老旧小区整体改造施工 投标方案（技术方案）

老旧小区整体改造施工方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1.1.工程简介 1.2.编制原则 1.2.2.严格遵守施工合同 1.2.3.合理安排施工程序和顺序 1.2.4.采用流水施工和网络计划技术安排进度计 1.3.编制依据 1.3.1.支持性文件 2.1.质量保证体系 202.1.1.质量检查制度 2.1.3.质量保证体系 22.2.质量管理责任制 2.2.1.项目经理 2.2.2.技术负责人 2.2.3.专业责任工程师 2.2.4.专业工长 2.2.7.资料员 2.2.8.公司设立质监部 2.3.质量管理制度 2.3.1.样板管理制度 2.3.2.样品管理制度 2.3.3.质量奖罚制度 2.3.4.原材检验制度 2.3.5.质量检测设施管理制度 2.3.6.质量验收管理制度 2.3.7.质量培训制度 2.3.8.质量分析会制度 2.4.质量保证措施 2.4.1.管理措施 2.4.2.质量过程控制程序图 2.4.3.施工队伍质量保证措施 2.4.4.技术保证措施 2.4.5.材料保证措施 32.5.质量通病防治措施 2.5.1.装饰工程质量通病防治措施 2.5.2.防水工程质量通病防治措施 2.5.3.铺装及道路工程质量通病防治措施 2.6.成品保护措施 2.6.1.成品保护的目的和原则 2.6.2.成品保护工作组织机构图 2.6.3.成品保护主要管理措施 2.6.4.成品和设备保护的管理制度 542.6.5.工程成品保护一般方法 2.6.6.具体成品保护措施 2.7.维修保养期内的保修计划 2.7.2.为用户服务管理体系 2.7.3.回访维修制度 2.8.创优措施 2.8.1.创优制度 2.8.2.工程物资的质量保证 2.8.3.技术保证措施 3.1.安全管理目标 3.1.1.安全管理体系 3.2.管理人员岗位职责 3.2.1.项目经理 43.2.2.项目技术负责人 3.2.3.造价员 3.2.5.质检员 3.3.安全管理制度 3.3.1.安全组织管理制度 3.3.2.危险品管理和使用制度 3.3.3.安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配 3.3.5.安全培训计划 3.3.6.安全奖罚制度 3.3.7.安全生产检查制度 3.3.8.特殊工种操作规程制度 3.4.施工安全防护措施 3.4.1.施工危险性分析 3.4.2.个人防护措施 3.5.分部分项安全保证措施 3.5.1.安全事故预防措施 3.5.2.安全用电措施 3.5.3.地面工程安全技术措施 3.5.4.电焊工程安全技术措施 3.5.5.油漆工程安全技术措施 3.5.6.装饰工程安全事项 53.6.主要消防措施 3.6.1.成立消防安全领导小组 3.6.2.消防保证措施 3.7.施工现场保卫措施 3.7.1.治安联防方案 3.7.2.重大节假日安全保卫方案 3.7.3.治安保卫制度 3.7.4.工地门卫制度 3.7.5.民工住宿安全管理制度 3.7.6.民工住宿区安全管理措施 3.8.施工现场应急措施 3.8.1.建立应急预案小组 3.8.2.应急物资准备 3.8.3.消防应急预案 3.8.5.施工现场应急预案 3.9.施工场区及周围道路交通安全管理措施 3.9.1.组织管理 3.9.2.管理措施 4.1.确保文明施工的技术措施 4.1.1.文明施工目标 4.1.2.现场文明施工组织管理 4.1.3.文明施工保证项目 6 4.2.环境保护措施 4.2.1.环境保护目标 4.2.2.环保管理体系 4.2.3.环保管理机构的职责 4.2.4.环境保护措施 4.3.完工保洁清理措施 4.3.1.开荒保洁施工方法 4.3.2.精细保洁施工方法 5.1.工期目标 5.2.总体要求 5.3.施工进度计划安排 5.3.1.进度计划控制原则 5.3.2.施工安排 5.3.3.工程进度的控制及调整 5.4.分项工期保障措施 5.4.2.有效可行的监控制度 5.4.3.合理配置人力资源 5.4.4.材料供应保证措施 5.4.5.施工机械供应及保障措施 5.4.6.保证进度的资金措施 5.4.7.保持良好工作循环措施 75.5.农忙及节假日劳动力保障 5.5.1.施工安排 5.5.2.农忙及节假日施工重点 5.6.进度计划调整及赶工措施 5.6.1.计划调整及制定追赶措施 5.6.2.工程进度计划的变更 5.6.3.夜间施工的质量保障措施 6.1.施工部署 6.1.2.施工部署原则 6.1.3.项目管理目标 6.1.4.施工安排 6.1.5.工程重点难点及解决对策 6.1.6.施工配合协调措施 6.2.拆除及清运施工 6.2.1.拆除准备 6.2.2.拆除施工 6.2.3.清理外运 6.2.4.拆除工程技术措施 6.2.5.拆除工程安全保证措施 6.3.楼顶防水施工 6.3.1.基层清理并固化处理 8 206 2086.3.6.保护层施工 6.4.门禁系统维修 6.4.1.更换人脸识别门禁主机 6.4.2.更换开门按钮 2116.4.3.更换磁力锁 6.4.4.更换闭门器 6.5.小区监控设备维修/更换 6.5.1.管内穿线 6.5.2.清扫管路 6.5.4.摄像头安装 6.5.5.系统的调试 6.5.6.系统试运行 6.6.墙面施工 6.6.1.乳胶漆墙面 6.6.2.瓷砖墙面施工 6.7.地面施工 6.7.1.涂膜防水施工 6.7.2.瓷砖地面施工 6.8.门窗安装 96.8.1.钢防火门安装 6.8.2.安装防护网安装 6.9.排污管道疏通 2316.9.1.主要机械设备 6.9.2.施工组织方案 6.9.3.安全文明措施 6.10.铺装施工 6.10.1.工序流程 6.10.2.施工要点 6.10.3.道牙铺装 6.11.道路施工 6.11.1.基层施工 6.11.2.商砼道路施工 6.11.3.沥青道路施工 6.12.吊篮施工 6.12.1.吊篮安装 6.12.2.吊篮拆除 6.12.3.安全技术措施 6.12.4.成品保护 6.13.移动脚手架搭设 6.13.1.安装门式样式 6.13.4.门架搭设 6.13.5.移动式门架操作平台的拆除 6.14.项目经理部组成人员 6.14.1.项目管理机构体系 6.14.2.主要管理人员岗位职责 6.15.冬雨季施工技术 6.15.1.雨季施工部署 6.15.2.炎热季节施工措施 6.16.下管线及其他地上地下设施的保护加固措施2696.16.1.保护措施的总体概论 6.16.2.已有设施、管线保护措施 6.17.1.地暖管道清洗 6.17.2.排水沟渗水维修 6.17.3.落水管安装 7.1.施工机械配备投入计划 7.1.1.机械设备选择原则 7.1.2.保证机械设备投入的措施 7.1.3.机械设备管理 7.1.4.试验、检测仪器的配置计划 7.1.5.机械设备配备一览表 7.1.6.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表2817.2.材料设备投入计划 2847.2.1.对材料质量的承诺 7.2.2.主要材料进场计划及保证措施 7.2.3.供应管理制度 7.2.4.材料设备供应管理工作流程 7.2.5.主要材料质量及保证措施 7.2.6.材料设备质量保证文件的管理 7.2.7.材料的使用计划 7.2.8.现场料具的管理措施 7.2.9.材料保证供应的措施 7.2.10.材料环保检测措施 第八章其它 8.1.施工进度表或施工网络图 8.1.1.工期目标 8.1.2.加强组织管理保障工期 8.1.3.施工进度网络图 8.2.劳动力安排计划及劳务分包情况表 8.2.1.劳动力配置原则 8.2.2.劳动力配置计划 8.2.3.劳动力管理计划 8.2.4.人员培训计划 8.2.5.建筑工人实名制管理 8.2.6.农民工工资保障计划 8.2.7.节日、夏收、秋收劳动力保证措施 8.3.施工总平面布置图 8.3.1.施工总平面布置原则 8.3.3.施工临时用电布置 8.3.5.施工场地的布置 8.3.6.施工现场布置 8.3.7.交通导行及围挡施工 8.3.8.施工平面布置图 8.4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用 8.4.1.“四新技术”总体概述 8.4.2.计算机辅助管理软件在工程中应用 8.4.3.石材精确加工技术 8.4.4.采用先进的测量设备 8.4.5.石材地面现场整体研磨和水晶硬化处理技 1.1.工程简介序号职务职责范围1工程名称老旧小区整体改造施工2工程地点3工程范围4工期目标5质量目标合格6安全目标7文明目标达到市级文明工地施工、环保要求的规定，以及发包人规定的要求；8环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保度计划及保证措施；确保安全文明施工和环境保护的措施1.2.编制原则编制建筑装饰工程施工进度计划时可选用横道图或利用网《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质含量》《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质含量》项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行2.1.3.质量保证体系部造价员材料部部部部部资料员财务员质量员安全员材料员测量员施工员对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。2.3.质量管理制度1)样板施工前必须具备以下资料：(1)经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；(2)材料样板及进场检验报告；(3)施工方案与质量控制方案；技术交底和安全交底；(4)所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告(5)样板施工责任人、施工人员上岗证书及施工资质2)样板验收通过后，各方按照样板的工艺和质量要求，3)所有分项工程样板，要尽可能的选择在一个区段内，4)样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底5)样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、1)样品的考察和报批(1)到厂家和产地的选样和考查(2)所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体(3)所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工在加工前不少于30天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少30天，将有关样品报设计人和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名(4)样品必须来自供货的实际源地，且样品的尺寸和(5)至少一套经业主和设计、监理工程师审批的样品(6)在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应(7)一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等2)样品管理经审批同意并加盖三方印章的样品需妥善陈列在现场1)原则和标准和其它现行高于国家施工验收标准的地方标准和企2)程序定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”,通知单上注明奖1)包括检验、测量和计量设备，公司质量部门负责质2)校准要求：质检仪器等属于计量检测范畴的均按照3)质量检测设施失准控制(1)一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调(2)在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用或不(3)确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏4)流转控制(1)入库：新购入的计量设备入库进帐前，各单位计(2)长期不用的，使用单位应当进行封存管理。(3)需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织(4)出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用(5)流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运5)状态控制(2)各类检测设施在张贴标志时应填写计量器具出厂6)贮存控制(1)使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，(2)存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合(3)设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高1)工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必2)在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合4)验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，1)建立完善持续长久的全员培训制度，根据工程进度项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培2)培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标3)培训的对象为工程管理人员、现场施工操作人员。4)所有人员必须按照国家及市的规定持证上岗，人员(1)每周召开质量分析会，由项目总工程师组织，各(2)质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质(3)会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质(4)质量部要将每周的工程质量相关数据进行统计分2.4.质量保证措施(1)在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织(2)对工程的关键工序和重要环节设置控制点。(3)建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和(4)项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化(5)正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、不合不合不合(2)所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参(3)进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、(1)会审图纸(2)设计交底专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记(3)编制施工方案(4)技术交底(5)确定图纸“三交底”的施工准备工作。(6)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以(1)对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂(2)凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工(3)把好材料四关基层清理干净～无灰尘，确定外墙涂料的涂层配套系条挺直通顺～手摸检查应光滑无粗糙感～顺光检查平整无(1)现象：墙面抹灰后，抹灰面平整度阴阳角垂直和冲筋用料强度较低或过早进行抹灰；冲筋离阴阳角距离较1)抹灰前，按规定找方，横线找平，立线吊直弹准线4)抹灰工序正确；5)检查抹灰工具；(1)现象(2)原因分析合页进框(横向)较多，扇和梗发生碰撞，门扇关时就(3)预防措施6.1.3.2门框安装后变形(1)现象(2)原因分析(3)预防措施壁，材质较脆。应预先钻孔，钻孔直径比所选用的螺钉小(1)原因：2)加工制作质量低劣；(2)预防：(3)施工遇雨或施工不当等。(4)涂料施工温度过高，或一次涂刷过厚，或前次涂(1)基层不平、起皮、起灰应扫净后用涂料合水泥砂(3)按设计厚度和规定的材料用量、分层、分遍涂刷(4)夏天施工温度过高时，应选择早晚施工，分(1)现象(2)原因分析(3)防治措施(4)治理措施可用干土、石灰粉等吸水材料均匀掺人土中降低含水(1)现象(2)原因分析于8%的土、淤泥质土或杂填土作填料。(3)防治措施(4)治理措施6.3.3路面积水的预防措施(1)主要现象如果在经历的雨水天气之后，经常会出现路面积水现(2)产生的原因分析路面不平整或是部分路段凹陷是造成路面积水的重要(3)防治措施6.3.3路面裂缝(1)现象(2)原因分析1)前后摊铺幅相接处的冷接缝未按有关规范要求认真2)纵向沟槽回填土压实质量差而发生沉陷。3)拓宽路段的新老路面交界处沉降不一。(3)预护措施1)采用全路幅一次摊铺，如分幅摊铺时，前后幅应紧2)如无条件全路幅摊铺时，上下层的施工纵缝应错开贴料，并对侧壁涂刷0.3-0.6kg/m2粘层沥青，再摊铺相邻3)沟槽回填土应分层填筑、压实，压实度必须达到要4)拓宽路段的基层厚度和材料须与老路面一致，或稍涂刷0.3-0.6kg/m2粘层沥青。沥青面层应充分压实。新老(4)治理方法6.3.4铺装面层灌缝不饱满的预防措施(1)主要现象(2)产生的原因分析1)扫缝填料不足或施工粗糙，造成灌缝不满；2)填料粒径大，容易堵塞缝隙，影响灌缝密实性，经3)经雨水冲刷，使填料流失，造成灌缝不满。(3)防治措施1)重视填缝工序，确保所需工日和填料数量，做到认2)灌缝填料粒径要与缝隙的宽度相应，避免上满下空3)勾缝前对于缝内的垃圾必须进行清理，铺装留缝宽4)加强养护管理，并及时补填充填料。6.3.5面砖地面沉陷、积水的预防措施(1)主要现象(2)产生的原因分析1)施压的汽车载重过大，超过面砖及基础的承载力，2)面砖的基础未设计排水或排水不通畅；(3)防治措施1)在铺设基础结构层时，特别要注意保证有足够的渗2)铺设砖前，须做好基础排水处理，严格按设计要求施工，并在基础结构层上铺设一层2—3cm厚的砂混合物，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过(1)谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体(2)谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包(3)严格控制施工工序：各专业工程，在施工完成或目部的管理水平，减少重复返工，减少污染及破坏，加快施本工程的成品保护工作。成品保护的工作组织流程图(见下图)1)成立以项目经理为组长的施工现场领导小组，负责2)定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教3)经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染4)制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员(2)加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏1)编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工2)凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人4)有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施。即5)采取必要的防潮降湿措施。在基坑及沟槽范围设排6)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为号序号名称1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以等方面进行规范。避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及2工序交接检查制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予9垃圾清运与工完场清制度或房间施防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工视察的许可制度形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜主要设备物资进场的验收或代管交接制度采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办成品保护的培训教育制度定期对管理和操作人员进行成品半成品保护其他制度此外，成立成品保护巡逻队，在总包地统一管理下，在工程进行到后期时进行产品保护、物名称包裹工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。电气开采购物资的包装控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付在竣工交付时才能拆除的包装，在施工过程中应对包装予覆盖巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指贮存现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮(1)主要保护材料9mm多层板9mm多层板护角封箱胶警戒绳(2)室内装修成品保护措施保护方式保护使用材料保护实施时间拆除时间竹木地板成品瓦楞纸板施工完毕两日后、验收合格进行保护细部整改完毕卫生间墙砖阳角成品瓦楞纸板折成90度角，用透明胶固定保护墙砖镶贴完成两日后、格实施保护业主验收前拆除地板施工单位自检合格，并经监理单位验收合格后，由地板施工单位将地板表面打扫干净、满铺瓦楞纸(厚度≥3mm)保护。在交接处及转木地板完成后、收合格实施保护细部整改完成后拆除角处，需用胶成品半成品材料的保护纸护角、编织袋布、枕木、包装纸盒、封箱带。材料水平堆放时，现在地面要铺设枕木或编织袋布，再用纸护角对材料阳角进行保护，用封箱带固定；竖向堆放时地面用编织袋布或原包装纸盒进行铺垫材料进场搬运到指定位置材料使用后2.7.维修保养期内的保修计划8.1.2售后服务响应乙方接到甲方维修通知后1天内到现场，5个工作日必须维修完毕。如果不能及时维修，甲方有权委托第三方进行维修，维修的全部费用由乙方承担 8.1.2工程前期阶段服务目标1)为建设单位提供工程前期报建工作内容和工作程序。我单位长期从事建筑活动并接受相关行建设单位管部门的2)为建设单位提供工程前期策划服务。若建设单位对有效地开展工作，总体的工作内容是什么,何时开展何时完的相互关系有几种模式，各自的优劣是什么;同类工程的工8.1.3工程施工阶段服务目标1)对工程项目实施过程中的整体策划和建议在工程项系。这种做法经常会得到建设单位的高度重视。2)在工程8.1.4工程竣工后的服务目标售后满意服务为保证建筑安装工程的安全和8.1.5保修期结束后的服务目标8.2.1为用户服务的组织机构后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为建设服务管理员方案管理员8.2.2为用户服务管理职责公司应建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任(1)公司总工程师(2)项目经理部1)负责工程前期用户服务职能的全面部署。2)制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服3)主抓施工过程中用户服务工作的开展。4)同建设单位建立良好的合作关系。(3)公司用户服务管理部门1)负责用户服务部职能的全面部署。2)具体负责工程的保修合同的谈判和鉴定工作。3)同建设单位建立良好的合作关系的沟通工作。4)对服务的工程在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保修认证单等资料记录(如照片等)。5)及时处理建设单位提出的问题，解决工程出现的各8.2.3为用户服务项目8.2.4保修期内的服务管理(1)保修服务2)凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问4)保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行5保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录(1)在工程移交时，根据合同有关条款及政府有关规(2)从工程移交后，及时组成保修小组，该小组由土(3)保修小组在接到《建筑工程保修通知书》或有关(4)当存在的质量问题，保修小组不能修好时，要及(5)保修期已满后，使用单位再提出质量申诉时，项(6)项目经理部在工程交用后一个月内负责编制工程(7)项目经理主管工程的回访工作。一般在工程移交(8)根据回访记录，项目经理部对所存在的质量缺陷制度名称制度内容生产例会、会诊及讲评制度(1)每周生产例会制度由质量总监、安全总监主持，各职能部门经理及分包商现场经理及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的生产情况，质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，生产上存在的问题及解决问题的工程质量管理部、安全环境管理部与与会者共同商讨解决质量、安全环境问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例(2)每周生产例会讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量、安全文明施工、绿色施工讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地生产动态作一全面的总结，指出施工中存在的问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包公司进行口(3)每月生产检查讲评制度每月底由工程质量管理部、安全环境管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量、安全文明、绿色施工的检查。之后，由分包商写出本月度在施工中质量、安全文明、绿色施工的总结报告交工程质量管理部及安全环境管理部，再由工程质量管理部及安全环境管理部各自汇总，并结合各奖项创的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、全过程全天候质量跟踪监控制度工程责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到“钱江杯”在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状安全文明施工管理制度(1)开工前必须经有关部门批准，接受安全监督站的(2)按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料、(3)施工现场大门明显处搭设牌楼，悬挂“九牌一图”(4)施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计(5)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。(6)执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、教育、宣传。严格执行安全技术方案，定期进行检查和绿色施工管理制度(1)施工过程中制定并实施保护环境的具体措施，控(2)将建筑施工、场地清理时产生的固体废弃物分类处理并将其可再利用材料、可再循环材料回收和再利(3)土建与装修工程一体化设计施工、不破坏已有的(4)建筑室内采用灵活隔断，减少重新装修时材料的物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和公司物资管理办法，对本工程所需采购每周组织一次由项目经理部和分包管理人员参加的质第三章确保安全生产的技术组织措施3.1.1.安全管理体系与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体部部财物部部部部质量员测量员材料员财务员造价员安全员施工员3.2.管理人员岗位职责(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项(1)协助项目经理工作，负责项目合约、商务工作。(2)合同管理必须满足公司质量体系要求。(3)掌握本工程相关质量信息，控制工程付款，负责(4)负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控(5)参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。(6)负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。3.2.5.质检员时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，4.2.2对危险化学品产生的危害应定期进行检测和评品，不得在同一仓库或地点存放；化学危险品入库必须进术培训，职工应遵守劳动安全卫生规章制度和安全操作规程，并应及时报告认为可能造成危害和自己无法处理的情栏(网)等。空阀(放空管)、回流阀、逆止阀、减压阀等，低压真空系回火防止器、防油(火)堤、防火墙、防爆墙、蒸汽幕、水时)高压系统，消防站等。4.3.4.5避难设施：安全避难所(带空呼系统)、避难信4.4.2现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施4.4.3现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照4.4.4各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规4.4.5施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安4.5.1.1公司及各项目部必须设置1人以上的专职安全4.5.1.4.5参加审查施工组织设计(施工方案)和安全业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施应注意事4.5.3.5发生事故应在24小时内用最快的方式逐级上(3)发现事故隐患，既不采取防范又不及时汇报而造(4)发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖(5)对批评或制止违章作业、违章指挥的人员打击报(6)由于设备超负荷或超过检修时间仍继续运行使用(7)发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教(1)为了确保安全生产，每天进行例行安全检查，发(2)对施工中发现违章指挥或违章作业，要进行批评(3)开展安全系统工作，传达贯彻执行上级安全部门(4)经常组织安全检查，重点检查现场的安全设施中(5)重点检查防护是否完善，检查架子的搭接和防滑(6)检查施工人员是否有违章作业，冒险作业，检查(7)建立班组安全自检组织，做到班前、班中检，班后和节假日前后的安全检查，发现问题立即解决或上报领(1)电工必须经过培训、考核后发证，持证上岗；(2)电气设备必须有二人值班；(3)值班人员不得一人单独移动带电设备和单独工作；(4)电气巡视二人进行，对高压巡视必须经企业主管批准后进行，巡视者不得从事其它工作；(5)倒闸必须由二人进行，用倒闸操作规程票填写倒(6)电工所架设的电器、照明、动力等线必须符合规高空坠落(一)物体打击(一)高空坠落(二)物体打击(二)(1)工人违章用电超过30米。(1)焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上(2)高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防(1)系好安全带，带高挂低用(3)佩戴安全帽，穿安全劳保鞋；带电操作必须戴绝(4)作业，长发必须盘入安全帽内(5)严禁酒后作业2)施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以3)施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层4)大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站(3)防电击措施：1)工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不2)工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机(1)接地与接零1)在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。2)保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级3)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿、黄双色线；4)保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中5)电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、(2)配置漏电保护器1)施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两2)漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护不大于0.1S;潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15MA,其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30MA;3)开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大(3)开关箱按三级设置，即总配电箱→分配电箱→开(4)配电系统2)开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖3)带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导5)配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电6)电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂(2)晚上收光地面要有足够的照明。不得随便移动临(3)在室内推运输小车时，特别是在过道中拐弯时要(4)清理楼地面时，清理出的垃圾杂物等，不得由窗(2)操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线(3)每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险(4)电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。(5)乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管(6)氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，(7)清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入(8)经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡(9)注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空(10)焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专(1)施工场地应有良好的通风条件，如在通风条件不(2)在用钢丝制、板挫、气动、电动工具清除铁锈、(3)在涂制或喷涂对人体有害的油漆时，需戴上防护(4)在涂制红丹防锈漆及含铅颜料的佃漆时，应注意(5)在喷涂硝基漆或其他发挥性、易燃性溶剂稀释的(6)高空作业需戴安全带。(7)为了避免静电集聚引起事故，对罐体涂漆或喷涂(8)涂刷大面积场地时，(室内)照明和电气设备必须(9)操作人员在施工时感觉头痛、心悸或恶心时，应(10)在配料或提取易燃品对不得吸烟，浸擦过清油、(11)使用人字梯不准有断档，拉绳必须结牢并不得站(12)不得在同一脚手板上交插工作面。(13)油漆仓库明火不准人内，须配备灭火机。不准装(1)清理楼面时，禁止从窗口、留洞口和阳台等处直(2)剔凿地面时要带防护眼镜。(5)作垂直运输时，要注意联络信号，待吊笼平层稳(7)室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设应平(8)不准在门窗、洗脸池等器件上搭设脚手板。阳台(9)使用脚手架，应先检查是否牢靠。护身栏，挡脚(1)由项目经理担任组长，对施工现场的消防安全负(2)生产经理和安全员直接负责施工现场的消防安全建设工程施工现场消防安全管理规定》第84号令，开工前(2)对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火(3)在库房、加工房及各楼层、生活区均匀布置消防(4)施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”;二(5)施工现场设置临时消防车道，确保临时消防车道(6)新工人进场要进行防火教育，重点区域设消防人(1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做3)建立项目主管人员24小时值班制度。4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负(1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项(2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目(3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，(4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大(5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人(6)项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保(1)门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原(2)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执(3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条(4)进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入(5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服(6)对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全(8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执(9)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条(8)禁止乱到剩饭剩菜。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处(1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经(3)住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情(5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活(1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以3)负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备4)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程5)负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电6)负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的7)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的负责监督项目所属施工队伍及单位的应急准备和响应序号设备名称图例类别数量1对讲机通讯器材若干2指挥车交通工具1辆3120救援车交通工具1辆4医用纱布急救药品及器材若干5担架急救药品及器材若干6灭火器急救药品及器材若干1)建立健全的各级防火责任制，凡进入本施工现场的2)施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，做到分类存放，做好防火措6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、7)临时用电、临水设专人管理，并做好记录登记随时8)配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，9.3.2重大节假日消防安全预案1)为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所2)节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑3)如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭决定，是否要报119,要报119,由安全员报警，报警电4)消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行1)本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领2)工地门卫以总包单位保安为主，对外来人员和进出3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每4)每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确7)工具房、库房等易发案部位要指定专人管理，制定8)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破9)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导2)领导小组职责：(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)项目部值班员为紧急事务联络员，负责紧急事务1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目经3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活5)项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责6)建立健全“两会一队”,发挥其职能及时解决问题，9.5.1施工现场伤亡事故预防方案及处理预案(1)预防施工现场伤亡事故方案1)为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体2)加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、3)加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位4)加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工5)加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小6)加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成(1)事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成(2)施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救(3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故6)夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并9.5.2职业中毒与职业病预防方案及处理预案(1)职业中毒事故应急预案1)项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急2)现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中(1)事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每(2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救3)积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调4)协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善(2)职业病预防措施2)定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护3)对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在4)凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事5)对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，6)对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对7)要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不8)对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应(1)机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发1)施工现场机械事故(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总2)车辆交通事故(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极(4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处(5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备(2)现场施工机械管理方案1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各9.5.4传染病预防方案及处理预案(1)预防“新冠”紧急救护措施1)一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情2)平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮合送往市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“非典，禽流感”3)备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随4)项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5)对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部6)对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。7)救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上(2)预防疾病措施1)室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫2)积极采取环境消毒措施。3)养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4)心态平和、理性、冷静地看待传染病。5)保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻6)注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和7)加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的8)如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等1)施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工2)各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作3)发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施(拨达120急救电话)及时将病人隔离。4)严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工(7)控制“新冠”疫情措施1)施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试3)改善民工生活水平，所有施工人员节日期间补助猪4)隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。6)配备位专职防传染病的消毒员对施工现场进出车辆进行24小时循环消毒。(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦(2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事(3)畅通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏(4)在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首(5)截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态(6)安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联(7)紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并9.5.5.2火灾、爆炸事故的应急措施及预案(1)施工人员进行防火安全教育：目的是帮助施工人(2)事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、(3)如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼(4)人员聚集：灾难发生时，由于人的生理反应和心(5)恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，(6)再进火场行为：受灾人已经撤离或将要撤离火场9.5.5.3发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案(1)发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，(2)火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部(4)在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤(6)及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、(2)畅通呼吸道——仰头举颏法(3)正压通气——口对口人工呼吸于前额一手的拇指与食指，捏闭患者的鼻孔(捏紧翼下端)。嘴(要把患者的口部完全包住)。用力向患者口内吹气(吹气要求快而深),直至患者胸部上抬。一次吹气完毕后，应排出。每次吹入气量约为800~1200ml。要过大，大于1200ml可造成胃大量充气。吹气时暂停按压按压胸部15次后，吹气两口，即15:2。有脉博无呼吸者，每5秒吹气一口(10-12次/min)。(4)正压通气——口对鼻人工呼吸在某些患者口对鼻人工呼吸较口对口人工呼吸更为有(5)人工循环——闭式按压术快速测定按压部位：1)首先以食指、中指沿患者肋弓中间滑移。2)在两侧肋弓支点处寻找胸骨下切迹。以切迹作为定位标志，不要以剑突下定位。3)然后将食指及中指横放一手的掌根部紧贴食指上方，放在按压区。4)再将定位之按压。1)按压应平稳，有规律地进行，不能间断。2)不能放松时定位的手掌根部不要离开胸骨定位点，但应尽量放交替使用，每吹气2-3次，再挤压10-15次。抢救要坚持不(1)止血急救2)指压止血法——上肢出血3)指压止血法——下肢出血4)加压包扎止血法5)强屈关节止血法在肢体关节弯曲处加垫(纱布卷或棉垫卷),然后用力2)止血带止血法1/3,下肢在大腿中上段，手指在指根部。与皮肤之间应加(2)创伤包扎急救1)开放性气胸包扎法：用不透气材料(胶布、塑料皮)2)腹部内脏脱出包扎法：先用大块消毒纱布盖好，再用碗罩住或用纱布卷成保护圈套好内脏，最后用三角巾包3)脑膨出包扎法：先用大块纱布盖住伤口，再用纱布(3)伤员骨折急救措施1)前臂骨折临时固定术：先用两块相应大小的夹板置2)上臂骨折临时固定术：用两块相应大小的夹板置于3)大腿骨折临时固定术：用一块从足跟到腋下的长夹4)小腿骨折临时固定术：用两块等长夹板从足跟到大然后再用软枕或沙袋固定头两侧。头部再用布带与担架固6)胸腰椎骨折临时固定术：将伤肢平卧于软枕的板床7)骨折临时固定中注意事项8)骨折伤员搬运方法8.5.7民扰预防方案(1)禁止任何施工队私自安排夜间施工(夜10点至次日6点间)。(2)确因工程需要安排夜间施工的，要报项目工程部(3)夜间送料车辆进入工地一律凭“车辆进场证”进2000元处罚。(4)各单位要做好对所属施工队人员进行文明施工的(5)设立居民举报电话，向当地居民公布，一旦有居(3)所有车辆一律按规定的施工专用路线行驶，严禁4.1.确保文明施工的技术措施4.1.1.文明施工目标达到市级文明工地施工、环保要求的规定，以及发包人4.1.2.现场文明施工组织管理文明组织管理体系4.1.3.文明施工保证项目根据本工程作业条件特殊的情况，我公司将加强文明施工，按建设行政主管部门的文明标化工地要求，作业时减少对周围居民的影响。如采用夜间施工方法，需在相关法律或1)文明施工领导小组以施工现场进行全方位、全过程2)施工现场必须用彩钢板设置美观的施工围护栏，以3)每周对工地进行定期或不定期的文明施工检查及评4)建立健全文明施工管理网络，做到专人专责，措施6)项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑7)现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美8)合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组9)设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的(1)施工现场出入口设置装修工程概况、项目经理姓(4)施工人员到指定地点用餐，不得在装修施工地点(1)施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明(2)材料进场时，材料部门必须严格把关，按照质量(4)水泥库具备有效的防雨、防潮措施。散落灰及时(5)楼层施工中，堆放机具，磁砖等物品不得超过(7)定期对库存进行检查，做到心中有数，并且建立(8)施工现场内的各种材料，根据材料性能妥善保管，(9)存放料具的库房，统一设计、统一搭建，不私自(11)现场设立专门的废料处理部门，对建筑废料进行(12)现场建立用水、用电管理制度，采用节水龙头杜(13)成品、半成品加工尽量在场外进行，减少现场加(14)以办公、生活分开为原则，统一在场外规划临时(15)现场统一设立公共饮水设施，确保所有施工人员(16)现场的生活垃圾进行分类袋装存放，集中封闭(17)成品保护及施工机械保养设专人负责机械使用4.2.环境保护措施业主(或委托)监测站(1)项目工程环保第一责任人：由项目经理担任，对(2)项目工程环保直接责任人：由一名施工员担任，(3)环保部：③协助业主(或委托的)监测站做好环境监测数据，并(4)分项目直接责任人：根据直接责任人下达的环保指令和环保部制定的环保措施落实，在落实措施遇到问题4.2.4.环境保护措施2.4.1防止大气污染(1)施工现场主要道路、料场、生活办公区域必须进(2)拆除旧有建筑物时，应采用隔离、洒水等措施防(3)飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，不得密闭时(4)施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国(5)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃2.4.2防治水污染2.4.3防止施工噪音污染(1)施工现场应按照现行国家标准及本市建设工程夜(2)施工现场的电锯、电刨等强噪声设备应搭设封闭(3)对因生产工艺要求或其它特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行强噪声进行施工的，施工前建设单位和(4)夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，(5)对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应(6)进行夜间施工作业时，应采取措施，最大限度减(7)对施工机具进行良好维护，从声源上降低噪声。2.4.4防治施工照明污染(1)夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关部门(2)夜间施工使用的照明灯要采取遮光措施，限制夜间照明光线溢出施工场地以外范围，不对周边社区产生影(3)施工现场大型照明灯安装要有俯射角度，要设置挡光板控制照明光的照射角度，应无直射光线射入非施工2.4.5防治施工固体废弃物污染(1)所用工具：(2)所用药剂：(3)开荒程序：3)擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干净，再用涂水器4)卫生间：坚持由上而下的原则，首先认清卫生间顶5)走廊：程序同上。注意：因走廊里的楼梯扶手等多6)门及框：分清门的材质，用专业清洁剂稀释后，用7)地面的清洗：把所有的做完以后，就是地面的清洗8)地角线：用毛巾擦拭，用刀片去掉各种胶迹、涂料9)楼梯：用掸子或是吸尘器做除尘处理，用毛巾擦拭由于室内精细保洁是基于开荒保洁之上的又一次清洁(1)所用工具：大型吸尘吸水机、多功能擦地机、玻(2)所用药剂：全能清洗剂、玻璃清洗剂、瓷砖清洗(3)精细保洁程序：精细保洁是对开荒保洁的再一次1)玻璃：先用毛巾再一次擦拭玻璃框，着重处理没有2)卫生间：用湿毛巾从上到下全方位的擦拭，着重处3)大厅：用掸子清除墙面留下的尘土，擦拭开关盒、4)门及框：把毛巾叠成方块，从上到下擦拭，去掉胶5)地面的清洗：着重处理开荒遗留下的漆点、胶点等油(起防尘作用)。6)地角线：用湿毛巾全面擦拭，着重处理没有做掉的(1)我们将本工程作为公司的重点工程，组成以公司(2)以本工程作为公司的重点工程，我们将与公司的(3)每周召开生产例会，协调多方关系，创造施工条(4)定期编制工程简报，分部进度计划，征得业(5)按进度计划的时间严格控制施工部位；加强施工(6)科学合理的组织施工，提供充足的劳力、物(7)技术方面的图纸会审、设计变更、修改等提前作(9)甲供材料、设备应尽早提出计划，提前向甲方催5.1项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问5.2运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft5.3做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、5.4施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步5.5进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已5.6采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好5.7如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完5.8如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和监(1)制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见下表)项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措施材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度(2)对影响进度的突发事件所采取的处理措施(详见下表)出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点备供材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以应不及时备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理(3)每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报(5)对影响进度的突发事件所采取的处理措施(见下(6)在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公(7)在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书(8)在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，进度进度计划编制进度实施控制阶段进度检查(现场跟踪检查)NO出现偏差NO(9)对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合(1)科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用(2)合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出(3)严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进(4)严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修(5)合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间(1)制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共(2)项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程(3)项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，(4)各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，(5)当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上),班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工(6)项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工(1)充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技(2)选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成(3)合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间(4)协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分(5)严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修(1)施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的(3)根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到(4)所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场(5)所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中(6)从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层(8)开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将(9)由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不(1)机械设备配置：项目经理部根据施工组织安(2)现场安排专业维护的技术人员，对每个班