2024年人力资源年度总结（三篇）

第3页共3页2024年人力资源年度总结自我担任核算、行政及人力等基础性工作以来，已逾一月，期间我迅速适应工作环境，积极转变工作观念，有效应对工作压力，成功克服各种困难，圆满完成了公司赋予的工作任务。以下是我对工作成果的总结：（一）优化行政管理，提升工作效率在日常行政工作中，我依托办公自动化系统，确保各类文书的起草、记录、文印等工作有序进行，同时确保相关文书的及时传达与执行。我积极主动地处理工作中出现的新情况、新问题，通过分类整理和主动管理，确保所有工作向既定目标发展。我严格遵守公司的各项制度和工作流程，提出改进和补充的合理化建议，不断学习国际先进的管理理念，以减少工作流程中的冗余环节和能耗。（二）精确核算，准确反映成本在核算工作中，我始终秉持敬业、诚信、公正和专业原则，确保财务数据的准确性和及时性。我密切监控机械设备的收入、通用车辆的使用情况以及各类材料的消耗，对异常变化进行深入分析，以提升决策的科学性。我认真汇总、审核各部门的报表，确保数据的完整性和准确性，按期向各职能部门提供准确信息。同时，我积极参与公司管理，提出改进建议，以提高工作效率和经济效益。（三）强化人力管理，挖掘员工潜力我重视人力资源的管理，及时更新和掌握员工信息，充分利用员工优势，为工作需求提供合理建议。我统计和分析员工的绩效考核，以公司的薪酬福利政策为依据，公正上报。我关注员工的知识更新和专业化发展，制定并实施培训计划，以提升公司整体竞争力。在工作中，我注重沟通和协作，确保工作流程的顺畅。自我反思，我认识到工作中仍存在待改进之处，如工作方式、方法的创新，以及对各项管理知识的深入理解。我将持续学习，提升自我，以更高效、专业的方式为公司的发展贡献力量。总结存在的问题与不足：我需要进一步探索更高效的工作方法，深化对各项管理知识的理解，以期在未来的工作中取得更大的进步。2024年人力资源年度总结（二）在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部，对过去一年的工作进行总结，同时也作为个人的述职报告，向大家报告。本部门的工作始终以人力资源管理计划为基石，配合公司核心任务逐步推进。一、构建与完善公司人力资源管理体系1.优化组织架构与人员编制：年初，我们明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际运营情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最佳的人力资源配置，最大化每个部门和员工的效能。2.构建管理制度体系：我们深谙严谨规范的管理对于公司的重要性，人力资源部致力于建立完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》等文件，其中《管理制度汇编》已修订完善，待组织讨论通过后即可执行；《工作流程汇编》的拟定工作接近尾声；《公司岗位职责》的调整工作也已启动。3.人事管理体系的建立：我们制定了新的薪酬制度体系，并在领导的支持下成功实施。同时，我们起草了公司绩效考评制度草案，正在进一步完善，计划正式实施。此外，我们修订了《员工手册》。二、人员招聘工作今年是公司快速发展的一年，人员招聘任务繁重。我们参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试人才逾千人次，极大地提升了公司形象，为公司储备了高素质人才。全年共入职____位员工，分布于____个岗位，离职____位，目前公司人员规模达到____人。三、员工培训工作尽管本年度主要精力集中在管理制度建设和人员招聘上，但我们仍组织了两次全员培训：一次是基础管理制度的培训，一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。然而，员工培训工作仍有待加强和系统展开。四、日常人事管理工作我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，对塑造公司的严格管理形象起到了积极作用。同时，我们也意识到存在一些不足，如管理制度推进力度不够，部门协调有待加强，个别人员素质把握不准确，培训工作未能系统展开。明年的工作规划如下：1.加快推进管理制度体系的完善，强化公司规范管理。2.有效运用绩效考核，引导员工的个人发展。3.重点落实员工培训工作，提升员工能力，满足公司发展需求。4.改进现有工作中的不足，如增强部门协调，提高人员素质把握，系统开展培训工作。总结，人力资源部在公司筹建阶段发挥了关键作用，我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展做出更大贡献。2024年人力资源年度总结（三）回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成各项既定工作目标，但也暴露出一些不足之处，有待进一步改进。现对过去一年的工作成果与不足进行深入总结，以期为新一年度的工作奠定坚实基础。一、工作回顾（一）组织架构与人员配置目前，公司设有职能部门X个和服务中心Y个，人员配置遵循定编规定，确保合理分配。部分部门因工作需要实行一人多岗。现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层C人，基层管理人员D人），操作层人员E人。管理人员中，年龄在F岁至G岁、具备大专以上学历的有H人，注册物业管理师I人，具有中级以上职称的有J人。（二）员工管理1.招聘管理我们建立了符合公司需求的招聘渠道。自M月N日，投入O元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员及作业类岗位为主。参与现场招聘活动P次，成功吸引并招聘了Q名员工（其中管理人员R人，操作层人员S人）。2.日常管理（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。目前，相关人事手续基本能按规定有序进行。（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于员工动态信息管理和查询。（3）遵循保密和规范化原则，自T月份起优化薪资发放流程，确保工资准确核算报批，确保员工按时领取。至U月，累计支付员工薪资V元，其中本部职能部门W元，各服务中心薪资总额为X元。（4）制定并下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作更加规范有序。（5）高效完成领导交办的其他临时工作。二、存在的问题及改进策略（一）需调整招聘策略，根据公司人力需求及人才市场变化，适时优化招聘方案。（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培训提升。（三）完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定有效措施，改善员工流失现象，特别是秩序员的高流动性问题。（四）人力资源部在员工培训和考核方面有待加强，未来将积极配合运营部，共同提升