2024年人力资源年终总结（2篇）

第3页共3页2024年人力资源年终总结____年公司人力资源管理与开发在稳固人力资源基础性工作的基础上，进一步强化定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设。致力于拓展人力资源视野，精准把握行业动态，吸纳国内外先进管理思想及理念，推动人力资源管理改革与创新。一、____年人力资源工作总结____年，公司在深化人力资源基础性工作的同时，重点强化了定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设等方面。通过不断开拓视野，精准把握人力资源动态，积极吸收国内外先进的管理思想和理念，推动了公司人力资源管理的改革与创新。二、人力资源现状概述截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历构成上，公司拥有大专及以上学历的员工____人，包括博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、优化定岗定员工作为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，结合各属公司的主营业务情况，进行了定岗定员工作。具体而言：（一）通驿公司根据管理中心里程、服务区对数及业务范围等关键指标，以及服务区车流量、营业额等指标，进行分类定岗定员，旨在为新服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤公司针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，确保人员数量和成本的有效控制。（三）实业公司依据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行了定岗定员工作。（四）威盛公司在现有定编基础上，根据海运及新拓展业务特点，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时，通过实地调研广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，获取了第一手定岗定员资料。四、完善人力资源管理制度建设公司本部按照管理体制的总体要求，已完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并付诸实施，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。2024年人力资源年终总结（二）一、离职手续与员工档案管理在过去的半年中，本人深入参与了离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作，深刻认识到档案管理的重要性。对于新入职员工，若未能及时递交前公司的离职证明，将可能给公司带来潜在的用工风险。因此，在档案管理过程中，我特别注重将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力依据。二、劳动关系管理与合同管理在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与过去相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，人事变动逐渐趋于稳定。我在工作中始终坚持规范化和严谨化的原则，努力避免劳资纠纷的出现。通过不断提升自身的业务水平，我已能站在公司利益的角度思考问题，并提出有效的解决方案。例如，今年年初，我主动对以往的档案进行重新整理归类保存，并对个别存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，此举既规避了公司的用工风险，又保障了员工的权益。三、考勤数据收集与报表制作我负责每月导出并整理同事的考勤记录，分发给各部门负责考勤的人员。同时，我还负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子版和文档后妥善保存。四、工资核算与发放在工资核算方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核及每月考勤情况制作每个部门的分表，然后汇总成工资总表报经理审核。最后，将审核无误的工资表发给财务部门进行核对并发放。在刚开始接触工资核算时，我遇到了许多困难和错误，但在经理的悉心指导下，我逐渐改正了错误并积累了宝贵的经验，确保工资核算的准确性和及时性。五、文体活动组织与策划在企业文化建设方面，我积极协助部门举办了多场文体活动，如第____届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动以及创办企业文化之窗等。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面的情况，但通过部门同事的帮助和支持，最终圆满完成了各项活动。这些活动不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也提高了公司的整体形象。通过这些文体策划工作，我深刻认识到作为人力资源部的一员，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩和公司的发展。六、个人建议与展望在过去一年的工作中，我对公司有了更深入的了解和认识。针对公司的发展现状和未来规划，我提出以下两点个人建议：1.加强企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。我建议公司继续加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。具体而言，可以通过举办各类文体活动、加强员工培训和交流等方式来增强员工的凝聚力和归属感。同时，公司还应该注重塑造品质超群的产品形象和企业形象，提高品牌知名度和美誉度。2.完善培训体系：培训是提高员工素质和能力的重要途径。我建议公司进一步完善内训和外训体系，针对不同层次和需求的员工制定有针对性的培训计划。内训可以通过讲解质量体系文件、分享行业经验和案例等方式来提高员工的质量意识和能力；外训则可以通过组织员工参加行业会议、研讨会等方式来开拓视野、提高综合素质。同时，公司还应该注重培训效果的评估和反馈机制的建立，确保培训工作的有效