材料范文之2015工会经验交流材料

2015工会经验交流材料【篇一：2015年市总工会会议汇报材料microsoftword文档】在四平市总工会上半年工作经验交流会上讲话主动融入中心积极体现作为在企业发展建设中发挥桥梁纽带作用四平昊融银业有限公司工会2015年6月26日尊敬的各位领导、同志们：下面我代表四平昊融银业有限公司工会报告今年上半年工作情况，我报告的题目是：主动融入中心积极体现作为在企业发展建设中发挥桥梁纽带作用近年来，由于金银产品价格一直在低位徘徊，特别是2015年的价格已步入低谷，我们公司的生产经营形势十分严峻，面对困境，公司工会在党委、上级工会领导和行政大力支持下，紧紧围绕企业生产经营的大局，找准切入点、着力点，动员全体员工正确面对困难，同舟共济，共克时艰，制定切实可行的措施，最大限度发挥了职工群众在企业生产经营中主力军作用，促进了企业各项工作的开展，为企业摆脱困境做出了贡献。一、召开职代会，确定目标任务公司工会，以党的十八届四中全会精神和科学发展观为指导，贯彻落实全总工会十六大和《关于新形势下加强基层工会建设的意见》精神。围绕建设“五型工会”的要求，面对市场低迷的严峻形势，多次召开工会委员会会议，深入车间，深入生产一线调查研究，征集职代会提案，与员工共同商讨克服困难，共渡难关大计，掌握第一手资料，为开好二届五次职代会奠定了基础。职代会动员全体员工进一步增强危机感、责任感、使命感，积极投身企业改革，眼睛向内、挖潜力、提实效、求发展，在公司的发展建设中充分地发挥工会参与企业民主管理的积极作用。二、紧紧围绕公司中心工作坚持抓好“工人先锋号”劳动竞赛，助推生产经营发展，实现扭亏为盈。结合公司的生产经营总的目标和要求，围绕重点难点问题，广泛开展竞赛活动。把提高施工质量、提高效率、创新指标、降低成本、做为竞赛活动的中心内容，上半年，为实现公司时间过半，生产任务过半的经营目标，工会下发了《关于进一步开展好劳动竞赛活动》的通知，教育全体员工树立勤俭办企业、艰苦奋斗的思想观念，牢固树立质量和任务意识，确保完成上半生产经营目标任务。采矿车间结合生产工作实际，在机台材料成本（定额）安全标准化达标，采场施工、损失贫化率等方面，制定详细的竞赛方案。广大员工团结协作，形成了人人保安全，保供矿品位平稳、保机台开出率、保每月完成任务，保产值、提效益、节本降耗的良好局面。一至五月份均超额完成生产任务，确保上半年“双过半”的实现。选矿车间在碎矿工段、磨浮工段、设备室工段三个工段开展指标竞赛，制定评分细则，活动中抓住关键、突出重点，充分发挥竞赛的有效性，调动了员工的积极性、主动性、创造性，处理矿量、选矿回收率、精矿品位、等选矿技术指标与同期相比，均达到了较高的水平。（1—5月份，选矿车间累计处理矿量93033.1吨，生产银精矿2208.5吨，精矿品位银、金分别为3497克/吨和41克/吨，选矿回收率银、金分别为88.6%和86.3%，按可比计算，分别比年计划提高了1.0和1.1个百分点。）生产技术部。在地质、测量、采矿专业技术组开展了以强素质、硬作风、增能力、长才干为主题的劳动竞赛。目标明确，落实到位。把竞赛活动与建设学习型班组相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高内业质量相结合。提升了班组成员的综合素质。针对竞赛中出现的问题，组织大家进行总结、交流，以达到提高业务水平和专业技能的目的，同时实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。设备管理部积极开展节能降耗、修旧利废、革新挖潜、群众性经济技术创新、小改小革活动。车间单位根据自身特点认真组织积极落实，一至五月份实现节电42974万千瓦时；节油1.2千升；实现小改小革、修旧利废项目12项，修复备品、备件数量达156件，创造价值9.58万元。评定红旗设备29台次，奖励5100元。劳动竞赛的开展，调动了员工学习技能技术的积极性，增强员工争创一流的竞争意识，提高了员工的技能水平和整体素质。锻炼了队伍，推动了公司生产建设不断发展。截至5月份用于劳动竞赛的费用总计：21000元。规，提高了女员工自我保护意识和法律维权意识，在公司内营造了关爱女员工的良好氛围。为切实保障女员工身心健康，公司为全体女员工组织一年两次健康体检，每年为她们办理团体特病保险，并在“三八”妇女节送去公司的祝福和关爱。本着既要维护公司利益，又要体现员工权益的原则。定期召开女员工座谈会，倾听她们对公司的发展和文体活动的意见和建议，切实保障她们的合法权益，构建和谐的劳动关系。五、加强精神文明建设，积极组织开展健康向上文体活动，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力1、为了积极响应市交通局全民健身运动，公司先后组织各站、各单位学习第九套广播体操，增强员工体质，缓解工作疲劳。2、为丰富员工的业余文化生活，展现员工的精神风貌，针对平临公司女员工占大多数的特点，平临工会在3月6日，组织了近260名员工参加的庆祝“三八”妇女节春季运动会。营造了团结友爱、和谐奋进的良好氛围，展示团结拼搏，积极进取的团队精神。3、2015年5月16日，工会积极组织、动员员工参加集团公司在鲁山四棵树张沟景区举行的“河南盛润控股集团2015春季登山比赛”，经过各公司参赛队员的激烈角逐，王红娜荣获中年组第二名、杨德林荣获中年组第三名的好成绩。4、2015年5月29日，在市交通局组织举办的“2015年度市交通运输系统拔河比赛”中，公司代表队的参赛队员们不屈不挠、奋勇拼搏，最终荣获第二名的好成绩，这次比赛展现了平临员工团结一致、努力拼搏的精神风貌。六、存在问题和不足回顾上半年的工作，工会工作取得了一定的成绩，但离上级工会、公司领导的要求和员工的期盼还存在一定差距，主要表现在：创新意识不足，没有完全激发工会工作活力，工会干部深入基层开展调研、监督和指导力度不够等，导致工会作用弱化。对于这些问题，在今后的工作中将采取有效措施，切实加以改进和完善。充分起到联系员工的桥梁和纽带作用，发挥重要支柱和主力军作用，强化服务意识，突出维权、维稳和帮扶救助职能，真抓实干，开拓创新，推进工会工作再上新台阶。八、下半年工作安排1、积极组织开展庆祝“文明鹰城欢乐中原”、“平临高速公路通车10周年”活动，确保活动圆满成功。2、根据集团2015年度文体活动安排，积极组织参与活动比赛，确保活动顺利进行。3、坚持工会工作新常态，充分发挥工会职能，认真组织宣传工会相关政策法规，熟悉掌握新时期工会工作的重点和方法，继续深入开展维权和扶贫帮困等工作。4、主动发挥工会的桥梁纽带作用，深入基层调查研究，了解员工的想法，倾听员工的呼声，解决员工的实际困难，当好公司的参谋和助手，促进公司的和谐稳定。5、积极组织开展形式多样、切实可行的文体活动。并认真承办好集团公司组织举办的部分文体活动，丰富员工的文化生活，陶冶情操，有效提高团队向心力和凝聚力。6、积极参与上级工会组织开展的各项活动，提高公司的的知名度和影响力，为平临公司树立良好形象。【篇三：2015年初总工会汇报材料】项目设计变更工作体会贵州省余凯高速公路第三合同段（以下简称余凯三标）路线全长9.35公里，合同总额3.96亿元。原设计大桥9座，中桥1座，涵洞7座，通道5道，天桥2处，沿线路基6252米。开工至今累计变更240份，变更总额5195.7989万元（含勘误）。下面就余凯三标设计变更中的一些体会向诸位领导，同事作以简要汇报。一，设计变更的前期谋划项目设计变更工作前期谋划主要是通过图纸审核，合同理解，单价分析，现场勘查等工作对项目可能发生或实现的设计变更加以梳理，明确变更思路，把握变更方向，以便于现场施工组织和设计变更的相互协调，为项目设计变更的推动打下基础。项目设计变更的谋划工作最好在项目投标前期的工地现场查看和投标单价编制时就开始实施，这样可以对可预见的设计变更项目的单价作出有利调整。更利于进场后的设计变更工作。余凯三标的合同单价相对较为均衡，设计变更工作可突破点少，难度比较大。针对这种情况，项目部还是定了总体变更方向，主要如下：1、微型钢花管抗滑桩余凯三标的微型钢花管抗滑桩的设计，是在开挖后可能发生塌方的边坡开口线外打入3排直径108mm的钢花管，然后在钢管内注浆，使边坡土体形成一个含有钢管骨架的整体，起到临时加固抗滑的作用。钢管长度9~15米不等。微型钢花管抗滑桩单价相对有一点优势，所以定为一个变更方向。2、借方余凯三标路基段落多为泥岩，原设计为利用方。根据泥岩遇水软化及余凯三标多为单斜坡地貌的特点。将弃掉原有利用方，改借石方填筑作为一个变更方向。但是在原设计图纸中，在二工区k31+560附近有近30万方的白云岩挖方要弃掉。所以必须等该处石方处理完才能进行借方工作。3、桥改路余凯三标混凝土单价相对较低，地材紧缺，运输困难，采购价格很高。如果能实现桥改路基的变更就可以相对减少施工成本，同时消耗掉前面的石方弃方。4、结构物基础处理项目结构物单价虽然不高，但基础属于隐蔽工程，可能有机会产生量差。5、软基处理项目清淤换填的单价较低，但也可以产生量差。还可能变更为其它处理方案。6、新增单价寻觅可能新增单价的机会，并想办法实现较高报价。根据上述几条，到目前为止余凯三标实现桥改路1处；借方填筑35万方；增加钢花管抗滑桩26295米；85%左右的结构物基础进行了换填或加深处理；所有填方段落都进行了软基处理，还有一处挖方段落也进行了软基处理。并新增了6束锚索和自密实片石混凝土两项有利单价。二、获得业主的肯定余凯三标施工进度虽然几经波折，但在总体上还是获得业主肯定的。在质量，安全上也没有什么让业主操心的事情。相邻标段经常发生监理引导业主质安科现场拆除已完结构的事情，我标段一次没有。外观质量方面，在全线应该排在前面。在内业资料上有几次获得业主通报表扬。三、融洽的外围关系余凯项目有项目办总监办（一班人马，两个牌子）、驻地办、中心试验室，设计院4家单位对项目变更有直接影响。大的变更还涉及到交通厅、质监站、高总司，咨询单位等。我们做到的事让关键人物支持变更，其他人物即使不支持也不能反对变更。当然也有极个别人确实是变更的障碍。四、有利的氛围余凯三标形成的氛围就是困难，施工条件困难、材料困难、资金困难。业主从上至下，驻地办、中心实验室、设计院的有关人员，当时一提起余凯三标就是困难。为此，项目办主任曾经2次带领各科室、驻地办、中心试验室设计院到我项目开会，试图找出好的变更方案，来解决困难问题。下图是2013年7月份覃总一行到余凯三标会议室开会的图片，当时解决的问题是：1、同意余凯三标二工区舞阳河大桥至盖平坳大桥间的路基段落废弃原设计利用方，借石填筑。2、同意舞阳河大桥桩基溶洞采用片石混凝土回填后开挖。3、同意较深软基采用抛石挤淤+碎石垫层的处理方案。但是，当时项目办总工周勇为了规避责任，不同意形成纪要。（形成纪要是超出项目办权限的）五，抓住有利的机遇经过和设计代表的接触，得知贵州高开司下属项目，可以在0-1#台账关门前由设计院出一次勘误图纸。为此，项目在2013年7月底派我去了一次设计院，完成了图纸勘误工作。图纸中包含借方填筑，软基处理，钢花管抗滑桩等内容。做勘误时在6束锚索的工程数量表中，加入了钢套管的数量，为以后的锚索报价面下伏笔。在一段片石混凝土的数量表中加入了自密实字样，取得了片石混凝土挡墙重新报价机会。这两项在之前的会议中，项目办总工周勇是明确不同意这么做的，但在后来的勘误图纸审核中顺利通过了。在软基处理方面，利用勘误的机会，把面积较大的软基都改成了抛石挤淤+碎石垫层处理。在钢花管勘误时，出现了一个意外，图纸中把里程桩号写多了一些，后来按图纸计量了一部分。虽然有审计风险，但也给我们提供了一种思路。该册图纸勘误总额4000万左右。但是高总司在图纸审核中不同意22万方的借方填筑。项目办，设计院顶不住上面压力，经过反复沟通，最后确定部分做放缓边坡变更，部分勘误借方处理。最终勘误总额约3600万（不含意外的钢花管部分）。六、充分利用变更权限余凯高速公路变更权限是驻地办10万元，现场管理组50万元，总监办150万元，上边坡变更不论金额大小均归项目办总工办管理。驻地办的10万元基本不起作用，每次上传纪要都会项目办总工办签上“超越权限”，然后退回来。项目办的150万权限也等于虚设，项目办总工周勇的思路就是节约钱，他所带领的总工办始终坚持着“不增加工程造价”的变更原则。为此，我们只能利用现场管理组的50万元变更权限。余凯三标在现场管理组手中签署的变更约1310.3万元。七、注意变更流程在项目设计变更中，有很多流程的细节可能会出现一些漏洞，被我们利用。余凯高速的变更流程有2点可以利用。1、纪要签署流程余凯高速公路会议纪要签署流程如下：在总监办权利范围内的设计变更，经各方在现场确定变更方案后，统一签署工地会议纪要签到表