2024年财务经理述职报告范例（2篇）

2024年财务经理述职报告范例尊敬的董事长、总经理，各位领导，以及各位同仁：大家好！时光荏苒，光阴如梭，回顾过去的20--年，我们度过了忙碌且富有挑战的一年。对于公司的财务管理工作，这是至关重要的一年。在公司高层的有力指导和各部门的密切协作下，我们秉持严谨的态度，强化了财务管理基础，实施了全面预算管控，为经营决策提供了准确依据，同时加强了服务支持、财务检查和业务学习，圆满达成了预设目标，提升了财务管理水平，有力地配合了公司的核心工作。尽管我们取得了显著的成就，但也意识到存在的不足，需要持续改进。首先，作为财务经理，我的职责包括：严格遵守集团规章制度和财务政策，执行上级交办的各项任务；优化财务管理体系，强化财务部门的日常运营和预算控制，提升财务管理效能；确保会计核算的准确性和监督的有效性，防止财务漏洞；负责融资方案的搜集和评估，以及固定资产管理，确保资产安全；协调处理税务和审计事务，确保合规运营；同时，我致力于灵活应对各种财务挑战，兼顾经济效益和法规要求，以创新的策略推动公司发展。对于明年的工作规划，我提出以下几点：一是充分挖掘团队潜力，调动全员积极性，针对性地提升人员能力，特别是对关键岗位的专项培训；二是强化成本控制，减少非生产性支出，同时优化资金运作，提高资金使用效率；三是通过精准的财务预测，为决策提供数据支持，以实现效益的稳步增长。我将继续发挥部门的职能，提升工作效率，并定期向领导汇报工作进展。在此，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持，我将以更加严谨和高效的工作态度，全力以赴地完成各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。如有任何疏漏或需要改进之处，我诚挚地欢迎各位领导和同事的指导和建议，共同期待公司更加辉煌的未来。谢谢大家！以上就是我20--年的述职报告，再次感谢大家的聆听！2024年财务经理述职报告范例（二）在过去的____年中，我严格履行工作职责，成功完成了省公司及分公司布置的所有工作任务。现将工作情况报告如下：一、严格执行预算管理，强化成本费用控制我们全面实施预算管理制度，加强成本费用管理，以降低成本，提高效率。1.优化资源配置，激发基层营销单元的经营活力，以提升企业整体效益，确保降本增效措施的有效执行。2.加大成本费用管控力度，总支出为____万元，其中营销费用为____万元，占总成本的___%。二、提高财务信息质量与价值我们致力于提升财务信息化水平和服务支撑能力，以提高财务信息的质量和价值。1.利用财务信息化工具，全面展示各专业资源的占用和使用情况，梳理供应商信息550条。三、严格资金管理我们坚决执行收支两条线制度，对收入户实行网银自动划款管理，确保月末沉淀资金接近零余额，上划资金达____多万元。四、完善会计对账机制加强会计对账工作，增加网运成本核对，实现网运成本匹配率超过___%。对发现的问题及时与相关部门沟通解决。五、巩固财务核算基础我们严格凭证审核，防止因附件不全或审核不严导致的核算错误。每月财务资料按要求分类装订保存，加强外部发票管理，清理____年-____年所有外部发票，强化原始发票审核。六、工作中的不足1.成本费用控制效果不佳，____年付现成本超预算____万元，超出___%。2.营业欠款控制不力，合作网点资金归集不及时，每月欠款额度较大。3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间，需要加强各系统的学习和操作。七、____年工作展望1.深化推进基层营销单元准利润中心建设，强化责、权、利的统一。2.继续以全成本财务评价为手段，推行“全成本”管理，提高资源使用效益。3.深化降本增效活动，缓解成本压力，提升盈利能力。4.进一步完善收支两条线资金管理体系，增强资金管控能力和运行效率