安徽省恒创建设工程有限公司成本管理问题探析

本科论文摘要随着我国经济体制的改革，中国的经济增长模式经过时间的推移已经达到了成功的转变，建筑公司也是如此，过去利润丰厚的建筑市场，现在已经不适合当下市场，在朝着新时代、高质量、低价格、环保和人类智能的要求新型建筑产品迈进一步。而成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间，也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标，企业内部有效的成本管理,可以控制成本费用,获得良好的效益，同时有利于对施工项目的各个环节所涉及的费用进行全面的调研，有助于管理者充分掌握企业的运营状况，并以此为依据制定相关的发展策略，保证决策的科学性，从而保证有关企业战略目标的实现。成本管理不仅能关系着企业生存与发展，而且也影响到国民经济的发展。因此要加强对企业成本管理的探析，使成本管理的内容要不断改进、充实和提高，从而保证有关企业施工成本的高效管理，拓宽企业的利润空间，确保其经济效益，推动企业的健康长远发展。本文围绕建筑行业展开分析,以安徽省恒创建设工程有限公司为例,通过对安徽省恒创建设工程有限公司成本管理工作的调查研究发现,该公司的成本管理制度不完善，成本核算准确性差，成本控制严密性不规范，成本考核流于形式，员工工作积极性不高。导致公司成本支出超负荷,不利于公司可持续发展。针对这些问题进行分析研究,发现其产生的原因,并提出了相关建议和措施,从而保证企业施工成本的高效管理，拓宽企业的利润空间，确保其经济效益，推动企业的健康长远发展。关键词：成本管理；存在问题；措施建议AbstractConstructionisoneofthemainsectorsoftheeconomyofourcountry.Inthecentury,constructiondevelopedrapidly,whichwasabigturnfortheconstructionindustry,whichwasaccompaniedbybigproblems.Inorderforcompaniestostandoutincompetition,itisnecessarytostrengtheninternalmanagement,controlcostsandmaximizethebenefits[18].Therefore,costmanagementisparticularlyimportantinconstructionenterprises.Basedontheanalysisoftheconstructionindustry,takingAnhuiYutianConstructionEngineeringlimitedcompanyasanexample,thisarticleaimstousecutting-edgecostmanagementideastostrengthenenterprisecostmanagementandreducethenumberofconstructionmanagersbypassed.Morefocusedandefficientcostmanagementforthecompany.Researchandanalysisofthecompany'scostmanagementareimportantnotonlyforthedevelopmentofthecompany,butalsoforthedevelopmentofarationalandeffectivecostmanagementsystemforotherlargeandmediumenterprisesinourcountry[19].Studieshaveshownthatcorporatecostmanagementisweakanddoesnotformafull-fledgedcostmanagementsystemthatlagsbehindthesefourcomponents,whichleadstosignificantwasteoffundsandunfavorablesustainabledevelopmentofthecompany.Throughtheanalysisoftheseproblems,findoutthecauses,andinthelastpartofthearticleputforwardsomesuggestionsandmeasures,includingtrainingthemanagementawarenessofemployees,establishasetofpower,responsibilityandinterestsofthemanagementsystem,Changethecompanyexistingcostmanagementmethods,establishspecificincentivesandpenalties,andsoon[20].Onlybyimprovingtheexistingproblemsandavoidingunnecessarywastecanthecompanygainmorebenefitsandmakethecompanydevelopbetterandbetter.Keywords:constructionenterprise;costmanagement;countermeasures引言目前随着中国经济体制改革的变化，中国的经济增长方式已成功实现了从投资规模发展向创新驱动，质量为本的转变，给社会各界带来了挑战。对建筑行业来说。高利润，大规模的建筑市场不再存在。新的时代对建筑产品提出了更高的要求，使建筑业改变生产，经营和发展的方式，走高质量，低价格，高质量，高效率的发展道路，谋求新时代企业的生存和发展[4]。在转型的过程中，创新和效率对于企业来说是非常重要的机会，可以尽快实现转型。在当前的市场中，加强成本管理已经成为提高企业效率的重要手段，并且已经成为大多数建筑公司高层的共识。成本管理是建筑行业的尤为重要的问题。建筑施工企业想要实现利益最大化,需要对建筑施工项目进行有效的考核,分析,根据实际情况进行科学有效的管理,降低工程成本成本管理的好坏不仅关系到企业发展的好坏，同时也对企业运营、市场竞争力等各个方面有很大的影响[5]。企业在决策过程中也要重点考虑成本，否则将会影响企业的正常生产和发展。可以说，施工单位对成本管理经验越丰富，效果越好，企业的盈利能力和抗风险能力越强[6]。因此，施工单位想要提高市场竞争优势，必须要有科学合理的成本管理方法。企业成本管理水平与企业的发展息息相关,不仅影响着企业的营业利润和企业的品牌,同时企业的市场占有率和企业规模的扩张也与其密不可分。在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合erp的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功[7]。在国内，目前经济模式以市场经济为主，这种发展对于建筑施工企业的经营发展而言具有极大的优势，使得我国建筑行业的发展时间较短，但是其发展速度较快[8]。随着建筑行业的迅速发展,问题慢慢地也显露出来,例如资金浪费严重,管理不善,成本较高等问题都将影响企业的健康发展[11]。建筑施工企业作为当前我国经济发展的重要组成部分，提升建筑施工企业的发展可以有效保障我国国民经济的提升。其中成本管理又是影响建筑施工企业经营发展的重要部分，想要不断促进我国建筑施工企业的经济水平，提高企业内部成本管理水平是当前切实可行的手段。本文围绕建筑行业展开分析,以安徽省恒创建设工程有限公司为例,概述成本管理的理论，通过对安徽省恒创建设工程有限公司成本管理的成本现状进行研究,分析其内部存在的相关问题并剖析其产生的主要原因,结合成本管理相关理论与企业的实际情况和市场需求,提出完善安徽省恒创建设工程有限公司成本管理的合理性对策建议，从而提高公司成本管理水平，改善公司经营管理效果，提高公司市场竞争力，促进企良好持续发展。1.成本管理的概述1.1成本管理的含义成本管理是一种管理活动，它通过采用某些技术方法并遵循一般原则，在公司生产和运营过程中全面，系统，全面和连续地监视和计算各种筹资的发生以及产品和人工成本的形成。会计的基本原理具体来说，所有类型的资本消耗，例如生产成本，产品成本，人工成本，生产和运营成本，都是成本管理中的会计和监控对象[9]。1.2成本管理的步骤成本管理包括七个步骤：成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核[10]。计划一段时间，比较和分析不同的系统以实现成本目标并做出最有效的成本决策，然后根据成本决策的具体内容，制定成本计划，并将其用作成本控制，日常成本审查和监控的基础随时加强和发现并克服生产过程中的损失和浪费，在正常时间，要认真组织成本核算，建立健全成本核算体系和基础工作，严格执行范围成本支出，采用适当的成本核算方法并正确计算产品成本。同时，我们应组织成本评估和分析工作，正确评估各个部门的成本管理绩效，促进公司，成本管理—为了不断改进措施，提高公司的成本管理水平，有必要定期，积极地进行成本分析，找出造成成本波动的原因，并利用潜力来降低生产成本和节约成本[11]。应进行指标分解，应逐层实施每个成本指标，并且应在不同的部分进行管理和评估这样，降低成本的任务就由组织以及公司和部门的经济责任体系来执行得到保证。1.3成本管理的重要性成本管理有利于提高企业管理水平[12]。一方面，通过成本管理的有效实施可以有助于提升建筑施工企业的整体管理水平。主要是因为企业通过运行成本管理制度，成本管理可以帮助发现建筑施工企业在施工以及经营过程中存在的问题;同时有助于发现建筑施工企业经营管理的薄弱部分，从而有针对性地提出相应的解决措施。在这一过程中，有利于建筑施工企业提升自身的经营管理效率，在最大程度上帮助企业获取经济效益，从而提高自身的市场竞争力[13]。另一方面，由于目前我国历史文化以及经济发展现状的限制，使得我国建筑行业的发展时间较短，但是其发展速度较快。基于这样的背景，导致部分建筑施工企业在进行经营管理工作过程中，仍然采用传统的管理模式，有效的成本管理促进企业管理模式的优化，为企业的可持续发展奠定良好的基础。2.安徽省恒创建设工程有限公司成本管理的现状2.1公司简介安徽省恒创建建设工程有限公司成立于2008年01月11日，注册资本为10000万元，注册地位于安徽省合肥市。具有建筑工程施工总承包资质，年施工能力超500万平方米。该公司主要专注于房地产开发和公共建设项目，并辅以其他配套项目。该公司得到PC组件，铝制模具，智能攀爬设备和其他产业链覆盖物的支持，并率先促进了工业界使用建筑机器人，软件开发，技术服务，在线贸易代表，网络运营和集成的整合。维护和增值电信服务。它是一家具有传统建筑生产的公司，是一家大规模的具有科学技术创新和应用的综合性建筑公司。公司的组织结构完整。它基于“专业，多才多艺和不断创新”的原则。同时，它将符合大型建筑公司的框架，满足快速业务发展的要求。公司倡导先进的设计方法，以整体方式取代传统的设计方法，管理行业的新走向，并具有智能建筑系统的能力，该系统来自铝合金，智能攀爬设备，预制墙等12大流程。它旨在促进PC组件的创建以及国家产业结构的适应和现代化。公司将继续推广绿色智能建筑和环保产品，响应国家对公益和综合环境行动的号召，我们将使用创新技术促进组织结构调整，转型和现代化，以促进业务发展，促进产业发展和改善整体社会生产力。2.2公司管理步骤图2.1安徽省恒创建设工程有限公司2017-2019年营业利润率统计分析如图所示为安徽省恒创建设工程有限公司营业利润率统计分析，该公司的营业利润是经过事前控制，事中控制和事后控制这三个环节所得。是在公司经营活动所发生成本耗用或形成之前，对预计要发生的成本进行预测，决策与计划之后，对其中要影响成本费用的原因进行调节和保护措施，在成本发生时，对成本管理的日常性控制，及时发现与目标之间的误差，确保成本计划的有效实现。使成本管理模式更加完善，这不仅会给公司创造了良好的利润，而且让公司成本管理工作更加有序有效的进行。但是由于在事后控制的放松，导致后期成本管理费用加大，营业利润率下降，公司经营效益下降，不利于公司长期发展。2.3公司成本管理分析表2.1安徽省恒创建设工程有限公司项目成本分析金额单位：万元使用明细金额占总成本比例（%）材料费1273.8658.55其他类费用185.728.61人工费405.2118.79机械使用费170．518.45间接费用120.75.6此表是2019年该公司承建河北省唐山市遵化市恋乡小镇工程项目的成本使用明细。该工程合同款项为2559万元,而实际成本支出为2156万元,因此实际获利403万元,所占比例为15.75%,所在比例较为高，因此是这个项目是一个成功的案例。其中其他类费用是包括大型机械设备进出场及安拆费、维护费、维修费、固定资产折、水电费、生产工具使用费等,间接费用是包括税金、招待费、办公费,差旅费等。由表中可看出材料费为1273.86万元,占到了总成本比例的58.55%,所占比例是所有项目中最高的,公司所有材料种类多，数量大，但是也不排除有浪费的情况。相反,间接费用的支出的占比是最低的,为5.6%,实际金额是120.7万元。可以看出公司通过减少不必要的办公费用的支出以及尽可能降低差旅费和招待费的方法,缩减了间接费用的支出,使企业获得更多的利润。机械使用费和其他类费用所占比例相似,均,金额分别为170.51万元和185.72万元，公司在这两方面进行严格的把控。2.4公司成本控制分析建筑施工企业的成本控制，是从材料费，人工费等方面进行的[3]。安徽省恒创建设工程有限公司在材料费控制方面制定了严格的管理措施,也取得了显著成效，公司对材料费进行严格的控制,要求按限额申购材料，下属每个区域的项目必须按照规，在限额内定额分批分量的领用，要在申购单上有所属部门领导签字、承包人及公司仓库签收人签字，公司物资部也要对其申购材料进场入库出库登记。对于没有规定限额的材料,按公司通启及部部门要求进行限定。每个项目都必须需要按照工程量中，每栋楼和临建部分的限额实际内容领用材料,公司要求对出库入库进行统计与控制，同样如果领用材料超出限额指标,需要注明原因,同时需要跟上级领导请示，经过审批后才能领用。公司通过这两种方法可以有效进行材料费用的控制。公司在材料成本方面进行严格控制,为公司节省了不必要的开支,但是在人工费,机械使用费等方面，并没有进行严格控制,使公司仍然存在成本费用过高，因此，加强公司内部控制仍然是成本管理的重要部分3.安徽省恒创建设工程有限公司成本管理存在的问题及原因3.1成本核算制度不完善该公司在施工过程中，管理层对成本管理了解不够，对于成本的管理重视程度不高。该公司高度重视成本控制的最终目标和最终经济效益，忽视成本预算、成本决策等预控工作在公司运作过程中的的重要性，无法保证成本管理事前控制，事中控制及事后控制的完整性，某一环节的缺失会导致企业的经济效益的下降。例如，企业为一些项目编制的成本预算只是形式上的，而不是实质性的，这些问题的不准确和不核算会导致项目预算出现重大的超支，如项目超出预算，材料超限量，这些问题都会导致项目施工期间所用材料数量，聘请人员数量等严重超出项目预算，施工进度也会因为资金问题受到影响，公司管理层明确表示，成本管理是会计的责任，其他岗位不参与成本管理，所以项目管理人员只负责自己的工作，不负责财务管理，各个部门之前缺少合作，很多工作无法准备对接。另外公司管理层浅显的认为成本管理属于会计人员的责任，其他岗位不参与成本管理的相关事项，导致项目中的各专业人员等只负责自己的本职工作，而未能担负起管理企业成本的责任。还有在施工期间，为了赶工期只考虑眼前需求添加设备，不计成本，忽视各种工程上的细节问题，材料到场时间控制的不到位，很多时间会出现窝工的现象，同时，技术人员可能会为了提高工程质量而盲目购进昂贵材料和设备。这些由于成本预算不健全的行为，都会增加公司成本的支出，减少利润空间3.2成本核算准确性差成本管理成本的计算方法和工具已经过时，成本核算信息化还没有形成。从成本管理方法的角度看，前期检查，过程控制和后续控制之间的三者联系不密切，可以采用数学经济模型，成本量利润分析方法，作业成本法等现代管理核算方法也没有被该公司广泛应用。当现代管理会计方法不被企业广泛采用时，导致企业管理方法的滞后。还采用陈旧的施工企业核算方式进行，大量财务数据及较大成本开支加大财务人员工作量，会计差错造成巨大的经济损失，企业成本管理方法都是手工操作为主，因为公司会计人员年年级偏大，不懂财务软件的使用，公司对会计员工的职业培训少，尤其是缺乏对员工进行培训如何使用先进财务软件的资金投入，因此公司很少使用电算化等财务软件进行记账，致使工作量加大，计算困难，出错率高。同时，现今关于工程管理软件的开发不足，开发工作流管理软件，其中大部分工程管理不好，技术不成熟，多数管理软件存在缺陷，技术不成熟，导致该公司更少使用电子软件，成本核算不够准确性。3.3成本控制严密性较不规范该公司是建筑施工公司，一直对成本管理和控制不重视。没有严格遵守事前控制，事中控制和事后控制，导致对很多项目上细节的忽略。在设备方面没有做好预测，经常在追工期间不考虑成本费用，任意的购入设备，使要紧工期过后设备闲置乃至报废。在工程项目日常工作实施过程中，没有严格管控机器的使用台数，也没有注意对机器的保养和修护，导致机器报废率较高，加剧公司成本没有合理做好安排。对聘请工人时间掌握的不到位，很多时间会出现窝工现象，场技术人员安置不合理，会导致成本的增加，产生大量人工费费用。同时对材料控制不严密，导致浪费现象及其严重。公司对于整个工程项目的成本控制不严格，为了控制成本所制定的措施都只流于形式，并没有严格按照规定进行。另外，由于施工企业劳动力多数来自于农民工，教育培训的机会较少，成本管理的观念较薄弱，对材料，机械等使用领用缺乏节约观念，会造成不必要的浪费。成本控制的不规范增加了成本费用。3.4成本考核流于形式，员工工作积极性不高该公司成本考核流于形式，促使公司员工工作积极性不高。尤其是公司财务人员，公司涉及到的成本管理工作较为分散，需要财务人员针对项目的成本预测和成本决策进行成本控制，经常会被临时指派到各个项目进行工作。同时公司成本管理的方法和手段较落后，多以手工记账为主，核算信息量较大，导致其工作强度较大。但公司管理层浅显的认为成本管理是会计人员的工作，因此并没有将相关工作分派给施工组织人员，材料管理人员等其他相关岗位人员，加重了会计人员的工作量。公司并没有针对财务人员相关绩效的考核和激励制度，会导致财务人员工作积极性降低，效率降低，不利于公司长期发展。另外可能会出现，由于某工程需要返工，但因为公司权责不明确，找不到该项目的主要负责人，最后只能不了了之，而相关人员并没有因为自己的工作失误受到惩罚这种现象的发生，相反如果出现某一项目负责人提出一套节约资金并且切实可行的方案，但公司并没有对此进行奖励，将会削减员工工作积极性，导致工作进度减缓，不利于企业的快速高效发展。所以，公司应该制定相关的奖惩措施，从而提高公司员工参与工作的积极性，使公司更好的运营。4.完善安徽省恒创建设工程有限公司成本管理的对策建议4.1建立健全成本管理制度建设单位要建立以预算项目部为中心，责、权、责相结合的全面成本预算管理制度。完善优先预算费用管理制度，使预算不仅仅是形式的内容，同时企业具体费用由项目负责人预测项目的直接费用和现场管理费用。对于临时设施和突发性危险项目，公司可设立所有参与建设项目的成本管理人员和由工程师组成的专项预算部门。同时，各部门还可以建立成本管理制度。各部门分工负责。费用管理体系包括整个项目，各方面都要进行有效的测试和管理。例如，内部成本管理企业，在项目招标前，公司必须在项目计划和招标文件中制定相应的项目计划和招标文件，编制成本估算，为最终报价提供适当的依据，使最终的成本决策更加接近[17]。在招投标过程中，企业应负责制定成本目标，并根据以前的成本目标确定成本目标，并负责所需的开工成本计划，作为成本控制的基础，招标文件和招标文件中，合同项目结构应加强成本计算，定期进行成本分析，及时调查问题，提出相应的解决方案，提出保证项目投产的项目顺序，并在项目一完工后对项目成本进行评估，实施激励措施和统计，整合整个项目的成本，只有建立全面的成本责任制，才能实现项目和公司的发展速度。施工项目企业应该建立一套以成本管理预算项目部为核心的，责权利相结合的完整成本预算管理体系，才能促进公司更好的发展和进步，取得更大的经济效益，扩大公司经营规模，推动该公司的成本管理方面的发展和完善，对整个建筑行业起到模范作用。4.2引入先进成本管理方法公司在成本管理方面不能一味的采取传统的方法，这样会形成成本核算不准确，与目标成本方法和基于活动的成本方法一样，目标成本方法是一种面向市场的方法，用于为具有制造过程的产品创建利润计划和成本管理计划[16]。目标和成本控制很简单；基于活动的成本核算是一项成本任务，通过对活动中的任务数量进行排序来执行。它以活动为成本计算的对象，在活动级别上加深成本计算，跟踪并反映建筑公司的整个活动，全面分析成本，并为公司提供更具体的信息和决策权。两者的结合可以实现整个项目；过程控制，将预控制，过程控制和对自己的开发因素的审查相结合，整合优化活动链中并有效降低成本，可以实现项目的整个过程控制，成本信息更加精确帮助经理更好地了解项目各个层面的资源消耗，并在出现问题时及时进行调整，逐步优化成本资源管理，提高整体项目成本核算的准确性，成本分析提供的信息越准确，越好能够确保建筑公司的成本分配和经济效益。4.3加强成本控制公司需要加强内部控制力度，以保证事态的发展符合计划，实现企业经济效益的目标[14]。首先应该积极宣传和培养员工的成本管理意识，培育企业成本文化，尤其是针对公司管理层员工，制定相应的培养计划，投入部分资金进行相关培训。通过管理层的带头作用，做到以点带面，从上到下，进行成本管理意识的渗透。另外需要对工程直接费用进行控制，不能只流于形式，在发放材料款及人工费的前提应签约合同，在合同签约审批控制制度方面，使用即时签线上电子签署，可以保证建筑企业在订立合同各项条款进行详细研究，保证企业合理利润的，同时更加严谨方便。对材料款和人工费及其他类费审批，公司应采用网络OA审批，对其进行严格的控制，同时以提高工作效率。在控制材料费方面，虽然公司已经制定了相关的可行性措施，但是实施力度不大，控制不严格，因此公司需要严格把控材料费的支出，材料申购走OA流程，现场管理人员对现场材料进行把关控制，严禁浪费。投资人工费成本，培训员工，帮助他们学习先进的施工技术和工程技术，开发一整套施工技术。此外，在控制机械费用使用成本方面，企业将降低使用成本，缩短工时，使机械在安全使用的范围内。合理的条件下加快进度，大幅度降低劳动成本，可以采取控制措施降低成本，控制机械单价和数量，避免浪费，提高定期维修保养水平。机械方面，降低排气成本和定期维修，减少不必要的浪费，最大限度地利用机械。4.4建立奖罚分明的奖惩制度公司管理层应当将奖惩制度与日常管理相结合，建立一套完整的奖罚分明的奖惩制度。客观评价不同员工的业绩，进行相应的奖惩措施，奖惩必须公开透明，做到公平，公正，公开，严格的规范员工的日常行为。首先建立绩效考核体系，绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度，公司年末召开年会，颁布年终奖，满勤奖等奖励，激励公司员工积极对待工作。其次是建立科学合理的薪酬体系，薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。最后，建立能上能下的用人机制，每半年进行一次员工内部评分及调查行动，对于一些优秀人员进行奖励，对于工作不上进不作为的人员进行相应的处罚。奖惩制度应当贯穿公司部门工作的各个环节，管理层需对每位员工的工作进行客观公正的考核，给予一定的奖惩措施[15]。结论随着中国经济逐步加速成长，各方面的发展也快步推进，建筑业在社会发展过程中扮演着重要角色。但市场经济的严厉使得企业之间的竞争变得更为激烈。急需加强建筑公司的成本管理。提高企业的成本效率是增强市场竞争力的关键[2]。公司必须利用这一机会达成有效的成本管理。控制支出并提高效率。与此同时，这还能让企业的总体实力得到改善，因为这不仅关系到企业的生存，还关系到国家建设的总体发展前景。当前，国内的建筑领域快速发展，建筑施工企业的发展也紧随经济浪潮不断进步，施工企业要想取得更好的发展契机，就要重视公司的成本管理，因为公司的成本管理已经成为了其发展高度的决定因素，想要提高自身竞争力，就要不断改变自身的管理，从细节处完善成本管理发展，提高成本管理水平[1]。另外，公司领导和员工也都需要提高自身素质，培养成本管理的意识，用创新的思维和方式去开拓市场，这样才能加强公司的竞争力，节约成本实习高效益，从而有效推动整个行业的正规化发展。不断学习掌握成本管理的新理论，发现成题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。总之，为了更好地解决企业成本管理的问题，必须强调理论与实践的结合，取其精华，同时学习其他企业的成功之道。从自己的不足中吸取教训，对新的成本管理理论和方法进行学习并掌握、不断更新成本管理概念和方法，并探索企业成本管理发展的新方向，使成本管理的系统越来越成熟。本文对安徽省恒创建设工程有限公司成本管理现有的一些问题进行分析，并且对其问题提出了相对的解决方法。

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,2019,.8:91-92[20]BankerR,ByzalovD,FangS,etal.CostManagementResearch[J].Theimportanceofcostmanagementinconstructionindustry,2018.1:15-16致谢本论文是在杨宏老师悉心指导下完成的，杨宏老师渊博的专业知识，认真负责的态度，精益求精的工作作风，平易近人的个人魅力对我影响深远，本文从选题到完成，每一步都是在杨宏老师指导下完成的，及时帮助我解决论文写作过程中的各种问题，在这里向杨宏老师表达衷心的感谢和崇高的敬意！同时也要感谢我的同学们，在写作过程中对我的我帮助！在此，我真心的感谢商学院所有老师及同学对我的教导和帮助！凤凰山托起喷薄朝阳，绿岛湖倒影夜读灯光。在如诗如画的校园里，我们大学四年愉快的学习和成长。转瞬即逝，我们即将踏上人生的新旅程，未来的道路上，也许会一路荆棘，充满未知的挑战和考验，但我坚信“我行，我能”，我们会勇于创新，敢于拼搏，自信我们最棒，我们会知行合一，德才兼备，做时代栋梁。万分不舍也万分怀念，我会记得在绿岛四年的珍贵回忆。毕业不是终点，未来可期，我们再会！

毕业设计论文答辩的流程介绍毕业设计（论文）答辩是答辩委员会成员和学生面对面的交流，是评价毕业设计（论文）的重要形式之一，是对已完成的论文、设计的最后审核、检验，也是对学生学术水平和研究能力的综合考核。下面我们就为大家介绍一下毕业设计论文答辩的流程有哪些？（1）毕业设计（论文）答辩组织学生完成毕业设计（论文）报告书后，学院各系部要组织相关专业教师对学生进行答辩，检查学生是否达到了毕业设计（论文）的基本要求。为确保毕业设计（论文）答辩工作的有序进行，必须有计划地精心策划和组织好论文答辩的各个环节。①成立答辩委员会。在系部主任的领导下，成立各系部毕业设计（论文）答辯委员会，成员5~7人，包括系部主任、教研室主任、专业教授和部分指导教师。毕业设计（论文）答辩工作由各系部答辩委员会组织并主持。根据需要答辩委员会可决定组成若干答辩小组，答辩小组由3~5人组成，设组长1人，秘书1人。各答辩小组具体负责学生的毕业设计（论文）答辩工作。答辩委员会及答辯小组成员必须由讲师或讲师以上职称的人员（或相当职称的科技人员）担任。②布置答辩场地，营造良好氛围毕业（设计）论文答辩是实践教学的重要环节，也是师生之间交流的-种形式，因此答辩场地及其设施的布置既要严肃庄重、格式醒目。对答辩人员的座次、仪表、距离、答辩材料的准备等安排要准确、到位、合理、规范。③规范答辩程序，明确答辩内容答辩程序应当包括答辯前答辩组织的成立及人员分工、答辩的出题、答辩的提问、学生的解答内容的记录、成绩的评定、答辩工作总结等方面。规范化、制度化的答辩程序安排，对保证答辩工作的顺利、有序进行具有重要的保障作用。在答辩过程中，教师的活动内容主要包括，听取学生毕业设计论文的陈述，提出具有针对性的答辩问题；在学生的答辩回答后适当进行询问和交流；对学生答辩作简要的点评；最后经过讨论，给出答辩成绩。学生的活动内容主要包括，对自己的毕业设计（论文）进行介绍；对答辩老师提出的问题进行思考与回答；适当地与答辩老师进行沟通与探讨。④明确答辩要求，完善答辩材料无论是教师，还是学生，都应该明确把握好答辩的要求。答辩组织者要召开答辯动员会，明确时间、地点、人员的排序，讲清答辩的任务以及活动内容、要求等。答辩结束以后，要将论文材料、中期检查及指导记录表、指导教师评分表、评阅人评分表、答辩记录。以及毕业相关的证明材料整理签字后上报系部进行集中审核和管理。（2）毕业设计（论文）答辩实施。学生必须在论文答辩举行之前半个月，将经过指导教师和评阅教师评阅、并签署"同意答辩"意见的报告书连同任务书、开题报告以及中期考核检查表提交答辩委员会，答辩委员会主席在仔细研读毕业论文的基础上，拟出要提问的要点，举行答辩会。答辩的一般程序包括：①宣布答辩小组（分组答辩）成员名单；②公布学生答辩的顺序及论文题目；③公布学生答辩的要求及注意事项；④答辩开始，学生应先向会场致礼；⑤学生对自己撰写的设计（论文）作简略说明，包括题目名称和来源、课题目的和意义、基本内容和主要方法、设计或研究过程、重要结果或结论及其理论价值、实用价值、参阅并收集的资料、自我评价、不足以及仍需完善的地方、设计的实物或仿真结果的成果演示；⑥答辩小组成员提问，答辩人就所提问题进行回