、经验和履历为依据，鼓舞内部员工晋升。1.2程序：1.2.1岗位空缺：公司管理层及部门负责人发现岗位空缺时，需向人力资源部门提出聘任需求。1.2.2职位申请：员工对符合条件的岗位可以自己乐意提出申请，并填写相应的岗位任职申请表。1.2.3职位评估：人力资源部门将对申请者的资格进行评估，包含综合素养、工作经验、技能水平等。1.2.4面试选拔：通过岗位评估的员工将参加面试，面试由部门领导和人力资源部门共同组织和进行。1.2.5聘任决策：依据面试结果和岗位评估报告，公司管理层和人力资源部门共同决议岗位聘任。岗位聘任的注意事项2.1公示公告：聘任结果将通过内部公示公告的方式进行，并充分听取员工的看法和反馈。2.2岗位培训：聘任成功的员工将接受相关岗位培训，并在聘任后按要求工作。2.3晋升机会：公司鼓舞员工通过聘任制度晋升，但并不承诺每位员工都能得到晋升机会，晋升需依据具体情况评估决策。五、制度执行与监督制度执行1.1部门负责人需按规定和程序执行人事调动和岗位聘任制度，严禁私自调动和聘任。1.2人力资源部门负责监督和管理人事调动和岗位聘任的执行，确保制度的实施和执行的公正性。监督与评估2.1公司将定期组织对人事调动和岗位聘任制度的执行情况进行评估和监督，以确保制度的有效性和员工的满意度。2.2员工可以通过公司内部渠道提出相关问题和建议，公司将乐观处理和改进。六、附则本制度自发布之日起生效，公司全部员工必需遵守相关规定和程序。如有需要，公司管理层有权依据实际情况对本制度进行调整和增补，并及时通知相关员工