2024年财务处工作总结参考范本（二篇）

第3页共3页2024年财务处工作总结参考范本（一）关于思想表现本人始终秉持严谨的学习态度，深入研读相关文件，坚决拥护并贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。在工作中，我始终服从大局，主动服务大局，认真贯彻落实党委决议、校长办公会议决议及校财经领导小组会议精神。我牢记全心全意为人民服务的宗旨，忠实地为全校师生员工服务，展现出公道正派、坚持原则的品质，并在学校改革和事业发展中积极发挥党员领导干部的表率作用。（二）关于组织领导能力我坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，运用马克思主义的立场、观点和方法，深入分析和研究学校财务工作中遇到的实际问题，并寻求解决方案。我具备驾驭全局的能力，组织协调能力强，能够科学决策并勇于开拓创新。在干部使用上，我注重发现人才、培养干部，能够合理使用干部，充分发挥其长处，避免短处。同时，作为财务处党支部书记，我能结合业务工作的特点，有针对性地开展干部职工的思想工作。（三）关于工作作风我严格遵守民主集中制原则，认真执行财务处议事规则和工作纪律，坚持每周一次的处长办公会议制度。我平易近人，与其他处领导团结协作，与兄弟处室密切配合，共同努力完成学校下达的各项目标任务。为了保持省属高校财务系统的一流地位，我自我加压，与时俱进，不断探索和创新管理方法。我勇于改革，敢于负责，勤奋敬业，任劳任怨。同时，我注重深入基层，了解实际情况，帮助基层解决实际困难。（四）关于工作实绩对照工作目标，本人今年的工作实绩主要体现在以下六个方面：1.切实做好校财经工作领导小组日常事务工作，为领导提供有力的参谋和助手支持。2.多渠道筹集资金，确保学校资金需求。具体包括：（1）充分调动各方面积极性，圆满完成校庆筹资任务。为激发各学院、各部门的筹资热情，确保百年校庆成功举办，我负责起草了《校庆捐赠财物管理办法》和《操作规程》，并精心设计了相关配套材料。在校庆前，我组织举行了两次捐赠仪式，推动捐赠工作顺利进行。校庆期间，我兼任校庆捐赠组组长，组织了一支____多人的队伍现场接受捐赠。由于精心组织和合理分工，捐赠工作井然有序，赢得了来宾和校友们的高度评价。据统计，校庆期间共筹集捐赠财物____多万元，其中捐款____多万元（含财务处争取的捐赠____多万元），捐赠物品价值____多万元。此外，还获得了省财政厅增拨的校庆专项补助____万元，为百年校庆的成功举办提供了坚实的资金保障。（2）灵活运用政策，增加学校收入。我与校内有关部门共同研究筹资办法，规范操作程序，并组织相关人员密切配合，成功为学校增加收入____多万元，有效缓解了学校经费紧张的状况。（3）以研究、考察、培训为纽带，加强与省教育厅、财政厅的联系，积极争取政府部门的经费支持。作为教育厅“高校经费定额测算研究小组”和“江苏民办高校财务制度研究小组”的主要成员之一，我积极参与相关工作并取得显著成果。由我执笔的“部门预算”定额建议被财政厅部分采纳；我代拟的江苏民办高校财务制度已下发执行；我起草的“赴广东、深圳和浙江高校参观考察报告”为上级部门加强江苏高校财务管理工作提供了有益参考。此外，我校还聘请财政厅预算编审中心负责人来校进行业务培训，提高了全校财务人员的业务水平。通过这些努力，我们拓宽了信息传递渠道，增进了交流与合作，提高了学校的知名度和美誉度，为争取更多经费创造了有利条件。据悉，我校关于申请增加重点建设经费的请示报告已获省政府领导批示同意，享受与南师大、苏大（211工程）同等的重点建设经费待遇。未来，我将继续以锲而不舍的精神做好相关工作，抓住机遇争取更多支持以实现预期目标。2024年财务处工作总结参考范本（二）一、财务工作总结在过去的一年中，企业财务部门在应对各类外部检查中展现出了出色的应对能力，为优化企业财务环境、防范财务风险作出了积极贡献。部门首要举措在于强化外部关系构建，积极与当地工商、财政部门建立并维护良好关系，确保信息流通无阻；同时，深化与税务部门的沟通与合作，为企业的税务筹划奠定了坚实基础。面对国家及各省对重点项目审计日益频繁的态势，各级财务部门积极应对，紧密配合，深入开展自查自纠工作，有效规避了潜在的不利影响，维护了企业的利益与声誉。此外，在加强财务监督检查、规范国有资产管理等方面，财务部门亦投入了大量精力，并取得了显著成效。（六）财务信息化与管理工作为推进财务工作的规范化、统一化及集中化管理，我们积极响应号召，成功实施了相关系统。此举措极大地提升了数据查询效率，强化了账表及资金的集中管理，推动财务工作迈上了新台阶。二、存在问题分析（一）资产负债率偏高，成本费用控制待加强企业当前资产总额为____万元，应收账款净额为____万元，资产负债率长期处于高位。这一现象虽在一定程度上反映了企业有效利用借入资本的能力，但同时也揭示了资金周转的紧迫性，存在资不抵债的风险。随着生产规模的持续扩大，财务风险或将进一步加剧，亟需采取有效措施加以改善。此外，应收账款账龄偏长，加剧了企业流动资金压力，对资金支付构成严峻挑战。（二）盈利水平与管理水平待提升尽管近年来企业产值与利润均呈增长态势，但主业盈利水平与管理水平仍显不足。低报价、高成本、低收益的行业趋势对企业管理水平提出了更高要求。为实现“快速发展、规模发展、全面发展”的战略目标，企业亟需提升管理水平，以应对严峻的市场挑战。（三）现金流状况堪忧企业成立以来，对银行贷款的依赖程度逐年加深。现金流特点表现为流入流出总量大、净现金流量小，且时间不同步，资金支付压力巨大。这一现状反映了企业现金流的非良性发展趋势，需引起高度重视。三、改进措施与未来规划（一）加强项目成本控制与核算通过强化成本费用控制措施，改善企业现金流状况。加强债权债务管理，及时清理回收外欠款，优化分包款拨付及外欠设备、材料款清偿工作，以缓解资金周转压力。（二）强化财务监察与审计监督职能严格执行《财务监察办法》，通过多种形式加强对项目日常会计工作和内控制度执行的监督。联合财务、审计、监察部门开展联合执法检查，确保各项制度得到有效落实，保障企业资产安全，提升管理水平和盈利能力。（三）提升财务人员业务水平与素质加强财务人员的专业知识与实际操作能