2024年行政主管年终工作总结标准范文（二篇）

第2页共2页2024年行政主管年终工作总结标准范文因此，我们已对过去一年的优秀员工、进步奖得主及贡献奖获得者进行了表彰，旨在表彰他们的杰出表现，为其他员工树立典范。同时，对于未能遵守学院规定、延误工作或未达成预期结果的员工，我们将执行相应的纠正措施，这并非出于惩罚，而是为了帮助他们认识到自身的失误，并激发他们对工作的专注和敬业精神，以期在每项任务中都能提交令人满意的成果。当然，回顾过去一年的工作，我们也意识到存在一些需要改进的领域：1.计划性不足计划是引导工作方向的关键，有效的计划能优化资源配置，确保工作有序进行，以最小的成本实现最大的效益。然而，当前的计划体系存在缺陷，导致了工作的混乱，影响了工作效率。2.招聘策略的局限性招聘工作是人力资源管理中的重要环节，尤其考虑到学院对专业技能和经验的高要求，我们主要依赖中华英才网和智联招聘进行筛选。然而，这些平台的应聘者往往缺乏足够的工作经验，难以满足我们的需求，从而限制了招聘效果，造成特殊人才的短缺，对部门的正常运行产生影响。3.培训体系的不完善随着学院业务的快速发展，员工的技能需要不断提升以适应学院的需求。然而，由于各部门日常工作的繁忙，以及我在规划、执行和组织培训方面的能力不足，我们尚未建立一个科学的培训管理体系。例如，我们应将培训与员工的晋升制度紧密结合，通过基层管理培训，建立公正的考核晋升机制。此外，员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等关键环节的考核机制仍有待完善。我们需要建立一套全面、客观、量化的评估体系，以确保所有决策的公正性和准确性。2024年行政主管年终工作总结标准范文（二）以下是对原文的改写，保持了原有信息，但采用了更为严谨、稳重和官方的语言风格：一、人力资源管理1、招聘活动自____年____月起，我部启动了新一轮的招聘计划，至____年____月，公司员工人数从____人增长至近____人。然而，招聘效果并不显著，主要原因是公司地理位置的不便；其次，我们急需即招即用的人才，而大多数应聘者为应届毕业生；再者，有工作经验的求职者在待遇方面与公司存在差距。2、人事档案维护(1)已完成对现有员工的建档工作，包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息，确保员工档案的完整性；(2)顺利进行社保办理，按月为新增正式员工完成社保登记（自____年____月起，为满足资质需求，行政人员将由易通达账户办理医疗保险和养老保险）；(3)执行员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作；(4)及时收集、整理、归档档案材料；(5)优化招聘档案管理，提升后续招聘效率。3、考勤与薪酬管理自____年____月起，我们启用了指纹考勤系统，并依据考勤结果核算每月薪资。对于未按规定请假的员工，我们将进行调查并采取相应措施。同时，我们引入等级评估法的绩效考核方案，以评估员工的工作效率和能力。二、生产管理目前，生产管理是我们部门的薄弱环节，未来将重点加强。员工效率低下的原因多方面，主要包括：(1)管理制度执行不力；(2)进取心不足，满足于现状，对工作和自身要求不高；(3)公司人文环境建设有待加强，员工归属感不强。为解决这些问题，我们将加强员工培训，明确公司发展方向，塑造积极的人文环境。三、资质申报自____年____月起，我部投入资质申报工作：1.参加企业信息系统操作员培训，购置了相关设备，具备网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理14本初级职称，但由于政府部门效率问题，整体流程严重滞后；3.通过镇江中介办理6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠13本中级职称；5.在公司专业人员协助下，准备了基本的设备资料；6.相关资料的收集和准备工作在各部门的配合下有序进行。四、行政管理鉴于公司规模和发展需求，我部主要承担行政办公工作。具体包括：1.制定了员工手册及配套制度，以完善公司制度体系，经总经理审阅修改后，计划于明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，确保行政工作的公正性和可追溯性；3.负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障报修工作，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责处理与政府部门或相关单位的文件审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并发放工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强；2.部门职责划分尚不明确，可能导致决策分歧，需跟进优化；3.需强化人员管理，提升考勤纪律的