2024年联通述职报告模版（三篇）

2024年联通述职报告模版尊敬的代表们：___年被定义为___的改革之年。这一年，我经历了工作角色的转变，主要承担了以下职责，现向大家汇报：一、投身公司改革试点任务。在改革启动前，我担任___职务，主动参与销售部门负责人的竞聘，以实际行动推动试点工作的展开，展现了积极的表率作用，也是我思想更新和自我提升的体现。二、利用多元经验，推动改革试点的实施。凭借在___岗位积累的丰富经验，我专注于深入调研、强化沟通，不断学习进步。这一努力带来了显著成效，员工观念得以更新，销售渠道的生产力和忠诚度均得到显著提升。1.主要业绩表现（1）全业务收入在城区销售中心连续四个月（9、10、11、___月）位居第一。（2）移动业务发展完成率在城区销售中心保持领先位置。（3）固网业务下滑趋势得到控制，逐步恢复并进入健康发展轨道。（4）自有营业厅成功转型，多项指标在百天百变活动中名列前茅，受到省、市分公司的高度评价;___月份在全市自有厅营销任务中完成率排名第一。2.管理及团队建设工作（1）强化渠道管理，提升效能。一是优化渠道布局和转型，提升其能力和有效性；二是激励渠道频繁开展促销活动；三是增强对渠道的服务支持、指导和监督。（2）加强管控，促进发展。一是注重流程规范化；二是强调工作方式的效果；三是重大活动和费用支出坚持公平、透明原则，群策群力。（3）秉持公平，推动持续健康发展。通过公平的激励机制、沟通和事业规划，建设一支团结、积极、士气高昂、可持续发展的团队。三、存在的不足1.我对市场和销售中心的深入了解尚有欠缺，思想解放程度有待提高，业务知识的学习也需要进一步加强，以提升自身能力。2.由于时间紧迫、任务繁重，我在实施过程中积累的经验和不足未能及时总结和完善。面对___年的新挑战，我将以此为契机，加强学习，团结并引领中心员工全力以赴，力争完成经营目标，为公司改革试点的成功做出更大贡献。2024年联通述职报告模版（二）尊敬的省分公司领导、各部门负责人：即将逝去的___年，我们在___联通的共同工作中见证了公司管理的持续提升，业务的迅速扩张，以及新技术的不断创新，竞争优势日益增强。为了适应公司发展的需求，___年我部门严格按照总__文件指示，全力推进mss项目建设。以下，我将近几年的工作进行一次总结性的汇报。一、前期工作概述在___年，我负责了数据机房的搬迁工作。面对设备繁多、线缆复杂的情况，我通过深入分析并制定详尽的工作计划，经过两周的准备和___个小时的精确操作，成功完成了搬迁任务，不仅保证了工程质量，还将原计划的___万费用降至___万。我全程坚守现场，确保工程顺利进行，该案例成为全国的典范。同年，在___市骨干网络改造中，我提出并实施了改进方案，避免了潜在的故障点，通过增设电缆槽道直接连接交换设备，减少了2.5gb/s的sdh传输设备，节省了工程投资，显著提升了维护和服务质量。___年至___年___月，我担任数据部负责人，期间超额完成总部任务，共获得___面锦旗，强调团队协作，部门员工展现出高度的责任感和使命感，有力推动了省分数据业务的发展。___年___月，我被任命为增值业务部经理。上任后，我立即着手解决短信业务投诉高企的问题，采取了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的策略，成功将投诉从6，___次/月降至___次/月，同时短信业务量显著增长，服务质量的提升带动了业务的繁荣。在增值业务部任职期间，我还主导了gpsone定位工程项目的实施，通过优化建设方案，我省仅花费16，___元就完成了基准站建设，与邻省相比，节省了大量投资。二、mss项目进度与规划___年___月，我调至信息化管理办公室，担任经理，负责___的mss项目。在项目执行中，我充分利用电信行业多年经验及“九七工程”项目管理经验，主要进行了以下工作：1.确保对总部项目规划和技术规范的准确理解和执行；2.对试点单位进行深入的学习和调研。后续内容将按照同样严谨、稳重、理性的风格进行改写，保持原有信息不变。2024年联通述职报告模版（三）尊敬的代表们：___年被定义为___的改革之年。这一年，我经历了工作角色的转变，主要承担了以下职责，现向大家汇报：一、投身公司改革试点任务。在改革启动前，我担任___职务，主动参与销售部门负责人竞聘，以实际行动推动试点工作的展开，展现了积极的示范效应，也是我思想更新和自我提升的体现。二、利用多元经验，推动改革试点的实施。凭借在___岗位积累的丰富经验，我专注于深入调研、强化沟通，不断学习进步。这一努力取得了一定成果，员工观念得以更新，销售渠道的生产力和忠诚度显著增强。1.主要业绩表现（1）全业务收入在城区销售中心连续四个月（9、10、11及___月）位居第一。（2）移动业务发展完成率在城区销售中心保持领先位置。（3）固网业务下滑趋势得到控制，逐步恢复并进入健康发展轨道。（4）自有营业厅成功转型，多项指标在“百天百变”活动中名列前茅，受到省、市分公司的高度评价；___月份在全市自有厅营销任务中完成率排名第一。2.管理及团队建设工作（1）强化渠道管理，提升效能。一是优化渠道布局、转型和能力建设；二是激发渠道开展多样化的促销活动；三是增强对渠道的服务支持、指导和监督。（2）加强管控，促进发展。一是注重流程规范化；二是强调工作方式的效果；三是重大活动和费用支出坚持公平、透明原则，群策群力。（3）营造公平环境，促进持续健康发展。通过公平、激励、沟通和事业引导，建设一支团结、积极、士气高昂、可持续发展的团队。三、存在的不足1.对市场和销售中心的深入了解尚有欠缺，思想解放程度有