2024年企业年终总结参考范本（2篇）

第3页共3页2024年企业年终总结参考范本时间荏苒，又是一年转瞬即逝。回顾____年，我们公司在各级领导的关怀与支持下，虽未取得显著的成就，但也度过了非同寻常的一年。以下是我们对今年工作的简要总结。一、构建与优化质量管理体系我们根据公司实际情况和相关标准，明确了质量方针目标，制定了质量手册和程序文件，以确保质量体系的运行。公司已实施并监督了这些质量文件的执行。二、生产许可证变更及产品重新注册1.生产许可证的变更于____年____月____日提交，新证于____年____月____日发放。2.产品重新注册分两步进行：二、三腔导尿管于____年____月____日完成重新注册，新证于____年____月发放；四、五腔微波导管作为三类，于____年____月____日被受理，目前正处于审评中。3.在换证和生产过程中，我们接受了上级对质量体系运行和生产现场的考核与审查，并对提出的问题进行了以下整改：-对所有员工进行健康检查，只有持有健康证的员工才能进入生产车间。-完善了检验人员的任命书和培训记录。-规范了生产记录，确保每批产品都能追溯到原材料。-完善了生产设备和检验设备的采购、安装和保养制度。三、生产、质量和销售我们始终坚持质量第一，生产与销售保持平衡。____年，我们基本实现了这一目标。1)产量：从____年元月到____年____月，共生产____。2)销量：从____年元月到____年____月，共销售____。3)在质量控制方面，我们采取了三步措施：原材料检验合格后投入生产，半成品检验合格后进入下一道工序，成品经过灭菌和解析合格后才出厂。目前，我公司未发生不良事件，销售合格率达到____%，顾客满意度达到____%以上，成功实现了质量目标。四、其他进展1.公司新安装了纯化水制备设备，提高了工艺用水的质量，从而提升了产品质量，同时也方便了生产需求。2.我们引进了硅橡胶原料的自产设备，自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，目前正投入使用。这不仅显著降低了成本，还更好地满足了生产需求，提高了产品质量。五、未来工作计划面对医疗器械行业的多元化挑战，我们已为今年的工作制定了周密的计划：1.进一步完善质量体系，强化管理，对各级人员进行深入培训，确保领导层熟悉相关法律法规、质量体系文件及公司管理制度，操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练掌握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。2.提升产品的产量和销售，同时保持生产与销售的平衡，加大产品售后服务力度，提高客户满意度。3.严格产品质量控制，未经检测或检测不合格的产品不得出厂。4.若条件允许，我们将寻求新产品开发。公司的发展离不开各级领导的指导与支持，我们期待在未来的日子里，得到更多指导与帮助，共同推动公司向前发展。2024年企业年终总结参考范本（二）在碧华庭居、彩世界等管理处面临疑似病例的挑战时，我司员工并未退缩，他们克服恐惧，坚守岗位，不顾个人安危，持续地在工作前线展现出卓越的职业素养和高尚的思想品质，赢得了开发商和业主的高度赞扬，也彰显了金地物业公司坚实的企业凝聚力。尽管遭遇了非典的困扰，____年公司的企业文化活动和社区文化活动依然有条不紊地进行。我们组织了女员工的“三八”节旅游，表彰先进员工的韩国之旅，并成功举办了“司庆杯”篮球赛。同时，公司积极参与集团的各项活动，参加了“创新杯”保龄球赛、“诚信杯”足球联赛、“激情杯”游泳大赛、“共享杯”羽毛球赛等，且在足球、排球、篮球比赛中荣获冠军，充分体现了公司员工的团队精神和协作能力。在社区文化活动方面，公司利用五一、六一、国庆等重要节日，在各小区策划了多元化的活动，如赛事、展览、讲座、儿童活动和晚会等，丰富了社区生活，加强了与业主的交流，获得了业主的广泛好评。回顾____年，我们取得的业绩增强了我们对发展的信心，但我们清楚，这些成就是在集团领导的正确指引和全体员工的不懈努力下取得的。与____年相比，我们在业务多样性、盈利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定进步，但仍存在诸多问题和不足。例如，我们的物业管理品质与集团的高标准存在差距，行业领先地位不明显，基础工作不够规范，管理执行力有待提升，跨地区业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展需求等。这些都是我们今年亟待解决并重点改进的问题。过去的一年，我们取得了一些成就，但距离目标仍有差距。____年，我们还有很多工作要做，需要不断改进工作：在住宅小区物业管理上，我们将强化封闭式管理，全面推行定岗定编，实施小区开支预算分类分级管理，优化物资配送和财务报销流程；顾问管理将推进在线顾问工作平台建设，完善作业流程，建立科学的运作体系，通过各种方式提高顾问项目品质的可控性；市场拓展要强化客户导向，建立市场拓展模板和潜在客户档案；加强人员素质提升，加强专业能力培训，培养本地人才，引进专业人才，特别是有丰富物业管理经验的骨干，强化终端管理能力；推动计划考核体系的调整完善，使工作计划与岗位职责紧密结合；品质管理要规范文字和行为，通过流程规范实现品质与成本目标；加强分公司基础管理，强化职能部门对分公司的指导和支持等。鉴于公司的发展阶段和建设改进型企业的需求，我们把____年定为“纪律年”，倡导“以纪律提高效率”的理念，要求各部门和员工严格执行公司制度、计划和决策，严明纪律，提升整体工作效率和协作效率。今天，我们将与各部门签订____年工作目标责任书，以加快工作节奏，提高工作效率。在座的各位都是推动公司发展的关键力量，希望大家能有危机感和紧迫感，适应公司发展和改进的需求。____年是集团快速发展、成果丰硕的一年，集团在经济效益和品牌影响力上都得到了社会、市场和客户的广泛认可，集团领导也因其杰出贡献获得了高度评价。在____chic中国房地产推动力人物年度榜中，集团凌克董事长被评为“中国房地产十佳产业推动人物”，张华纲总裁荣登“中国房地产十佳品牌人物”首位，赵汉忠副总裁则因其在上海地产界的出色表现荣获“中国房地产十佳创新人物”。作为金地的一员，我们深感自豪，同时也深感压力，那就是集团的快速发展对物业公司提出了更高的要求，集团的品牌声誉对物业管理服务品质提出了更严格的标准。各位同事，新的一年，我们面临新的目标、新的任务和新的挑战。在