材料范文之人力资源工作汇报材料

人力资源工作汇报材料【篇一：人力资源管理工作情况汇报材料】山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。【篇二：2013年组织人力资源工作会汇报材料】冀中能源邢矿集团总医院2013年组织和人力资源工作汇报材料2013年，总医院在集团公司的正确领导下，紧密围绕创建三甲医院和打造冀南一流强院的总体目标，认真贯彻落实集团公司安排部署，扎实推进组织和人力资源各项工作落实，为推动医院健康快速发展提供了坚强的组织保证和人才保障。一、单位基本状况和党组织基本情况总医院现有职工781人，包括在册职工665人，其中专业技术人员608人，包括：医生245人，护士263人，药剂师26人，检验师23人，卫生技师19人，经会统17人，工程师4人，政工师11人。全院拥有博士学位1人，硕士学位33人；卫生技术人员中拥有研究生学历人员25人，本科学历人员260人。我院于2013年9月9日召开冀中能源邢矿集团总医院第一次党代会，选举出了新一届委员会，由7名委员组成。党委书记1人，副书记1人，委员5人。以三级管理模式为基础，院党委在5个医学部的基础上增设机关、老干部两个支部。目前，院党委下设7个党支部（内科部党支部、外科部党支部、骨科部党支部、消化部党支部、医技党支部、机关党支部和离退休党支部）共有党员259名，在职党员179名。二、加强党的建设，夯实医院发展组织保障2013年，院党委严格按照《公司2013年组织工作要点》安排，大力改进党建工作方法，不断完善党建工作机制，努力创新党建工作载体，取得了较为满意的成绩。“三型”党组织创建深入推进。院党委确立了实现“三大提升”的创建目标，即以完善“三级学习体系”为重点，着力提升医院核心竞争力；以提高“七项服务能力”为重点，着力提升医院对外形象；以推进“六大特色工程”为抓手，着力提升党群工作管理水平，同时成立领导小组，下发实施细则，明确创建具体要求、完成期限和责任人，并且这些问题我们在今后的工作中务必进行深入地分析研究，加以改进，为实现医院健康、快速、长远发展提供可靠保障。【篇三：2011人力资源现有状况汇报材料】人力资源现有状况汇报材料根据公司现况，现将人力资源状况与人员培训情况报告如下：一、人力资源状况目前，公司在册员工291人，减去内退人员，公司在岗员工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例约为3.6：1。根据上表，技术管理人员与生产操作人员之比为82：194，比例约为1：2.3，其中技术人员占在岗员工总数13.4％，比例偏低，说明公司还属于劳动密集型的生产制造企业。根据上表统计，管理部门与生产部门人员之比为82：194，比例也为1：2.3。根据年龄结构统计分析，公司管理人员、生产工人年龄段主要集中在36-50岁之间，人员配比目前较为合理，但细看公司管理人员及生产工人，35岁以下比例相对较低，说明公司缺少年青的管理人员及生产工人，应积极引进年轻人才，加强人才储备与培养，加大35岁以下人员配置，防止出现人才断流，后继无人。2011年5月份，由于新增加了蒸压釜产品,所以添加了蒸压釜项目部和车间两个部门,共调用引进了35名人员,根据公司生产经营及部门需要在积极做好人员招聘工作，截止目前共录用正式员工35人,其中技术人员10人，营销人员2人，管理人员2人，生产技工21人,共引进大中专毕业生9人。同时共终止、解除合同人，正常退休13人，净减少39人，在人员流动的同时，公司大力加强内部人员流动，提高员工适应多环境多岗位工作的能力，真正实现将公司作为一个整体，资源共享。除了招聘新员工外，公司还通过其它措施补充人力资源，一是聘用退休人员留在原岗位工作，公司目前共聘用退休留用人员27人；二是工序发外承包，上述途径有效弥补了公司人力资源不足的现状，缓解了公司生产经营中忙闲不均时的人员问题，今后公司将充分利用此类途径，弥补生产经营困难。截止目前，公司拥有质保体系责任人员11人，质量管理与检验检测人员14人，其中持证无损检测探伤人员10人（其中三级证1人），产品设计人员11人，具有压力容器设计审核资格人员3人，设计人员10人，焊接责任工程师1人。公司直接从事产品生产一线人员194人，持证压力容器焊工56人，基本具备钢瓶、非标压力容器的设计生产能力和质量保证能力。2011年针对公司产品及生产经营特点，公司通过加大技改投入，完善薪资制度及绩效考核管理办法，来提高公司工艺技术水平和员工劳动效率，同时在稳定现有骨干的前提下，积极引进优秀人才，完善人才队伍结构，确保公司人力资源满足公司发展需要。二、人员培训情况为加强员工素质队伍建设，满足公司生产经营及发展需要，根据公司2011年度员工培训计划及实施情况，公司目前共组织、参加各类培训20期，参加培训人员211人次，全员培训率76%，培训计划实施率80%，其中组织外出培训16期，培训人数22人次，举办内部培训4期，培训人数69人次，其中特殊工种持证率为100％，质量教育培训实施率为100％，检验人员受训率100％。为加强干部队伍建设，公司举办了一期为期2天的《中层干部西点执行力培训班》；为保证公司焊接力量，公司与常州市质量技术监督局举办了2期《压力容器焊工培训班》，共培训焊工52人92个项目，全部取得合格证；为加强公司无损检测水平，公司共送外无损检测培训9期，全部取得合格证书，并与其中的4人签订了一定期限的服务期，保证了公司无损检测人员的稳定性；公司积极开展保密人员培训，顺利通过了江苏省三级保密认证资格，而且为了加强人才储备和配置，公司正在准备青年干部培训，现在正处于报名中。今年的下半年的培训工作也已展开，已联办压力容器焊工培训一期，参加人数4人，4人项目均已复证，外送无损检测培训7人，组织国军标质量体系培训及公司检验员培训各1期。压力容器焊工培训二期参加人数16人，32个项目均需要取证，目前，公司对产品质量有直接影响的管理、执行人员均能按规定持证上岗，培训工作基本满足质量保证体系运行要求。员工的发展计划和长久规划，直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工提高自身能力，并符合公司业务发展的需要：1.发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力。2.实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、拓展、参加某些项目等。3.人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划4.培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名三.2009年和2010年工资总额分别为1030万元和1134万元,人均收入分别为33172元和36349元.公司现在福利项目有职工食堂,职工子女医药费,学托费,单身宿舍,煤气费和特困职工困难补助等。四．企业经过二次改制之后尚有工伤人员7人，其中9级的1人，10级的6人。五.公司建立完善的人力资源信息管理系统,各系统之间可以相互调用,下属子系统有:工资系统,考勤系统,保险系统,定额系统,劳动合同系统,培训档案系统。六.公司相关制度健全公司劳动关关系方面的规章制度:员工手册,公司考勤管理制度,公司加班加点管理制度.公司绩效考核方面的相关制度:各车间考核办法,科室绩效考核办法,销售考核办法.绩效激励机制体现在全公司每位员工的收入均与公司的业绩挂钩,多劳多得,不劳不得,上不封顶.七.公司人员相对稳定,生产经营情况正常,供需平衡,不存在群体性,长久性未解决的信访,群访问题及可能发生的稳定问题.公司劳资关系和谐,也不存在未处理完的劳动仲裁,诉讼案件