




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
二级建造師快題库【-1】某项目因资金缺乏导致總体進度延误,项目經理部采用尽快贯彻资金处理此問題,该措施属于项目目的控制的()。A.管理措施B.组织措施C.經济措施D.技术措施【答案】C【解析】尽快贯彻资金属于經济措施。【考點来源】2Z103042施工進度控制的措施
【-2】应用動态控制原理控制施工進度的关键是()。A.定期比较计划值和实际值,并采偏措施B.针對目的影响原因采用有效的防止措施C.對進度目的由粗到细進行逐层分解D.按照進度控制的规定,搜集施工進度实际值【答案】A【解析】项目目的動态控制的关键是,在项目实行的過程中定期地進行项目目的的计划值和实际值的比较,當发現项目目的偏离時采用纠偏措施。【考點来源】2Z101041项目目的動态控制的措施
【-3】施工次序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的()。A.施工進度计划B.施工平面图C.施工布署和施工方案D.工程概况【答案】C【解析】施工布署及施工方案是對施工進行全面布署施工任务,合理安排施工次序,确定重要工程的施工方案。【考點来源】2Z101031施工组织设计的内容
【-4】有关编制项目管理工作任务分工的說法,對的的是()。A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明项目經理的工作任务C.已經确定的工作任务表在顼目实行過程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】D【解析】在编制项目管理任务分工表前,应結合项目的特點,對项目实行各阶段的管理任务進行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目經理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,從而编制工作任务分工表。【考點来源】2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用
【-5】具有两個工作指令源,指令分别来自纵向和横向两個工作部门的是()。A.职能组织构造B.矩阵组织构造C.网络组织构造D.线性组织构造【答案】B【解析】矩阵组织构造中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两個工作部门,因此其指令源為两個。【考點来源】2Z101022组织构造在项目管理中的应用
【-6】可提高工程管理数据传播的抗干扰能力,使数据传播不受距离限制,可提高数传播的保真度和保密性,這一功能可通過信息技术的()来实現。A.信息储存数字化和集中化B.信息传播的数字化和電子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【答案】B【解析】“信息传播的数字化和電子化”可提高数据传播的抗干扰能力、使数据传播不受距离限制并可提高数据传播的保真度和保密性“。【考點来源】2Z107012施工信息管理的措施
【-7】施工現場文明施工管理的第一负责人是()。项目經理B.建设單位负责人C.施工單位负责人D.项目专职安全员【答案】A【解析】施工現場文明施工管理的第一负责人是项目經理。【考點来源】2Z105041施工現場文明施工的规定
【-8】根据《建设工程项目管理规范》,在项目实行之前应又法定代表人和项目經理协商制定的文献是()。施工安全管理责任書B.项目管理目的责任書C.D.【答案】持续更新中
【-9】某招標工程采用單价协议,如投標書中出現明显的總价和單价的计算成果不一致時,對的的做法是()。A.分别调整單价和總价B.以單价為准调整總价C.按市場价调整單价D.以總价為准调整單价【答案】B【解析】單价协议以單价优先,對于投標書中明显的数字计算錯误,业主有权力先作修改再评標,當總价和單价的计算成果不一致時,以單价為准调整總价。【考點来源】2Z106031單价协议
【-10】下列工程测量放线成果中,应由施工單位建立的是()。A.测量控制网B.原始坐標點C.基准线D.標高基准點【答案】A【解析】施工單位必须對建设單位提供的原始坐標點、基准线和水准點等测队控制點线進行复核,并将复测成果上报监理工程師审核,同意後施工單位才能据此建立施工测量控制网,進行工程定位和標高基准的控制。【考點来源】2Z104032施工准备的质量控制
【-11】某土石方工程实行混合计价,其中土方工程实行總价包干,包干价14萬元;石方工程实行單价协议,有关的工程量和价格资料如下表,则该工程結算款為()萬元。【答案】A【解析】土方工程總价包干,土方工程款14萬元。石方工程实行單价协议,石方結算款=3000×120=36萬,因此結算款36+14=50萬元。【考點来源】2Z10建筑安装工程费用计算
【-12】有关建设工程索赔的說法,對的的是()。A.导致索赔的時间必须是對方的過錯,索赔才能成立B.只要對方存在過錯,不管与否导致损失,索赔都能成立C.未按照协议规定的程序提交索赔汇报,索赔不能成立D.只要索赔時间的事实存在,在协议有效期内任何時候提出索赔都能成立【答案】C【解析】A项,不可抗力也可索赔。B项,与协议對照,事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。D
项,承包人按协议规定的程序和時间提交索赔意向告知和索赔汇报。【考點来源】2Z106051施工协议索赔的根据和证据
【-13】下列工作逻辑关系体現图中,表达工作A和工作B都完毕後再進行工作C、工作D逻辑关系的是()。B.C.D.【答案】D【解析】A、B工作不存在紧前紧後关系,故ABC项錯误。【考點来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用
【-14】建安工程费用的构成中,社會保险费的计算基础是()。定额机械费+定额人工费B.企业管理费C.定额人工费D.实际人工费【答案】C【解析】社會保险费和住房公积金应以定额人工费為计算基础。【考點来源】2Z10建筑安装工程费用计算
【-15】根据《建设工程质量管理条例》,监理工程師對建设工程实行监理采用的重要形式是()。A.旁站、验收和平行检查B.旁站、验收和专检C.旁站、抽检和专检D.旁站、巡视和平行检查【答案】D【解析】监理主程師应當按照工程监理规范的规定,采用旁站、巡视和平行检查等形式,對建设工程实行监理。【考點来源】2Z101071建设工程监理的工作任务
【-16】根据《建设工程工程量清單计价规范》,工程发包時招標人压缩的工期不得超過定额工期的(),否则应在招標文献中明示增長赶工费。A.10%B.15%C.20%D.30%【答案】C【解析】工程发包時,招標人应當根据有关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超過定额工期的20%。【考點来源】2Z102042协议价款调整
【-17】有关施工總承包管理模式特點的說法,對的的是()。總承包管理單位的招標依赖于完整的施工图业主负责项目總進度计划的编制、控制和协调业主负责所有分包协议交界面的定义各分包單位的多种款项必须通過總承包管理單位支付【答案】B【解析】A项,總管模式的招標不依赖完整的施工图。C项,各分包协议交界面的定义由施工總承包管理單位负责,減轻了业主方的工作量。D项,款项可由總管單位支付,也可由业主直接支付。【考點来源】2Z106011施工发承包的重要类型
【-18】工程施工過程中发生索赔時间後来,承包人首先要做的是()。提出索赔意向告知B.提交索赔证据C.提交索赔汇报D.与监理人進行談判【答案】A【解析】在工程实行過程中发生索赔事件後来,或者承包人发現索赔机會,首先要提出索赔意向,這是索赔工作程序的第一步。【考點来源】2Z106052施工协议索赔的程序
【-19】下列项目施工管理体系文献中,可以证明各阶段产品质量到达规定的是()。
A.质量记录B.质量手册C.程序文献D.质量计划【答案】A【解析】质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活動進行及成果的客观反应,是证明各阶段产品质量到达规定和质量体系运行有效的证据。【考點来源】2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证
【-20】根据《原则施工招標文献》,监理人向承包人作出暂停施工的指示,则暂停施工期间负责保护工程并提供安全保障的主体為()。A.监理人B.承包人C.发包人D.项目管理企业【答案】B【解析】不管由于何种原因引起的暂停施工,暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。【考點来源】2Z106021施工承包协议的重要内容
【-21】下列组织工具中,可以用来對项目的构造進行逐层分解,反应构成该项目的所有工作任务的是()。组织构造图B.项目构造图C.工作流程图D.协议构造图【答案】B【解析】项目构造图通過树状图的方式對一种项目的构造進行逐层分解,以反应构成该项目的所有工作任务。【考點来源】2Z101021项目构造分析在项目管理中的应用【-22】根据《建设工程项目管理规范》,项目風险管理對的的程序是()。A.風险识别→風险评估→風险应對→風险监控B.風险计划→風险分析→風险评估→風险应對C.险识别→風险分析→風险应對→風险监控D.風险规划→風险评估→風险自留→風险转移【答案】A【解析】项目風险管理应包括下列程序:1.風险识别;2.風险评估;3.風险应對;4.風险监控。【考點来源】2Z101063施工風险管理的任务和措施
【-23】下列施工成本管理措施中,属于技术措施的是()。加强施工调度B.优化材料配合比C.加强施工定额管理D.及時贯彻设计变更签证【答案】B【解析】AC项属于组织措施,D项属于經济措施。【考點来源】2Z102052施工成本管理的措施
【-24】下列施工單位发生的各项费用支出中,可以计入施工直接成本的是()。
A.施工現場管理人员工资
B.组织施工生产必要的差旅交通费
C.构成工程实体的材料费用
D.施工過程中发生的贷款利息【答案】C【解析】直接成本是指施工過程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程對象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。【考點来源】2Z102051施工成本管理的任务和程序
【-25】施工质量事故发生後,负责向事故发生地政府建设行政主管部门汇报的是()。A.建设單位负责人B.事故現場管理人员C.施工單位负责人D.监理單位负责人【答案】A【解析】施工质量事故发生後,事故現場有关人员应立即向工程建设單位负责人汇报。工程建设單位负责人接到汇报後,应于1小時内向事故发生地县级以上人民政府住房和城镇建设主管部门及有关部门汇报。【考點来源】2Z104043施工质量事故的处理
【-26】有关施工企业职业健康安全与环境管理基本规定的說法,對的的是()。A.获得安全生产許可证的施工企业,需设置安全生产管理机构,但不需配置专职安全生产管理人员B.建设工程项目中防治污染的设施必须經监理單位验收合格後方可投入使用C.建设工程实行總承包的,因分包协议中已明确各自安全生产的权利和义务,分包單位发生安全生产事故時,總承包單位不承担连带责任D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人,项目經理是施工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心肺复苏及创伤急救培训
- 隔热膜行业发展趋势与未来市场展望
- 《我上学啦-认识新同学》(教学设计)-2024-2025学年一年级上册数学北师大版
- 车间主管人员管理能力提升指南
- 水泥用石灰岩矿中区露天采矿工程项目可行性研究报告(模板范文)
- 年产10万吨锂电池添加剂新材料项目可行性研究报告
- 工地危化品培训
- 校园生活纪实
- 夏至食俗探秘
- 红色线条2025秉承初心既往开来年终总结模板
- DB13T 1563-2012 淡水池塘标准化改造技术规范
- 偏头痛PPT课件(PPT 43页)
- 语料库在英语教学中的应用.课件
- 工程管理专业毕业论文——施工组织设计
- 最新国际贸易术语培训
- 2021年高考真题--化学(江苏卷)(附解析)
- 项目功能需求调研表通用精选文档
- 基于节约里程法的大润发超市济南地区配送路径优化研究
- 工厂个人简历登记表格
- JJG机动车检测专用轴轮重仪检定规程
- 化工概论:典型化工工艺
评论
0/150
提交评论