老旧小区整体改造施工投标方案（技术标）

老旧小区整体改造施工投标方案

目录

第一章编制说明、依据及项目简介.................13

1.1.工程简介...............................13

1.1.1.编制说明.........................14

1.2.编制原则...............................15

1.2.1.认真贯彻执行国家的方针、政策.......15

1.2.2.严格遵守施工合同..................15

1.2.3.合理安排施工程序和顺序.............15

1.2.4.采用流水施工和网络计划技术安排进度计

划.......................................16

1.2.5.注意降低工程成本，提高经济效益.....16

1.3.编制依据...............................17

1.3.1.支持性文件........................17

1.3.2.主要法律法规.....................17

1.3.3.主要质量标准.....................18

1.3.4.主要环境标准.....................18

1.3.5.主要职业健康安全标准..............19

第二章确保工程质量的技术组织措施...............20

2.1.质量保证体系...........................20

2.1.1.质量检查制度.....................20

2.1.2.质量保证组织管理领导小组...........21

2.1.3.质量保证体系......................21

1

2.2.质量管理责任制.........................22

2.2.1.项目经理..........................22

2.2.2.技术负责人.........................23

2.2.3.专业责任工程师.....................23

2.2.4.专业工长...........................23

2.2.5.质检员.............................24

2.2.6.材料员.............................24

2.2.7.资料员.............................24

2.2.8.公司设立质监部....................24

2.3.质量管理制度...........................26

2.3.1.样板管理制度.......................26

2.3.2.样品管理制度.......................27

2.3.3.质量奖罚制度.......................29

2.3.4.原材检验制度.......................29

2.3.5.质量检测设施管理制度...............30

2.3.6.质量验收管理制度...................32

2.3.7.质量培训制度.......................32

2.3.8.质量分析会制度.....................33

2.4.质量保证措施...........................35

2.4.1.管理措施...........................35

2.4.2.质量过程控制程序图.................36

2.4.3.施工队伍质量保证措施...............36

2.4.4.技术保证措施.......................37

2.4.5.材料保证措施.......................38

2

2.5.质量通病防治措施.......................40

2.5.1.装饰工程质量通病防治措施...........40

2.5.2.防水工程质量通病防治措施...........44

2.5.3.铺装及道路工程质量通病防治措施.....45

2.6.成品保护措施...........................51

2.6.1.成品保护的目的和原则..............51

2.6.2.成品保护工作组织机构图.............52

2.6.3.成品保护主要管理措施...............52

2.6.4.成品和设备保护的管理制度...........54

2.6.5.工程成品保护一般方法...............57

2.6.6.具体成品保护措施...................58

2.7.维修保养期内的保修计划.................62

2.7.1.为用户服务的目标...................62

2.7.2.为用户服务管理体系.................64

2.7.3.回访维修制度.......................67

2.8.创优措施...............................69

2.8.1.创优制度...........................69

2.8.2.工程物资的质量保证.................72

2.8.3.技术保证措施.......................73

第三章确保安全生产的技术组织措施................74

3.1.安全管理目标...........................74

3.1.1.安全管理体系.......................74

3.2.管理人员岗位职责.......................75

3.2.1.项目经理...........................75

3

3.2.2.项目技术负责人.....................76

3.2.3.造价员.............................77

3.2.4.安全员.............................77

3.2.5.质检员.............................78

3.3.安全管理制度...........................79

3.3.1.安全组织管理制度...................79

3.3.2.危险品管理和使用制度...............80

3.3.3.安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配

置.......................................81

3.3.4.施工现场治安保卫管理制度...........84

3.3.5.安全培训计划.......................85

3.3.6.安全奖罚制度.......................87

3.3.7.安全生产检查制度...................88

3.3.8.特殊工种操作规程制度...............89

3.4.施工安全防护措施.......................90

3.4.1.施工危险性分析.....................90

3.4.2.个人防护措施.......................92

3.5.分部分项安全保证措施...................94

3.5.1.安全事故预防措施...................94

3.5.2.安全用电措施.......................95

3.5.3.地面工程安全技术措施...............97

3.5.4.电焊工程安全技术措施...............97

3.5.5.油漆工程安全技术措施...............98

3.5.6.装饰工程安全事项...................99

4

3.6.主要消防措施...........................101

3.6.1.成立消防安全领导小组.............101

3.6.2.消防保证措施.....................101

3.7.施工现场保卫措施.......................103

3.7.1.治安联防方案.....................103

3.7.2.重大节假日安全保卫方案...........103

3.7.3.治安保卫制度.....................104

3.7.4.工地门卫制度.....................105

3.7.5.民工住宿安全管理制度.............106

3.7.6.民工住宿区安全管理措施...........107

3.8.施工现场应急措施.......................108

3.8.1.建立应急预案小组.................108

3.8.2.应急物资准备.....................109

3.8.3.消防应急预案.....................110

3.8.4.治安应急预案.....................112

3.8.5.施工现场应急预案.................115

3.9.施工场区及周围道路交通安全管理措施.....142

3.9.1.组织管理.........................142

3.9.2.管理措施.........................142

第四章确保文明施工技术组织措施及环境保护措施...143

4.1.确保文明施工的技术措施.................143

4.1.1.文明施工目标.....................143

4.1.2.现场文明施工组织管理.............143

4.1.3.文明施工保证项目.................143

5

4.1.4.现场文明施工措施.................146

4.2.环境保护措施...........................151

4.2.1.环境保护目标.....................151

4.2.2.环保管理体系......................151

4.2.3.环保管理机构的职责...............151

4.2.4.环境保护措施.....................152

4.3.完工保洁清理措施.......................156

4.3.1.开荒保洁施工方法.................156

4.3.2.精细保洁施工方法.................158

第五章确保工期的技术组织措施...................161

5.1.工期目标...............................161

5.2.总体要求...............................162

5.3.施工进度计划安排.......................165

5.3.1.进度计划控制原则.................165

5.3.2.施工安排.........................165

5.3.3.工程进度的控制及调整.............165

5.4.分项工期保障措施.......................173

5.4.1.科学组织施工.....................173

5.4.2.有效可行的监控制度...............174

5.4.3.合理配置人力资源.................175

5.4.4.材料供应保证措施.................176

5.4.5.施工机械供应及保障措施...........178

5.4.6.保证进度的资金措施...............179

5.4.7.保持良好工作循环措施.............180

6

5.5.农忙及节假日劳动力保障.................181

5.5.1.施工安排.........................181

5.5.2.农忙及节假日施工重点.............181

5.5.3.农忙及节假日施工技术管理措施.....181

5.6.进度计划调整及赶工措施.................184

5.6.1.计划调整及制定追赶措施...........184

5.6.2.工程进度计划的变更...............184

5.6.3.夜间施工的质量保障措施...........185

第六章施工方案和项目经理部组成人员...........186

6.1.施工部署.............................186

6.1.1.施工总体思路及工作面安排.........186

6.1.2.施工部署原则.....................186

6.1.3.项目管理目标.....................187

6.1.4.施工安排.........................188

6.1.5.工程重点难点及解决对策...........188

6.1.6.施工配合协调措施.................192

6.2.拆除及清运施工........................199

6.2.1.拆除准备.........................199

6.2.2.拆除施工.........................200

6.2.3.清理外运.........................201

6.2.4.拆除工程技术措施.................202

6.2.5.拆除工程安全保证措施.............203

6.3.楼顶防水施工.........................205

6.3.1.基层清理并固化处理...............205

7

6.3.2.陶粒混凝土找坡层.................205

6.3.3.砂浆找平层.......................206

6.3.4.SBS弹性体改性沥青防水卷材........207

6.3.5.挤塑聚苯板保温层.................208

6.3.6.保护层施工.......................210

6.4.门禁系统维修...........................211

6.4.1.更换人脸识别门禁主机.............211

6.4.2.更换开门按钮.....................211

6.4.3.更换磁力锁.......................211

6.4.4.更换闭门器.......................212

6.5.小区监控设备维修/更换.................214

6.5.1.管内穿线.........................214

6.5.2.清扫管路.........................215

6.5.3.穿线.............................215

6.5.4.摄像头安装.......................216

6.5.5.系统的调试.......................217

6.5.6.系统试运行.......................218

6.6.墙面施工...............................219

6.6.1.乳胶漆墙面.......................219

6.6.2.瓷砖墙面施工.....................220

6.7.地面施工...............................223

6.7.1.涂膜防水施工.....................223

6.7.2.瓷砖地面施工.....................225

6.8.门窗安装...............................228

8

6.8.1.钢防火门安装.....................228

6.8.2.安装防护网安装...................229

6.9.排污管道疏通...........................231

6.9.1.主要机械设备.....................231

6.9.2.施工组织方案.....................231

6.9.3.安全文明措施.....................232

6.10.铺装施工.............................233

6.10.1.工序流程.........................233

6.10.2.施工要点.........................233

6.10.3.道牙铺装.........................234

6.11.道路施工.............................235

6.11.1.基层施工.........................235

6.11.2.商砼道路施工.....................236

6.11.3.沥青道路施工....................238

6.12.吊篮施工.............................243

6.12.1.吊篮安装.........................243

6.12.2.吊篮拆除.........................244

6.12.3.安全技术措施.....................244

6.12.4.成品保护.........................248

6.13.移动脚手架搭设.......................249

6.13.1.安装门式样式.....................249

6.13.2.技术参数.........................249

6.13.3.门式钢管脚手架搭设的工艺流程：...249

6.13.4.门架搭设.........................250

9

6.13.5.移动式门架操作平台的拆除.........252

6.14.项目经理部组成人员...................253

6.14.1.项目管理机构体系.................253

6.14.2.主要管理人员岗位职责.............254

6.15.冬雨季施工技术.......................265

6.15.1.雨季施工部署.....................265

6.15.2.炎热季节施工措施.................267

6.16.下管线及其他地上地下设施的保护加固措施269

6.16.1.保护措施的总体概论...............269

6.16.2.已有设施、管线保护措施...........270

6.17.其它.................................272

6.17.1.地暖管道清洗.....................272

6.17.2.排水沟渗水维修...................272

6.17.3.落水管安装.......................273

第七章施工机械配备和材料投入计划...............275

7.1.施工机械配备投入计划...................275

7.1.1.机械设备选择原则.................275

7.1.2.保证机械设备投入的措施...........276

7.1.3.机械设备管理.....................276

7.1.4.试验、检测仪器的配置计划.........279

7.1.5.机械设备配备一览表...............280

7.1.6.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表281

7.2.材料设备投入计划.......................284

7.2.1.对材料质量的承诺.................284

10

7.2.2.主要材料进场计划及保证措施.......284

7.2.3.供应管理制度.....................287

7.2.4.材料设备供应管理工作流程..........288

7.2.5.主要材料质量及保证措施...........291

7.2.6.材料设备质量保证文件的管理.......292

7.2.7.材料的使用计划...................292

7.2.8.现场料具的管理措施...............293

7.2.9.材料保证供应的措施...............294

7.2.10.材料环保检测措施.................295

第八章其它.....................................297

8.1.施工进度表或施工网络图.................297

8.1.1.工期目标.........................297

8.1.2.加强组织管理保障工期.............297

8.1.3.施工进度网络图...................298

8.2.劳动力安排计划及劳务分包情况表.........299

8.2.1.劳动力配置原则...................299

8.2.2.劳动力配置计划...................300

8.2.3.劳动力管理计划...................301

8.2.4.人员培训计划.....................303

8.2.5.建筑工人实名制管理...............304

8.2.6.农民工工资保障计划...............305

8.2.7.节日、夏收、秋收劳动力保证措施...306

8.3.施工总平面布置图.......................308

8.3.1.施工总平面布置原则...............308

11

8.3.2.施工临时用水布置.................309

8.3.3.施工临时用电布置.................309

8.3.4.通讯布置.........................312

8.3.5.施工场地的布置...................312

8.3.6.施工现场布置.....................313

8.3.7.交通导行及围挡施工...............315

8.3.8.施工平面布置图...................316

8.4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用.....317

8.4.1.“四新技术”总体概述.............317

8.4.2.计算机辅助管理软件在工程中应用...317

8.4.3.石材精确加工技术.................320

8.4.4.采用先进的测量设备...............321

8.4.5.石材地面现场整体研磨和水晶硬化处理技

术.......................................322

12

第一章编制说明、依据及项目简介

1.1.工程简介

序

职务职责范围

号

工程名

1老旧小区整体改造施工

称

工程地

2

点

工程范

3

围

工期目

4计划工期90日历天。

标

质量目

5合格

标

安全目

6零死亡率，不发生任何安全生产责任事故。

标

文明目达到市级文明工地施工、环保要求的规定，以及

7

标发包人规定的要求；

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保

环境保

8意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，

护目标

自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染，

13

建造绿色环保工程。

1.1.1.编制说明

1.1感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司

参加承接《老旧小区整体改造施工》投标的机会!我们深知

本工程的重要性，公司上下高度重视，在接到招标人提供的

关于《老旧小区整体改造施工》的招标资料后，公司迅速组

织专业技术人员、造价经济人员进行认真的阅读和研究，并

组织了专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和

方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具

有很强的针对性和可操作性。

1.2我公司通过认真研究招标方提供的资料后，对以下

问题作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及

计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进

度计划及保证措施；确保安全文明施工和环境保护的措施

等。

1.3结合我公司承建过的许多类似工程项目，凭借我公

司积累的较为丰富的施工经验，总结了一套成熟先进的施工

技术和管理经验。本次施工组织我们结合本工程的特点，制

定了专项施工方案和保证措施。

14

1.2.编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导

成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施

工管理。

在编制《老旧小区整体改造施工》技术标时我公司根据

本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。

1.2.1.认真贯彻执行国家的方针、政策

在编制《老旧小区整体改造施工》技术标时应充分考虑

国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序

办事；严格执行建筑装饰施工程序，严格执行国家制定的规

范、规程。

1.2.2.严格遵守施工合同

根据建设单位使用要求和施工合同的规定，严格履行合

同，合理安排分段进行施工，使其早日发挥投资的经济效益，

减少可能因装饰施工对业主正常工作的影响。

1.2.3.合理安排施工程序和顺序

建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施

工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很

难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程

序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工的客观规律要求，

15

交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须

合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，

成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。

1.2.4.采用流水施工和网络计划技术安排进度计划

在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水

施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连

接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在

编制建筑装饰工程施工进度计划时可选用横道图或利用网

络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、

物力的综合平衡。

1.2.5.注意降低工程成本，提高经济效益

装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做

工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用

率，这样即减低了成本，也防止浪费。

16

1.3.编制依据

1.3.1.支持性文件

《老旧小区整体改造施工》招标文件、工程量清单、设

计图纸。

建设部印发的《推行施工现场标准化管理的实施细则》

及《建设工程项目管理规范》。

我司质量/环境/安全三合一程序文件的有关要求。

现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等。

1.3.2.主要法律法规

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国工程建设强制性标准》

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程施工现场管理规定》

《建筑装饰装修管理规定》

《工程建设标准的强制性条文》

《建设项目环境保护管理条例》

17

1.3.3.主要质量标准

《建设工程监理规范》GB50319-2013

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2015

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质含量》

GB18583-2008

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质含量》

GB18582-2008

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

1.3.4.主要环境标准

《环境空气质量标准》GB3095-2012

《城市区域环境噪声标准》GB3096-2015

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-2016

18

1.3.5.主要职业健康安全标准

《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-2011

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《危险化学品重大危险源识别》GB18218-2009

《消防安全标志设置要求》GB15630-1995

《用电安全导则》GB/T13869-2017

《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2011

19

第二章确保工程质量的技术组织措施

2.1.质量保证体系

2.1.1.质量检查制度

树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确

各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方

法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的

难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任，

各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。

严格执行质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗

位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复

核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂

牌，群众自检制，对事故“三不放过制”,

建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作。专兼职

人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合

甲方做好工程质量监察工作

质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开

工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。确保工程

质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质

量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟

悉，便于掌握运用。

实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材

20

料要严把质量关，不符合要求的材料不进工地。上道工序为

下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都

要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一

定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。

2.1.2.质量保证组织管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行

三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工

过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上

配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二

负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员

具体进行质量管理工作。

2.1.3.质量保证体系

项目经理

项目副经理项目技术负责人

YY豆

工程技术质安材料财物行政

部部部部部部

质

安材测施造资财

量全料量工价料务

员员员员员员员员

各施工班长

21

施工质量管理体系图

2.2.质量管理责任制

对建设工程的施工质量负责。应当建立质量责任制，确

定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。必

须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工

程设计，不得偷工减料。建立、健全施工质量的检验制度，

严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。贯彻“谁

管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁

就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行

政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗

位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；

专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任

制等。

2.2.1.项目经理

对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗

位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手

册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全

过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例

会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质

量事故。

22

2.2.2.技术负责人

对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负

技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计

划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之

间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量

事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定

期检查和阶段验收。

2.2.3.专业责任工程师

熟悉本专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制

定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对

质量事故制定整改方案。

2.2.4.专业工长

执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管

理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现

的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业

的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范

施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识

工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽

状态。

23

2.2.5.质检员

负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标

准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项

目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及

时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，

建立质量台帐、档案。

2.2.6.材料员

执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据

设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、

半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门

提供，并对检验和试验状态进行标识。

2.2.7.资料员

执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资

料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各

单位编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领

导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对

工程质量直接负责的质量管理机制。

2.2.8.公司设立质监部

配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专积质量

检查员。各级专职质检员协助该级领人员进行日常的质质管

24

理，其主要职责：

1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁

发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的

实施细则。

2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程

施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象

和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故

调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织

交流。

5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。

25

2.3.质量管理制度

2.3.1.样板管理制度

为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与

材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，

最终实现质量目标，本工程的各分项工程都必须先做施工样

板，坚持样板引路。

1)样板施工前必须具备以下资料：

(1)经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；

(2)材料样板及进场检验报告；

(3)施工方案与质量控制方案；技术交底和安全交底；

(4)所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告

等质量证明资料；

(5)样板施工责任人、施工人员上岗证书及施工资质

水平证明材料。

2)样板验收通过后，各方按照样板的工艺和质量要求，

分头施工自己的样板，各作业队的样板间验收通过后方可大

面积施工，凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积

施工。

3)所有分项工程样板，要尽可能的选择在一个区段内，

根据情况，分期分阶段进行样板的施工及验收，样板工程资

料按《建筑工程资料管理规程》文件执行。

26

4)样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底

挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、

半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。

5)样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、

隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互

之间要办理工序交接手续。

2.3.2.样品管理制度

1)样品的考察和报批

(1)到厂家和产地的选样和考查

考察目的：为反映全部供应质量，与监理、业主一起到

厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作

过程进行阶段监督检查。

(2)所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体

现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计人、业主和监理工

程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的

标准之一。

(3)所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工

程之前由公司项目部的物资设备部向监理工程师报审，时间

在加工前不少于30天，或如为工厂制造产品，应在加工或

定货前至少30天，将有关样品报设计人和监理工程师审批；

所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名

称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，

27

并附上必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说

明等相关资料，以供设计人和监理工程师安排检验并审批。

(4)样品必须来自供货的实际源地，且样品的尺寸和

数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足

以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他

要求的特征。

(5)至少一套经业主和设计、监理工程师审批的样品

需存放在现场的样品间并加盖三方印章或签字封存。

(6)在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应

列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸

号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报

单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单

的格式应经过设计师和监理工程师批准。

(7)一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等

方面作任何改变。

2)样品管理

经审批同意并加盖三方印章的样品需妥善陈列在现场

的样品间中。样品间要具有防雨、防潮和防霉等功能并且由

专职人员管理，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因

存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等，未

经同意不得随意进入样品存放场所。

28

2.3.3.质量奖罚制度

1)原则

认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令

和标准和其它现行高于国家施工验收标准的地方标准和企

业标准为依据，对工程施工过程和成果进行奖罚，加强工程

质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着责任明

确奖罚分明、有章可循，有据可依的原则，在施工前根据本

工程的实际情况制定详细可行的质量管理奖罚规定。

2)程序

质量和财务部门分别建立质量奖罚专用台帐，项目部建

立质量奖罚基金，专款专用。由公司项目部质量部以各施工

单位现场施工质量及质量管理状况为依据，按照上述奖罚规

定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”,通知单上注明奖

罚事件的原因、金额、日期并加盖项目部印章。被处罚单位

或作业队必须书面处罚回复整改单，整改的结果要经过质量

部门的验收。

2.3.4.原材检验制度

原材料质量好坏直接关系到工程质量的好坏，所以对原

材料的质量控制是质量控制的重点之一，建立原材料的检查

制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体

计划、周度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理

29

审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、

质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。

2.3.5.质量检测设施管理制度

1)包括检验、测量和计量设备，公司质量部门负责质

量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计

划、自用设备购置计划、设备校准计划，建立检测、计量器

具管理台帐、卡片和档案。

2)校准要求：质检仪器等属于计量检测范畴的均按照

中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划

进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。

3)质量检测设施失准控制

(1)一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调

整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，

确保已检结果的有效性。

(2)在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可

根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用或不

得继续使用。

(3)确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏

情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。

4)流转控制

(1)入库：新购入的计量设备入库进帐前，各单位计

量员组织验证和校准，校准不合格，由采购人员负责退货或

30

更新。

(2)长期不用的，使用单位应当进行封存管理。

(3)需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织

验证，必要时，也可进行校准。

(4)出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用

前，各单位应验证其有效期。如超过校准周期，应组织校准。

办理领用手续。

(5)流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运

输到达使用地，使用前使用单位应进行验证。

5)状态控制

(1)标识采用张贴标志的办法。标识分为“合格”、“准

用”、“限用”、“封存”、“禁用”五种。设备使用单位的计

量员根据设备检定结果的记录进行标识，妥善保护，并防止

损坏。

(2)各类检测设施在张贴标志时应填写计量器具出厂

编号。“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”

应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期；“禁用证”

的批准人栏应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。

6)贮存控制

(1)使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，

装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。

(2)存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合

31

格、报废的设施严禁与合格设备混放。

(3)设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高

温、防腐蚀要求。

2.3.6.质量验收管理制度

1)工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必

须齐全、真实、清楚。

2)在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合

格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加

快施工进度的目的。

3)针对验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，

必须拿出处理方案(所需时间、劳动力安排、施工整改负责

人、质量部复验时间),并以文字方式报质量部及相关部门，

以加快落实整改，确保工序按进度计划顺利进行。

4)验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，

方可转入下道工序。

2.3.7.质量培训制度

1)建立完善持续长久的全员培训制度，根据工程进度

由公司项目部办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计

划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组

织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的

补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专

32

项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培

训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理

水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的

质量水平。

2)培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标

准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准，操作注意事

项。

3)培训的对象为工程管理人员、现场施工操作人员。

对管理人员进行系统的创优培训；现场操作人员在进场前进

行统一的操作技能培训，对其施工的项目操作程序及操作要

点进行传授，防止由于一些操作人员的错误操作，操作人员

的培训由各单位自己组织进行，公司项目部定期抽查。

4)所有人员必须按照国家及市的规定持证上岗，人员

的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集

入册。参加培训的人员对每次的培训进行消化和总结，以达

到培训的目的。

2.3.8.质量分析会制度

(1)每周召开质量分析会，由项目总工程师组织，各

单位工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员

参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责

会议记录。

(2)质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质

33

量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一

步工作的重点和方向。

(3)会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质

量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析

会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。

(4)质量部要将每周的工程质量相关数据进行统计分

析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，

并定期将质量总结报上级领导及监理。

34

2.4.质量保证措施

2.4.1.管理措施

(1)在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织

项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标

准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量

策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对IS09000标准

质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明

确的规定。

(2)对工程的关键工序和重要环节设置控制点。

(3)建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和

技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经

理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的

偏差和倾向。

(4)项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化

的方式统一现场的施工管理和质量管理。

(5)正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、

保养工作，确保设备正常运转。

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2.4.2.质量过程控制程序图

分项工程完成

不

合

班组自检

格

不

不

班组互检

合合

专职质量负毒检杳

隐蔽工程

共检下道工序

隐蔽签证分项工程评定

下道工序

2.4.3.施工队伍质量保证措施

(1)挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍

本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从

全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态

度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平

属国内一流。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关

键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。

为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高

效，结构合理的原则；采用公开招标，公平竞争的原则，严

格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政

治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质

高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保

36

工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一

流。

(2)所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参

加本工程施工；

(3)进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、

建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术

交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。

2.4.4.技术保证措施

(1)会审图纸

由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人

组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图

纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会

审记录，设计部经理签认。

(2)设计交底

由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织

的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和

专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记

录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。

(3)编制施工方案

在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作

的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工

方案作补充。

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(4)技术交底

由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员

和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，

责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做

好服务工作，确保工程质量目标的实现。

(5)确定图纸“三交底”的施工准备工作。

即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质

量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、

工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。

(6)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以

IS09000的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程

序及操作规范进行施工。

2.4.5.材料保证措施

(1)对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂

合格证检验报告、准用证等必须齐全。同时要防止运输、堆

放不当产生的质量问题。

(2)凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工

厂加工，逐步实现装修工程工厂化生产，使工程质量上一个

新的台阶。

(3)把好材料四关

材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及

设计师签证认可。

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材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保

证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。

材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理

工程师验收，合格后再入库。

材料使用：使用人领用材料要检查材料质量，不合格的

材料坚决不准使用和安装，否则由使用人负责。

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2.5.质量通病防治措施

2.5.1.装饰工程质量通病防治措施

6.1.1涂料质量缺陷及防治措施

基层清理干净～无灰尘，确定外墙涂料的涂层配套系

统～做出书面技术交底，检测基层含水率～要达到涂层系统

的基层含水率的最低要求，先用专用腻子找补明显坑洼处，

腻子批完后打磨平整～近观检查无气孔、砂眼、无裂缝、线

条挺直通顺～手摸检查应光滑无粗糙感～顺光检查平整无

明显起伏，清理干净腻子表面的浮灰，必要时检测腻子层的

含水率，如涂层系统要求，,

涂料涂刷前，检查空气湿度，满足要求，方可施工，

底涂、中涂、面涂的材料、间隔时间要符合涂层系统的

要求，做分色线时，先弹线后按照线贴胶带纸与面砖的交二

分之一接处在面砖上贴上胶带纸防止涂料污染面砖，并分界

清晰，

涂料涂刷最好采用无气喷涂，人工涂刷时使用短羊毛滚

筒滚涂后应使用质量好的软羊毛刷再批一遍防止漏涂、流

坠、刷痕明显阴阳角处特别要注意检查，检查涂料完成后的

观感质量，要站在1-2m处近观检查不合格处立即返工直到

合格。

6.1.2墙面乳胶漆质量缺陷及防治措施

40

(1)现象：墙面抹灰后，抹灰面平整度阴阳角垂直和

方正达不到要求

治理前预防治理后

原因：抹